SOFTBANK GROUP CORP. 
Aunque la cúpula directiva de WeWork, encabezada por su actual presidente y ejecutivo de SoftBank, Marcelo Claure, insiste en que lo peor ya ha pasado, la empresa de oficinas compartidas sigue perdiendo dinero, dos años después del fiasco de su salida a bolsa.
"WeWork tiene una baja tasa de ocupación, entre el 55 y el 58% recientemente, y por tanto puede hacer crecer los ingresos sin aumentar mucho los costes. Necesita aumentar los ingresos, porque actualmente está perdiendo cerca de 1 dólar por cada dólar de ingresos que ingresa", dijo el experto en OPV Jay Ritter, profesor de la Universidad de Florida.
En 2019, cuando WeWork se embarcó por primera vez en sus esfuerzos para salir a bolsa bajo el fundador y ex director ejecutivo Adam Neumann, la propuesta de venta de acciones implosionó espectacularmente después de que los inversores de la OPI se mostraron reacios a las fuertes pérdidas de la compañía, el estilo de gestión de Neumann y los fallos de gobierno corporativo de WeWork.
El conglomerado japonés, que en su día se consideraba una apuesta valiosa para el jefe de SoftBank, Masayoshi Son, que respaldaba personalmente a Neumann, se vio obligado a rescatar a WeWork después de que su valoración se redujera de unos elevados 47.000 millones de dólares a 8.000 millones tras la fallida oferta que amenazaba la supervivencia de la empresa.
Posteriormente, Son se vio obligado a admitir en https://www.reuters.com/article/softbank-group-results-idCNL3N27M1PO que apostar a lo grande por WeWork fue un error.
WeWork aún no ha obtenido beneficios. En el segundo trimestre registró una pérdida neta atribuible a la empresa de 888,85 millones de dólares, frente a los 863,83 millones del año anterior.
Las acciones de la empresa deficitaria, que en marzo llegó a un acuerdo de salida a bolsa por 9.000 millones de dólares con la empresa de adquisiciones en blanco BowX Acquisition Corp, subían un 10,79% a 11,50 dólares en las operaciones de la tarde.
Neumann sigue teniendo una importante participación en la empresa, valorada en casi 1.000 millones de dólares, y según los términos de su paquete de salida de WeWork, podrá asistir como observador a las reuniones del consejo de administración a partir del próximo año, aunque ya no sea miembro del mismo.
El nombre de Neumann se puede ver docenas de veces a través de la presentación de la combinación de negocios, a pesar de que ya no tiene ningún papel ejecutivo en WeWork.
Neumann también desempeñó un papel indirecto en la elaboración del acuerdo SPAC, según informó Reuters en marzo, y según un informe del New York Times del jueves, Neumann y el cofundador de WeWork, Miguel McKelvey, celebraron una fiesta el jueves para celebrar la cotización.
La verdadera prueba para WeWork empezará ahora, según los expertos, ya que la mayoría de las empresas de todo el mundo han adoptado modelos de trabajo híbridos y, en varios casos, un cambio completo al trabajo desde casa, incluso después de las vacunas generalizadas.
"Los inversores apuestan por que la empresa ha pasado de un modelo centrado en el crecimiento de su espacio de oficinas a un modelo centrado en reducir las pérdidas y ser rentable". (Información de Noor Zainab Hussain en Bengaluru; edición de Anirban Sen y Shinjini Ganguli)
