KEPPEL LTD. El conglomerado, que cuenta con operaciones que van desde centros de datos hasta activos de energías renovables, se reestructurará en tres negocios: gestión de fondos, inversión y plataformas operativas.
El negocio de gestión de fondos se centrará en la captación de capital, la plataforma de inversión tomará las decisiones de inversión de capital, mientras que la unidad de plataforma operativa subsumirá sus otras operaciones existentes.
"Esta última reestructuración refleja un cambio fundamental en nuestra forma de organizarnos para operar de forma más ágil y aprovechar la tecnología para crecer a velocidad y escala", declaró Loh Chin Hua, consejero delegado de Keppel.
"De ser un conglomerado diversificado, estamos acelerando nuestra transformación para ser una empresa integrada una gestora alternativa global de activos reales, con profundas capacidades operativas en Infraestructuras, Inmobiliaria y Conectividad".
La empresa, que remonta sus raíces a un pequeño astillero de reparación naval corporativizado en 1968, afirmó que la reorganización podría suponer un ahorro anual de entre 60 y 70 millones de dólares suizos de aquí a 2026.
Keppel también anunció planes para aumentar significativamente sus activos bajo gestión (AUM) hasta los 200.000 millones de dólares suizos (149.930 millones de dólares) para 2030, con un objetivo provisional de alcanzar los 100.000 millones de dólares suizos en AUM para finales de 2026, el doble de lo que tenía a finales del año pasado.
La empresa se fija ahora como objetivo entre 10.000 y 12.000 millones de dólares de Singapur en monetización acumulada de activos para finales de 2026. Ya ha logrado una monetización de activos de 4.900 millones de dólares singapurenses a finales del primer trimestre del ejercicio fiscal 2023 desde que se lanzó el programa a finales de 2020. (1 $ = 1,3340 dólares de Singapur) (Reportaje de Sameer Manekar en Bengaluru; edición de Uttaresh Venkateshwaran)
