BMC BOLSA MERCANTIL DE COLOMBIA S.A.
Informe de gestión
y sostenibilidad
2023
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2023 | 01 | PILAR ESTRATÉGICO: | 02 | PILAR ESTRATÉGICO: | 03 | PILAR ESTRATÉGICO: | 04 | PILAR ESTRATÉGICO: | 05 |
EQUIPO HUMANO ALTAMENTE | |||||||||
GOBERNANZA | GESTIÓN DEL NEGOCIO | TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO | |||||||
MOTIVADO Y CALIFICADO | |||||||||
Mensaje de la junta directiva y la administración
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Hitos y principales | 1 | 2 |
resultados 2023 | Gobernanza | Gestión del negocio |
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Conoce la Bolsa Mercantil | ||
de Colombia (BMC) | ||
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PILAR ESTRATÉGICO: | ANEXOS |
GESTIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS | |
Índice
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Transformación | Equipo humano | Gestión de grupos |
del negocio | altamente motivado | de interés |
y calif icado | ||
Glosario | ||
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Anexos | ||
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EQUIPO HUMANO ALTAMENTE | ANEXOS | |||||||||||
GOBERNANZA | GESTIÓN DEL NEGOCIO | TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO | GESTIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS | |||||||||
MOTIVADO Y CALIFICADO | ||||||||||||
Mensaje de la junta directiva y la administración
Estimados accionistas:
Presentamos el informe de gestión y sostenibilidad del Grupo Empresarial BMC correspondiente al año 2023, en el cual obtuvimos excelentes resultados que ratifican nuestra visión de contribuir al desarrollo sostenible de Colombia y a la generación de valor para nuestros accionistas y grupos de interés.
El 2023 representó un punto de inflexión en la ruta estratégica de la BMC al agregar nuevos productos y servicios a nuestro portafolio.
Pusimos en operación la cesión de derechos económicos de
operaciones celebradas en el mercado mostrador y la negociación de facturas electrónicas, como alternativas de financiación no bancaria que dan liquidez a la mediana y pequeña empresa y
de esta manera contribuimos al crecimiento productivo del país.
A través de nuestra filial Conexión Energética, estructuramos el mecanismo de comercialización de energía eléctrica que ofrece su plataforma para la negociación anónima de contratos estandarizados de suministro de energía mayorista a corto, mediano y largo plazo, permitiendo así la formación de precios eficiente y la generación de una curva
de precios de contratos a plazo con diferentes perfiles de demanda.
Se trata de un paso transcendental para el cumplimiento de nuestras megas estratégicas al 2026, con las que esperamos aumentar nuestros ingresos, diversificar nuestra oferta de valor y ser cada día más eficientes, haciendo más sostenible nuestro negocio en el largo plazo y ofreciendo productos que apoyan el crecimiento empresarial del país.
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EQUIPO HUMANO ALTAMENTE | ANEXOS | |||||||||||
GOBERNANZA | GESTIÓN DEL NEGOCIO | TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO | GESTIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS | |||||||||
MOTIVADO Y CALIFICADO | ||||||||||||
El valor que nuestra operación genera para nuestros accionistas se vio reflejado en un EBITDA de $37,644 millones, que representó un crecimiento del 22.63% frente al registrado en 2022, gracias al impulso del 13% en los ingresos operativos, y a un crecimiento controlado del 7% en los gastos operativos, que se ubicaron por debajo de la inflación del año pasado. Con esto logramos un aumento del 20.01% en la utilidad por acción.
Estos resultados se apalancan en nuestro fortalecimiento institucional, desarrollo de capacidades internas e integración de la sostenibilidad en la estrategia.
Nuestra gobernanza, que refleja y sustenta nuestra forma de actuar, se fortaleció con la aplicación de buenas prácticas de gobierno corporativo, un claro modelo de ética, transparencia y anticorrupción, y una mejora continua en nuestro sistema integrado de gestión.
Como parte de nuestros sistemas de gestión de riesgos, actualizamos la matriz de riesgos estratégicos lo que nos permite monitorear de manera adecuada y sistemática los elementos clave para la ejecución de nuestra estrategia. Así mismo, fortalecimos nuestro sistema de cumplimiento y reforzamos el sistema de gestión de continuidad de negocio.
Nuestra estrategia de innovación, conocida como Brana, recibió el sello del ICONTEC en buenas prácticas de invocación y en conjunto con la consolidación de nuestra oficina de proyectos (PMO), logramos que nuestro modelo de La Factoría, se convirtiera en un motor para el desarrollo de los nuevos productos, la eficiencia y la transformación del negocio.
Como parte crucial de nuestra transformación digital, pusimos en operación el sistema electrónico bursátil, que sustituyó nuestro tradicional sistema de viva voz, garantizando eficiencia, transparencia y confianza a todos los usuarios de nuestras plataformas.
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EQUIPO HUMANO ALTAMENTE | ANEXOS | |||||||||||
GOBERNANZA | GESTIÓN DEL NEGOCIO | TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO | GESTIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS | |||||||||
MOTIVADO Y CALIFICADO | ||||||||||||
En 2023 socializamos los resultados del diálogo a profundidad que realizamos en 2022 con las sociedades comisionistas de bolsa. Partiendo de sus percepciones, expectativas y motivaciones estructuramos el programa "Punto de encuentro" mediante el cual nos proponemos fortalecer nuestra forma de relacionarnos y entendernos con estos aliados estratégicos del ecosistema de la BMC.
A nuestros colaboradores, alma y nervio de la BMC, agradecemos toda su dedicación y compromiso. Los valoramos y por eso fortalecimos nuestra marca empleador, lo que nos llevó, por tercer año consecutivo, a obtener el sello de Great Place to Work.
En el frente social, profundizamos | Sergio Villamizar Ortiz |
el apoyo a las fundaciones Fútbol | Presidente Junta Directiva |
Pazífico, Formemos y Sociedad | |
Portuaria de Buenaventura, | María Inés Agudelo Valencia |
enfocando los esfuerzos en la | Presidente |
formación integral de cientos de | |
niños, niñas, jóvenes y adolescentes, | |
para brindarles la oportunidad de | |
adquirir más y mejores habilidades | |
que les permitan transformar sus | |
condiciones de vida y liderar el | |
cambio dentro de sus comunidades. |
Gracias estimados accionistas por su respaldo. Estos resultados y los desafíos asociados a su consolidación nos animan a seguir trabajando en pro de una mayor generación de valor a todos nuestros grupos de interés.
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GOBERNANZA | GESTIÓN DEL NEGOCIO | TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO | GESTIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS | |||||||||
MOTIVADO Y CALIFICADO | ||||||||||||
Hitos y principales resultados 2023
Nuevos productos
Financiación de contratos
Entró en operación la cesión de derechos económicos de operaciones celebradas en el mercado mostrador (OTC).
Cerramos las primeras operaciones de nuestro nuevo producto de negociación de facturas electrónicas.
Primeras subastas de mercados energéticos
Conexión Energética, filial de la Bolsa Mercantil de Colombia, realizó las primeras subastas de contratos estandarizados de suministro de energía en Colombia.
Conexión Energética es reconocida como empresa de servicios públicos domiciliarios
Conexión Energética se convirtió en empresa sujeta a la supervisión, inspección y control por parte de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios (SSPD).
Sistema electrónico bursátil
Desde agosto, nuestra rueda de negociación es totalmente digital.
Sello de buenas prácticas en innovación
Obtuvimos, por primera vez, el sello de buenas prácticas en innovación innovación otorgado por el ICONTEC y la Cámara de Comercio de Bogotá.
Tercer año consecutivo de GPTW
Obtuvimos por tercer año consecutivo la certificación Great Place to Work.
Certificaciones del sistema integrado de gestión
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GESTIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS | ||||
MOTIVADO Y CALIFICADO | ||||
Principales cifras
Ingresos |
90,053 |
Millones COP |
EBITDA
37,644
Millones COP
Utilidad neta
26,642
Millones COP
13.5% | |
Variación | |
2023 | |
2022 - 2023 |
2023 |
22.63%
Variación 2022 - 2023
2023 |
20%
Variación 2022 - 2023
Margen Neto
29.6%
Porcentaje
5.9%
Variación
20232022 - 2023
Rentabilidad sobre activos (ROA)
22.3%
Porcentaje
6.8%
Variación
20232022 - 2023
Rentabilidad sobre recursos propios (ROE)
28.3%
Porcentaje
11.7%
Variación
20232022 - 2023
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EQUIPO HUMANO ALTAMENTE | ANEXOS | |||||||||||
GOBERNANZA | GESTIÓN DEL NEGOCIO | TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO | GESTIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS | |||||||||
MOTIVADO Y CALIFICADO | ||||||||||||
1. Las variaciones hacen referencia a los resultados obtenidos frente al año 2022 2. Equivalente a los resultados separados de la matriz (Bolsa Mercantil de Colombia).
Rentabilidad sobre capital invertido (ROIC)
22.73%
Porcentaje
0.1%
Variación
20232022 - 2023
2023 |
Activos totales
120,708
Millones COP
-3.16%
Variación 2022 - 2023
Utilidad por acción(2)
450
COP
20.01% | |
2023 | Variación |
2022 - 2023 |
Colaboradores directos
156
2% | |
2023 | Variación |
2022 - 2023 |
Mujeres en la organización
57%
Porcentaje
3.63%
Variación
20232022 - 2023
Horas de formación por colaborador
8,554
Horas
69.75% | |
2023 | Variación |
2022 - 2023 |
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MOTIVADO Y CALIFICADO | ||||||||||||
Conoce la Bolsa Mercantil de Colombia (BMC)
Creamos y desarrollamos mercados eficientes, seguros y transparentes, y apalancamos el desarrollo empresarial y productivo de Colombia, mediante financiación no bancaria, información, conocimiento y tecnología. Desde nuestra filial, Conexión Energética garantizamos la transparencia y neutralidad de los escenarios de negociación de energéticos, contribuyendo a la competitividad del país.
Nuestro origen se remonta a 1979, con la creación de la Bolsa Nacional Agropecuaria. En 2010 nos transformamos en la Bolsa Mercantil de Colombia (en adelante BMC o la Bolsa) y en 2022 constituimos el Grupo Empresarial BMC. Consolidamos, de este modo, estrategias financieras, comerciales, operativas, administrativas y presupuestales, a través del liderazgo y la dirección de la BMC como matriz del grupo y Conexión Energética como subordinada.
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MOTIVADO Y CALIFICADO | ||||||||||||
Historia
Inician transacciones | Inicia vigilacia |
mayoristas de productos | por parte de la |
de origen o destinación | Superintendencia de |
agropecuaria, sin | valores, hoy por la SFC. |
necesidad de la | |
presencia física del | |
producto y negociables | |
a través de corredores o | |
comisionistas. |
Desde el 2015, la BCM es el Gestor del Mercado de Gas Natural en Colombia.
La BMC pone en operación tres nuevos productos: cesión de derechos económicos de operaciones celebradas en el mercado mostrador (OTC), negociación de facturas y mercado de comercialización
de energía.
Entra en operación el SEB.
1979 | 1985 | 1996 | 2002 | 2010 | 2015 | 2022 | 2023 |
Nace la Bolsa Nacional | ||
Agropecuaria (BNA) | ||
ente oficial para la | ||
negociación de productos | La BCM inicia | Nació la BCM |
agropecuarios de Colombia. | ||
apoyo al IDEMA a | ||
través del incentivo | ||
Inicia el mercado de | al almacenamiento | |
repos sobre CDM. | del arroz. |
La BCM se convierte en Grupo Empresarial BMC, para promover, diseñar, ejecutar y administrar mercados energéticos.
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BMC - Bolsa Mercantil de Colombia SA published this content on 15 April 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 15 April 2024 17:17:09 UTC.