Presentación Corporativa
Grupo SURA
Marzo 2024
AVISO LEGAL
Este documento puede contener declaraciones de revelaciones futuras relacionadas con Grupo SURA y sus filiales, las cuales se han realizado bajo supuestos y estimaciones de la administración de las Compañías y pueden presentar variaciones.
Para una mejor ilustración y toma de decisiones, las cifras son administrativas y no contables, por tal razón pueden diferir de las presentadas por entidades oficiales. Grupo de Inversiones Suramericana no asume obligación alguna de actualizar o corregir la información contenida en esta presentación.
Las cifras del Estado de Resultados son convertidas a una tasa de cambio de 4,325 COP/USD (promedio del 4T 2023), las demás cifras son convertidas a una tasa de cambio de 3,822 COP/USD (al cierre del 4T 2023), solo con el fin de re expresión. Las variaciones son calculadas con base en las cifras en pesos colombianos.
Grupo SURA
Preservando la forma de hacer empresa y la creación de valor
1990 / 2007 | 2017 / 2023 | ||||
1944 / 1990 | 2007 / 2016 | ||||
OPTIMIZACIÓN DE LA HUELLA | |||||
LIDERAZGO EN SEGUROS | SERVICIOS FINANCIEROS | EXPANSIÓN INTERNACIONAL | • Crecimiento orgánico: ~ COP 17 bn (Incremento en los | ||
ingresos 2017 - 2023) | |||||
en Colombia | Líder en Colombia | Grupo de servicios financieros | • Incremento en la rentabilidad | ||
PARTICIPACIONES CRUZADAS | SIMPLIFICACIÓN DE ESTRUCTURA | multilatino | • Desinversiones no estratégicas: ~ COP +2.5 billones* | ||
Con empresas con principios y | para tener un mayor enfoque: | Adquisiciones ~ COP +17 billones* | |||
visión alineados | Activos no estratégicos | ||||
20.8% en 2002 al 5.2% en 2008 |
2024 + | Avanzar en la evolución de la estructura de propiedad de Grupo SURA y |
en la focalización del portafolio de inversiones en servicios financieros. | |
*Monto total estimado en COP a la tasa de cambio vigente para cada transacción.
Desinversiones no estratégicas incluyen la inversión en AFP Crecer cerrada en 2024 y Hábitat que se espera cerrar en 2024.
Durante cerca de 80 años hemos contribuido a la construcción de valor público , tanto con nuestra actividad empresarial, como con el fortalecimiento institucional y el aporte a la dinámica pública en los territorios donde tenemos presencia
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Presentando una evolución positiva desde el 2014 y oportunidades de crecimiento futuro
CAC2 | |||
GRUPO ASEGURADOR #3 DE ORIGEN LATAM | Primas1 | +18% | |
COP 29 Bn | |||
81.1% | Vida, Generales y Salud | ||
FONDO DE PENSIONES #1 EN LATAM | AUM | +11% | |
COP 672 Bn | |||
93.3% | con negocio de ahorro voluntario | ||
BANCO LÍDER EN LA REGIÓN | Activos | +10% | |
COP 343 Bn | |||
46.2% | 24.5% | #1 en Colombia | ||
HOLDING INFRAESTRUCTURA EN AMERICA | Ingresos1 | +11% | |
COP 23 Bn | |||
44% | 33%4 | Cemento, concesiones y energía |
Participación acciones ordinarias | Participación acciones totales | |
- Cifras a 2023
- Crecimiento anual compuesto de 2014 a 2023
- Utilidad Neta Controladora a 2023 ajustando el impuesto diferido por 544 mil millones asociados a la venta de Nutresa, la valoración de derivados para cubrir el precio de la OPA por COP 45 mil millones, el método de participación proforma de Nutresa por COP 93 mil millones y el impacto asociado a la venta del negocio de seguros en Argentina y El Salvador por $97 mil millones.
- Ejercicio ilustrativo asumiendo que del 10.1% que se debe aportar, 5.0% lo aportan otros accionistas que participan del intercambio y 5.1% es comprado en efectivo y aportado por Grupo SURA y Grupo Argos. Previa autorización de la SFC, parte de las restituciones que corresponden a Grupo SURA y Grupo Argos serán aportadas a patrimonios autónomos en los que se suspenderá el ejercicio de los derechos políticos. Por tanto, no se configurarán situaciones de control
Cifras consolidadas
Grupo SURA
Ingresos1
35.5Bn
CAC +13%2
Utilidad Neta
Controladora 3
2.3Bn
CAC +6%2
Patrimonio Controladora
30.4Bn
CAC +4%2
55
Estrategia
G r u p o S U R A
GESTOR DE | ¿ Q u i é n e s s o m o s ? |
INVERSIONES | Somos un gestor de inversiones |
RENTABILIDAD | ¿ Q u é q u e r e m o s ? | ||
SOSTENIBLE | Rentabilidad sostenible | ||
Generación | Desarrollo armónico | ||
de valor | de la sociedad | ||
G e s t i ó n b a l a n c e a d a d e c a p i t a l e s | |||
Económico Natural | Humano | Social | |
CONOCIMIENTO | ¿ C ó m o n o s d i f e r e n c i a m o s ? | ||
A través del conocimiento | |||
PROPIO APLICADO |
propio aplicado América Latina Visión agregada de nuestro portafolio
Servicios financieros y afines Mejores prácticas de gestión
PILARES ESTRATÉGICOS | ¿ E n q u é n o s a p a l a n c a m o s ? | |||
En nuestros | ||||
pilares estratégicos | ||||
Comunicación | Investigación | Gestión | Gestión | |
y relación con | de riesgos | |||
aplicada | financiera | |||
el entorno | ||||
Talento | ||||
humano | ||||
6 | ||||
NUESTROS PRINCIPIOS: | RESPONSABILIDAD | EQUIDAD | TRANSPARENCIA | RESPETO |
SURA AM
Gestor de Inversiones con el objetivo estratégico de obtener
Rentabilidad Sostenible
Huella en servicios financieros
PAÍSES1
10
CLIENTES1
+ 73 MM
EMPLEADOS1
+ 64K
PARTICIPACIÓN DE DIVIDENDOS | PARTICIPACIÓN DE | ||
POR COMPAÑÍA 10 AÑOS | DIVIDENDOS POR PAÍS 20232 | ||
Grupo Argos | EEUU | Otros | |
8% | Sura AM | 9% | |
4% | |||
Nutresa | 34% | ||
Panamá | |||
11% | |||
5% | |||
Perú | |||
Suramericana | 4% | ||
14% | México | Colombia | |
9% | |||
55% | |||
Bancolombia | Chile | ||
33% | 14% |
Participación accionaria3
Otros | |
accionistas | |
~70%3 | 51%3 | ~30%3 | 49%3 |
Calificaciones de Riesgo
Local: Fitch AAA
Internacional: Fitch y S&P BB+
- Cifras que agrupan a las compañías financieras del portafolio: Suramericana, Sura Asset Management y Grupo Bancolombia
- Cifras proforma: Dividendos esperados para 2023 ajustados: 1) excluyendo dividendos de Nutresa y 2) mayor participación en Grupo Argos por un escenario final post transacción (OPA del 10.1% mitad en permuta y mitad en caja) y posterior liquidación nueva sociedad portafolio
- Igual escenario de OPA que2. Previa autorización de la SFC, parte de las restituciones que corresponden a Grupo SURA y Grupo Argos serán aportadas a patrimonios autónomos en los que se suspenderá el ejercicio de los derechos políticos. Por tanto, no se configurarán situaciones de control.
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Las principales cifras financieras han aumentado significativamente a largo plazo
Patrimonio
51 veces
CAC 19%
Utilidad neta
2000 | 2010 | 20231 | |||
-$0.04 Bn | $0.69 Bn | $2.32 Bn |
17.9
8.9
0.6
30.4
22.8
2000 2005 2010 2015 2023
Valor en libros por acciónUtilidad neta por acción
2000 | 2010 | 2023 | 2000 | 2010 | 20231 | |||||||||
$2,189 / acción | $38,199 / acción | $52,487 / acción | -$159 / acción | $1,464 / acción | $4,002 / acción | |||||||||
24 veces | ||||||||||||||
CAC 15% | ||||||||||||||
Fuente: Informes Anuales Grupo SURA y Capital IQ. | ||||||||||||||
Cifras en COP billones excepto cifras por acción. Las metodologías y múltiplos de valoración han presentado variación con los años. | ||||||||||||||
Utilidad Neta Controladora a 2023 ajustando el impuesto diferido por 544 mil millones asociados a la venta de Nutresa, la valoración de derivados para cubrir el precio de la OPA por COP 45 mil millones, el | 88 | |||||||||||||
método de participación proforma de Nutresa por COP 93 mil millones y el impacto asociado a la venta del negocio de seguros en Argentina y El Salvador por $97 mil millones. |
Apalancado por un mejor desempeño del portafolio de inversiones
9.7% | 9.9% | 10.2% |
9.1% | ||
7.9% |
2,318 | |||||
778 | |||||
2.0% | |||||
2,075 | |||||
1,187 | 1,526 | 1,409 | 1,540 | ||
225 |
2018 | 2019 | 2020 | ||
Impactos no recurrentes | ||||
2021 | 2022 | 2023 | |
Utilidad Neta Controladora Ajustada | ROE Ajustado | ||
Cifras en COP miles de millones
*ROE ajustado por; 1) A la utilidad neta se le suma la amortización de los intangibles producto de las adquisiciones 2) En el patrimonio se excluyen las valorizaciones de las asociadas y las participaciones cruzadas entre Grupo Argos y Grupo SURA para hacer comparativo las cifras de patrimonio y de utilidad neta 3) Para el cálculo del indicador de este año, se suma los impactos no recurrentes asociados a la transacción de Nutresa incluyendo el impuesto diferido
(COP 544 mil millones) y la valoración de los derivados para cubrir el valor de la OPA (COP 45 mil millones) y los impactos de Argentina y El Salvador (COP 97 mil millones).4). A partir del tercer trimestre se excluye la inversión de9 Nutresa del patrimonio ya que no se está reconociendo el método de participación. Para los años proyectados se estima el ROE con las utilidades recurrentes esperadas sin incluir rubros excepcionales.
Acompañado de la diversificación portafolio y mayor aporte de las compañías de servicios financieros
412 | |
275 | 14% |
20% | 12% |
27% | |
13% | 8% |
13% | 39% |
54% |
Dividendos recibidos por Grupo SURA COP miles de millones
2011 - 2023
6.6x
CAC 17%
1,035 | 1,049 | 1,125 | |||||||
951 | 13% | ||||||||
889 | 9% | 10% | |||||||
8% | 821 | 8% | |||||||
782 | 10% | 8% | 8% | ||||||
7% | 11% | ||||||||
600 | 9% | 8% | 29% | 669 | 25% | ||||
8% | 9% | 44% | 17% | ||||||
465 | 11% | 52% | 36% | 4% | |||||
41% | 3% | ||||||||
14% | 9% | 44% | 17% | ||||||
34% | |||||||||
35% | |||||||||
11% | 16% | 16% | 50% | ||||||
21% | 12% | 11% | 17% | ||||||
12% | |||||||||
17% | 36% | 29% | |||||||
37% | 32% | 27% | 23% | 31% | 22% | 23% | 17% |
1,809
11%
7%
25%
12%
45%
2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||||
Bancolombia | Suramericana | Sura AM | Grupo Argos | Nutresa | |||||||||||||
Fuente: Grupo SURA. Cifras en COP billones | 10 |
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