Panel sobre Acción Climática

Juan Romero

Vicepresidente Ejecutivo de Sostenibilidad, Desarrollo Comercial y Operaciones

Vicente Saisó

Director Global de Sostenibilidad

Davide Zampini

Director de Innovación y Desarrollo

Esta presentación, y los informes que presentemos en el futuro pueden contener, contiene declaraciones sobre el futuro dentro del contexto de las leyes bursátiles federales de los Estados Unidos de América. Nosotros pretendemos que estas declaraciones sobre el futuro sean cubiertas por las disposiciones de protección legal para declaraciones sobre el futuro en el sentido que contemplan las leyes bursátiles federales de los Estados Unidos de América. En algunos casos, estas declaraciones pueden ser identificadas por el uso de palabras referentes al futuro tales como "podría," "asumir," "puede," "debería," "podrá," "continuar," "haría," "puede," "considerar", "anticipar," "estimar," "esperar," "visualizar," "planear," "creer," "prever," "predecir," "posible," "objetivo," "estrategia" y "pretender" u otras palabras similares. Estas declaraciones reflejan, a la fecha en que se realizan las declaraciones sobre el futuro, salvo que se indique lo contrario, nuestras expectativas y proyecciones actuales sobre los eventos futuros. Estas declaraciones incluyen necesariamente riesgos e incertidumbres que pudieran causar que los resultados actuales difieran significativamente de nuestras expectativas. Algunos de estos riesgos, incertidumbres y otros factores importantes que pudieran causar que estos resultados difieran, o que de alguna forma pudieran tener un impacto sobre nosotros o nuestras subsidiarias, incluyen, entre otras cosas: la actividad cíclica del sector de la construcción; la exposición de CEMEX a otros sectores que tienen un impacto sobre nuestro negocio y el de nuestros clientes, tales como, pero no se limitan, al sector de energía disponibilidad de materias primas y precios fluctuantes relacionados; competencia en los mercados en los que ofrecemos nuestros productos y servicios; las condiciones generales políticas, sociales, sanitarias, económicas y de negocio en los mercados en los cuales operamos que afectan a nuestras operaciones y cualquier desarrollo económico, político, sanitario o social significativo en esos mercados, así como riesgos inherentes a operaciones internacionales; el ambiente regulatorio, incluyendo normas y reglamentos relacionados con el medio ambiente, impuestos, competencia económica y adquisiciones; nuestra capacidad para satisfacer las obligaciones bajo nuestros contratos de deuda materiales, las actas de emisión que gobiernan nuestras notas preferentes garantizadas y otros de nuestros instrumentos de deuda y obligaciones financieras; la disponibilidad de líneas de crédito a corto plazo o líneas de crédito de capital de trabajo que puedan ayudarnos en relación con los ciclos del mercado; el impacto de la calificación de nuestra deuda por debajo del grado de inversión en nuestro costo de capital; pérdida de reputación de nuestras marcas; nuestra capacidad para completar ventas de activos, integrar en su totalidad a negocios recientemente adquiridos, alcanzar ahorros en costos de nuestras iniciativas para la reducción de costos e implementar nuestras iniciativas globales para precios para nuestros productos y en general cumplir con nuestras iniciativas del plan "Un CEMEX Más Fuerte" y "Operación Resiliencia": la dependencia en aumento de infraestructura de tecnología de la información para facturación de ventas, abasto, estados financieros y otros procesos que pueden afectar en forma adversa las ventas y las operaciones de CEMEX en caso de que la infraestructura no llegase a funcionar como se espera, experimente dificultades técnicas o esté sujeta a ciberataques; cambios en la economía que afectan la demanda de bienes de consumo, afectando consecuentemente la demanda de nuestros productos y servicios; el impacto de pandemias, epidemias o brotes de enfermedades infecciosas y la respuesta de gobiernos y otros terceros, incluyendo en relación a COVID-19, que han afectado y pueden seguir afectando negativamente, entre otros asuntos, cadenas de suministro, operaciones internacionales, disponibilidad de liquidez, confianza de los inversionistas y gasto de los consumidores, así como disponibilidad y demanda de nuestros productos y servicios; condiciones climáticas, que incluyen, entre otras, lluvia y nieve excesivas, y desastres tales como terremotos e inundaciones; barreras comerciales, incluidos aranceles o impuestos a la importación y cambios en las políticas comerciales existentes o cambios a los acuerdos de libre comercio, incluyendo el T-MEC, si entra en vigencia, y el TLCAN, mientras esté vigente, ambos de los cuales México es parte, o retiros de los mismos, actividades terroristas y de la delincuencia organizada, así como eventos geopolíticos; declaraciones quiebra o de insolvencia, o estar sujeto a un procedimiento similar;; desastres naturales y otros eventos imprevistos (incluyendo los peligros globales para la salud, como COVID-19); y otros de nuestros riesgos e incertidumbres descritos en los documentos disponibles públicamente. Se recomienda a los lectores que lean este documento y consideren cuidadosamente los riesgos, incertidumbres y otros factores que afectan nuestro negocio. La información contenida en esta presentación está sujeta a cambios sin previo aviso, y no estamos obligados a publicar actualizaciones o a revisar las declaraciones sobre actos futuros después de la fecha del presente o para reflejar la ocurrencia de eventos o circunstancias anticipados o no anticipados. Los lectores deberán revisar los reportes futuros presentados por CEMEX ante la Comisión de Valores de los Estados Unidos de América, la Bolsa Mexicana de Valores y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores de México. El plan "Un CEMEX Más Fuerte" y "Operación Resiliencia" está diseñado con base a las creencias actuales y expectativas de CEMEX. A menos que lo indique el contexto, todas las referencias a iniciativas de precios, incremento de precios o disminuciones se refieren a los precios de nuestros productos. Esta presentación también incluye datos estadísticos sobre la producción, distribución, comercialización y venta de cemento, concreto premezclado, clínker y agregados. Generamos algunos de estos datos internamente, y algunos se obtuvieron de publicaciones e informes independientes de la industria que- creemos que son fuentes confiables. No hemos verificado de forma independiente estos datos ni hemos solicitado el consentimiento de ninguna organización para referirnos a sus informes en este informe anual.

A MENOS QUE SE INDIQUE LO CONTRARIO, TODOS LOS NÚMEROS EN ESTE DOCUMENTO SE PRESENTAN EN DÓLARES Y ESTÁN BASADOS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS CONFORME A LAS

NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA, SEGÚN CORRESPONDA

Copyright CEMEX, S.A.B. de C.V. y subsidiarias.

Acción

climática, un

reto y una

oportunidad

  • Ventaja competitiva
  • Oportunidad
  • Hacer lo correcto

Las emisiones de CO2 deben visualizarse a lo largo del ciclo de vida del concreto

Cantera de Agregados

CO2

Planta de Cemento

Planta de Concreto

Electricidad

Suministros

CO2

Suministros

CO2

CO2

Suministros

Transporte

CO2

Transporte

Transporte

  • ~90% del total de nuestras emisiones (1) de CO2 surgen de la producción del cemento ~80% de las emisiones del cemento son directas
    • ~60% de emisiones del proceso
    • ~40% de la quema de combustible
  • El concreto absorbe hasta un 25% del CO2 emitido durante su proceso de producción a lo largo de su vida útil

1) Incluye emisiones directas e indirectas (consumo eléctrico, suministros en general, y transporte)

Directrices claras para alcanzar el objetivo de reducir en 35% nuestras emisiones netas de CO2 al 2030

Evolución de emisiones netas de CO2

Contribución al objetivo 2030

(kg CO2 / tonelada de productos cementantes)

(%)

-35%

-22%

800

693

642

636

630

622

520

1990

2006

2016

2017

2018

2019

2030

Factor de clínker

Descarbonatación de materia prima

Combustibles alternos

31%32%

5%

16%Inyección de

16%hidrógeno

Clínker de baja

temperatura y bajo CO2

Acciones a tomar para cada una de nuestras plantas han sido validadas por Carbon Trust

1) Objetivo al 2030 vs. base de 1990 se refiere a kilogramos de CO2 emitidos por cada tonelada de productos cementantes

Nuestra hoja de ruta para el 2030 brinda importantes oportunidades

Reducción de 53% en costos de combustible

La primera solución para concreto con cero

principalmente por mayor uso de

emisiones netas de CO2

combustibles alternos

Rango de productos de la gama Vertua® que ofrece

CEMEX Europa

soluciones de concreto con cero o bajas emisiones de CO2

Costo de combustible

Reducción en kg CO /m3

(USD/tonelada de cemento)

Ultra Zero

2

(%)

≈70%

-53%

menos

8.5

65%

Plus

de CO2

7.5

60.3%

60%

40-50%

6.5

Classic

menos

de CO2

20-30%

55%

5.5

menos

53.3%

de CO2

4.5

50%

Concreto

3.5

base

≈340 kg CO /m3

45%

2.5

2

En Ultra Zero, los geopolímeros reducen la huella

1.5

40%

de carbono hasta un 70%. El 30% restante se

neutraliza a través de esfuerzos de compensación,

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 9M20

sin comprometer la resistencia

Costo unitario de

Utilización de

combustible

combustibles alternos

Ambición 2050: Ofrecer concreto con cero emisiones netas de CO2 en todos nuestros productos y geografías

Ambición 2050: Ofrecer concreto con cero emisiones netas de CO2

Reducción estimada de

Contribución estimada a

emisiones por partida(1)

la Ambición 2050(1)

(kg CO2 / m3)

(%)

Tecnología comprobada

Requiere innovación y desarrollo

2030

Captura,

Contribución de

almacenamiento

mejoras en

y utilización de

cemento

34%

40%

carbono

1m3

2030

Captura,

Tecnologías Economía

Reforesta-

Concreto

concreto

Contribu-

almacena-

para el

circular

ción y otros

con cero

estándar

ción de

miento

concreto

emisiones

mejoras en

y utilización

netas de

cemento

de carbono

CO2

Reforestación

4%

4%

18%

Tecnologías

y otros

para el

Economía concreto circular

Ambición 2050 requiere tecnología nueva que pueda ser llevada a mayor escala a costos competitivos

1) Línea base para concreto estructural usando Cemento Portland Ordinario (OPC, por sus siglas en inglés)

Participando en ~30 proyectos disruptivos a lo largo de nuestra cadena de valor

Número de

Ejemplos

proyectos en curso

Captura,

almacenamiento y15 utilización de carbono

Tecnologías para el

CO2 Carbonatación

10

concreto

mineral

Economía circular

4

Agregados reciclados y concreto devuelto

Proyecto Synhelion: Captura y utilización de carbono

  • Manufactura de clínker derivada totalmente por la radiación de calor solar
  • Captura el 100% de las emisiones de CO2
  • Convierte el CO2 capturado en combustible sintético
  • Cierra el ciclo del carbono

Diagrama del proceso tecnológico

Vapor

1

de agua

2

+ CO2

1,500ºC

Receptor

Horno de

clínker

solar

4

3

Water

CO2 puro

vapor +

CO2

5

Captura de CO2

6

Convierte CO2 en

combustible

Render de la planta solar de cemento

sintético

Tecnología revolucionaria para descarbonizar nuestra industria

Liderando la industria en divulgación de información sobre acciones climáticas

  • Reportamos bajo todos los estándares relevantes de ASG
  • Información disponible al público en nuestro sitio web
  • Indicadores clave auditados por KPMG
  • Inclusión en 5 índices internacionales de ASG
  • Divulgación de información de la industria está evolucionando

Reconocimiento por el CDP por nuestra divulgación de información en Cambio Climático

Consideraciones

finales

  • No hay sustitutos para los atributos únicos del concreto
  • Directrices claras para lograr nuestro objetivo 2030
  • La innovación es necesaria para alcanzar nuestra ambición 2050
  • Esperamos colaboración de empresas del sector, otras industrias, academia, ONGs y otros
  • Bien posicionados para enfrentar este reto

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CEMEX SAB de CV published this content on 03 December 2020 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 03 December 2020 13:26:00 UTC