Una clasificación de empresas orientadas al futuro

Todo negocio de éxito comienza con un acto de imaginación. Pero las empresas más innovadoras son las que reimaginan constantemente su potencial, incluso si ello implica cambios radicales de estrategia. Este enfoque constante en el futuro suele dar buenos resultados a los inversores. Hace tres años, Fortune se asoció con la consultora de gestión BCG para crear el Future 50, utilizando un sistema propio que analiza docenas de factores para identificar las empresas con mayor potencial de crecimiento a largo plazo.

Las 50 empresas de la lista del año pasado (2020) han producido una rentabilidad acumulada para el accionista del 46,40% desde su publicación, frente al 19,70% del S&P 500 en el mismo periodo.

graphique perf valeurs de croissance

Fuentes: S&P Global y BCP Henderson Institute

Veamos la clasificación de este año, que se publicó en febrero de 2021:

liste du top 10 valeurs de croissance

Fuente: Boston Consulting Group

La clasificación completa está disponible aquí:https://fortune.com/future-50/

¿Por qué estas empresas prosperaron durante la pandemia y podrían seguir creciendo aún más rápido una vez que la pandemia haya terminado?

Tras más de un año de pandemia, una cosa está clara. El panorama competitivo se ha modificado considerablemente. Los líderes de ayer no son necesariamente los líderes de hoy. Han surgido nuevos ganadores. La crisis del covid-19 ha creado un caldo de cultivo para nuevas necesidades y ha acelerado otras ya existentes. Las empresas seleccionadas en este índice han salido especialmente bien paradas durante la crisis, demostrando vitalidad y reinvención continua.

El índice Fortune Future 50 se basa en dos pilares: una evaluación "top-down" basada en el potencial de los mercados identificados y una evaluación "bottom-up" basada en la capacidad de las empresas para generar crecimiento.

Si observamos de cerca estas empresas, podemos ver lo que se necesita para prosperar. Las empresas pueden ganar (o perder) sus ventajas en tres etapas diferentes: Pueden verse gravemente afectados por el impacto de la crisis (al principio y durante la crisis), recuperarse más rápidamente (después de la crisis) o incluso utilizar la crisis para aumentar sus ventajas. Durante la primera oleada de la pandemia, cuando los ejecutivos se centraron en minimizar el impacto inmediato, estas empresas de crecimiento sostenible sólo superaron ligeramente a sus pares. Sin embargo, a medida que la crisis se prolongaba, al continuar los cierres, la atención se desplazó a la segunda y tercera fase, durante las cuales las empresas de "Fortune Future 50" obtuvieron resultados significativamente mejores.

¿En qué consiste este índice?

Observamos que de los 50 valores, el 50% pertenecen al sector de la tecnología y las comunicaciones, que se vieron menos afectados que otros sectores. Las tendencias que ya eran visibles se han acelerado, como el comercio electrónico. Los servicios sanitarios también ocupan la primera posición y representan el 22% del ranking en 2020 (frente al 12% de 2019). En este periodo, los consumidores están más concienciados con la salud.

Geográficamente esta vez, las empresas son mayoritariamente estadounidenses y chinas (80% del ranking), dos economías que vuelven a la senda del crecimiento en 2021.

image valeurs de croissance indice
Fuentes: S&P Global y BCP Henderson Institute

Durante la fase de recuperación, uno de los principales retos ha sido la necesidad de responder y adaptarse a las tensiones de la pandemia. Tal vez como resultado de estas capacidades, las empresas de Future 50 volvieron a los niveles anteriores a la crisis en cuatro meses, mientras que el índice MSCI World tardó más de seis meses.

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Para este primer ejemplo, tomemos a Square, que ocupa el noveno lugar en la clasificación de 2020 y 2021. Este proveedor de pagos digitales sufrió una dramática caída en el volumen de pagos cuando comenzó la pandemia. Cuando el tráfico peatonal en los pequeños comercios (la vaca lechera de Square), desapareció de la noche a la mañana. La empresa perdió más de la mitad de su valor de mercado en tres semanas. Sin embargo, Square había lanzado un servicio de recogida y entrega a domicilio justo antes de la recesión, y aceleró su oferta de tiendas online hasta el punto de que los nuevos listados semanales empezaron a superar la oferta de puntos de servicio en los comercios.

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Entre los 10 primeros, ServiceNow está justo en 2020. Esta empresa de software B2B se ha tomado la crisis a la perfección. ServiceNow se especializa en servicios de computación en la nube y ofrece a sus clientes aplicaciones para operaciones de TI (flujos de trabajo digitales, chatbot inteligente, aprendizaje automático, etc.). ServiceNow ha recurrido a modelos que se centran en un gasto operativo eficiente para sus clientes. Ofrece una adaptación única del entorno de trabajo a las necesidades de los clientes (SaaS personalizado). ServiceNow también ha acelerado las inversiones en su red de infraestructuras de centros de datos para satisfacer la creciente demanda.

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Fuente: Marketscreener.com
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En el segundo lugar de este ranking, encontramos a Veeva Systems, un proveedor de soluciones de software en la nube para la industria de la salud en particular (gestión de la relación con el cliente multicanal, gestión de contenidos e información regulada, gestión de datos maestros y datos de clientes, etc.). Veeva Systems comprende el reto que supone para sus clientes pasar de un sistema de datos aislado a una plataforma de gestión de la información unificada que sea compatible con los procesos empresariales actuales.

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Fuente: Marketscreener.com

Evolución bursátil de los tres valores mencionados :

graphique perfs trois valeurs de croissance

Fuente: Marketscreener.com

Conclusión:

Un estudio de la historia del mercado revela que las crisis, las pandemias y las guerras reorganizan la baraja y dan lugar a nuevas oportunidades de crecimiento para las empresas lo suficientemente ágiles como para adaptarse a la nueva norma. La adaptación y la reinvención seguirán siendo el núcleo de la creación de una ventaja competitiva sostenible (también llamada "moat"). Francis Scott Fitzgerald dijo: "La vitalidad no es sólo la capacidad de perseverar, sino sobre todo la capacidad de reinventarse". En otras palabras, las incertidumbres crean lagunas. Detrás de cada crisis se esconde una oportunidad para aquellos que sepan aprovecharla.