Mientras la ansiedad recorre las filas del conglomerado del entretenimiento, según empleados y observadores de la compañía, los inversores dijeron que anticipan que Iger articulará una nueva visión para la empresa que construyó y dirigió durante 15 años.
"Es Bob Iger presentándose por primera vez en público. Todo el mundo va a estar escuchando", dijo la analista de Bank of America Jessica Reif Ehrlich. "Es el lugar adecuado para hacerlo. Es el momento adecuado".
Disney e Iger están bajo la presión del inversor activista Nelson Peltz, director ejecutivo de Trian Fund Management, que ha lanzado una batalla por poderes para colocarle en el consejo. Ha acusado a la compañía de obtener malos resultados financieros, a pesar de su escala mundial y su colección de poderosas marcas de entretenimiento.
La compañía instó a sus accionistas a rechazar la oferta de Peltz, señalando en una carta del 2 de febrero que el consejo tiene la combinación adecuada de experiencia, habilidades y perspectiva para guiar a Disney a través de un período de cambio sin precedentes. También respaldaba el liderazgo de Iger, añadiendo que Disney generó una rentabilidad para los accionistas del 554% bajo su anterior mandato como consejero delegado.
Poco después de regresar como consejero delegado en noviembre, Iger anunció planes para devolver el poder de decisión a los ejecutivos creativos de la empresa. Ese cambio supuso la salida de Kareem Daniel, jefe del grupo Disney Media and Entertainment Distribution creado por el predecesor de Iger, Bob Chapek, para consolidar la presupuestación y la distribución de los contenidos del estudio.
En la famosa cultura hermética de Disney, incluso los altos ejecutivos dicen que no saben lo que está por venir. Las discusiones sobre la reestructuración están teniendo lugar al más alto nivel de la empresa, con la participación de la directora general de entretenimiento, Dana Walden, el presidente de cine, Alan Bergman, Jimmy Pitaro de ESPN y la directora financiera, Christine McCarthy.
A LA ESPERA DE NOVEDADES SOBRE LA ESTRATEGIA DE STREAMING, ESPN
Wall Street está a la espera de la evaluación de Iger sobre el negocio de streaming de Disney, que lanzó con el anuncio en 2017 de que la compañía formaría su propio servicio directo al consumidor. La compañía ha acumulado una cifra combinada de 235,7 millones de suscriptores en su trío de servicios de streaming -Disney+, Hulu y ESPN+-, incluso cuando las pérdidas aumentaron a 1.500 millones de dólares en el trimestre más reciente.
Los inversores han empezado a dar prioridad a los beneficios frente al crecimiento de abonados desde el año pasado, cuando Netflix Inc informó de su primera pérdida de abonados en más de una década. Disney ha dicho que espera que su servicio directo al consumidor alcance la rentabilidad en el año fiscal 2024.
La vaca lechera de Disney desde hace mucho tiempo, ESPN, es otro foco de atención para Wall Street. La cadena deportiva se ha visto atrapada entre el descenso de suscriptores por cable y el aumento de las cuotas pagadas a las ligas deportivas.
"No espero que se cambien los números, pero sí conversaciones reflexivas que sean honestas sobre estos negocios", dijo el analista de medios Michael Nathanson, de SVB MoffettNathanson.
Los analistas de Wall Street esperan unos beneficios en el primer trimestre de 78 céntimos por acción, por debajo de los 1,06 dólares de hace un año, sobre unos ingresos de 23.370 millones de dólares, por encima de los 21.800 millones de hace un año.
Los analistas encuestados por FactSet estiman que Disney+ tendrá 163 millones de abonados, una cifra ligeramente inferior a la del trimestre anterior.
