Nueva Expresión Textil S A : Responsabilidad social corporativa

Estado de Información

No Financiera Consolidado

de Nextil Group

Ejercicio 2021

01 Criterios de elaboración del Estado Consolidado de Información No Financiera	8
02	Perfil de la Sociedad Dominante y el Grupo	10
2.1	Estructura del Grupo	11
	2.2	Cambios significativos en el Grupo en el periodo del informe	16
	2.3	Modelo de negocio de Nextil Group	16
		Misión y Visión	17
	2.4	Enfoque estratégico	20
		Tendencias en el Sector Textil	20
		La estrategia de la Unión Europea (UE) para el sector textil	20
		Estrategia de Nextil Group	21
		Proyectos I+D	24
		Estrategia de Sostenibilidad de Nextil Group	26
	2.5	Nextil Group en cifras	31
03	Gobierno Corporativo	32
	3.1	Órganos de Administración de Nextil Group	33
		Composición del Consejo de Administración de la Sociedad dominante
		del Grupo a 31/12/2021	33
		Comisiones del Consejo de Administración	34
		Retribución media de los consejeros	37
04	Grupos de Interés prioritarios y asuntos materiales	38
	4.1	Grupos de interés de Nextil Group	39
		Clientes	39
		Empleados	39
		Accionistas e Inversores	39
		Subcontratistas	39
		Proveedores	39
		Organismos de estándares internacionales de la industria	39
		Entidades Certificadoras	39
		Organismos Reguladores / Entes locales y nacionales	39
		Entidades financieras	40
		Sociedad Civil	40
		Asociaciones Empresariales y Sectoriales	40
	4.2	Análisis de materialidad	41
05 Gestión de riesgos	48
06 Diligencia debida	52
		Principios Éticos de Actuación	53
		Cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios	53

07	Cuestiones ambientales	60
	7.1	Modelo ambiental	61
	7.2	Política ambiental	68
	7.3	Indicadores clave de desempeño	69
		Uso del agua	69
		Vertidos	69
		Materia primas	70
		Residuos	72
		Eficiencia energética	77
		Emisiones	78
08 Cuestiones relativas al Personal	82
	8.1	Modelo de gestión de Recursos Humanos	83
		Compromiso con los Derechos Humanos y Laborales	83
		Compromiso con la no discriminación y la igualdad	85
		Compromiso con una selección de personal rigurosa y
		con la formación de los empleados	85
		Compromiso con la seguridad y salud en el trabajo	86
		Medios y recursos para desarrollo de la actividad profesional	86
		Derecho a la intimidad de nuestros empleados	86
		Convenios por los que se rigen las empresas del Grupo	87
		8.1.1 Indicadores clave de desempeño	87
		Perfil de empleados de Nextil Group	87
		Perfil de contratación en Nextil Group	88
	8.2	Formación de empleados	99
	8.3	Seguridad y Salud Laboral	103
		Modelo de Seguridad y Salud Laboral	103
		Planes de emergencia	103
		Vigilancia de la salud	104
		8.3.1 Indicadores clave de desempeño	105
		Medidas adoptadas frente al Covid-19	108
09	Información social	110
9.1	Compromiso del Nextil Group con el desarrollo	111
	9.2	Subcontratación y proveedores	111
	9.3	Clientes y Consumidores	112
10	9.4	Información fiscal	113
Derechos humanos	114
11
Anticorrupción, soborno y blanqueo de capitales	118
A1 Informe de verificación independiente	123

La estrategia de Nextil Group está basada en tres pilares: Personas, Producto y Planeta.

Vivimos unos años difíciles. Los efectos de la pandemia, que se creían superados en 2021, se han recrudecido en 2022. Las cadenas de suministro se han visto interrumpidas por cierres en Asia, escasez de contenedores, de energía y de materias primas. A este entorno de extrema complejidad, se le ha sumado la crisis humanitaria provocada por la Guerra en Ucrania y la subida exponencial del coste de los hidrocarburos.

La estrategia de Nextil Group está basada en tres pilares: Personas, Producto y Planeta. Estas bases son sobre la que se sustentan las líneas estratégicas principales:

el nearshoring, la excelencia en el servicio y la innovación.

El entorno ha puesto en valor nuestra apuesta por el nearshoring, que no sólo reduce su impacto sobre el medioambiente, también permite aumentar la fiabilidad de servicio dentro de la cadena de suministro. Nextil Group ha seguido apostando en su compromiso con la sostenibilidad, a pesar de la situación mundial, mediante el desarrollo de nuevas tecnologías respetuosas con el medio ambiente. Cabe reseñar la solución Greendyes, que surge como respuesta especializada a un problema global de la industria textil,

eliminando la contaminación química del proceso de tintura, así como promoviendo la adopción de tecnologías innovadoras hacia un consumo más consciente y óptimo en el proceso productivo: con ahorro de energía y reduciendo la huella de carbono. Con el propósito de potenciar y aportar valor a la cadena productiva textil, Nextil Group apuesta por la especialización de nuestros empleados, desarrollando técnicas sostenibles en el proceso productivo y fomentando la inclusión y el aprovechamiento de comunidades con gran historia y conocimiento textil. Con el proyecto de la nueva planta en Guatemala,

estamos apostando por dar recursos

e integrar a colectivos con grandes capacidades y conocimiento generacional; a la vez que nos permitirá incrementar la capacidad productiva y actuará como sede principal de la apuesta de futuro de Nextil Group, el desarrollo de tintura ecológica.

En definitiva, Nextil Group apuesta por seguir creciendo de manera sostenible en los próximos años mediante la inversión en proyectos de I+D+i así como la participación en nuevas comunidades y mercados internacionales., reforzando así nuestros valores: igualdad, responsabilidad social, trabajo en equipo, calidad e innovación.

Alfredo Bru

Consejero Delegado de NEXTIL y Socio Fundador de SHERPA CAPITAL

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Criterios de Elaboración del Estado Consolidado de Información No Financiera

01

Criterios de la elaboración del Estado Consolidado de Información no Financiera

En el presente Informe se expone el Es- tado Consolidado de Información No fi- nanciera al 31 de diciembre de 2021 del Grupo NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y Sociedades Dependientes (en adelante también Nextil Group o el Grupo)) el cual se ha elaborado en línea con los requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de infor- mación no financiera y diversidad.

El Estado Consolidado de Información No Financiera del ejercicio 2021 ha sido prepa- rado en paralelo a la implantación de un sis- tema de control interno adecuado que nos permita recopilar la información de todos los componentes del Grupo, si bien el proceso de implantación no ha culminado a la fecha actual, por lo que para algunos indicadores y en áreas geográficas concretas no ha sido posible disponer de cierta información, si bien en opinión del Consejo de Administra- ción de la Sociedad Dominante del Grupo,

no resultan relevantes para mostrar el ob- jetivo perseguido, considerando el Estado Consolidado de Información No Financiera tomado en su conjunto. A lo largo del presente documento estos casos se identifican con "No Disponible".

Como ayuda a la comprensión de este informe el punto 12 de este documento contiene una tabla con la relación entre requerimien- tos legales y los estándares GRI.

Siguiendo con los Estándares GRI, los conte- nidos incluidos en el presente Estado Con- solidado de Información No Financiera cum- plen con los principios de comparabilidad, materialidad, relevancia y fiabilidad, siendo la información incluida precisa, comparable y verificable.

De conformidad con la normativa mercantil vigente, este Estado Consolidado de Infor- mación No Financiera ha sido objeto de veri- ficación por parte de la sociedad de auditoria GABINETE AUDIWORK, S.L. El informe de verificación independiente se incluye como Anexo I al presente Estado Consolidado de Información No Financiera.

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