Exxon Mobil tardará entre 18 y 24 meses en lograr las sinergias de producción deseadas con la compra por 60.000 millones de dólares del productor estadounidense de petróleo de esquisto Pioneer Natural Resources, según declaró el viernes el máximo ejecutivo de la compañía en el sector del esquisto.

Exxon cerró esta semana la adquisición de todas las acciones tras aceptar una orden de consentimiento antimonopolio que prohibía al antiguo consejero delegado de Pioneer formar parte de su consejo y se está moviendo en las próximas semanas para combinar las operaciones que formarán el mayor productor de petróleo de la cuenca del Pérmico.

La compra más que duplica la producción de Exxon en el Pérmico, el principal yacimiento de esquisto de EE.UU., hasta cerca de 1,3 millones de barriles diarios de petróleo y gas. Se prevén 700.000 barriles adicionales para 2027.

"Vamos a adoptar el mejor enfoque posible para reunir a la organización y eso incluye la forma en que abordamos el desarrollo", dijo Bart Cahir, vicepresidente senior de esquisto de Exxon.

Se negó a decir si las flotas de plataformas de perforación y de fracturación hidráulica del Pérmico de la empresa combinada aumentarán o disminuirán este año.

Con los acres de Pioneer, Exxon controla 1,4 millones de acres (566.560 hectáreas) de zonas privilegiadas que le permitirán perforar pozos más largos y más espaciados en formato de cubo, dijo.

El despliegue de las nuevas técnicas llevará entre 18 y 24 meses para alcanzar los objetivos deseados, dijo. Exxon pretende proporcionar "mejores recuperaciones y mejor productividad. Y con el tiempo eso permite aumentar la producción. Y ése es el elemento clave aquí", dijo Cahir.

Exxon dispone de tecnologías propias que le permiten ser "muy, muy prescriptivo y selectivo en nuestros diseños. Eso es algo que nos permite hacer más con menos, dijo.

La empresa espera ofrecer puestos a la "abrumadora mayoría" de los empleados de Pioneer en los próximos dos meses, dijo, declinando especificar cualquier recorte a los aproximadamente 2.200 trabajadores de Pioneer.

Los equipos de integración de ambas empresas llevan seis meses trabajando para suavizar el proceso de transición. Han "congeniado realmente bien. Somos mucho más parecidos que diferentes", afirmó Cahir.

Cahir dijo que el equipo de comercio de crudo de Pioneer encaja bien en la organización global de comercio de Exxon, creada hace más de un año.

Exxon también trasladará el petróleo de Pioneer a los oleoductos y logística de Exxon, conectando los volúmenes a las plantas de la Costa del Golfo de EE.UU. que producen combustibles y plásticos, dijo. (Reportaje de Sabrina Valle; edición de Gary McWilliams y Marguerita Choy)