Berry Global Group, Inc. (NYSE:BERY), en medio de una transformación bajo un recién instalado CEO, podría desinvertir otros 1.000 millones de dólares en negocios en el próximo año. El procesador de plásticos y fabricante de envases con sede en Evansville, Indiana, cree ahora que los movimientos, incluida la venta de su división de Salud, Higiene y Especialidades, podrían ahora "superar los 2.000 millones de dólares en efectivo procedentes de desinversiones estratégicas durante el próximo año". Esto incluye 1.000 millones de dólares procedentes de un plan para fusionar la mayor parte de la división HH&S de Berry con Glatfelter Corp, un movimiento anunciado en febrero. Descrita como una escisión y fusión libre de impuestos, que incluye el negocio de telas no tejidas y películas de la empresa, la transacción hará que los accionistas de Berry posean alrededor del 90% de la empresa combinada.

El consejero delegado Kevin Kwilinski, durante una conferencia telefónica para comentar los resultados trimestrales el 9 de mayo, indicó que Berry ve ahora el potencial de añadir otros 1.000 millones de dólares en efectivo procedentes de la "futura optimización de la cartera". "Con respecto a la optimización de la cartera, estamos haciendo progresos sustanciales. Completamos dos desinversiones adicionales en el trimestre, y tenemos a la vista muchas más", dijo. "Esto incluye 1.000 millones de dólares procedentes de la fusión por escisión ya anunciada, y otros 1.000 millones procedentes de futuras oportunidades de optimización de la cartera.

Estas desinversiones no sólo acelerarán el desapalancamiento, sino que nos impulsarán hacia nuestro objetivo de aumentar nuestro enfoque en los productos de consumo de más del 70% a más del 80% del volumen", afirmó. Kwilinski, que lleva en el puesto unos seis meses, habló con los analistas bursátiles sobre la transformación de Berry en una empresa que sirva a menos mercados. A lo largo de los años, Berry se ha convertido en gran medida en una empresa internacional multimillonaria gracias a una serie de transacciones, incluidas importantes operaciones en los últimos 10 años que aumentaron drásticamente el tamaño y el alcance de la empresa.

Ahora la empresa quiere reducir el enfoque. "Tengo predilección por la acción. Me comprometo positivamente a acertar con la cartera tan rápido como podamos", afirmó el director general.

Kwilinski dijo que más allá de la escisión de HH&S, la empresa también tiene un grupo de empresas que no están en el negocio principal de la compañía. Estos negocios son "excelentes" y "rentables" y serían buenas ediciones para otras empresas, afirmó. "Confiamos en poder monetizarlos", afirmó.

"Con respecto a la optimización de la cartera, estamos haciendo progresos sustanciales. Completamos dos desinversiones adicionales en el trimestre y tenemos a la vista muchas más", afirmó. Las ventas completadas implicaron negocios con unos 150 millones de dólares en ventas anuales.

El director financiero Mark Miles dijo que las dos desinversiones eran un negocio de hogar y jardín con sede en el Reino Unido y un negocio europeo de vehículos industriales que formaban parte del segmento de envases de consumo internacional de la empresa. Ambas tenían "márgenes de beneficio muy por debajo de la media de la empresa", dijo. Berry ha realizado 10 desinversiones desde la compra de RPC Group por parte de la empresa en 2019, un movimiento que aportó un importante negocio europeo a la empresa que históricamente se había centrado en Norteamérica.

"Estas desinversiones están en alineación directa con nuestra estrategia a largo plazo de simplificar la cartera y mejorar la estabilidad de las ganancias y mejorar el crecimiento a largo plazo", dijo Miles. Kwilinski afirmó que las "prioridades estratégicas de su empresa siguen siendo firmes: optimizar la cartera, aplicar una transformación ajustada y acelerar el crecimiento".