J U L I O 2 0 2 2

I N F O R M E D E

S O S T E N I B I L I D A D

P R I M E R S E M E S T R E 2 0 2 2

Í N D I C E

CONTEXTO

2

HITOS PRINCIPALES

3

EVOLUCIÓN DE LOS PRINCIPALES INDICADORES

6

PERSONAS EN EL CENTRO

7

DIVERSIDAD

RECONOCIMIENTO DEL MÉRITO

ACCESO A DERECHOS

ENTORNOS

PLANETA POSITIVO

10

CLIMA

CIRCULARIDAD

BIODIVERSIDAD

AGUA

INTEGRAR PARA TRANSFORMAR

15

ENFOQUE A SOLUCIONES

DIFERENCIA SOSTENIBLE EN CADA PROYECTO

ECOSISTEMAS LOCALES

FINANCIACIÓN DE IMPACTO

LIDERAZGO EXPONENCIAL

20

INNOVACIÓN

GOBERNANZA

TRANSPARENCIA

EVALUACIONES EXTERNAS

22

1

C O N T E X T O

Este informe se publica en un momento en el que los impactos del cambio climático en nuestra realidad diaria son cada vez más severos y palpables. En concreto, en lo que va de año, los incendios forestales han quemado 69.859,38 hectáreas de terreno1 en España, según datos del Ministerio para la Transición Ecológica, lo que supone un 56,60% más que la media de los últimos 10 años. Por otro lado, el valor medio nacional de las precipitaciones acumuladas desde el 1 de octubre de 2021 hasta el 19 de julio de 2022 se fija en 418 mm, lo que supone un 26 % menos de precipitaciones que el valor normal correspondiente a dicho periodo (566 mm).

Para hacer frente al avance imparable del cambio climático, en 2022 hemos podido observar una significativa aceleración en lo relativo a marcos normativos, publicación de Informes y recomendaciones.

El Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), que publica evaluaciones de la ciencia del clima cada seis o siete años, presentó en febrero de este año las conclusiones del Grupo de Trabajo II del AR6 relativas a los impactos del cambio climático en los sistemas humanos y naturales. Así mismo, en el mes de abril se publicaron las conclusiones del tercer Grupo de trabajo relativas a los esfuerzos mundiales y nacionales para mitigar los devastadores y variados efectos del cambio climático.

En el entorno regulatorio, la Unión Europea publica en mayo el Plan REPowerEU para reducir la dependencia energética del continente sobre los recursos fósiles rusos, especialmente después de la invasión a Ucrania. En el marco del paquete de medidas "Objetivo 55 en 2030", también conocido como Fit for 55, el parlamento europeo se ha pronunciado en el mes de junio en relación a tres de sus aspectos principales: (1) la reforma del régimen de comercio de derechos de emisión; (2) el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (MAFC); y (3) el Fondo Social para el Clima (FSC).

En materia social, se ha lanzado la propuesta de Directiva de Diligencia Debida de las empresas en materia de sostenibilidad (febrero 2022), el informe final para la nueva taxonomía social (febrero 2022) y el nuevo objetivo a 2026 de garantizar que las grandes empresas europeas cuenten con al menos un 40% de mujeres en puestos directivos (junio 2022).

En materia de gobernanza, destaca el CSDR (Corporate Sustainability Reporting Directive) y el desarrollo de sus requisitos de divulgación para la estandarización y posterior comparabilidad (el ESRS (European Sustainability Reporting Standard), encargado al EFRAG, cuyo periodo de consulta pública finaliza en el mes de agosto.

Desde ACCIONA, este semestre se ha trabajado para incorporar todas estas novedades y desarrollar una ventaja competitiva real a través del Plan Director de Sostenibilidad 2025. El Plan cuenta con 4 pilares principales: Personas en el Centro, Planeta Positivo, Integrar para transformar y Liderazgo exponencial.

Los avances en torno a los 4 pilares del Plan Director de Sostenibilidad 2025 y sus objetivos quedan recogidos en el presente informe.

1 desde el 1 de enero hasta el 26 de junio de 2022

2

H I T O S P R I N C I P A L E S

A lo largo de estos 6 primeros meses del año, el CAPEX alineado con los criterios taxonómicos ha alcanzado la cifra del 91%.

Por otro lado, se ha mantenido el liderazgo en las evaluaciones externas de sostenibilidad, destacando la calificación concedida por S&P a ACCIONA Energía como la mejor calificación ESG del sector energético a nivel mundial.

Los diferentes negocios de ACCIONA han puesto en marcha campañas de difusión del PDS, permeando su finalidad regenerativa en todas las personas que forman parte de la compañía.

Se ha digitalizado y facilitado la visualización de la información no financiera, aumentando su capacidad de gestión y la granularidad de su alcance.

A pesar del notable aumento de actividad de la compañía, las emisiones se han reducido en un 4,9% en comparación con el inicio del ejercicio anterior derivado principalmente a que las lluvias que se han sufrido en proyectos muy intensivos en Australia han retrasado su ejecución. El aumento de actividad ha promovido además la contratación de 5.509 personas.

Se ha estrenado el CAMPUS MESENA en Madrid, que trata de ser un referente base para todos los centros de trabajo de ACCIONA, habiendo obtenido múltiples certificaciones sociales y ambientales.

Además, durante el semestre, se han puesto en marcha varias iniciativas de voluntariado. Entre ellas, el "Puente solidario con Ucrania", que demostró la capacidad de la compañía para movilizar rápidamente recursos y atender las necesidades de la sociedad ucraniana.

3

D E S P L I E G U E D I R E C T O R D E

Y D I F U S I Ó N D E L P L A N S O S T E N I B I L I D A D 2 0 2 5

A lo largo del primer semestre de 2022, se ha recurrido a algunas de las 80 palancas de transformación que contiene el Plan, permitiendo así la obtención de numerosos resultados positivos en torno a los cuatro pilares del mismo: Personas en el Centro, Planeta Positivo, Integrar para Transformar y Liderazgo Exponencial.

El PDS 2025 se focaliza en la mejora de la productividad total de las infraestructuras, permitiendo que se incremente el valor de las mismas apalancándose en la multiplicación de los impactos positivos que la infraestructura genera.

Para mejorar el conocimiento del Plan, se han puesto en marcha acciones de comunicación y difusión del mismo, incluida la formación directa de los profesionales de ACCIONA en los programas Academy, Global Graduate, New Manager, M5 y Global Executive. Durante el primer semestre de 2022 se ha formado de manera directa a más de 600 empleados.

Por otro lado, se han impartido sesiones ad-hoc de aterrizaje del PDS en diferentes países como Filipinas, Estados Unidos, Canadá, Australia, Perú o Noruega. Igualmente, se han realizado presentaciones a diferentes áreas técnicas como son Acciona Ingeniería, Acciona Industrial y trabajado en detalle con diferentes departamentos de los distintos negocios (estudios, centro tecnológico, Proyectos especiales, etc.) También se ha impartido formación a nivel de proyecto en diferentes países y áreas de negocio como en los proyectos Folloline, Moss, E6, Site C, Pattullo Bridge o Broadway Subway y en los principales proyectos de construcción de Chile y Perú.

Se ha finalizado el desarrollo de materiales complementarios de aterrizaje del PDS, como el Playbook Regenerativo o la Guía Práctica y el vídeo formativo sobre descarbonización. En el segundo semestre de 2022 está previsto se realice el despliegue comunicativo de todos los materiales, así como las sesiones de formación ad-hoc a nivel global.

Igualmente, se ha realizado la "Campaña Origami" de difusión del pilar de Planeta Positivo con motivo de la celebración del 50 Aniversario de la Cumbre de Naciones Unidas de Estocolmo. En concreto, 9 países se han unido a la Campaña, habiéndose distribuido los materiales del PDS, pop- ups y sus infografías a casi 9.000 empleados, con una ratio de efectividad media de llegada de la campaña del 61%.

4

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Acciona SA published this content on 28 July 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 28 July 2022 18:06:12 UTC.