El consejero delegado de ByteDance, Liang Rubo, advirtió el martes a los empleados en una reunión de toda la empresa que el propietario de TikTok corre el riesgo de volverse complaciente y caer en la mediocridad, ya que se enfrenta a los desafíos de nuevas startups.

Liang dijo que la rápida expansión de la empresa con sede en Pekín en los últimos años la había hecho menos eficiente y que no había prestado suficiente atención a la innovadora tecnología de inteligencia artificial, según un post de ByteDance sobre la reunión en las redes sociales.

"Nuestra empresa no es lo suficientemente sensible (a las nuevas tecnologías)", dijo Liang. "Por ejemplo, las discusiones sobre la GPT no aparecieron en nuestra revisión tecnológica semestral hasta 2023, aunque la GPT-1 ya se había lanzado en 2018".

GPT hace referencia a una técnica de aprendizaje automático que ha dotado al chatbot ChatGPT de OpenAI de una precisión similar a la humana.

ByteDance es considerada a menudo como la empresa líder mundial en algoritmos porque sus aplicaciones estrella, como TikTok, Douyin y Toutiao, están impulsadas por motores de recomendación dominantes.

Pero la empresa, apodada "App Factory" por su agresiva iteración de aplicaciones móviles, ha sido lenta en la carrera de la IA que está trastornando el sector tecnológico.

Otros magnates chinos de la tecnología, desde el fundador de JD.com, Richard Liu, hasta el presidente de Tencent, Pony Ma, también piden ahora a sus empresas que sean más eficientes y se abstengan de caer en la autocomplacencia.

Destacando el tardío comienzo de ByteDance en los modelos de base de la IA, Liang dijo que las empresas con mejores modelos los crearon entre 2018 y 2021.

"Para muchos buenos equipos de startups, están muy familiarizados con la industria. Pueden detectar rápidamente cualquier proyecto nuevo que aparezca en GitHub, y entonces empiezan a buscar oportunidades de adquisición o asociación", dijo, refiriéndose al depositario en línea de códigos informáticos.

Liang añadió que ByteDance estaba sufriendo demasiada burocracia interna a medida que la empresa se expandía, y que ahora tardaba seis meses en trabajar en proyectos que una startup podría completar en un mes. (Reportaje de Josh Ye; Edición de Jamie Freed)