BHP : El camino hacia el balance de género

En 2016, anunciamos nuestra aspiración de lograr el balance de género para el 2025. En ese momento, la cantidad de mujeres que trabajaban en la industria minera era solo del 16%, con BHP posicionado no mucho mejor, con un 17,6%.

Hoy, las mujeres representan más del 30% de la fuerza laboral de BHP y el 38% de los roles que reportan a nuestro Equipo de Liderazgo Ejecutivo.

Cuando anunciamos nuestro objetivo, hubo mucho ruido tanto dentro como fuera de nuestra industria. Muchos cuestionaron si podríamos lograrlo.

Están locos, decían. Nunca lo lograrán, decían.

Como empresa, decidimos ignorar los comentarios negativos; elegimos ser audaces y fortalecer nuestra capacidad de hacer los cambios necesarios para alcanzar nuestras aspiraciones.

Y aunque ciertamente todavía tenemos mucho trabajo por hacer, hemos recorrido un largo camino.

Hemos cometido errores, descubierto verdades duras y hemos visto lo que puede suceder cuando persigues una meta sin descanso, como un solo equipo.
Aquí hay cinco cosas que he aprendido en la primera mitad de nuestro viaje.

Hacer que la gente entienda "por qué" toma tiempo

Pensamos que lograr el balance de género sería algo que todos abrazarían, pero subestimamos el tiempo que llevaría lograr que las personas entendieran y creyeran por qué importaba, tanto interna como externamente.

Como sociedad, todavía tenemos un largo camino por recorrer para cambiar la percepción de que las organizaciones solo están empleando mujeres para alcanzar un objetivo. Si bien tenemos estos objetivos, esa no es nuestra motivación.

Sabemos que los lugares de trabajo inclusivos y diversos mejoran el desempeño del negocio. Nuestros datos de seguridad y rendimiento hablan por sí solos: los equipos que son más diversos son más seguros, más productivos y tienen una mejor cultura.

Para cambiar mentalidades, hay que estar dispuestos a tener conversaciones abiertas y honestas, y a explorar juntos perspectivas diferentes. Hay que tomarse el tiempo para escuchar. Y eso es algo en lo que seguimos trabajando en BHP.

Recientemente, nuestros sitios en Queensland realizaron la campaña #ProudToChallenge dirigida por líderes. En el transcurso de 16 semanas, cada Gerente General dirigió una conversación sobre un tema diferente, incluyendo cuestionar cuotas, romper prejuicios y ser defensores del cambio. Esto brindó la oportunidad de abordar las preguntas que tenía la gente y derribar mitos generalizados como "solo están contratando mujeres".

Lo que se mide se hace

Las estadísticas son un regalo precioso: utilízalos. Simplemente no estaríamos donde estamos hoy sin los datos que recopilamos, y si tuviera que hacer todo de nuevo, hubiera recurrido a ellos antes.

Necesitábamos aprender mucho sobre las personas y sobre cuáles eran nuestras barreras, no solo para las mujeres, sino para todos. ¿Por qué la gente quiere trabajar aquí? ¿Por qué no pueden o por qué no quieren? ¿O por qué se van o tardan en ascender? Los datos continúan ayudándonos a comprender las expectativas y la experiencia de los empleados actuales y potenciales. Esto nos ayuda a pensar de manera diferente sobre las soluciones que se requieren para crear un lugar de trabajo donde todos puedan prosperar y pertenecer.

Los datos también te permiten establecer objetivos y realizar un seguimiento del progreso. Cuando observas los datos cada mes, de la misma manera que otras métricas de rendimiento operativo y haces preguntas sobre dónde van las cosas bien, dónde se estanca el progreso y por qué, agudiza el enfoque y hace que los líderes rindan cuentas.

Sean honestos con ustedes mismos

Para lograr nuestro objetivo, sabíamos que teníamos que enfrentar las barreras que afectaban nuestra capacidad para atraer y retener mujeres en nuestro lugar de trabajo. Teníamos que ser honestos con nosotros mismos para poder tomar medidas deliberadas y enfocadas.

Nuestro progreso hasta la fecha se ha logrado en gran medida gracias al enfoque que hemos puesto en elementos estructurales, como la mitigación del sesgo en nuestros procesos de contratación y reclutamiento; incorporación del trabajo flexible; tener una mirada de empresa y un diálogo abierto sobre comportamientos respetuosos; e implementar una revisión salarial anual de género.

Estas acciones nos han ayudado a realizar más de 6.000 ajustes de remuneraciones para reducir la brecha salarial de género, por un total de más de USD $19 millones en los últimos cinco años; lograr una contratación equilibrada y reducir la brecha entre la rotación voluntaria masculina y femenina a solo el 0,6%.

El liderazgo importa

Tuvimos un fuerte liderazgo desde arriba, desde el principio. Me he asociado con dos CEO sucesivos, Andrew Mackenzie y nuestro actual CEO Mike Henry, quienes tienen una profunda convicción personal sobre por qué esto es importante y se comprometieron a hacer el trabajo que se tenía que hacer, en particular a nivel de liderazgo. Esto sigue marcando una gran diferencia en nuestro progreso.

Solo en los últimos dos años, hemos visto que la cantidad de mujeres en el ELT aumentó del 40% al 50%, y la cantidad de mujeres en roles que reportan directamente al ELT saltó del 25% al 38%.

El liderazgo es fundamental para el éxito de cualquier organización que aspira a un balance de género.

Re-imaginar lo que es posible

Mientras miramos hacia los próximos cinco años, tenemos mucho más trabajo por hacer para continuar cambiando la mentalidad y comportamiento cultural. Tenemos que desafiar las ideas preconcebidas que nos frenan. Cuando resolvamos esto, crearemos la cultura que estamos tratando de alcanzar, y será mejor para todos, no solo para las mujeres. Por ejemplo, ¿cómo cambiamos la mentalidad de lo que implica cuidar a los niños? Quiero que todos los padres tomen la licencia parental, no solo las mujeres.

Nuestro enfoque será tomar lo que hemos aprendido y continuar rediseñando BHP de abajo hacia arriba. Esto significa continuar repensando el diseño del trabajo y dónde se realiza. Significa aprovechar el potencial transformador de la tecnología y desafiar la forma en que pensamos sobre el papel de nuestros lugares de trabajo en la vida de nuestra gente, los trabajos que realizan, las capacidades que necesitamos y los equipos que construimos.

Ser audaz es lo que crea la disrupción que se necesita para generar un gran impacto.

Estoy orgullosa de trabajar para una empresa que fue lo suficientemente valiente como para adoptar una postura firme al respecto. Esa decisión tomada el 2016 ha dado forma a BHP ahora y para el futuro.