Las presentaciones "upfront" de los anunciantes de televisión celebradas esta semana en Nueva York apenas trataron de televisión.

Este acontecimiento anual de una semana de duración, en el que los ejecutivos de los medios de comunicación han realizado tradicionalmente la venta anticipada de publicidad televisiva, contó con muchos alicientes familiares: las estrellas del pop Alicia Keys y Billie Eilish deslumbraron a auditorios abarrotados con actuaciones en directo; los famosos Kevin Hart, Reese Witherspoon y Ryan Reynolds pregonaron sus últimos proyectos, y la estrella de la Super Bowl Tom Brady se unió a otros atletas profesionales en el escenario.

Pero fueron la tecnología publicitaria y la inteligencia artificial las que acapararon toda la atención.

Warner Bros Discovery habló de los anuncios shoppable en su servicio de streaming Max. YouTube, de Google, presentó un nuevo formato basado en inteligencia artificial para colocar anuncios no saltables en los vídeos transmitidos a televisores conectados a Internet. La jefa de publicidad de Netflix, Amy Reinhard, dijo que el streamer desarrollaría su propia tecnología publicitaria interna que ofrecería a los anunciantes nuevas formas de comprar y de obtener nuevos conocimientos.

La tecnología publicitaria aparece incluso en los chistes.

"Probablemente se preguntarán por qué estoy tan mareado hoy", bromeó el presentador de late-night Jimmy Kimmel en la presentación de Walt Disney. "Es porque Disney está utilizando datos de metaetiquetado propios que aprovechan la inteligencia de vídeo para aprovechar los estados de ánimo y las emociones dentro del contenido que creamos. Por eso estoy tan orgulloso de lo que hemos hecho aquí".

Los actores del streaming también intentaron ganarse a los anunciantes de los rivales de los medios tradicionales haciendo hincapié en su creciente alcance.

Reinhard, de Netflix, dijo que el plan con publicidad de la empresa cuenta ahora con 40 millones de usuarios mensuales en todo el mundo, frente a los 5 millones de hace un año. En los países en los que Netflix ofrece una versión de su servicio con publicidad, ésta representa el 40% de todas las inscripciones, dijo.

La directora de contenidos, Bela Bajaria, destacó la popularidad de series como el drama de época "Bridgerton" y la mayor inversión del servicio de streaming en grandes eventos en directo, incluido un importante acuerdo para retransmitir dos partidos de fútbol americano profesional de la NFL el día de Navidad.

En Amazon.com, la mayor novedad de la supertienda en línea y gigante de la computación en nube fue su aparición en el evento. Para causar una primera impresión memorable con los compradores de publicidad en su primer evento preliminar desde que introdujo anuncios en Prime Video a principios de este año, la empresa agasajó a unos 2.500 invitados con una abundancia de desayunos que recordaban a algunos de los grandes bufés de camarones del apogeo de la televisión.

Las pantallas dispuestas alrededor del muelle 36 de Manhattan mostraron la amplitud del contenido en streaming de Prime Video, incluida una que hacía llover billetes de dólar desde el techo para promocionar un próximo concurso de telerrealidad de la personalidad de YouTube Mr. Beast que ofrece un premio de 5 millones de dólares.

Mike Hopkins, vicepresidente sénior de Prime Video y Amazon MGM Studios, calificó a Amazon de "destino único" para el entretenimiento y dijo que ofrece anuncios a más de 200 millones de clientes en todo el mundo, 115 millones de los cuales viven en EE.UU.

El consejero delegado de Disney, Bob Iger, regresó al escenario del upfront por primera vez desde 1994, cuando "la televisión solía ser algo que se veía en la televisión".

Aunque muchas cosas han cambiado en las últimas tres décadas, dijo, "lo que no ha cambiado es el hecho de que el éxito en esta industria se basa en una cosa: contar grandes historias."

Un día después, Iger, en su intervención en la Conferencia 2024 de MoffettNathanson sobre medios de comunicación, Internet y comunicaciones en Nueva York, dijo a los inversores que había recortado drásticamente la inversión en programación para la televisión tradicional como parte de la estrategia de Disney para maximizar las audiencias y los beneficios en el streaming. (Reportaje de Dawn Chmielewski en Nueva York, información adicional de Greg Bensinger en San Francisco; edición de Kenneth Li y Rosalba O'Brien)