Almacenes Éxito S A : Informe de sostenibilidad

Nutrim s de

oportunidades a

I N F O R M E I N T E G R A D O P E R I Ó D I C O 2 0 2 2

Índice GRI Estados Financieros Informe de Sostenibilidad Informe de Gobierno Corporativo Informe de Gestión Dimensión de la Compañía

Informe de sostenibilidad

• Análisis de materialidad

• Riesgos de sostenibilidad

• Estrategia de sostenibilidad

• Cero desnutrición

• Comercio sostenible

• Mi planeta

• Vida sana

• El éxito de Grupo Éxito está en su gente

• Somos íntegros

*Este Informe Integrado está realizado bajo la metodología GRI Global Reporting Initiative, estándar internacional que recoge buenas prácticas a nivel mundial.

La iniciativa #UnÁrbolALaVez tiene como objetivo de aumentar la cobertura forestal,

restaurar las cuencas hidrográficas del país y proteger su biodiversidad.

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Declaraciones a futuro

Este informe contiene ciertas declaraciones a futu- ro con respecto a los objetivos de sostenibilidad de la compañía y sus planes, intenciones, expectativas, su- posiciones, metas y convicciones. Estas declaraciones incluyen todos los asuntos que no son hechos históri- cos y pueden ser identificados por el uso de palabras como "cree", "espera", "anticipa", "pretende", "estima", "debería", "hará", "deberá", "puede", "es probable que", "planea", "objetivos", "metas", "perspectivas", "objetivo", "KPI" o expresiones similares, incluyendo variaciones y sus negativos. Dichas afirmaciones a futuro incluyen, entre otras cosas, declaraciones sobre expectativas en relación con las iniciativas medioambientales, sociales y de gobernanza ("ASG") de la empresa, incluidos los ob- jetivos y metas expuestos en este informe.

La empresa advierte de que sus afirmaciones a futuro están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difirieran de los expre- sados, implícitos o proyectados en la información en este informe. Entre los factores importantes que po- drían hacer que los resultados reales difirieran de los previstos se incluyen, el grado de capacidad de la em- presa para cumplir sus objetivos y metas ASG y los KPI especificados en este informe. A la luz de estos y otros riesgos, incertidumbres y suposiciones, es posible que

no se produzcan los hechos prospectivos descritos. Las declaraciones están actualizados con la fechas de este informe, por lo tanto la empresa no asume ninguna obliga- ción de actualizar o revisar ninguna declaración de futuro, ya sea como resultado de nueva información, aconteci- mientos futuros u otros motivos. Todas las afirmaciones prospectivas orales y escritas posteriores atribuibles a la empresa o a personas que actúen en su nombre están expresamente matizadas en su totalidad por las adverten- cias mencionadas anteriormente y contenidas en otras partes de este informe.

La información incluida en este informe destaca el rendi- miento y las iniciativas ASG de la empresa para el ejerci- cio fiscal 2022, excepto cuando se indique lo contrario. La inclusión de información en este informe no debe inter- pretarse como una caracterización relativa a la materiali- dad o al impacto financiero de dicha información. Además, este informe puede utilizar determinados términos, inclui- dos aquellos que la Compañía u otros puedan denominar "materiales", para reflejar las dificultades o prioridades. Sin embargo, estos términos son distintos de, y no deben confundirse con, los términos "material" y "materialidad" tal y como se definen o interpretan de acuerdo con la le- gislación sobre valores, u otras leyes, o tal y como se utili- zan en el contexto de los estados e informes financieros.

Informe Integrado Periódico 2022 82

Sostenibilidad Informe de Gobierno Corporativo Informe de Gestión Dimensión de la Compañía

Materialidad

[GRI 3-1] El análisis de materialidad es un proceso que nos permite identificar los temas más relevantes e interesantes para la compañía relacionados con asuntos sociales, ambientales, económicos y de gobierno corporativo. La medición y cuantificación de los temas materiales se realiza cada dos años, respondiendo así al cambio constante del entorno, las dinámicas del mercado, las expectativas de los grupos de interés, los estándares globales, las mega tendencias y las organizaciones evaluadoras de sostenibilidad, frente a asuntos que puedan influenciar la relación entre estos y la compañía.

Este año, en la compañía realizamos por primera vez el ejercicio bajo la metodología "Doble Materialidad", lo que nos permitió tener un mejor contexto sobre lo que los grupos de interés consideran relevante.

Paso 1 Identificación de los temas

Revisamos insumos externos, por medio de benchmarking: Megatendencias, Objetivos de Desarrollo Sostenible, estándares e índices de sostenibilidad, entre otros.

También, insumos internos como: Estrategia de Sostenibilidad de la compañía, políticas, riesgos corporativos, materialidad de la casa matriz, entre otros.

Paso 2

Definición de los grupos de interés [GRI 2-29]

Desarrollamos un mapeo para elegir a los actores claves a consultar como representantes de los grupos de interés priorizados, de los cuales tuvimos en cuenta a los siguientes: Junta Directiva, Alta Dirección, colaboradores(as), clientes(as), proveedores(as), líderes de opinión y medios de comunicación, academias especializadas en sostenibilidad y líderes comunitarios.

Paso 3

Diálogo con los grupos de interés

Realizamos entrevistas y encuestas a más de mil personas, de los diferentes grupos de interés, para la identificación de sus temas más relevantes, a nivel de impacto financiero y en materia de Ambiental Social y Gobierno ASG. De esta forma, aplicamos la metodología de doble materialidad.

GRI Estados Financieros Informe de

Este proceso nos permitió trazar horizontes de tiempo, para validar los asuntos que serán de gran importancia en el corto, mediano y largo plazo. Los programas que ejecutamos en la compañía están alineados

con la materialidad y los asuntos priorizados por los diferentes grupos de interés [GRI 2-29].

El proceso de medición lo realizamos desde la Dirección de Sostenibilidad. Para establecer la priorización de los temas estratégicos, tuvimos en cuenta estos cinco pasos:

Paso 4

Cruce y priorización

Ponderamos la información recolectada en las etapas anteriores e hicimos una matriz de priorización, en la cual evaluamos, en el eje X, los temas relacionados con los impactos en sostenibilidad y, en el eje Y, los impactos a nivel financiero.

Paso 5

Validación

Con el fin de enfocar el sistema de gestión en temas estratégicos, presentamos la Matriz de Materialidad a la Alta Dirección y al Comité de Sostenibilidad de la Junta Directiva [GRI 2-14].

Como resultado de este procedimiento, presentamos a continuación los asuntos materiales para la compañía en el período 2023 - 2025, [GRI 2-16][

GRI 3-2]:

Conoce aquí el Análisis de Materialidad

Índice

Informe Integrado Periódico 2022 83

Dimensión de la Compañía

Temas estratégicos [GRI 3-2] [GRI 304-2]

Materialidad Grupo Éxito

Índice GRI Estados Financieros Informe de Sostenibilidad Informe de Gobierno Corporativo Informe de Gestión

Los temas expuestos a continua- ción evidencian los focos conside- rados como estratégicos y rele- vantes, para seguir nutriendo de oportunidades a Colombia.

1. Cambio climático

Gestionar la huella de carbono y promover la movilidad soste- nible en los diferentes frentes: logístico, colaboradores(as) y clientes(as).

1. Economía local y negocios inclusivos
   Promover la compra local y directa (sin intermediación), favoreciendo a las comunidades productoras y a las poblaciones en territorios vulnerables o que han sido afectados por el conflicto.
2. Economía circular y empaques Promover los diferentes principios de la economía circular: reducción, rediseño, reúso y reciclaje, habilitando programas de posconsumo, una correcta gestión de los residuos en las dependencias y el trabajo en en el desarrollo del ecodiseño de los envases y empaques.

4. Gestionar el desperdicio de alimentos

Desarrollar programas para evitar el desperdicio de alimentos y promover su donación a bancos e instituciones autorizadas para su gestión.

1. Protección de la biodiversidad Proteger la biodiversidad a través de estrategias que promuevan cadenas de abastecimiento libres de deforestación y que trabajen en pro de la conservación.
2. Habilitar la estrategia de la Fundación Éxito Promover la inversión social y en pro de la generación de recursos para programas de nutrición infantil, asociados a la misión de la Fundación Éxito.
3. Diversidad e inclusión Promover el respeto por los derechos humanos, la igualdad de oportunidades, la accesibilidad en las instalaciones y los programas de empleabilidad incluyente, diversa y equitativa.
4. Gestión de la cadena de abastecimiento
   Identificar tanto los proveedores como los aspectos sociales y ambientales de nuestra cadena de suministro que permitan
   el mutuo crecimiento y la generación de valor compartido.

3

2 1

4

compañíala				7	6
				5
para			8
		9
financieras		10
12	11
oportunidadesyImpactos
13
	1514
	16

Impactos y oportunidades ambientales, sociales, económicas y de gobierno corporativo

Temas relevantes

9. Derechos humanos.

Temas emergentes

1. Desarrollar el trabajo con comunidades.
2. Atraer, retener y desarrollar el talento.
3. Democratizar estilos de vida saludables.
4. Bienestar animal en la práctica productiva.
5. Contribuir a un desempeño económico sostenible / Finanzas sostenibles.
6. Ciberseguridad y seguridad de los datos.
7. Salario digno.

Temas transversales

Los temas transversales no fueron priorizados para el análisis. Sin embargo, se gestionan de manera transversal en la compañía.

• Lograr buenas prácticas de gobierno corporativo y gestión del riesgo.
• Innovación.
• Educar al consumidor en temas. relacionados a la Estrategia de
  Sostenibilidad.
• Gestionar la ética y el cumplimiento (habeas data).
• Transformación digital.
• Crear políticas públicas y alianzas que promuevan temáticas relacionadas con la
  Estrategia de Sostenibilidad.
• Gestionar la salud y seguridad en el trabajo.
• Comunicarse y relacionarse con los grupos de interés.

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