KWG Group Holdings, CIFI Holdings y la empresa estatal China Resources Land fueron algunos de los promotores que enumeraron sus planes de diversificación junto con sus recientes resultados financieros.

Los movimientos de diversificación se producen en un momento en que las empresas inmobiliarias están apuntando a la venta de activos para conseguir dinero en efectivo para pagar a los acreedores y, según los analistas y los promotores, acumularán presión de costes en las empresas más pequeñas.

Los promotores chinos han confiado durante años en una financiación de alto apalancamiento para apuntar a un crecimiento rápido mediante un modelo de construcción para vender rápidamente, que funcionó bien hasta que las ventas de propiedades se ralentizaron y la liquidez del mercado se estrechó en 2021.

Una serie de impagos de bonos en el extranjero por parte de China Evergrande Group y otros en los últimos meses disparó la preocupación por el impacto en el mercado financiero de una crisis de deuda asfixiante en el sector.

Con la crisis arrojando una sombra sobre la economía china, el gobierno está ahora presionando a las empresas para que cambien. El primer ministro Li Keqiang dijo en una reunión anual del parlamento el mes pasado que el sector inmobiliario debería explorar un nuevo modelo de desarrollo.

El Grupo KWG dijo el lunes que desarrollaría "múltiples pistas de carreras" de negocios diversificados, incluyendo residenciales, centros comerciales, edificios de oficinas, hoteles y atención sanitaria.

China Resources también ha trazado planes para profundizar en su papel de "operador urbano integrado" en el desarrollo de inmuebles no sólo residenciales, sino también comerciales e industriales.

El presidente de la compañía, Li Xin, dijo en una convocatoria de resultados el mes pasado que la empresa hará crecer los negocios diversificados para apoyar el "desarrollo de alta calidad" establecido por el gobierno central.

Su par más pequeño, CIFI, pretende aumentar los ingresos no relacionados con la promoción inmobiliaria hasta el 40% de su total, frente a un dígito medio actual, mediante el crecimiento de negocios como los servicios inmobiliarios, la construcción por contrato y la tecnología relacionada con la propiedad.

Algunos promotores, sin embargo, dijeron que el dolor infligido por la diversificación superaba su contribución en el refuerzo de los ingresos a corto y medio plazo.

El presidente de China Vanke, el segundo promotor inmobiliario del país por ventas, dijo a los periodistas y analistas el mes pasado que su movimiento de diversificación, implementado desde 2014, fue una de las razones por las que su beneficio se desplomó un 46% el año pasado.

"El coste de explorar varias pistas simultáneamente fue mucho más alto de lo esperado", dijo Yu Liang, añadiendo que el impacto en su cuenta de resultados se hizo más evidente el año pasado cuando el negocio de la promoción inmobiliaria se volvió malo.

Un alto ejecutivo de uno de los cinco principales promotores, que también ha comenzado a trabajar en la diversificación de su negocio, dijo a Reuters que el cambio a un modelo de negocio de bajo endeudamiento y alto margen será un proceso "largo y doloroso".

Un representante de otro promotor más pequeño, que no ha podido cumplir con sus obligaciones de deuda en el extranjero, dijo que no está buscando diversificar en este momento porque su prioridad es la negociación con los acreedores.

"Los negocios de ingresos recurrentes tardan mucho tiempo en alcanzar el punto de equilibrio", dijo el analista de CGS-CIMB Securities (Hong Kong) Limited, Will Chu, quien añadió que los promotores medianos y grandes tendrán ventaja porque tienen relativamente más efectivo a mano para gastar.

"Pero los promotores privados pequeños y medianos, que siguen dedicando la mayor parte de sus esfuerzos a la forma de pagar la deuda, acabarán desapareciendo del mercado a medida que se vaya agotando su banco de tierras", dijo.