Hatem Dowidar, director ejecutivo de la compañía antes conocida como Etisalat, dijo que confiaba en la estrategia de Vodafone, que incluye la racionalización del negocio y la consolidación en Europa.

"Creo que tienen claro lo que hay que hacer y están tratando de hacerlo", dijo Dowidar en una entrevista cuando se le preguntó si Vodafone necesita moverse más agresivamente en las adquisiciones.

"El canal estará abierto si hay una inversión en la que entrar como socio tenga sentido para nosotros", dijo sobre posibles coinversiones.

Dowidar dijo que e& compró la participación porque consideró que Vodafone estaba infravalorada y que la rentabilidad de los dividendos era superior al coste de la deuda que respaldaba la operación, y añadió que no hay planes de aumentar la participación "por el momento" y que e& seguiría siendo un inversor pasivo.

La compra de 4.400 millones de dólares se ha financiado mediante una línea de crédito renovable de 7.000 millones de dólares, en parte, de un consorcio de bancos, dijo Dowidar a Reuters, declinando nombrar a los prestamistas.

Las dos empresas cooperarán en la investigación y el desarrollo, como en la red de acceso radioeléctrico abierto, así como en la adquisición, incluso de piezas estándar, lo que reduciría los costes, dijo Dowidar, y añadió que también se considerará la posibilidad de crear empresas conjuntas.

Dowidar dijo que e& está estudiando más oportunidades en el sector de las telecomunicaciones y espera realizar pequeñas inversiones en capital riesgo.

"Si encontramos oportunidades similares a las de Vodafone, empresas que generen buenos dividendos, que puedan tener algunas sinergias con nosotros... lo estudiaremos", añadió.

También espera completar su oferta para elevar su participación en la saudí Mobily al 50% a finales del tercer trimestre.

Aunque e& no tiene actualmente planes para obtener más deuda este año, considerará la posibilidad de emitir bonos cuando los mercados se estabilicen.