Alicorp A : Reporte de Acción Climática

2022-2023

Reporte de Acción Climática

En Alicorp somos conscientes de los múltiples retos que el panorama climático genera para la sociedad y las industrias, por lo que en 2022 asumimos el compromiso de fortalecer nuestra estrategia de sostenibilidad y proponer una hoja de ruta de acción climática. Esto nos ha llevado a mitigar nuestras huellas de carbono e hídrica y planificar nuestra adaptación al cambio climático, trabajando de la mano de nuestros grupos de interés.

Sobre este reporte

Este documento, publicado en febrero de 2024, resume las acciones de Alicorp en el marco de su Estrategia de Acción Climática, en el período comprendido entre el 01 de enero de 2022 y el 31 de diciembre de 2023, de manera específica para Alicorp S.A.A. La elaboración de este docu- mento ha considerado las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). La información reportada cuenta con una verificación de terceros parcial, concretamente aquella correspondiente al componente de Mitigación de nuestra Estrategia de Acción Climática. Finalmente, recomendamos la revisión de nuestro Reporte Integrado Anual 2022para obtener más información sobre nuestro des- empeño y avances en materia de sostenibilidad.

Si desea mayor información sobre este reporte, puede escribir a la siguiente dirección de correo electrónico: [e-mail]

Introducción

Nuestras principales operaciones se encuentran en Perú, un país altamente vulnerable a los efectos del cambio climático. Los eventos climáticos extremos traen consigo importantes impactos físicos y socioeconómicos reales y potenciales sobre nuestro sector, por lo que somos conscientes de la necesidad de gestionarlos desde un enfoque preventivo y considerando a nuestros principales grupos de interés.

Por ello, en el 2022 sentamos las bases para formular nuestra Estrategia de Acción Climática a partir de una autoevaluación alineada a las recomendaciones del Task Force on Climate- Related Financial Disclosures (TCFD). Entre los principales hallazgos se identificó que la compañía posee una gobernanza clara en temas de sostenibilidad que se eleva hasta el Comité de Buen Gobierno Corporativo y Sostenibilidad del Directorio, así como un avance significativo en la gestión de mitigación del cambio climático, resultado de la definición de metas, métricas y planes dirigidos a reducir las huellas de carbono e hídrica. Las brechas fundamen- tales se encuentran en el frente de adaptación al cambio climático, para lo cual trazamos una hoja de ruta con componentes iterativos de corto, mediano y largo plazo, que nos permitan fortalecer progresivamente nuestra gobernanza y gestión climática.

En 2023, dimos los primeros pasos en esta hoja de ruta, definiendo nuestra Estrategia de Acción Climática y sus dos componentes; Mitigación y Adaptación. En las siguientes páginas el lector encontrará el resumen de nuestros avances en ambos componentes.

Hoja de ruta

Corto plazo

• Fortalecer la gobernanza climática, haciendo explícita las responsabilidades de las distintas áreas en las políticas o lineamientos corporativos.

• Mapeo de eventos y riesgos climáticos, gestionando sus impactos reales y potenciales en el marco del modelo de gestión de riesgos corporativo.
• Fortalecer las capacidades sobre cambio climático en los equipos que ejecutan los planes de adaptación o mitigación de riesgos.

Mediano plazo

• Identificar indicadores para el monitoreo continuo de eventos climáticos y de desempeño en la gestión de

riesgos.

• Divulgar avances en materia de adaptación y mitigación, tomando como referencia estándares de reporte internacionales.

Largo plazo

• Desarrollar escenarios climáticos y planes de adaptación y resiliencia, incorporando a los grupos de interés.
• Divulgar la estrategia de acción climática y el desempeño

bajo estándares internacionales reconocidos de reporte.

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Nuestra estrategia climática

Estrategia climática

Gobernanza climática

La Estrategia de Acción Climática está enmarcada en la Estrategia de Sostenibilidad de Alicorp y es aprobada y monitoreada por el máximo órgano de gobierno de la compañía que es el Directorio, a través del Comité de Buen Gobierno Corporativo y Sostenibilidad. La implementación de la estrategia es responsabilidad de las vicepresidencias de Asuntos Corporativos y Supply Chain, con la participación de la Dirección Corporativa de Riesgos y Auditoría Interna.

Para cumplir con nuestros compromisos y em- prender acciones frente al cambio climático, hemos desarrollado una estrategia con dos

componentes claves:

Directorio

Nivel estratégico

Comité de

Gerencia

Comité de Buen Gobierno Corporativo y Sostenibilidad

Vicepresidencia de Supply Chain

Vicepresidencia de Asuntos Corporativos

Liderazgo de asuntos climáticos

• Mitigación: acciones que tienen como finali- dad disminuir las fuentes de emisiones de ga- ses de efecto invernadero (GEI) para cumplir con nuestras metas de reducción al 2030, a través de la ecoeficiencia operativa.
• Adaptación: acciones que amortiguan los impactos del cambio climático y permiten reducir nuestra vulnerabilidad a través de la identificación y gestión de riesgos climáticos.

	Comité de Sostenibilidad	Dirección Corporativa de
Nivel	de Supply Chain*	Riesgos y Auditoría Interna**
táctico
	*Conformado por Direcciones pertenecientes a las vicepresidencias	**Lidera el sistema de gestión de riesgos corporativos,
	de Supply Chain y Asuntos Corporativos, encargadas de ejecutar los planes	asesorando los procesos de identicación evaluación y gestión
	de ecoeciencia y de mitigación de impactos. Todos los colaboradores	de riesgos y velando por la implementación de los planes de
	involucrados poseen objetivos de desempeño especícos relacionados	mitigación acordados con las áreas o equipos multifuncionales
	con la Estrategia de Acción Climática.	encargados.

Nivel operativo

EMF Equipos Multifuncionales***

***Liderados por Directores y Gerentes Corporativos y conformados por colaboradores de mando medio. Estos equipos se encargan de ejecutar

y reportar las iniciativas y procesos que permiten reducir nuestra huella y mitigar riesgos para facilitar la adaptación a los cambios relacionados con el clima. Los miembros de estos equipos tienen objetivos vinculados con estos temas que son considerados en sus respectivas evaluaciones de desempeño.

Negocio

• Compras de materias primas, insumos, repuestos y envases
• Materias Primas
• Producción
• Logística y Planificación

Seguridad

• Personal y predios (centros de distribución, almacenes, plantas)

Personal interno

• Colaborador y familia
• Colaborador como personal de la compañía
• Gestión de atenciones médicas para el colaborador

Stakeholders externos

• Comunidades
• Sociedad civil organizada
• Gobierno

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Mitigación

Huella de carbono

Es un indicador

	Mitigación
Nuestras metas al 2030	20% de reducción neta de CO2eq* por tonelada de pro-
Reducción de las emisiones de	ducto terminado respecto a 2022.
10% de reducción de CO2eq* en términos absolutos res-
gases de efecto invernadero
pecto a 2022.
	*dióxido de carbono equivalente

Nuestras métricas

Realizamos la medición y auditoría de nuestra huella acorde con Nuestros logros la norma ISO 14064-1: 2018, gestionando cuatro categorías de emi-

que nos permite identificar las fuentes, así como

siones GEI:

1	Emisiones directas	2	Emisiones indirectas
3	Transporte	4	Insumos en general

En el 2022. Removimos

6,000 kilowatts (kWh) de forma permanente en nuestra operación, gracias a la inversión en proyectos

calcular y gestionar nuestras emisiones.

El foco de nuestros esfuerzos

Nuestras acciones se concentran en las tres pri- merascategoríasbajonuestrocontroloperacional, mientras generamos las condiciones para involu- crar a toda la cadena de valor. Asimismo, venimos trabajando en Programas de Palma y Soya Soste- nible, en Perú y Bolivia, respectivamente, para mi- tigar los impactos socioambientales indirectos en nuestra cadena de suministro de materias primas.

56.4% 24.3%

2

1

3

19.4%

de tecnología y ecoeficien- cia.

En el 2023. Redujimos más de 2,400 toneladas de CO2, equivalente al 2.4% de nuestras emisiones* y

comparable con 27,000

vuelos Lima-Piura.

*Con referencia a un esce- nario tendencial en el que no se implementa una gestión de emisiones GEI.

¿Cómo lo lograremos?

Trabajando en tres ejes de acción:

Eje 1: Transición energética sostenible

Para cambiar progresivamente nuestra matriz energética hacia fuentes más limpias, en las áreas de manufactura y distribución.

Eje 2: Eficiencia energética	Eje 3: Logística optimizada
Para reducir el consumo de energía de	Para optimizar la distribución y las rutas que
manera sistemática en nuestros procesos	permitan la reducción sistemática del con-
productivos.	sumo de energía.

Puede encontrar mayor información sobre nuestra Huella Carbono y acciones de mitigación en el Reporte Integrado Anual 2022.

6

Mitigación

Huella hídrica

Mitigación

Nuestras metas al 2030	terminado respecto a 2022.
	20% de reducción de agua por tonelada de producto
Uso eficiente del agua	5% de reducción en términos totales, en nuestras
	operaciones de Perú respecto a 2022.

Es el indicador que determina las fuentes de consumo hídrico de nuestra operación.

Nuestras métricas

La huella hídrica considera tres categorías:

1 Consumo directo

2 Electricidad y combustibles

3 Cadena de suministro

Nuestros avances

• Lavado eficiente. Reducción de uso de agua en el proceso de lavado en las líneas de producción.
• Nueva tecnología. Instalación de aparatos con mayor eficiencia hídrica.

El foco de nuestros esfuerzos

Nuestras acciones se concentran en el consumo directo de agua y el consumo indirecto por electri- cidad y combustibles, que están bajo el control directo de nuestra gestión.

36.1%

1

2

63.9%

• P r o d u c c i ó n m á s l i m p i a .

Regeneración de vacíos por medio

de vapor.

• Riego eficiente. Alimentación de servicios con agua de rechazo y pozo.
• Circularidad. Reúso de efluentes.

En el 2023, logramos reducir en más de 60,000 m³ de nuestra huella hídrica

directa e indirecta parcial*, lo que equivale a 25 piscinas olímpicas.

¿Cómo lo lograremos?

Trabajando en dos ejes de acción:

*Con referencia a un escenario tenden- cial en el que no se implementa una gestión de emisiones GEI.

1. Reaprovechamiento:

A través del tratamiento y posterior reúso de las aguas residuales para que reingresen a los pro- cesos, así como el reaprovechamiento del vapor de agua en los procesos de calentamiento.

2. Eficiencia del uso de agua:

A través de proyectos de eficiencia en el consumo, orientados a la estandarización y optimización de sistemas de control en procesos productivos y a la eliminación de pérdidas en áreas administrativas.

Puede encontrar mayor información sobre nuestra Huella Hídrica y acciones de mitigación en el Reporte Integrado Anual 2022.

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Adaptación

Adaptación

Gestionamos nuestros riesgos climáticos.

Nuestros objetivos

Evaluar la vulnerabilidad climática de nuestros predios más importantes.

Identificar y gestionar nuestros riesgos físicos derivados de eventos climáticos extremos.

En Alicorp estamos fortaleciendo nuestra resiliencia climática, a través de la reducción de la vulnerabilidad del negocio, procesos, colaboradores e infraestructura. Para ello hemos planteado una hoja de ruta que se inserta en la gestión de riesgos de la compañía y que tiene como soporte cuatro

¿Qué estamos haciendo?

En el 2023, realizamos el primermapeoderiesgos climáticos físicos, priorizando 17 predios; el 50% delosprediosdemayorimportanciaoperacional. El análisis se enfocó en 3 eventos climáticos: inundaciones, deslizamientos de tierra y lluvias torrenciales.

Como parte de esta gestión, identificamos los riesgos y monitoreamos las condiciones climáticas relativas a los tres eventos antes mencionados en 3 escenarios de intensidad. Luego, definimos y agrupamos las acciones de mitigación en 4 frentes gestionados por Equi- pos Multifuncionales en el marco del sistema de gestión de riesgos.

Evaluaciones de riesgos climáticos físicos

17

predios Ecuador

Piura

8 Lambayeque

regiones	La Libertad
3	Lima	Cusco
	Puno
	Arequipa
eventos
climáticos

frentes de acción.

Negocio

• Logística, distribución, planificación
• Compras, materias primas y envases
• Producción
• Comercial

Colaboradores

• Colaborador y familia
• Colaborador como perso- nal de la compañía
• Gestión de atenciones médicas para el colabo- rador

Seguridad

• Personal y predios (centros de distribución, almacenes, plantas)

Stakeholders

• Comunidades
• Sociedad civil organizada
• Gobierno

Adaptación

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Resumen de las acciones de mitigación de riesgos climáticos ejecutadas

Interrupción de la cadena de suministro

• Sistema de prospección, apoyado en plataformas digitales de información sobre clima, comportamiento de mercados y otros factores de entorno, para el monitoreo de riesgos que nos permitan anticipar la oferta y seleccionar proveedores.
• Diversificación del riesgo de abastecimiento mediante el aseguramiento de los insumos en diferentes geografías y proveedores.

Daños a la	• Mejoras en las instalaciones de predios y plantas productivas, tales como reforzamiento de techos, construcción y manteni-
infraestructura		miento de canales y sistemas de desagüe, entre otros.
	•	Instalación de equipos de bombeo de agua en caso de inundaciones.
	•	Seguros con coberturas ante desastres naturales para plantas, predios y centros de distribución.
Interrupción de	•	Establecimiento de rutas alternas de distribución en caso se sufra algún siniestro por fenómenos climáticos extremos.
la cadena de	•	Protocolos para el abastecimiento de los distintos canales y la disposición de material crítico.
distribución

Impacto al personal

• Difusión de los planes de evacuación y de emergencia.
• Identificación del personal más vulnerable de acuerdo con su ubicación en las zonas de riesgo climático.
• Evaluación de los puestos críticos ante inundaciones y lluvias extremas con el objetivo de establecer medidas de eliminación o mitigación de riesgos que ayuden a salvaguardar la integridad de los colaboradores.
• Campañas de prevención y disponibilidad de equipos de protección personal para los colaboradores.

Impacto en las comunidades vecinas

• Implementación del "Plan Fenómeno El Niño: Frente Comunidades", que busca fortalecer las capacidades de respuesta de las ollas comunes ubicadas en nuestras zonas de influencia ante la emergencia por desastres naturales. Las zonas son Lima Este y el norte de Perú, altamente vulnerables a los efectos de El Niño.
• Coordinación con autoridades locales en zonas vulnerables para identificar planes de respuesta al fenómeno El Niño y oportunidades de trabajo conjunto.
• Coordinación con autoridades y representantes locales para la ejecución de obras que mitiguen el riesgo de inundación de nuestros predios y comunidades vecinas.

Reporte de Acción Climática 2022-2023