Enel Americas S A : Suplemento ASG - Enel Américas 2023 (Spanish)

SUPLEMENTO ASG ENEL AMÉRICAS

2023

Vivimos en un mundo cada vez más interconectado en que las empresas que seguirán prosperando en el largo plazo serán aquellas capaces de actuar colectivamente, creando y compartiendo valor con todos los grupos de interés.

SUPLEMENTO ASG ENEL AMÉRICAS
2023	3

ENEL IS OPEN POWER

POSICIONAMIENTO

OPEN POWER

VISIÓN
Open Power para resolver algunos de los		PROPÓSITO
mayores desafíos de nuestro mundo.		OPEN
	POWER
		FOR A
	BRIGHTER
	FUTURE

MISIÓN

• Abrimos el acceso a la energía a más personas.
• Abrimos el mundo de la energía a las nuevas tecnologías.
• Estamos abiertos a nuevos usos de la energía.
• Nos abrimos a nuevas formas de gestionar la energía para las personas.
• Estamos abiertos a nuevas asociaciones.

4 Suplemento ASG Enel Américas 2023

VALORES

• Confianza
• Proactividad
• Responsabilidad
• Innovación

COMPORTAMIENTO

• Toma decisiones para el día a día y se responsabiliza de ellas.
• Comparte la información, se muestra colaborativo y está abierto a las aportaciones de otros.

• Cumple con los compromisos adquiridos, realizando las actividades con determinación y pasión.
• Ajusta rápidamente sus prioridades si el contexto cambia.
• Entregar resultados esforzándose por alcanzar la excelencia.
• Adopta y promueve comportamientos seguros y actúa de manera proactiva para mejorar la salud, la seguridad y el bienestar.
• Se compromete por la integración de todos, reconoce y valora las diferencias individuales (cultura, género, edad, discapacidad, personalidad, etc.).

• En su trabajo, se preocupa por garantizar la satisfacción de los clientes y/o colegas, actuando con eficacia y rapidez.
• Propone nuevas soluciones y no se rinde ante obstáculos o fracasos.
• Reconoce el mérito de los compañeros y da retroalimentación que mejora su contribución.

WE EMPOWER SUSTAINABLE PROGRESS

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ÍNDICE

En este documento disponemos información sobre nuestros compromisos y resultados alcanzados en las áreas ambiental, social y gobernanza o ASG, considerando las expectativas de nuestros grupos de interés, con quienes nos comprometemos responsablemente a dar cuenta frente a nuestro desempeño en esta materia y habilitar un canal más de comunicación con todos nuestros stakeholders.

Iniciamos con un mensaje a los grupos de interés, seguido de la sección nuestro compromiso sostenible en la que describimos la compañía en su conjunto, nuestro modelo de negocio y gobernanza en materia de sostenibilidad, nuestras prioridades y principales objetivos de Sostenibilidad y el posicionamiento en ratings e índices ASG.

En la sección nuestro desempeño, describimos los resultados y objetivos de nuestro Plan de Sostenibilidad, con una visión de temas de acuerdo con los pilares de la estrategia sostenible. Cada tema es introducido por una tabla que resume los principales compromisos, su progreso y la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

En el anexo incluimos los criterios para la preparación de este documento, los principales indicadores cuantitativos relacionados con el desempeño de la sostenibilidad y índices de contenido que brindan interpretaciones simplificadas en relación con GRI, FEM y derechos humanos.

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6 Suplemento ASG Enel Américas 2023

COMPANY VIEW

. A nuestros grupos de interés

A nuestros grupos de interés

8

Nuestro
compromiso
. sostenible	13
El proceso de creación de valor y el	14
modelo de negocio
Nuestra gobernanza	25
en la sostenibilidad
Nuestras	27
prioridades
Estrategia de	31
negocio sostenible
Principales ratings de	35
sostenibilidad
Principales Premios y	36
Reconocimientos

Análisis de
. Materialidad	41
Nuestro proceso de análisis de	42
materialidad y principales resultados

1 A nuestros grupos de interés

2 Nuestro compromiso sostenible

3 Análisis de materialidad

4 Nuestro desempeño

5 Anexos

. desempeñoNuestro	53
Drivers del negocio	54
GRIDS	55
Generación de Energía	64
Electrificación	74
Ambición cero emisiones	84
Conservación de la naturaleza	86
Nuestras personas	94
Promoviendo una cadena de	102
suministro sostenible
Compromiso con la comunidad local	108
Clientes	136
Salud y seguridad laboral	144
Derechos humanos	152
Buen gobierno	162

.Anexos	171
Nota metodológica	172
Carta de verificación	174
Indicadores de desempeño	178
Anexos de materialidad	211
Matriz de influencia y dependencia	211
Matriz de expectativas	212
Matriz de prioridades	213
Doble materialidad	214
GRI-materialidad	218
Controversias y litigios ambientales	220
Índice de contenidos
Índice de contenidos GRI	224
Índice de contenidos del FEM	228
Índice de contenido de Derechos	230
humanos

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1.

A NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS

2-22

Nos es muy grato presentar a nuestros grupos de interés el presente Suplemento ASG, documento a través del cual divulgamos información sobre la gestión económica, social y ambiental, en adición a lo revelado en nuestra Memoria Anual Integrada.

Como respuesta a la necesidad de contar con una divulgación no financiera robusta, amplia y sistémica, Enel Américas evoluciona hacia una reportabilidad integrada, que da cuenta de nuestro desempeño en las dimensiones ambientales, sociales y de gobierno corporativo, en coherencia con los requerimientos y cambios de los contextos de rendición de cuentas y transparencia corporativa.

En este contexto nuestro Suplemento ASG tiene por propósito acompañar la memoria integrada, cada año más sólida, con una mayor profundización en aquellos indicadores ASG requeridos por las diversas agencias calificadoras, entregando una visión complementaria que permite equilibrar el desempeño financiero con la gestión de la sostenibilidad, asegurándonos de compartir información relevante y precisa para índices y raters en los que participamos, y de todos aquellos que se interesen por comprender la performance de nuestra compañía.

Seguiremos avanzando por esta ruta, manteniéndonos a la vanguardia en nuestro liderazgo e innovación permanente en la práctica de reportar nuestro desempeño corporativo, monitoreo y revelación de la gestión ASG. Con esta práctica buscamos potenciar los niveles de transparencia y confianza de nuestras partes interesadas y el mercado, fortaleciendo nuestra gestión en sostenibilidad y riesgos ASG.

8 8 Suplemento ASG Enel Américas 2023

1 A nuestros grupos de interés

2 Nuestro compromiso sostenible

3 Análisis de materialidad

4 Nuestro desempeño

5 Anexos

Las tendencias globales y la nueva dirección han definido la estrategia del Grupo, basada en tres pilares: (i) Rentabilidad, flexibilidad y resistencia a través de una asignación selectiva del capital con el objetivo de maximizar la rentabilidad del Grupo minimizando el riesgo; (ii) Eficiencia y eficacia a través de la simplificación de actividades y procesos, una organización más ágil con una clara rendición de cuentas y un enfoque en las principales geografías en las que el Grupo tiene una posición integrada (Italia, España, Brasil, Chile, Colombia y Centroamérica, y Estados Unidos) con el fin de maximizar la generación de caja y compensar la dinámica inflacionista y el aumento del coste del capital;

1. Sostenibilidad financiera y medioambiental para perseguir la creación de valor reforzando la estructura financiera, al tiempo que se abordan los retos del cambio climático.

En alineación con lo anterior, el año 2023 marcó de manera especial la sostenibilidad de las operaciones de Enel Américas con la venta de la central térmica Cartagena en Colombia, Costanera y Dock Sud en Argentina y la transferencia de

la concesión de CIEN en Brasil, manteniendo así nuestro foco en el Plan de descarbonización y desarrollo de nueva capacidad renovable, el fortalecimiento de los activos de distribución a través del avance en digitalización electrificación en las áreas de concesión, y un sostenido compromiso con los inversionistas y los diferentes grupos de interés con los que interactuamos.

Enel Américas, en cuanto al desarrollo de nueva capacidad renovable del sector de energías, sumamos 1,8 GW de capacidad adicional, proyectando alcanzar un 1,5 GW al 2026. El 2023 continuamos en la construcción de 0,8 GW de nuevos proyectos solares y eólicos. Entre ellos destacan en Colombia La Loma, Fundación, la extensión de El Paso y Guayepo I & II, el parque solar en construcción más grande del país. En Centroamérica, la construcción de dos plantas en Panamá: Baco y Madre Vieja. Y en Brasil durante este año celebramos la operación comercial del complejo solar Sao Goncalo, la primera planta de Enel en el país en usar tecnología de paneles bifaciales.

En la distribución de energía seguimos trabajando para satisfacer a nuestros 23,3 millones de usuarios finales, mejorando la atención que les entregamos y modernizando y digitalizando las redes eléctricas, para mejorar su resiliencia e indicadores de calidad y continuidad de servicio, y para prepararlas para facilitar la transición energética.

Con la sostenibilidad en el centro y seguros de que la electrificación del consumo es el paso necesario para una mejor calidad de vida, seguimos promoviendo nuevos servicios y productos que mejoren la experiencia de cada uno de nuestros clientes. Ejemplo de ello es la incorporación de más de 3 mil buses eléctricos sumados a través de proyectos de movilidad eléctrica, como fue el lanzamiento de la mayor flota de buses eléctricos para el transporte público de Sao Paulo, con cerca de 50 vehículos que traerán grandes beneficios para la calidad de vida de los ciudadanos y aportarán al cuidado del medio ambiente. En Colombia, completamos 6 patios de carga para buses eléctricos y se presentó la primera red de cargadores públicos para vehículos eléctricos, compuesta

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