Grupo Energía Bogotá S A E S P : Presentación de Resultados TGI 1T26

‌Presentación de

Resultados TGI

1T2026

Mayo 14 de 2026

‌01

Hechos Relevantes

02

Desempeño Operacional

y Comercial

03

Desempeño Financiero

ÍNDICE

‌Jorge Andrés Henao

Gerente General TGI

‌TGI avanza en 2026 con retos frente al contexto de pérdida de firmeza y disponibilidad de mediano y largo plazo del gas natural, que impacta la capacidad contratada de transporte.

01

‌Hechos Relevantes

Cifras en Miles de Millones COP

Reducción de ingresos en 1T26 vs 1T25 principalmente por disminución de la demanda industrial que ha buscado soluciones de menor precio y/o mayor firmeza, lo que ha llevado a menor contratación en firme respecto al 1T25.

Gestión Financiera a 1T2026

Ingresos @COP 465,2 MM

-6,2% (-30,9 MM) vs 1T2025

Ingresos Operacionales

Menor volumen transportado por 48 MPCD (-10.7%):

452 MPCD 1T2025 vs 404 MPCD 1T2026.

TGI ha asegurado las restricciones de infraestructura como:

• Llevar a menores presiones el SNT para entrada de hasta 120 MPCD del SNT de Promigas, sin embargo no se ha requerido mayor transporte por competitividad del gas para el sector industrial.

Ebitda @COP 339,4 MM

-9,6% (-36,1 MM) vs 1T2025

Opex COP 125,8 MM

+4,3% (+5,2 MM) vs 1T2025

Mayores gastos contingentes:

• Impuesto al Patrimonio (+6,5 MM).

• Incremento costo salarial (+8,3 MM).

• Desarrollo de proyectos y otros (+7,6 MM)

  Eficiencias:

• Optimización gas combustible (-17,2 MM)

• O&M directo Gasoducto de la Sabana (-1,2 MM)

  
  
  

  ‌Consumo Sector Industrial

  Prom 1Q-25

Aunque TGI mantiene una gestión comercial y operativa ofreciendo flexibilidad y soluciones a la demanda, se requieren medidas eficaces de suministro para asegurar firmeza y precios competitivos.

Cusiana/Cupiagua pasó de producir 349 MPCD en promedio durante 2025 a 312 MPCD en 2026

Hocol pasó de entregar al Sistema de TGI 43 MPCD que venía entregando en 2025 a 23

MPCD en 2026

La demanda perdida de Gas Natural se ha trasladado a consumo de sustitutos más contaminantes, situación que refleja la necesidad energética de asegurar que el gas natural ofrezca firmeza de largo plazo y precios competitivos.

Fuente: muestra indagada con clientes frente a menor contratación de demanda industrial periodo de comercialización Dic.25-Feb.26

01

‌Hechos Relevantes

Mejora en los gastos financieros por la operación de manejo de deuda en el crédito Club Deal. La Utilidad Neta mejora además por la reducción de las provisiones por diferencia en aplicación del WACC (- 17 MM) y por el impuesto sobre la renta (- 13 MM).

Gastos Financieros Netos

COP 102,7 MM

-2,3% (-2,4 MM) vs 1T2025

• - 15,6% Club Deal (-4,2 MM) vs 1T 2025

  • Prepagos $ 130,5 MM

  • IBR 3M + 44 pb

  • Spread - 154 pb

    • + 13,6% Derivado (+5,8 MM) vs 1T 2025

    Gestión Financiera a 1T2026

    Utilidad Neta

    @COP 83,3 MM

    -10,7% (-10,0 MM) vs 1T2025

    Cifras en Miles de Millones COP

    ‌

    Pilar Regulación
    
    

    Expediente Tarifario:

    Atención de Auto CREG con solicitud de información y peritaje de la demanda y valoración compresora de Palestina.

    Perito contratado por TGI a solicitud de la CREG valida como correctas las proyecciones de demanda entregadas por TGI

    
    
    

    Se proyecta Resolución de Cargos definitiva el 30-Jul-26

    Cambio WACC

    El 25/mar/2026 se notificó Resolución CREG que concluye:

    "La tasa de descuento aplicable a los contratos de transporte objeto del conflicto es 10,94%, no siendo procedente aplicar automáticamente la tasa del 11,88% de la Resolución CREG 102 002 de 2023"…

    Impacto por menores ingresos de COP 7,3 MM/mes aprox. a partir de abril/2026

    
    
    

    ‌TGI se comprometió a desarrollar 8 proyectos del Plan de Abastecimiento de Gas, con inversiones por USD 567 millones, para respaldar la seguridad energética del país

    +198 Km Gasoductos Nuevos

    + 662 MPCD Capacidad de Transporte

    + 441 MPCD Capacidad Bidireccionalidad

    REGASIFICADORA:

    La solución más viable y competitivo para atender de manera pronta el déficit de gas en el interior del país.

    ¡UPME DECLARA PROYECTO COMO UN IPAT QUE TIENE A TGI COMO TRANSPORTADOR INCUMBENTE!

    Proyectos*		Capex (1)	COD
    		(US$MM)
    	LNG Guajira	232	1Q28
    	Vasconia - La Belleza	57	1Q30
    	Vasconia - Mariquita	6	1Q31
    	La Belleza - Cusiana	5	1Q30
    	Centauros - Granada	37	1Q31
    	Segunda Entrada a Bogotá	206	1Q30
    	Gualanday - Neiva	24	1Q31
    	Total	567	-
    	Yumbo - Mariquita	172	4Q29

    Comercial:

    • En proceso de selección de agregador de demanda

    • Se mantiene reserva de la FSRU con exclusividad para entrada en operación el 1Q-2028.

      Ambiental:

    • Se radicó actualización del Plan de Manejo Ambiental de la Licencia Existente con Hocol, para culminar trámite de cambio menor en mayo.

STRICTLY PRIVATE AND CONFIDENTIAL

(1) Valores en precios corrientes

‌TGI también prepara su infraestructura para asegurar el suministro de gas natural al País. Durante el 1T se están ejecutando 3 nuevos puntos de entrada al SNT y se avanza con proyectos de bidireccionalidad de acuerdo con las solicitudes de transporte

Acuerdo Operativo baja

presión para entrada desde

SNT Promigas: 120 MMSCFD

1

5

Conexión Ballena:

260 MMSCFD

3 Bidireccionalidad Cali-

Vasconia: 60 MMSCFD

2 Suministro Pacífico

Conexión Regasificación en

STRICTLY PRIVATE AND CONFIDENTIAL

Buga: 180 MMSCFD

4

Ampliación Bidireccionalidad La Belleza - El Porvenir -PIO: 120 MMSCFD

‌Operación y Mantenimiento Directo Gasoducto

La Sabana - 60% Propiedad de TGI

(CMMP 215 MPCD)

La decisión se toma para lograr la reducción del 13%

Pilar Eficiencia

Optimización Consumo Gas Combustible:

Se continúa con el esfuerzo operativo de Optimización Hidráulica del SNT, en las condiciones actuales de transporte logrando ahorros de más del 50% respecto los años anteriores.

Consumo Promedio 2020 - 2024: 5.468 MPCD

Consumo Promedio 2025: 3.485 MPCD Consumo Promedio 1Q-2026: 2.679 MPCD

del contrato de O&M y lograr mayor Margen EBITDA

pasando de 53% a 57% en 2026 y de -3% a 16% en 2027.

Menores costos: COP 1.244 M primer año

167.327

106.001

80.387

9.401

5.955

4.516

Prom 20 - 24 2025 1Q-2026

Disminución Consumo Gas Combustible (KPCD) y Emisiones (TonCO2 eq) Promedio mes

86.144

72.637

9.768

2024

2025 1Q-2026

Disminución Gasto Gas Combustible

Total Acumulado MCOP

*Vanti continúa operando el 40% de su propiedad. Cifras en Millones COP

‌Pilar de Sostenibilidad

Avance de 3,324 personas conectadas en 831 hogares conectados en 5 municipios de Boyacá (Meta 1T2026: 1,000 personas conectadas, Meta Año 2026: 5,000 personas conectadas)

Meta de 30 procesos de contratación con inclusión de criterios sostenibles, avance de 13 procesos - 43% de la meta

Las iniciativas de economía circular implementadas aseguraron la inclusión de criterios en los procesos de contratación para manejo de residuos aprovechables y de aguas aceitosas

Actualización informe huella hídrica 2025

Avance del 23% de la Senda de descarbonización

Definición y validación de la estrategia climática

‌5 Focos:

1. Crecimiento-Proyectos de Largo Plazo

2. Aseguramiento de la Infraestructura

3. Disciplina y Eficiencia Operacional

4. Soluciones y Flexibilidad Comercial

5. Coordinación Anticipada con el Sector:

Inmediato acciones para atender el sector termoeléctrico frente a necesidades Fenómeno del Niño (Molécula - Transporte).

Seguirán siendo la contribución de TGI a la Seguridad Energética del País

14

‌Beatriz Arbeláez Directora Financiera

02

‌Desempeño Operacional y Comercial

Menores ingresos entre el 1T26 vs 1T25 por reducción en el volumen transportado por disminución de demanda especialmente industrial compensado parcialmente con mayores ingresos asociados a los proyectos IPAT, remuneración por pérdidas de gas y aumento en el servicio de parqueo.

Longitud

Gasoductos

Operacional

MPCD

4.033 Km 4.033 Km

Ingresos

COP MM

629

Capacidad Total

Contratada en Firme +

452

interrumpible

Volumen Tansportado

859 862

404

542

1T25 1T26

-87.0

MPCD (-13.8%)

2,013

465

496

503

504

510

4T

3T

2T

1T

465

2025 2026

Uso Contratos

Continuidad del Servicio

72%

99,99%

75%

99,97%

Variación Trimestral

1T25-1T26

-6.2%

COP -31 MM

03

‌Desempeño Financiero

Impacto reducido en Utilidad Neta del 1T26 vs 1T25 debido a menores gastos financieros, provisiones por WACC y a menores gastos por impuesto a la renta

Utilidad Operacional

COP MM

EBITDA

COP MM

Utilidad Neta

COP MM

Margen 1T 75.7% 73.0%

399

265

253

1,163

4T

3T

2T

246	230	375	339		93	83
2025	2026	2025	2026		2025	2026

1T

230

1,530

339

509

Variación 1T25-1T26

-6.7%

387

391

377

194

107

114

83

COP -16 MM

-9.6%

COP -36 MM

-10.7%

COP -10 MM

03

‌Desempeño Financiero

Las reducciones del spread de la tasa de interés del crédito modalidad "Club Deal" y prepagos además de la extensión del plazo a 2032, han mejorado el perfil y los indicadores de la deuda. Aunque leve aumento de tasa de fondeo por incremento en IBR

Deuda

mar-26

COP

2.771 MM

Bonos

Créditos

Financieros Otros

72%

27%

1%

Tasa 12.81%

Promedio ponderado del

costo de la deuda en COP

Deuda bruta/EBITDA UDM* Deuda neta/EBITDA UDM* EBITDA UDM*/Gastos Financieros Perfil de Vencimientos

COP MM

4.0**

2.0 1.8 1.8

3.5**

1.7 1.6 1.5

3.2

3.7 3.6

2,006

740

24

3.0**

2024 2025 1T26

2024 2025 1T26

2024 2025 1T26

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

* Últimos doce meses ** Límites de endeudamiento consistentes con el perfil de ingresos de TGI y la calificación de riesgo

IR

‌Equipo Financiero

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https://www.tgi.com.co https://www.grupoenergiabogota.com/inversionistas

Beatriz Arbeláez

CFO TGI

Diana Ferro

Subgerente de Planeación y Control

Juan Pacheco

Asesor de Mercados TGI

Financiero TGI

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@ [e-mail]

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‌Aviso Legal

Esta presentación puede contener afirmaciones relacionadas con la Sección 27A de la Ley de Valores de 1933, según sea modificada (la "Ley de Valores") y la Sección 21E de la Ley de Intercambio de Valores de 1934, según sea modificada. Dichas declaraciones prospectivas son solamente predicciones y no son garantía de rendimiento futuro. Todas las declaraciones de hechos históricos son, o se pueden considerar que son, declaraciones prospectivas. Las declaraciones prospectivas incluyen, entre otras, declaraciones relacionadas con la posible exposición de TGI, sus filiales consolidadas y empresas relacionadas a riesgos del mercado y las declaraciones que expresan las expectativas, creencias, estimaciones, pronósticos y suposiciones de las directivas. Estas declaraciones prospectivas se identifican por el uso de términos y frases como "anticipar", "creer", "podría", "estimar", "esperar", "esperar", "poder", "planear", "objetivos", "perspectiva", "probablemente", "proyecto", "hacer", "buscar", "meta", "riesgos", "objetivos", "debería" y términos y frases similares. Las declaraciones prospectivas son declaraciones de expectativas futuras que se basan en las expectativas y suposiciones actuales de la dirección e implican riesgos e incertidumbres conocidos y no conocidos que podrían causar que los resultados actuales, el comportamiento o los eventos que sean materialmente diferentes de aquellos expresados o previstos en estas declaraciones. Aunque TGI cree que las expectativas y las suposiciones reflejadas en dichas declaraciones prospectivas son razonables y se basan en información que actualmente está a disposición de la dirección de TGI, dichas expectativas y suposiciones son necesariamente especulativas y están sujetas a incertidumbres sustanciales, y en consecuencia, TGI no puede garantizar los resultados o eventos futuros. TGI no asume ninguna obligación de actualizar ninguna declaración prospectiva ni cualquier otra información para reflejar acontecimientos o circunstancias que ocurran con posterioridad a la fecha de esta presentación o para reflejar la ocurrencia de acontecimientos imprevistos.