Enel Americas S A : Memoria Anual Integrada 2021

MEMORIA ANUAL INTEGRADA ENEL AMÉRICAS 2021

OWOER

W

F

.

E

O

E

M

R

P

O

W

A

E

R

B

S

RI

U

G

S

HTERFU

T

AINABLEP

ROGR

E

Memoria Anual Integrada 2021 Enel Américas

Francisco de Borja Acha

Presidente del Directorio

Maurizio Bezzeccheri

Gerente General

Acerca de Enel Américas

Gobierno Corporativo

Estimados accionistas y grupos de interés:

Estrategia y Gestión de

Riesgos

Les presentamos la primera Memoria Anual Integrada de Enel Américas correspondiente al ejercicio 2021. Este Informe demuestra el rol de la estrategia, el gobierno y el desempeño de la Compañía en la creación de valor a corto, mediano y largo plazo y los importantes avances en diversas áreas de gestión ESG (ambiental, social y de gobierno por sus siglas en inglés), al tiempo que establece nuevos y ambiciosos objetivos para 2040 que complementan las aspiraciones anteriores de la Empresa.

En el contexto de la pandemia de Covid-19, América Latina ha sido la región más golpeada. La fuerte contracción producto de la crisis sanitaria ha tenido enormes costos económicos y sociales, ya que llegó después de varios años de un débil desempeño, con un bajo crecimiento promedio y progreso limitado en los indicadores sociales.

Durante esos tiempos de cambios, la operación en generación, transmisión y distribución de energía no se ha detenido, pues somos conscientes de que esta tiene un carácter estratégico para la sociedad, al que respondemos con seriedad y eficiencia. Los esfuerzos han sido grandes y la capacidad de adaptación ha sido fundamental. Esto ha permitido acelerar nuestros procesos de transición digital, con cambios tecnológicos que posibilitaron entregar un servicio cada vez de mejor calidad a nuestros clientes. Por esto, antes de comenzar con un resumen general de nuestro desempeño, queremos aprovechar estas líneas para agradecer el compromiso de nuestros equipos, que se han caracterizado por su resiliencia y fortaleza, para permitir la continuidad de las operaciones en los distintos segmentos en que estamos inmersos en la región.

La próxima década será clave para alcanzar los objetivos de Cero Emisiones a 2050 establecidos por acuerdos internacionales. Esto implicará un aumento de la generación de energías renovables y la promoción de iniciativas para incrementar el uso de la energía eléctrica en todas las actividades de las personas. En este contexto, los clientes tendrán un rol crucial al convertir gradualmente su consumo, obteniendo así beneficios en términos de costos, eficiencia y reducción de emisiones.

Para responder a este desafío y a nuestro compromiso con avanzar en el desarrollo de energías limpias en la región, que permitirán mejorar la calidad de vida de las personas y proteger el medioambiente en un contexto de crisis climática, estamos muy orgullosos del hito histórico que vivimos el 1 de abril de 2021, cuando concretamos la fusión de EGP Américas con Enel Américas. Así, esta

Negocios de Enel AméricasGestión 2021

Métricas

última adquirió la propiedad del negocio y activos de generación de energías renovables no convencionales de EGP que se desarrollan en Centro y Sudamérica (a excepción de Chile).

Esta fusión posiciona a Enel Américas como la Compañía eléctrica privada más grande de Latinoamérica, sumando una capacidad instalada de 15.926 MW y entregando energía a más de 26 millones de clientes, ampliando su perímetro de operación a los mercados de Guatemala, Costa Rica y Panamá, con el objetivo de impulsar la transición energética en toda la región. Además, significó un aumento de fuentes renovables en su matriz energética, las que pasaron de un 56% a un 69%, añadiendo 4,7 GW en operación, 2,7 GW en desarrollo y más de 50 GW en pipeline.

Estrategia 2022-2024

En noviembre de 2021, presentamos la Estrategia 2022- 2024, la que no solo apunta a conseguir el crecimiento operacional y financiero de la Compañía, sino también a implementar medidas que permitan combatir los efectos del cambio climático, como por ejemplo adelantar nuestra meta de Net Zero al 2040. Es así como se han definido metas muy claras de creación de valor, por lo que en las acciones estratégicas se está asignando capital para respaldar la electrificación y la descarbonización. Esto involucra transformar la capacidad de generación y digitalizar las redes para recibir el incremento de energía renovable y, finalmente, entregar a los clientes energía limpia de manera fiable, segura y resiliente, accesible y de gran calidad.

En términos de la transformación de la capacidad de generación, a fines de 2021, se encontraban en ejecución proyectos por 2,7 GW de energías limpias, lo que representa un importante porcentaje del objetivo de añadir 3,5 GW de capacidad renovable a 2024. Los nuevos proyectos en ejecución están distribuidos a lo largo de toda la región, destacando Brasil y Colombia.

Si queremos alcanzar las metas globales de carbono neutralidad para 2050, necesitamos lograr una tasa de electrificación de al menos 50% en la región. Uno de los focos de la estrategia involucrará fortalecer la calidad de servicio, con especial interés en la seguridad y resiliencia de las redes, digitalizándolas para mejorar los niveles de servicio. Así, la electrificación será impulsada por los propios clientes de la red, tomando estos un rol crucial y progresivamente más activo en el desarrollo a futuro.

Adicionalmente, en nuestros negocios de distribución realizaremos una inversión de US$4,9 mil millones, los que representan un 55% del Plan de Inversión 2022-2024,

Caa del Presidente del Directorio

5