Grupo Energía Bogotá S A E S P : REPORTE-INTEGRADODESOSTENIBILIDAD 18-04

	Introducción	Estrategia corporativa	Gestión del entorno	Gobierno corporativo,	Portafolio sostenible
		2020-2023		talento y bienestar	y competitivo

INTEGRADOREPORDE

SOSTENIBILIDAD

2023

INDICE

Introducción	Estrategia corporativa	Gestión del entorno	Gobierno corporativo,	Portafolio sostenible
	2020-2023		talento y bienestar	y competitivo

Acerca del GEB

Acerca de este reporte Carta a los grupos de interés Análisis de doble materialidad

01

Estrategia corporativa 2020-2023

1. Estrategia corporativa
2. Gestión de riesgo

02

Gestión del entorno

1. Prosperidad compartida
2. Derechos humanos
3. Biodiversidad
4. Desempeño ambiental
5. Cambio climático

03

Gobierno corporativo, talento y bienestar

1. Gobierno corporativo
2. Ética y transparencia
3. Gestión del talento y bienestar
4. Salud y seguridad en el trabajo

04

Portafolio sostenible y competitivo

1. Desempeño económico
2. Transición energética
3. Innovación
4. Ciberseguridad

2

Introducción	Estrategia corporativa	Gestión del entorno	Gobierno corporativo,	Portafolio sostenible
	2020-2023		talento y bienestar	y competitivo

Acerca del GEB

(GRI 2-1)

El Grupo Energía Bogotá S.A. (GEB) E.S.P es una compañía multilatina con más de 125 años de historia, con operaciones en toda la cadena energética en América Latina en los sectores de generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica, y transporte y distribución de gas natural en Colombia, Perú, Brasil y Guatemala, con 11 filiales, y participación en grandes empresas del sector.

(GRI 2-6)

En el 2023 comenzó a operar la nueva empresa filial Enlaza, encargada del negocio de transmisión de energía en Colombia, asumiendo en su totalidad las operaciones que anteriormente desarrollaba la sucursal de transmisión del GEB.

Acerca de este reporte

A través del Reporte Integrado año 2023, el GEB refleja su compromiso con la transparencia, integridad y rendición de cuentas. Con este reporte, la Compañía busca socializar su gestión en asuntos ambientales, sociales, económicos y de gobierno, promoviendo una comunicación abierta y responsable con sus grupos de interés.

(GRI 2-2)

Este reporte integrado cubre la gestión del GEB y sus sociedades controladas en Colombia, Perú y Guatemala. Estas son: Enlaza Grupo Energía Bogotá S.A.S. E.S.P. (Enlaza), Transportadora de Gas Internacional S.A. (TGI), E.S.P., Contugas S.A.C., Gas Natural de Lima y Callao S.A. (Cálidda), Transportadora de Energía de Centroamérica, S.A. (Conecta antes Trecsa), Electro Dunas S.A.A. (ElectroDunas).1

Cuando se hace referencia a información del GEB, están incluidos datos del Grupo Empresarial y cuando se presenten acciones ejecutadas por una o varias de las filiales, se mencionará específicamente la Compañía que desarrolló la gestión.

El​ Grupo Energía Bogotá ha elaborado este reporte utilizando como referencia los Estándares del Global Reporting Initiative (GRI).

(GRI 2-14)

La construcción del Reporte Integrado es liderada por la Dirección de Sostenibilidad y Comunicaciones, en coordinación con todas las áreas del GEB y sus sociedades controladas. Antes de su emisión, el contenido del Reporte fue validado por el Comité de Presidencia o Comité Directivo y posteriormente por el Comité de Gobierno Corporativo y Sostenibilidad de la Junta Directiva del Grupo. Finalmente fue aprobado por la Asamblea General de Accionistas el 26 de marzo de 2024.

El mensaje central del Reporte Integrado de Sostenibilidad se enfoca en "Energía para la Equidad": en la medida en que los beneficios del crecimiento y de la mayor eficiencia del GEB se trasladen a las familias, en esa medida estará contribuyendo al alivio de la pobreza energética, al cierre de brechas y a la equidad social.

1 El alcance de las empresas del GEB incluidas en el Reporte Integrado de Sostenibilidad de 2023 corresponde al 99% de los ingresos operacionales consolidados de la Compañía. Para más información sobre la cobertura de los datos del Reporte por favor consulte los complementos.

2 El Comité Directivo del holding está conformado por el presidente del GEB y los vicepresidentes y directivos de la Compañía con reporte directo a presidencia.

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(GRI 2-2; GRI 2-3)

Este Reporte publicado el 26 de marzo de 2024, describe el desempeño y resultados del periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2023, y coincide con los periodos de reporte de los informes financieros de las empresas controladas. Los estados financieros del GEB se presentan de forma separada y de manera consolidada (resultados financieros del Grupo Empresarial). Para presentar la información financiera incluida en los estados consolidados del Grupo, se han seguido los lineamientos de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), así como los estados financieros propios del GEB los cuales han sido auditados por KPMG S.A.S.

(GRI 2-4)

En caso de presentarse una modificación de la fórmula base de cálculo de algún indicador frente a datos reportados en informes anteriores, cambios, particularidades en la cobertura o en el alcance de dichos indicadores, se incluye la explicación correspondiente en cada sección.

(GRI 2-3)

Cualquier​ comentario o inquietud sobre este reporte será atendido por la Dirección de Sostenibilidad y Comunicaciones a través del correo electrónico [e-mail]. Adicionalmente, se invita a los grupos de interés a consultar la página web del Grupo www.grupoenergiabogota.com

Verificación externa

(GRI 2-5)

El Reporte cuenta con la verificación externa limitada de BDO audit S.A.S BIC. El proceso de verificación externa limitada tiene el propósito de garantizar la veracidad de la información contenida en el reporte.

La verificación se realizó bajo los estándares de la norma ISAE 3000 y se enfocó en la revisión del proceso de doble materialidad, el Reporte Integrado de Sostenibilidad y 15 indicadores asociados a asuntos relevantes para el GEB y sus grupos de interés.

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QUIÉNES SOMOS

Composición accionaria

65,68%

AFPs

21,34%

5,18%

7,8%

Otros

Valor acción: $1.900

No. de accionistas: 13.016

Grupo Energía Bogotá (GEB) es una multilatina con más de 127 años de historia, con operaciones en toda la cadena energética en transmisión, generación y distribución de energía eléctrica, y transporte y distribución de gas natural en Colombia, Perú, Brasil y Guatemala.

Nuestras compañias controladas

1,9%

GUATEMALA

GrupoEnergíaBogotá

	Total
	Total
	ingresos
	ingresos
59,8%	2023	38,3%	COLOMBIA

PERÚ

Generación Transmisión

Distribución	r
	Gas Natu al

4.392 MW	19.222 km
Capacidad instalada	Red de
de generación	transmisión

BRASIL

4,5 millones		t	Distribución
Conexiones	Transpor e
4.033 km	l
	de g	t	4,3 mil ones
	conexiones
	asoduc os

Trabajadores 2.708	71,3%	28,7%
Hombres	Mujeres

RECONOCIMIENTOS

Bonos corporativos	Bonos corporativos	Bonos corporativos
y locales:	e internacionales:	e internacionales:
AAA, perspectiva	BBB, perspectiva	Baa2, perspectiva
estable	estable	negativa

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Portafolio de inversión	GUATEMALA
			1	Transmisión de Energía	20%
			% Red Nacional (km)
Empresas Controladas					BRASIL
100%	COLOMBIA			Transmisión de Energía	3%
		% Red Nacional (km)
100%	1	Transporte de Gas Natural	54%
% Red Nacional (km)
	1	Distribución de Energía	21%
100%	% Suscriptores
2	Transmisión de Energía	18%
100%	% Ingresos STN
2	Generación de Energía	20%
	% Capacidad Instalada
100%	2	Distribución de Gas	32%
% Usuarios Conectados
60%	2	Gas Transport	37%
% National Network (km)

100%

					Portafolio Estratégico				PERÚ
									1	Transmisión de Energía	66%
									% Ingresos STN
									1	Dist. / Transp. de Gas Natural	80%
									% Volumen Distribuido
43%		50%	40%		40%
					Dist. / Generación de Energía	4%
													% Red Nacional (km)

25% 16% 15%

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Desempeño económico

6% 0,4%

9%

10%

Ingresos

Método de

Participación

2023

13%

13%

COP 1,719b

48%	(-18) YoY%
	ENEL
	ISA Perú
	ARGO
	Brasil (Gebbras)
	PROMIGAS
	VANTI
	Otras

					Método Participación Patrimonial
					País	2023	Participación
					Colombia	1,091b	63,5%
					Brasil	0,405b	23,6%
					Perú	0,223b	13%
					Total	1,719b	100%

	Conecta	Contugas
	2%	4%
	Enlaza
Cantalloc	13%	Cálidda
	47%
0,3%
Grupo Dunas
(ElectroDunas y PPC)
8%	Ingresos	COP 7,978b
	Operacionales	(+16) YoY%
	2023

TGI

25%

	EBITDA Normalizado		Margen Bruto
COP 2,592b	EBITDA últimos 12 meses		(En billones)
	2020	2021 2022 2023
Utilidad Controladora
(-9%) YoY
Resultado del Ejercicio	5,197		3,5
COP 2,767b	4,530		2,9
3,836	2,3	2,3
(-9%) YoY

EBITDA

COP 5,197b

(+7%) YoY

Año 2021

Año 2022

Año 2023

Estado de Situación Financiera

(En billones)

Dic-22Dic-23

46,745 43,526

25,467 24,016

21,278 19.510

Activo

Pasivo

Patrimonio

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Carta a los grupos de interés

Entre 2020 y 2023, la Junta Directiva del Grupo Energía Bogotá puso en el centro del negocio la sostenibilidad -institucional, ambiental, social y financiera-. Como parte del esfuerzo global por descarbonizar los procesos industriales y, en general, la economía, buscamos asegurar que esta transición energética sea justa, y que tenga en cuenta las realidades de nuestros países y comunidades. Por una parte, es nuestra responsabilidad contribuir a que las casi 25 millones de personas que en Colombia, Perú y Guatemala viven en condiciones de vulnerabilidad y pobreza, que aún cocinan con leña o habitan en entornos donde la calidad del aire que respiran es insalubre, puedan acceder a energías limpias, que no afecten su salud. Por otra parte, debemos asegurar que los costos y los beneficios de la transición energética sean distribuidos de manera justa: la distribución de los costos no solo no debe exacerbar las condiciones de inequidad social, sino que la distribución de los beneficios debe contribuir a su alivio. Lograr el equilibrio entre estos dos imperativos pasa inescapablemente por la construcción y operación de infraestructura de transmisión de electricidad y de transporte y distribución de gas.

Grandes propósitos como participar activamente en la introducción y conexión de fuentes de energía renovables no convencionales, en la construcción, operación y mantenimiento de la infraestructura necesaria para la confiabilidad, estabilidad, suficiencia y diversificación de los sistemas de energía -a través de la electricidad y el gas- y hacerlo de una manera que impacte positivamente a las personas y los territorios, requieren solidez institucional. Para mejorar vidas de forma sostenible y competitiva es necesario tener negocios rentables, equipos profesionales de la más alta calidad y sensibilidad, así como procesos estables, transparentes y regulados que permitan un esquema confiable de rendición de cuentas.

El mandato de la Junta Directiva en estos años se centró en la consolidación y el enfoque de nuestros negocios para responder al contexto, en el marco de un verdadero grupo empresarial. Nuestra capacidad de respuesta requiere lineamientos estrictos de eficiencia, austeridad, control e integridad, capacidad de escuchar y adaptarse a las demandas de un ambiente tecnológico cambiante, para responder con empatía y creatividad a condiciones sociales y económicas de alta vulnerabilidad y volatilidad. Todo esto requiere del mejor talento técnico multidisciplinario, capaz de generar resultados tangibles y agregar valor tanto a los accionistas como a los países en los que operamos.

La gobernanza corporativa centralizada, la arquitectura de control robusta e independiente, la estructuración por procesos, la identificación permanente de sinergias y eficiencias, así como la integración de la operación transversal, son fuentes de estabilidad, transparencia, articulación y rendición de cuentas. Asuntos estos que han sido fundamentales en el proceso de nuestra consolidación como grupo empresarial multilatino. En la consecución de este propósito, logramos que nuestras áreas de cumplimiento y auditoría encontraran procesos eficientes de interacción, alineando sus equipos y capacidades.

También constituimos la Vicepresidencia de Gestión de Negocios e Innovación, y las Gerencias País para Perú y Brasil. Esto con el fin de articular y garantizar el seguimiento integrado al portafolio y la captación efectiva de sinergias. En el caso de TGI, por ejemplo, se aplicó un plan de eficiencias de aproximadamente USD 44 millones, y en el caso de nuestras filiales en el Perú, por USD 2,8 millones. Reestructuramos el proceso de abastecimiento a través de la modificación del Manual de Contratación y el apoyo de una Gerencia de Interventoría renovada. También, creamos el Centro de Sinergias Corporativas, que ha permitido la centralización de la contratación y los procesos administrativos, dejando en el primer año de funcionamiento ahorros acumulados por COP 45.000 millones.

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Adoptamos un nuevo acuerdo de grupo empresarial que sentó las bases del gobierno corporativo de la sostenibilidad para asegurar el cumplimiento de la estrategia corporativa y potenciar las oportunidades de cada negocio. Con esto se busca asegurar la alineación de las acciones con la garantía de los derechos humanos. Todo lo anterior bajo un proyecto de transformación cultural mediante el cual facilitamos la movilidad de las personas entre filiales, el desarrollo de planes de sucesión con una estrategia completa de gestión del desempeño y formación de talentos, y la adopción de medidas para promover la vinculación del talento diverso.

Frente a las situaciones complejas en las que se encontraban algunas de las filiales y negocios del GEB, nuestro enfoque fue el de construir soluciones de fondo y encontrar, incluso en las más difíciles circunstancias, oportunidades de crecimiento y evolución. Con transparencia y el despliegue del mejor talento calificado y estabilidad gerencial, transformamos la situación financiera de varias empresas a partir de su manejo técnico, responsable, austero y eficiente, con el apoyo de alianzas nacionales e internacionales. En el caso de Contugas en Perú, por ejemplo, incrementamos el patrimonio contable hasta los USD 45.000 millones y logramos un proceso exitoso de negociación con Aceros Arequipa, con pagos por USD 66.000 millones entre 2021 y 2024, además de la negociación para conseguir proyectos adicionales de uso de la infraestructura. En Guatemala, Conecta logró un avance constructivo del 91 % del PET y el 69 % de los activos ya se encuentran en operación, con una nueva composición societaria y la más alta calidad técnica y operativa. En Colombia transformamos, a través de negociaciones integrales, años de litigio y conflicto con ENEL en una rentable alianza internacional que nos posiciona en el mercado latinoamericano de energías renovables, que contribuye al crecimiento financiero del GEB y permite un sistema de gobernanza societaria renovado y fortalecido.

Nuestra apuesta por crecer con un portafolio enfocado en la infraestructura necesaria para la transición energética, la confiabilidad del sistema y el desarrollo sostenible de los países en los que operamos dio importantes resultados durante estos años. En Colombia adquirimos Elecnorte, con más de 138 km en líneas de transmisión en La Guajira, lo que amplía nuestra operación en la región norte del país, una zona estratégica llamada a convertirse en el centro de la transición energética nacional. En Brasil compramos cinco concesiones de transmisión de energía eléctrica, más de dos mil kilómetros en líneas de transmisión, lo que nos permitió continuar el proceso de crecimiento en Latinoamérica y consolidarnos como la quinta empresa más grande en transmisión de energía en ese país. En Guatemala, cerramos la compra de Transnova, lo que permitirá continuar posicionándonos en el mercado de transmisión guatemalteco a través de las operaciones con las demás filiales allí establecidas.

En relación con la sostenibilidad, es valioso destacar un hito. Hicimos historia con la primera emisión de bonos sostenibles en Colombia, recaudando USD 400 millones que se emplearán principalmente en transmisión de energías renovables en Colombia, eficiencia energética e iniciativas sociales y acceso a servicios esenciales en las comunidades en donde operamos.

Somos conscientes de que una transición energética integral y justa, en la que la energía genera equidad, no sólo requiere infraestructura, sino también la preparación de nuestra sociedad para cambios tecnológicos, normativos, de conocimiento, de comportamiento y crisis ambientales, económicas y sociales que, pueden estar por fuera de nuestra capacidad de imaginación. Pero la magnitud del reto no debe ser paralizante. Por el contrario, nos ha llevado a estimular y desarrollar la inmensa y diversa capacidad de las más de 2.500 personas que trabajan en el Grupo para estar a la altura de las circunstancias.

Por eso, a nivel institucional, en estos años robustecimos el área de Sostenibilidad con un enfoque integral de derechos humanos y apoyo en una nueva gerencia de derecho público, con planes de acción, metas, sendas concretas y alcance transversal a filiales bajo los más altos estándares internacionales ambientales y de respeto a los derechos humanos.

Cabe destacar el trabajo de la filial Enlaza en Colombia, que, con 235 acuerdos, con minorías étnicas, cerró el proceso más grande de consulta previa de un proyecto de infraestructura energética en Colombia. Por otra parte, las filiales en Colombia se comprometieron con más de COP 52.000 millones para ser ejecutados en el marco del programa Obras por Impuestos. Nuestra inversión social en los últimos cuatro años ha sido de más de 135.000 MM y ha beneficiado a más de 500.000 personas en Colombia, Perú y Guatemala.

Una de nuestras mayores convicciones es la del poder de la educación y el estímulo del conocimiento para transformar a las personas y las sociedades. Uno de los mayores legados a largo plazo de esta Junta será el Programa Fabio Chaparro, que con su nombre honra la historia de nuestra empresa y el trabajo de personas con visión. A través de este programa se destinaron más de USD 13 millones en varias acciones con impacto multiplicador: el apoyo al programa distrital en Bogotá 'Todos a la U', que ha contado con más de 5.600 beneficiarios. Además, diseñamos, con Atenea un Bono de Impacto Social para empleo en Bogotá que será implementado en 2024 en conjunto con Atenea y la Secretaría de Desarrollo Económico del Distrito Capital.

También lanzamos la primera convocatoria de 100KCLIMA en Colombia, una iniciativa desarrollada en conjunto con el Departamento de Estado de Estados Unidos, Partners of the Americas, Fundación Santo Domingo y el Departamento de Agricultura de Estados Unidos. Con esta iniciativa promoveremos intercambios académicos entre universidades regionales de Colombia y Estados Unidos para incentivar el desarrollo de iniciativas y proyectos de investigación que aporten a los retos y oportunidades en materia de cambio climático. Al interior del Grupo, el Programa Fabio Chaparro ya entregó la primera beca para estudios de posgrado en el exterior y permitió el desarrollo de un programa extenso de formación interno de alta calidad

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Por otra parte, mantuvimos y fortalecimos el proyecto de Aulas Solares que comenzó en 2019; actualmente cuenta con 71 aulas solares y tiene más de 27.000 beneficiados en el país entre estudiantes y docentes. Próximamente seremos pioneros en la conexión de internet a través de las líneas de transmisión para poblaciones vulnerables.

Una de las mayores fuentes de orgullo reciente fue el reconocimiento del Consejo Nacional de Grandes Sistemas Eléctricos (CIGRE), organismo que opera el sistema de conocimiento más grande del mundo en temas de transmisión eléctrica. Fruto del estímulo de la creatividad y del talento interno, las filiales del GEB concursan en la sesión del CIGRE París 2024. Siete propuestas de trabajadores de las filiales del GEB serán presentadas en el evento que tendrá lugar en noviembre de 2024, una muestra más del talento y calidad profesional del Grupo Energía Bogotá.

En línea con la necesidad de enfocar el desarrollo del conocimiento para garantizar la sobrevivencia del negocio en un contexto quedemandatransformacionestecnológicas sin precedentes, creamos de cero las áreas de Innovación y Transformación Digital, habilitando el desarrollo de equipos multi- filial para crear soluciones técnicas en el negocio y propuestas de investigación a nivel internacional. Esto nos ha convertido, en nuestro sector para Colombia y la región, en pioneros en venture client y en innovación abierta, con la vinculación de más de 150

startups a nuestro ecosistema y en el avance del diagnóstico e identificación de oportunidadesenmateriadeautomatización, robotización y análisis productivo de datos. Mantuvimos el trabajo flexible que nos impuso la pandemia y generamos ambientes de trabajo que facilitan la interacción internacional con austeridad y el equilibrio con la vida personal.

El esfuerzo y la constancia nos llevaron a resultados financieros y operacionales concretos, reconocidos por el mercado y por diversos grupos de interés. Entre 2019 y 2023 incrementamos la utilidad neta del Grupo en aproximadamente un 40%. De igual forma y gracias a la dinámica de cada uno de los segmentos del negocio, especialmente transmisión de energía eléctrica y distribución de gas natural, y a la contribución vía dividendos de Enel Colombia tras el nuevo AMI, se presentó un crecimientoenelEBITDAConsolidadodel66% frente a 2019, alcanzando COP 5,2 billones al cierre de 2023. También hemos mantenido indicadores sólidos de apalancamiento con niveles entre 3,1 y 3,2 x Deuda Neta / EBITDA, en línea con el compromiso de mantener su grado de inversión con las calificadoras de riesgo.

El Grupo Energía Bogotá es una compañía sólida,conunplanestratégicoorganizacional coherente, que genera mayor valor a sus accionistas y mejora la vida de las personas en los territorios donde opera.

Así, continuamos con la implementación del Plan Estratégico Corporativo. La finalización de la construcción de la infraestructura, la expansión de los negocios en los distintos países, el cumplimiento de las metas y planes de acción, así como la operación en un entorno de estabilidad y fortaleza institucional son nortes permanentes de la gestión del Grupo. La vocación de servicio y el compromiso con la realización de una transición energética justa se logran y mantienen de manera sostenible en el tiempo a partir de la construcción de consensos, la participación activa en escenarios de debate, planeación y ejecución de políticas y proyectos del sector energético a nivel nacional e internacional.

Con el interés de aportar elementos técnicos, experiencia y apertura en la cimentación normativa de un futuro incluyente y digno, donde haya energía para la equidad, seguiremos abriendo espacios de diálogo multidisciplinario y trabajando sin descanso para adaptarnos a las condiciones ambientales, económicas, sociales y tecnológicas siempre cambiantes.

Son más de 2.500 personas las que se levantan diariamente a contribuir a nuestro propósito y es imposible resumir aquí cada una de las acciones que en múltiples países y desde distintos conocimientos técnicos, contribuyeron a realizar nuestro propósito durante estos años. Sólo queda expresar toda nuestra gratitud a cada una de esas personas y animarlas a acompañarnos para seguir este camino largo de mejorar vidas con energía sostenible y competitiva.

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