Wal Mart de Mexico B de C : Resultados 4T20 a la BMV

Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V.

Consolidado

Clave de Cotización:

WALMEX

Trimestre:

4D

Año:

2020

Información Financiera Trimestral

[105000] Comentarios y Análisis de la Administración..................................................................................................2

[110000] Información general sobre estados financieros ............................................................................................ 14

[210000] Estado de situación financiera, circulante/no circulante .............................................................................. 18

[310000] Estado de resultados, resultado del periodo, por función de gasto ........................................................... 20

[410000] Estado del resultado integral, componentes ORI presentados netos de impuestos .............................. 21

[520000] Estado de flujos de efectivo, método indirecto ............................................................................................. 23

[610000] Estado de cambios en el capital contable - Acumulado Actual .................................................................. 25

[610000] Estado de cambios en el capital contable - Acumulado Anterior ............................................................... 28

[700000] Datos informativos del Estado de situación financiera ................................................................................ 31

[700002] Datos informativos del estado de resultados ................................................................................................ 32

[700003] Datos informativos- Estado de resultados 12 meses ................................................................................... 33

[800001] Anexo - Desglose de créditos .......................................................................................................................... 34

[800003] Anexo - Posición monetaria en moneda extranjera ..................................................................................... 36

[800005] Anexo - Distribución de ingresos por producto ............................................................................................. 37

[800007] Anexo - Instrumentos financieros derivados ................................................................................................. 38

[800100] Notas - Subclasificaciones de activos, pasivos y capital contable ............................................................ 44

[800200] Notas - Análisis de ingresos y gastos ............................................................................................................. 48

[800500] Notas - Lista de notas ....................................................................................................................................... 49

[800600] Notas - Lista de políticas contables ................................................................................................................ 92

[813000] Notas - Información financiera intermedia de conformidad con la NIC 34 ............................................. 112

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Consolidado

Clave de Cotización:

WALMEX

Trimestre:

Año:

2020

[105000] Comentarios y Análisis de la Administración

Comentarios de la gerencia [bloque de texto]

Estamos muy orgullosos de nuestros asociados. Están cuidando de nuestros clientes y socios durante estos tiempos sin precedentes, mientras brindan un servicio esencial y, gracias a su trabajo y dedicación, hoy más que nunca estamos cumpliendo nuestro propósito de ayudar a la gente a vivir mejor.

En 2019 compartimos con ustedes el plan de transformar nuestra forma de trabajar con cuatro objetivos: seguir poniendo a nuestros clientes y asociados siempre al centro de nuestras decisiones, trabajar de forma ágil, apoyar la toma de decisiones en datos y fomentar la visión de punta a punta. Esta nueva forma de trabajar fue fundamental para poder adaptarnos al nuevo entorno y seguir siendo productivos y cercanos a las tiendas, aun trabajando de forma remota.

Ante la incertidumbre, nuestros asociados nos han ayudado a salir adelante. Además de atender a nuestros clientes, están manejando el negocio de forma efectiva y avanzando en la implementación de nuestra estrategia.

Dado el nivel de disrupción que hemos visto en el entorno desde que comenzó la pandemia, definimos 5 prioridades para guiar la toma de decisiones, y quiero darles una actualización de los avances sobre cada una de ellas.

1. Apoyar a nuestros asociados.

Además de proporcionar el equipo de protección necesario para que puedan realizar su trabajo de forma segura, para mostrar nuestro agradecimiento hacia nuestros asociados:

• • Otorgamos permiso de ausentarse con goce de sueldo a más de 23,000 asociados en condiciones vulnerables;

• • Dimos bonos especiales en el segundo y cuarto trimestre para todos los asociados de tiendas, clubes y centros de distribución;

• • Cambiamos la frecuencia de pago de su sueldo, de quincenal a semanal, para que nuestros asociados tengan acceso más frecuente a sus ingresos;

• • Proporcionamos apoyo económico para transporte a centros de distribución con acceso complicado;

• • Otorgamos un descuento a todos nuestros asociados para la compra de artículos de necesidad diaria en tiendas y en línea y;

• • Habilitamos una línea médica para apoyar la salud y bienestar de nuestros asociados y de sus familias.

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Trimestre:

Año:

2020

Estas medidas siguen vigentes y constantemente buscamos formas de seguirlos apoyando, para que puedan cuidar de ellos mismos y de nuestros clientes.

2. Atender a nuestros clientes

Transformamos nuestras tiendas y nuestra forma de operar para atender a nuestros clientes de la forma más segura e higiénica posible. Desde instalar acrílicos en las cajas y marcar la distancia segura en las zonas de alto flujo, hasta proveer espacios de entrega y pickup dedicados a clientes en condiciones vulnerables; nos hemos ido adaptando a sus hábitos y a las condiciones del entorno, siempre acatando los lineamientos de las autoridades.

Hemos mantenido nuestra cadena de suministro operando sin parar, para así poder ofrecer todo lo que nuestros clientes buscan.

Además, hemos reforzado aún más nuestra propuesta de precios bajos todos los días, manteniendo los precios más bajos en más de 300 artículos del programa "Los Esenciales".

Nuestros clientes han apreciado este esfuerzo y nos han recompensado con su preferencia.

3. Ayudarnos unos a otros, incluyendo a:

• o las comunidades que atendemos,

• o a nuestros proveedores que han sido nuestros grandes aliados siempre,

• o a los locatarios que rentan espacio en nuestras tiendas y,

• o a las autoridades federales, estatales y locales.

Hemos atendido de distintas maneras las necesidades de cada uno de ellos.

Donamos $130 millones de pesos para financiar el centro temporal COVID-19 que brinda atención médica a los pacientes del sistema de salud en la Ciudad de México.

En colaboración con otras organizaciones, apoyamos a más de 45,000 personas afectadas por el COVID-19, donando $33 millones de pesos a través de un programa de tarjetas de regalo.

Donamos también 250 toneladas de alimentos a más de 22,800 adultos mayores.

Sabemos que ha sido una época difícil para nuestros pequeños proveedores también, por lo cual decidimos apoyarlos:

•reduciendo los plazos de pago a 7 días, •ampliando nuestro programa de factoraje y,

•ofreciendo un programa de capacitación digital diseñado para emprendedores con micro y pequeños negocios que han sido afectados por la contingencia y que necesitan apoyo para entender el mundo digital como una alternativa para enfrentar la crisis.

También condonamos el pago de renta para nuestros pequeños locatarios y colaboramos con ellos para dar trabajo a sus empleados durante los picos de demanda.

4. Manejar el corto plazo de forma efectiva, financiera y operativamente, que incluye nuestra posición de caja y de inventario.

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Año:

2020

5. Continuar implementando nuestra estrategia, aún en momentos de crisis.

El 2020 fue un año sin precedentes, en todos los sentidos. Un año que sin duda marcó el antes y el después de varias industrias, entre ellas la nuestra.

La pandemia cambió la forma en la que nuestros clientes compran e interactúan con nosotros; generó cambios estructurales en el retail y una aceleración de la adopción digital en varias áreas: desde compras, hasta pagos y trámites en línea.

Somos afortunados de operar un negocio que nos permitió estar aún más cerca de nuestros clientes y aprender de ellos todos los días.

Hemos evolucionado mucho, pasamos de ser un negocio de tiendas físicas a ser un negocio omnicanal, y ahora es tiempo de optimizar el desempeño y de crear el ecosistema de retail líder en México.

Información a revelar sobre la naturaleza del negocio [bloque de texto]

Walmart de México y Centroamérica es una de las cadenas comerciales más importantes de la región.

Al 31 de diciembre de 2020, operan 3,489 unidades en 6 países (Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador, México, y Nicaragua), a través de tiendas de autoservicio, clubes de precio con membresía y ventas omnicanal.

Sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1977; la clave de pizarra es WALMEX.

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