Lars Fruergaard Jørgensen, CEO de Novo Nordisk, anuncia que la empresa se enfrenta a una demanda superior a la oferta, problema que prevé mejorar gradualmente durante el próximo año. El aumento de la producción queda ilustrado por el incremento del número de nuevos pacientes en tratamiento, que ha pasado de 5.600 a 27.000 por semana, lo que demuestra el compromiso de Novo Nordisk de ampliar el acceso a sus innovaciones.

Para aumentar la capacidad de producción, Novo Nordisk adquirió Catalan y duplicó su inversión en capacidad de producción hasta unos 6.400 millones de dólares. Estos fondos se destinan tanto a mejorar la fabricación de principios activos, principalmente en Dinamarca, como a aumentar la capacidad de llenado y acabado en todos los centros existentes y con fabricantes contratados.

Jørgensen subraya la importancia de aumentar la producción para satisfacer la creciente demanda y reducir los costes unitarios, lo que permitirá a Novo Nordisk atender a más pacientes al tiempo que mantiene el crecimiento de la empresa. Rechaza las estimaciones de costes de producción bajos, como los sugeridos por un estudio de Yale, afirmando que no reflejan las enormes inversiones necesarias para cumplir las normas reglamentarias.

En cuanto al uso a largo plazo de los fármacos GLP-1, Jørgensen admite que es demasiado pronto para decir si estos tratamientos serán necesarios de por vida para todos los pacientes. Prevé diferentes vías para los pacientes, algunos de los cuales podrían necesitar fármacos más eficaces y caros, mientras que otros podrían cambiar a opciones más baratas o incluso prescindir de los fármacos al cabo de cierto tiempo.

Por último, Jørgensen habla del futuro de las formas orales de los fármacos GLP-1, como la semaglutida oral, actualmente en fase 3 de ensayos clínicos. Sugiere que las inyecciones semanales y los tratamientos orales diarios coexistirán en el mercado, ofreciendo a los pacientes opciones según sus preferencias y necesidades individuales.

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