Viña Concha y Toro S A : Memoria Integrada 2022

ÍNDICE

BIENVENIDA	· Mensaje del presidente	03
		· Mirada 2022
		· Información corporativa
		· Historia
	capítulo 01	capítulo 06
	ÉTICA
23 ESTRATEGIA
89 Y CUMPLIMIENTO
		32 GOBERNANZA	capítulo 07
		95 SUBSIDIARIAS
		capítulo 02
	capítulo 03	capítulo 08
	ESTRATEGIA DE
53 MODELO DE NEGOCIO
111 SUSTENTABILIDAD
		capítulo 04	capítulo 09
		GESTIÓN DE	OTRAS
	67 GRUPOS DE INTERÉS	130 INFORMACIONES
71	capítulo 05	capítulo 10
ESTADOS FINANCIEROS
PERSONAS
138 CONSOLIDADOS

ACERCA DE ESTA MEMORIA INTEGRADA

La presente Memoria Integrada ha sido elaborada en con- formidad con las directrices y criterios contenidos en la Norma de Carácter General (NCG) N°461 de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), incluyendo, de esta for- ma, información relevante en materia de sustentabilidad y gobernanza de Viña Concha y Toro S.A.

Siguiendo los lineamientos de la Sustainability Accounting Standards Board (SASB), así como aquellos conteni- dos en la Guía de Implementación y Supervisión de la Sección 8.2 de la referida NCG N°461, emitida también por la CMF, el Directorio de la Sociedad confirmó que el sector industrial correspondiente a Viña Concha y Toro S.A. es el de Alimentos y Bebidas y, particularmente, el de Bebidas Alcohólicas.

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MENSAJE

DEL

PRESIDENTE

ALFONSO LARRAÍN SANTA MARÍA

PRESIDENTE VIÑA CONCHA Y TORO

Estimados accionistas:

La incertidumbre que ha caracterizado al mundo desde el inicio de la pandemia en 2019 no se ha detenido. Las res- tricciones operativas y de movilidad dieron paso a una crisis logística y un fuerte repunte inflacionario mundial. En ese contexto, la compañía tomó medidas para maniobrar esta compleja realidad, aunque sin descuidar el mediano y largo plazo, buscando un crecimiento sostenible y rentable en el tiempo. Así, hemos materializado inversiones históricas para asegurar el crecimiento futuro con la orien- tación premium que hemos definido, y eficiencias que nos aseguran nuestra posición competitiva. Asimismo, en un hito muy relevante, hemos explicitado el propósito de Viña Concha y Toro, lo que nos mueve y nos une en una cultura de excelencia orientada al consumidor.

En efecto, el escenario productivo y macroeconómico global en 2022 estuvo protagonizado por alzas de costo de insumos secos, de los fletes navieros y terrestres y de la mano de obra, entre otros, así como también por un ajuste en la demanda de nuestros principales mercados, luego de un año 2021 récord de ventas. Todo esto afectó el desempeño del negocio y nos desafió como empresa a adaptarnos y a responder con agilidad al nuevo contexto logístico y comercial en nuestra búsqueda por generar valor sostenido en el tiempo para nuestros clientes, tra- bajadores y accionistas.

Actuamos en distintos focos: a nivel comercial, se llevaron adelante alzas de precios en la mayoría de los mercados, y a nivel operacional y logístico, se fortaleció la gestión de costos y dimos pasos para acelerar la mejora continua y al- canzar nuevas eficiencias con una operación más simple. Por su parte, la solidez financiera de la compañía nos ha permitido realizar inversiones en capital de trabajo para mitigar impactos de la crisis logística y asegurar la dis- ponibilidad de productos y continuidad de negocios con los clientes. El mayor tipo de cambio, que reflejó el cuadro

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global más riesgoso, tuvo un impacto positivo a nivel de ventas y rentabilidad para nuestra empresa.

Los ingresos totalizaron $870.582 millones, lo que impli- có un alza de 4% respecto del año anterior. Este resultado refleja un efecto positivo por un mayor precio promedio, un efecto por el tipo de cambio favorable, compensa- do por una caída en el volumen comercializado de un 9,6%. A nivel de resultado operacional, este alcanzó los $104.873 millones, un 21,1% inferior al año 2021, mien- tras que la utilidad neta totalizó $87.213 millones, con una caída de 11,7%.

En 2022 se cumplió el periodo de cinco años desde que lanzamos la nueva estrategia. Este ciclo ha sido de profun- da transformación para la empresa y de premiumización del portafolio de nuestras marcas, donde hemos crecido en las prioritarias, segmentos que denominamos Principal e Invest, fundamento central para elevar la rentabilidad de manera sostenida y sustentable.

"Este ha sido un periodo (2018-2022) de profunda transformación de la empresa y de premiumización del portafolio de nuestras marcas, donde hemos crecido en las prioritarias, segmentos que denominamos Principal e Invest, fundamento central para elevar la rentabilidad de manera sostenida y sustentable".

Quisiera hacer notar que este lapso de cinco años estuvo marcado por altos periodos de incertidumbre a partir de 2019, e incluso en estas circunstancias la estrategia co- mercial mostró ser la correcta. En este periodo, la venta creció un 42%, el mix de venta de productos premium pasó de 36% a 48,7%. A nivel de margen bruto, lo elevamos de 33,3%, en 2018, a 39,3%, en 2022. Respecto del resulta- do operacional, crecimos de $60.007 millones a $104.873 millones, es decir, un 75%; aunque el difícil y desafiante escenario global que caracterizó a 2022 impidió alcanzar la meta que nos habíamos impuesto de $140.000 millones de resultado operacional.

En este quinquenio, la operación de Viña Concha y Toro se hizo más simple y ágil. Un indicador de ello es que pusi- mos el foco en marcas prioritarias, lo que derivó en que pa- samos de 264 marcas al inicio del periodo a 144 en 2022.

Experiencias memorables para nuestros consumidores Nuestra estrategia pone en el centro al consumidor, por eso, representa para nosotros un importante hito el ha- ber develado el propósito de la compañía: Existimos para transformar cada copa de vino y cada encuentro alrededor del mundo, en una experiencia memorable.

Esta frase resume lo que nos mueve y da sentido a todos los que trabajamos en Viña Concha y Toro, realzando nuestro quehacer diario. Una experiencia memorable se alcanza solo si contamos con vinos de calidad desde su origen, el terroir; con un trabajo agrícola, enológico y en las plantas de envasado de excelencia, pero también con la construc- ción de marcas atractivas, fuertes y globales que logren sintonizar con los consumidores; con una ambiciosa estra-

tegia de sustentabilidad e innovación; con áreas de apoyo de excelencia, y, por último, con una capacidad de distri- bución eficiente para llegar en tiempo y forma a cualquier rincón del mundo donde se quiera celebrar un encuentro con nuestros productos.

Las diversas distinciones internacionales durante el año nos dicen que estamos en la senda correcta para cumplir con nuestro propósito. Destaco los 188 reconocimientos sobre 90 puntos que recibieron nuestras marcas de los tres orígenes, en los medios especializados más destacados a nivel mundial. También que la publicación internacional Wine Intelligence eligió a Casillero del Diablo como la se- gunda Marca de Vino Más Poderosa del Mundo, listado en el que también figuran Frontera y Cono Sur. Asimismo, es

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