NEOENERGIA S.A. 
16/01/2022
Neoenergia refuerza la importancia de cuidar al empleado para una gestión asertiva y sostenible- Sí
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Atenta al cuidado de los empleados, Neoenergia apuesta por una gestión sostenible. Descúbreloaquíiniciativas de la empresa que refuerzan esta genuina preocupación con sus más de 15.000 empleados.
Cuidar de los empleados es una cuestión humana, capaz de promover el compromiso y proporcionar una sensación de seguridad en el profesional. Al preocuparse genuinamente por sus empleados, Neoenergia crea un ambiente donde todos se sienten apoyados, al punto de dar lo mejor de sí mismos con naturalidad y desarrollar un sentido de pertenencia, porque se sienten acogidos y parte de ese objetivo común. Para el director general de la compañía, Mario Ruiz-Tagle, "para dar sostenibilidad a la gestión es importante invertir en un entorno diversificado, inclusivo y esto, en consecuencia, puede hacerlo más innovador. No hay crecimiento sin que las empresas miren a las personas como miran a sus negocios. Todo debe estar equilibrado, apuntando al mismo objetivo".
Neoenergia está atenta a la necesidad que sienten los profesionales de ser auténticos en su trabajo, contribuyendo a la diversidad y al sentimiento de estar en un entorno en el que tienen voz. Es evidente el deseo de participar activamente, no sólo siguiendo órdenes. El cuidado que la empresa cree es también en ese sentido, haciendo entender a los líderes su papel en brindar esto a sus equipos.
En la operación de Neoenergia, las personas participan en los proyectos y se involucran en las estrategias y para la empresa ese es el significado concreto de valorar a los empleados, además de mostrar el trabajo de manera asertiva y permitir que el empleado evalúe cuánto hay en cada resultado logrado por la marca.
Este cuidado siempre ha sido una característica importante de la cultura de Neoenergia, que ve en los talentos la fuerza de la sostenibilidad de su negocio. Durante la pandemia, este valor se hizo aún más evidente y guió todas sus acciones, pues entendió la connotación en esa circunstancia y se hizo aún más importante al preservar el involucramiento y compromiso de cada empleado, aún en la distancia.
"En el último año, fortalecimos nuestros canales de contacto con nuestros más de 15.000 empleados repartidos en prácticamente todo Brasil. Promovemos reuniones en línea, convivencias con invitados, capacitaciones, comunicaciones en las más diversas plataformas, marcamos el camino y destacamos la importancia de todos. Continuamos codo con codo en el proceso de desarrollo de cada empleado", destaca Ruiz-Tagle.
En total, se realizaron más de 900.000 horas de formación, trayendo conocimientos, discusión de nuevas estructuras, implementación de nuevos proyectos y siempre con la intención de hacer sentir al profesional su relevancia en esta trayectoria.
La compañía también impulsó un programa para preparar a los futuros líderes y a aquellos que están en su primera experiencia de liderazgo, permitiéndoles entender este nuevo rol y prepararse para cuidar de sus equipos, posibilitando un ambiente positivo y participativo. En 2021, la iniciativa se centró en unos 700 empleados. Hasta noviembre, la empresa subvencionó a 820 empleados en la formación en educación superior, con el objetivo de ampliar sus posibilidades de carrera y acceso a otros puestos dentro de sus negocios, con expectativas de crecimiento.
"También me gustaría destacar que nuestro público interno más grande está formado por electricistas. Formar a estos profesionales requiere promover una formación muy sólida, dándoles la oportunidad y preparación para enfrentar los desafíos y riesgos inherentes a su trabajo. Y lo hacemos. Ofrecemos clases gratuitas, por ejemplo, a los interesados en las comunidades donde operamos, generando nuevas oportunidades de trabajo y educación", agrega el CEO.
Durante el curso, íntegramente coordinado por Neoenergia, estos alumnos tienen contacto con la empresa y los que destacan tienen garantizado un puesto de trabajo. En los últimos tres años, más de 180 clases de electricistas se han llevado a cabo y se han contratado alrededor de 3,100 estudiantes. Solo en 2021 se contrataron más de 1.500 profesionales.
Desde 2020, se ha iniciado un movimiento interno para hacer que la cultura de Neoenergia sea aún más inclusiva, reforzando la mirada a lo que todos pueden ofrecer. Así, insertó a 240 mujeres en la carrera de electricistas, además de acciones internas que se están estructurando, como procesos de selección más inclusivos, igualdad salarial, inclusión de razas, entre otros.
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Neoenergia SA published this content on 17 January 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 18 January 2022 14:59:02 UTC.
