SOFTBANK GROUP CORP. 
El plan de negocio de WeWork tras la quiebra se basa en una reducción significativa de los costes futuros de alquiler por parte de sus arrendadores, y WeWork se encuentra en una encrucijada en ese esfuerzo, según los abogados de WeWork y sus arrendadores que hablaron en una audiencia en el tribunal de quiebras de Newark, Nueva Jersey.
Varios de los arrendadores de WeWork censuraron las "tácticas de mano dura" de la empresa, afirmando que la legislación estadounidense sobre quiebras obliga a las empresas a mantenerse al día con los alquileres de las propiedades que siguen utilizando.
Kris Hansen, un abogado que representa a los acreedores de WeWork, dijo que WeWork ha mostrado "dolorosamente poco progreso" en sus discusiones con los propietarios, lo que plantea dudas sobre la capacidad a largo plazo de la empresa para pagar sus deudas.
El abogado de WeWork, Steven Serajeddini, reconoció que la ronda inicial de negociaciones de la empresa se había encaminado a un "fracaso seguro", pero dijo que WeWork ha tenido más éxito después de retener hasta 33 millones de dólares en alquileres de enero de ciertos arrendadores.
"El mensaje era claro: o estás con nosotros o estás contra nosotros", dijo Serajeddini al juez de quiebras de EE UU John Sherwood, que supervisa el Capítulo 11 de la empresa. "Si su atención se centra en el alquiler de un mes, en lugar de salvar a esta empresa, está en el lado equivocado y su contrato de arrendamiento será rechazado".
WeWork creyó inicialmente que podría superar su caso de bancarrota utilizando los 164 millones de dólares de efectivo que tenía a mano en noviembre, pero ahora cree que esa cantidad es insuficiente y está considerando pedir un nuevo préstamo de bancarrota, dijo Serajeddini. Un nuevo préstamo probablemente se convertiría en acciones de WeWork después de que la empresa salga de la quiebra, dijo.
WeWork, valorada en su día en 47.000 millones de dólares, se declaró en quiebra en noviembre. La empresa, respaldada por Softbank, se expandió a una velocidad vertiginosa, pero acumuló pérdidas en sus obligaciones de arrendamiento a largo plazo a medida que más personas comenzaron a trabajar desde casa durante la pandemia y la demanda de espacio de oficinas se desplomó.
La empresa es libre de rechazar los contratos de arrendamiento, pero no puede tenerlo todo dejando de pagar el alquiler mientras sigue ocupando la propiedad, dijo el abogado de propietarios Ivan Gold.
"Retener el alquiler, o para citar a algunos de mis clientes, 'tomar rehenes', no favorece las negociaciones", dijo Gold.
Sherwood considerará la legalidad de la retención del alquiler de enero por parte de WeWork el 20 de febrero, cuando escuche las demandas de tres propietarios para el pago de más de 4 millones de dólares en alquileres retenidos.
