El CEO de Disney, Iger, gana la batalla por poderes, pero persisten los dolores de cabeza
04 de abril 2024 a las 13:10
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(MT Newswires) - Bob Iger, CEO de Walt Disney, ha obtenido una importante victoria en una batalla por poderes, consolidando su estatus como figura dominante en Hollywood. La victoria culmina una campaña dura y costosa para Disney, que gastó 40 millones de dólares para convencer a los inversores de que respaldaran al actual equipo directivo.
Pero las cuestiones planteadas por Peltz, como la dificultad de producir películas de éxito y los dilemas de sucesión en la dirección de Disney, persisten. Bob Chapik, predecesor de Iger, sólo llevó las riendas durante dos años, y el regreso de Iger aún no ha aportado soluciones duraderas a estas cuestiones.
Con Iger, Disney está embarcada en importantes reformas, que incluyen recortes de personal y un ambicioso plan de inversión en parques temáticos, vitales para los ingresos de la empresa. Disney planea inyectar 60.000 millones de dólares en sus parques.
A pesar de estos obstáculos, los fundamentos de Disney son sólidos. La empresa prevé un aumento del 20% de sus beneficios para el año en curso, lo que indica un impulso positivo. Las inversiones estratégicas y la adaptación a los nuevos hábitos de consumo, en particular el streaming, son cruciales para el futuro de Disney. Los esfuerzos por modernizar ESPN y colaborar con sus rivales de streaming subrayan el compromiso de Disney de mantenerse a la vanguardia de la industria del entretenimiento.
The Walt Disney Company es un grupo de medios de comunicación y entretenimiento. Las ventas netas (incluidas las intragrupo) se desglosan por actividad de la siguiente manera: - explotación de parques temáticos y complejos hoteleros (33,9%): explotación, a partir del 01/10/2022, de 10 parques temáticos (35 hoteles) situados en Estados Unidos (Walt Disney World Resort, Disneyland Resort y Aulani; 6 parques temáticos y 23 hoteles), Francia (Disneyland París; 2 parques temáticos y 7 hoteles), Japón (Tokyo Disney Resort; 2 parques temáticos y 5 hoteles), Hong Kong (Hong Kong Disneyland; 1 parque temático y 3 hoteles) y China (Shanghai Disney Resort; 1 parque temático y 2 hoteles). El grupo también se dedica a la venta de cruceros (Disney Cruise Line), la organización de viajes (Disney Vacation Club y Adventures By Disney), el diseño y desarrollo de parques y otras propiedades inmobiliarias, y la venta de productos de consumo (libros infantiles, juguetes, software de juegos, películas, etc.); - explotación de canales de televisión y radio (33,4%): canales nacionales (Disney Channels, ESPN, ESPN Radio, Freeform, FX Channels y National Geographic Channels) e internacionales (Disney, ESPN, Fox, National Geographic y Star). El grupo también está desarrollando negocios de postproducción de películas y explotación de sitios web; - streaming de vídeo (23,1%); - producción y distribución de contenidos audiovisuales (9,6%): Programas de televisión, películas de animación, series de televisión, música, entretenimiento en directo, etc. Las ventas netas se distribuyen geográficamente de la siguiente manera: América (81,5%), Europa (10,4%) y Asia/Pacífico (8,1%).