Para acceder a nuestra selección de valores, actualizada periódicamente con nuevas oportunidades, descubra nuestras fórmulas de suscripción a medida para nuestras soluciones exclusivas.
Temas de inversión
El modelo de franquicia se basa en una colaboración entre una marca y emprendedores independientes. Una empresa (el franquiciador) otorga a otra parte (el franquiciado) el derecho de utilizar su marca, sus productos y sus servicios. Este sistema permite una expansión rápida con una inversión inicial reducida para el franquiciador. Empresas como McDonald's, Starbucks, Marriott International y Planet Fitness han construido su éxito sobre este modelo.
El franquiciador ayuda al franquiciado a poner en marcha el negocio. El franquiciador aporta su reputación, experiencia, estrategia de marketing, comunicación nacional o internacional y conocimientos técnicos. Esta puesta en común de recursos permite a los franquiciados ponerse en marcha rápidamente y beneficiarse de un modelo de negocio probado, que a menudo es rentable desde el principio gracias a la experiencia de otras franquicias.
A cambio, el franquiciado debe aplicar localmente el concepto de la marca, de acuerdo con el modelo de negocio del franquiciador. Para utilizar la marca, el franquiciado paga una parte de sus ingresos en forma de cánones, que pueden representar varias decenas del porcentaje de las ventas, y a veces un alquiler si no es propietario del terreno. También debe pagar un canon de entrada para convertirse en franquiciado y aportar una contribución personal no financiada por un banco. Además de estos costes, los franquiciados deben cumplir las directrices del franquiciador, lo que puede limitar su flexibilidad.
A pesar de los elevados costes iniciales para el franquiciado, este modelo es ventajoso para ambas partes. Proporciona ingresos recurrentes y requiere poco capital inicial para el franquiciador, al tiempo que ofrece al franquiciado una garantía de éxito sin necesidad de amplios conocimientos previos. Este modelo ha demostrado su eficacia, ya que permite a las empresas crecer rápidamente manteniendo la uniformidad de la calidad y el servicio.
Para los potenciales accionistas franquiciadores, es importante saber que está invirtiendo tanto en una cartera de propiedades, una marca y una red logística como en una cadena de restaurantes, concesionarios de automóviles u hoteles. También se beneficia de ingresos recurrentes, una mayor visibilidad y un modelo de negocio que es ligero en activos y gastos de capital.
He aquí una lista de los principales franquiciadores que cotizan en bolsa.
Nuestra selección
Añadir a una lista 0 seleccionado | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Inmobiliario | Promoción inmobiliaria residencial | 473 M | +37,90 % | ||
| Consumo cíclico | Juguetes y productos juveniles - Otros | 7294,91 M | +23,44 % | ||
| Consumo cíclico | Restaurantes de servicio rápido | 745 M | +21,81 % | ||
| Consumo no cíclico | Bebidas gaseosas | 19,98 mil M | +22,29 % | ||
| Consumo cíclico | Restaurantes de servicio rápido | 5036,18 M | -3,20 % | ||
| Consumo no cíclico | Servicios de Reparación al Consumidor | 4670,08 M | +1,29 % | ||
| Consumo cíclico | Joyería | 14,03 mil M | -11,16 % | ||
| Consumo cíclico | Artículos deportivos y de exteriores | 666 M | -17,77 % | ||
| Consumo cíclico | Restaurantes de servicio rápido | 9658,31 M | +22,54 % | ||
| Consumo cíclico | Gimnasios, centros de fitness y spa | 8609 M | +6,30 % | ||
| Consumo cíclico | Concesionarios de coches nuevos | 8515,9 M | -8,44 % | ||
| Valores industriales | Servicios de control de plagas | 27,34 mil M | +20,84 % | ||
| Valores industriales | Maquinaria y material industrial - Otros | 16,07 mil M | -8,91 % | ||
| Consumo cíclico | Restaurantes de servicio rápido | 69,23 mil M | -14,21 % | ||
| Energía | Estaciones de gasolina | 50,21 mil M | -9,88 % | ||
| Servicios financieros | Corredores de seguros | 2489,25 M | -7,47 % | ||
| Consumo cíclico | Tiendas de productos ópticos | 795 M | +18,74 % | ||
| Consumo cíclico | Minoristas de deportes y actividades al aire libre | 5141,27 M | -21,98 % | ||
| Consumo cíclico | Minoristas de informática y electrónica - NEC | 1077,91 M | +10,16 % | ||
| Consumo cíclico | Hoteles y Moteles | 6185,99 M | -20,25 % | ||
| Consumo cíclico | Restaurantes de servicio rápido | 15,71 mil M | +8,50 % | ||
| Consumo cíclico | Hoteles, Moteles y Líneas de Cruceros - NEC | 70,17 mil M | -7,68 % | ||
| Inmobiliario | Otros servicios inmobiliarios | 8103,48 M | -6,51 % | ||
| Consumo cíclico | Hoteles, Moteles y Líneas de Cruceros - NEC | 17,19 mil M | -17,18 % | ||
| Consumo cíclico | Restaurantes de servicio rápido | 38,91 mil M | +4,12 % | ||
| Consumo cíclico | Hoteles, Moteles y Líneas de Cruceros - NEC | 58,7 mil M | +0,64 % | ||
| Inmobiliario | Otros servicios inmobiliarios | 154 M | -25,16 % | ||
| Consumo cíclico | Restaurantes de servicio rápido | 209 mil M | +0,52 % | ||
| Consumo cíclico | Restaurantes y Bares - NEC | 1607,46 M | +18,63 % | ||
| Consumo cíclico | Gestión de los derechos de autor | 386 M | -6,92 % | ||
| Consumo cíclico | Restaurantes de servicio rápido | 21,88 mil M | +1,93 % | ||
| Consumo no cíclico | Supermercados y tiendas de conveniencia | 10,4 mil M | -7,03 % | ||
| Consumo cíclico | Minoristas de piezas y accesorios de automóviles | 648 M | -18,83 % | ||
| Consumo cíclico | Restaurantes y Bares - NEC | 104 mil M | +0,21 % | ||
| Consumo no cíclico | Supermercados y tiendas de conveniencia | 39,47 mil M | -10,19 % | ||
| Consumo cíclico | Restaurantes de servicio rápido | 2158,36 M | -31,07 % | ||
| Consumo cíclico | Otros minoristas especializados - Otros | 1568,35 M | +11,98 % | ||
| Consumo cíclico | Restaurantes de servicio rápido | 333 M | -57,23 % | ||
| Valores industriales | Alquiler de coches de pasajeros | 4497,92 M | +59,43 % | ||
| Consumo cíclico | Gimnasios, centros de fitness y spa | 1774,99 M | +2,21 % | ||
| Consumo cíclico | Restaurantes de servicio rápido | 690 M | -10,33 % | ||
| Consumo no cíclico | Servicios de Reparación al Consumidor | 2795,97 M | +5,02 % | ||
| Consumo no cíclico | Servicios de cuidado personal | 243 M | -15,14 % | ||
| Consumo cíclico | Restaurantes de servicio rápido | 92,4 M | -6,57 % | ||
| Salud | Instalaciones y servicios de atención médica - Otros | 169 M | +3,48 % | ||
| Consumo cíclico | Gimnasios, centros de fitness y spa | 274 M | -41,19 % | ||
| Valores industriales | Alquiler de coches de pasajeros | 1803,28 M | +58,74 % | ||
| Valores industriales | Servicios laborales - Otros | 139 M | -30,08 % | ||
| Consumo cíclico | Restaurantes y Bares - NEC | 837 M | +3,14 % | ||
Noticias de componentes
| ░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░ ░ ░░ ░░░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░ ░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
| ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░ ░░ ░░░ ░░░░░░ ░ ░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
| ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░ ░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░ ░░░░░░ ░░ ░░░░░░░ ░░ ░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
| ░░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░ ░░░ ░░░░░ ░░ ░░░ ░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
| ░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
| ░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░ ░ ░ ░░ ░░░ ░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
| ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░ ░ ░░░░ ░░░░ ░░░░ ░░░░░░░ ░░ ░░ ░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░ ░░░ ░░ ░░ ░░░░░ ░░ ░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
| ░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░ ░░░░░ ░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
| ░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░ ░░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
| ░░░░░░░░ ░ ░░░░░ ░░ ░░░░ ░░░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
| ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░ ░ ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░ ░░░░░ ░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
| ░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
| ░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░ ░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░ ░░ ░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
| ░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░ ░░░░░ ░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
| ░░░░░░░░░░ ░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░ ░░ ░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
| ░░░ ░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░ ░ ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
Heatmap
Agenda de componentes
| ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
| ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
Desglose por sectores
Gráfico de clasificación - Surperformance
Ratings ESG MSCI
- Bolsa de valores
- Temas de inversión
- Las franquicias, un modelo que genera ingresos recurrentes
