Greenalia S A : Memoria de Sostenibilidad 2021

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SOBRE ESTE INFORMECARTAS DE PRESIDENTE & CEOCONOCER GREENALIANUESTRO MODELO DE SOSTENIBILIDADGOBERNANZAAMBIENTALSOCIAL

ANEXOS

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Oficinas Centrales Greenalia

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SOBRE ESTE INFORME

Memoria de Sostenibilidad 2021

El presente informe refleja la información relativa a la actividad de Greenalia en materia de sostenibilidad, atendiendo al desempeño del ejercicio 2021 en los ámbitos Ambiental, Social y de buen Gobierno (marco ASG de la sostenibilidad, ESG por sus siglas en inglés), y como respuesta a las expectativas de información sobre los asuntos relevantes para nuestros grupos de interés identificados en el análisis de materialidad. Además de dar cobertura a los requerimientos legislativos de la Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad.

Las entidades incluidas en este informe son las reflejadas en las Cuentas Anuales Consolidadas publicadas por Greenalia S.A, y correspondientes al ejercicio fiscal 2021, comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2021, siendo el ciclo de elaboración de informes anual.

En este ejercicio anual de reporte exponemos las acciones e indicadores implementados como contribución al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y sus metas, dando respuesta también a nuestro compromiso con los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, del que somos miembros desde el año 2019.

Este Informe Anual está elaborado bajo una serie de principios, entre ellos y como marco de referencia, los GRI Sustainability Reporting Standards, que representan las mejores prácticas a nivel global para informar públicamente de los impactos económicos, ambientales y sociales de las organizaciones. Elaborándose en conformidad con la opción Esencial de los Estándares GRI.

La información incluida dentro del presente informe se ha sometido a verificación independiente por parte de TÜV SÜD. El alcance y resultados de la verificación independiente se describen en el Informe de Verificación que se adjunta a este informe.

Para cualquier pregunta sobre el informe o sus contenidos diríjase a la dirección de correo electró[e-mail]

02 CARTA DE NUESTRO PRESIDENTE

Esta será la primera ocasión en que me dirija a ustedes como Presidente de Greenalia. A lo largo de mi trayectoria profesional he podido formar par- te de algunos de los proyectos empresariales más retadores, así como de muchos de los equipos de personas más preparados. Haber participado en la transformación de sectores como el textil, las comunicaciones, o la banca, han supuesto, sin duda, desafíos de una magnitud enorme. Sin embargo, en esta ocasión, el reto no es menor. Formar parte de la transi-ción energética y la descarbonización de la economía, representa, si cabe, el principal reto al que se enfrenta la sociedad y el mundo empresarial en la actualidad.

El 2021 ha sido un año muy convulso, marcado por las consecuencias de la pandemia y nuevos conflictos globales. Sin embargo, en medio de este contexto arduo y de incertidumbre, hemos sabido mantener la dirección y reforzar nuestras operaciones. Es momento de mirar al futuro, hacia el ob- jetivo de la recuperación. Y en esa senda, la transición energética y digita- lización serán las dos palancas que marcarán este proceso, más verde y sostenible. Y hacerlo como Presidente de una compañía como Greenalia,una compañía en estrecha relación con las comunidades donde llevamos a cabo nuestros proyectos, apoyando y colaborando con diferentes orga- nizaciones y administraciones, y participando en estrategias para mejorar la inclusión, la diversidad e igualdad de colectivos vulnerables.

No quiero dejar de mencionar el compromiso de Greenalia con la indus-tria gallega, en particular en estos momentos de tensiones de precios en el mercado eléctrico. Desde Greenalia consideramos que el recurso eólico es una oportunidad para asegurar en el medio plazo la competitividad de la industria gallega, a través de acuerdos de venta de energía a largo pla- zo como los que ya hemos acordado con varios consumidores electro intensivos.

Como pueden ver en este documento, desde una perspectiva financiera y sostenible, la compañía ha mantenido su hoja de ruta a pesar del impacto de las diferentes olas. En un año marcado por las consiguientes restriccio- nes y cierres de actividad, la solidez de nuestro modelo de negocio basado en la economía verde, la integración vertical y los ingresos recurrentes, ha quedado reflejada en la continuidad de todos los proyectos previstos.

Memoria de Sostenibilidad 2021

Jose María Castellano

Así, adelantamos nuestras previsiones para operar en USA, incorporando una nueva tecnología -la de almacenamiento- a nuestro pipeline, y pu- simos en marcha 4 nuevos parques eólicos en España. Con ese primer salto hacia la internacionalización, conseguimos diversificar el factor ries-go al estar en dos continentes y, al mismo tiempo, adquirimos una mayor estabilidad y seguridad para dar cumplimiento a los objetivos previstos en nuestro plan estratégico.

Nuestra estrategia para contribuir al desarrollo de una sociedad más equi- tativa mantiene intacto el compromiso irrenunciable de la compañía con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), marcados por la Agenda 2030 de las Naciones Unidas, con los que nos sumamos a hacer fren- te a los grandes retos de la humanidad. Así, nuestra adhesión al pacto mundial constituye un pilar sobre el que asentar nuestra gestión de creci- miento sostenible y armonioso desde la triple perspectiva ASG (Ambien-

Cartas de Presidente & CEO

tal, Social y de Gobernanza), creando una organización que convive en un ecosistema complejo y a su vez contribuye a regenerarlo.

Este es el camino en el que creemos, afianzando nuestra alianza con el medioambiente y respeto por el planeta. Por ello impulsamos iniciativas para reducir el impacto en los ecosistemas, aplicando la bioeconomía circular, reduciendo las emisiones y utilizando energía limpia tanto en nuestras actividades como en los proyectos que desarrollamos. Sa- tisfechos también de haber ratificado nuestros objetivos globales a través de la iniciativa SBTi (Science-based Target) para reducir el 25% de nuestras emisiones directas en 2030.

Convencidos de que el futuro está en el talento y las per- sonas, diseñamos y fomentamos un entorno laboral diver- so e inclusivo, garantizando que la igualdad de trato y de oportunidades sea ya una realidad de la que tenemos que sentirnos orgullosos, evitando en nuestro día a día cualquier situación de discriminación. Cada persona que integra Greenalia favorece su crecimiento y eso es importante para nosotros porque es la esencia de progreso de la compañía.

Los retos a los que nos enfrentamos exigen también el refuerzo de la estructura organizativa. En este punto, la re- novación del Consejo de Administración, con mi llegada a la presidencia y la incorporación a este órgano de nuestra directora de Desarrollo Corporativo y Sostenibilidad, impul-san la integración de la sostenibilidad en la gestión desde el más alto nivel de la compañía.

Además, durante este ejercicio también hemos avanzado en la consolidación de nuestro programa de Compliance, gracias a la aprobación, por parte de nuestro Consejo de Administración y la Junta de Accionistas, del Green Book -libro de políticas corporativas -. La ratificación del Código de Conducta y Buenas Prácticas Corporativas y la puesta en marcha del Canal Responsable, nos permiten avanzar en la consolidación de nuestro programa de cumplimiento normativo, lo que significa un paso más en la implementa- ción del código ético que rige nuestro proyecto empresarial.

Con todo el paquete de medidas y objetivos establecidos en ambos documentos, intrínsecamente ligados, en Gree- nalia avanzamos en nuestras políticas de buen gobierno del mismo modo que lo hacemos con nuestro pipeline.

Somos una compañía que ha logrado mantener la compe- titividad de nuestras líneas de negocio mediante sinergias, buscando el crecimiento del modelo mientras vigilamos la reducción de riesgos. Contribuimos con el proceso de transi- ción energética de manera significativa con una inversión de 1.000M€ entre 2019 y 2023 en proyectos de generación de electricidad a partir de energías renovables. A cierre de 2021 se ha ejecutado un 27% de la inversión prevista hasta 2023.

Como empresa en estrecha relación con las comunidades donde llevamos a cabo nuestras actividades, apoyamos y colaboramos a diferentes organizaciones en proyectos de interés, participando con ellos en estrategias efectivas para mejorar la inclusión, diversidad e igualdad de colectivos vul- nerables y su acceso al deporte.

Como decía al inicio, el 2021 ha sido de nuevo un año muy marcado por la pandemia. Es momento de mirar al futuro, hacia el objetivo de la recuperación.

Y en esa senda, transición energética y digitalización son dos palabras que marcarán este proceso, conceptos que en Greenalia tenemos totalmente interiorizados en nues- tra visión porque creemos que las energías renovables y las tecnologías digitales han ser palancas tractoras de un nuevo modelo económico, más verde y sostenible. Nues-tras alianzas tecnológicas con empresas como Microsoft así nos lo han demostrado. Hemos conseguido optimizar procesos, reducir nuestra huella de carbono y ser mucho más eficientes en la gestión del tiempo.

Las bases están puestas. Tenemos por delante muchos retos. Europa quiere contribuir a la contención del cambio climático reduciendo un 55% las emisiones de gases de efecto invernadero de aquí a 2030 para limitar el aumento de la temperatura por debajo de los 2ºC. Desde Greenalia estamos firmemente comprometidos con este objetivo y seguros de que nuestra contribución y papel activo en este cambio hacia una economía climáticamente neutra que nos convertirá en referente en el cambio de modelo ener- gético.

Con energía verde y positiva, estamos seguros de que afrontaremos un 2022 en el que seguiremos creciendo, generando riqueza y contribuyendo a un planeta más sostenible.

José María Castellano Ríos PRESIDENTE DE GREENALIA