DAIWA SECURITIES GROUP INC. 
"El consenso general solía ser que no debíamos gestionar este tipo de operaciones", dijo el director ejecutivo Seiji Nakata en una entrevista. "Ahora las aceptamos por sus méritos", dijo, al tiempo que subrayó que los enfoques no hostiles suelen funcionar mejor.
Sus comentarios subrayan un cambio radical en Japan Inc., donde las adquisiciones hostiles se veían con tanto desdén que eran casi un tabú.
Sin embargo, ahora están en aumento. Según la empresa de asesoramiento sobre fusiones y adquisiciones Recof, este año se han producido al menos nueve, frente a las dos que se produjeron como máximo en la década hasta 2018.
Nakata dijo que mientras que las empresas japonesas eran antes reticentes a asumir la carga de fusionar culturas corporativas, la pandemia de coronavirus había obligado a muchas a reevaluar sus oportunidades de crecimiento y las fusiones y adquisiciones, incluidas las ofertas hostiles, parecían ahora mucho más atractivas como opción estratégica.
Daiwa registró 19.800 millones de yenes (173 millones de dólares) en comisiones relacionadas con las fusiones y adquisiciones entre abril y septiembre, un récord para su primer semestre, impulsado por una oleada de operaciones en Europa y Estados Unidos.
La primera vez que formuló su postura sobre el mérito fue cuando Daiwa asesoró al fabricante de productos ópticos Hoya Corp en su oferta no solicitada de 2019 (https://www.reuters.com/article/us-toshiba-m-a-hoya-idUSKBN1YN0ST) y finalmente fallida por la unidad de equipos de chips de Toshiba Corp, dijo Nakata.
Daiwa también asesoró al operador de cadenas de muebles Nitori Holdings en su oferta no solicitada por el minorista de mejoras para el hogar Shimachu el año pasado. Shimachu aceptó posteriormente la oferta de compra de Nitori.
(1 dólar = 114,4100 yenes) (Reportaje de Makiko Yamazaki y Yuki Nitta; Edición de Edwina Gibbs)
