COLBÚN S.A. Memoria
Integrada
2021
Mejor Energía
Nuestro Propósito
Existimos para contribuir con la mejor energía al futuro de nuestra región.
Memoria Anual 2021
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Colbún • Memoria Integrada 2021
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Índice
• Carta del presidente
Colbún • Memoria Integrada 2021 | |||||
Capítulo 01 | Capítulo 02 | ||||
Quiénes Somos: | Nuestra Agenda Estratégica y | ||||
Nuestro Gobierno Corporativo | Modelo de Creación de Valor | ||||
1.1 | Sobre Colbún: Cifras e Hitos 2021 | 2.1 Nuestro Propósito y Valores | |
1.2 | Estructura de Propiedad y Societaria | 2.2 Estrategia y Modelo de Creación de Valor | |
1.3 | Nuestras Instalaciones | 2.3 Optimización de Nuestros Activos | |
1.4 | Estructura, Estrategia y Marco de | 2.4 Crecimiento en Energias Renovables | |
Gobierno Corporativo | 2.5 Estrategia Comercial y Experiencia del Clientes | ||
1.5 | Directorio | 2.6 Otras Oportunidades de Crecimiento | |
1.6 | Administración | 2.7 Gestión de la Innovación | |
1.7 | Gestión de Riesgos | 2.8 | Transformación Digital |
2.9 | Gestión de la Sostenibilidad |
Capítulo 03 | Capítulo 04 | Capítulo 05 | ||||||||||
Desempeño Económico | Desempeño | Desempeño Medioambiental | ||||||||||
y Operacional | Social | y Cambio Climático | ||||||||||
3 | ||||||||||||
3.1 Contexto General y de la Industria | 4.1 Nuestros Trabajadores | 5.1 Gestión y Huella Ambiental | ||||||||||
Eléctrica | 4.2 Nuestros Proveedores | 5.2 Cambio Climático | ||||||||||
3.2 | Evolución del Marco Regulatorio | 4.3 Salud y Seguridad | 5.3 Recursos Hídricos y Sequía | |||||||||
3.3 | Gestión Financiera Consolidada | 4.4 Relacionamiento Comunitario | 5.4 Gestión de Residuos | |||||||||
3.4 | Relacionamiento con Inversionistas | 4.5 Derechos Humanos y Debida Diligencia | 5.5 Emisiones Atmosféricas Locales | |||||||||
3.5 | Gestión y Comercialización de Energía | 5.6 Biodiversidad | ||||||||||
Capítulo 06 | Capítulo 07 | Capítulo 08 | ||||||||||
Información | Anexos | Estados | ||||||||||
General | Financieros | |||||||||||
6.1 Alcance de esta memoria integrada | 7.1 Quiénes Somos | |||||||||||
6.2 | Metodología | 7.2 Nuestra Estrategia y Modelo de Creación de | ||||||||||
6.3 | Cómo se levantó la materialidad | Valor | ||||||||||
6.4 | Resumen de Enfoques de Gestión y | 7.3 Desempeño Económico | ||||||||||
Estrategia de Colbún para sus Temas | 7.4 Desempeño Social | |||||||||||
Materiales | 7.5 Desempeño Ambiental y Cambio Climático | |||||||||||
6.5 | Verificación de la memoria integrada |
6.6 Indicadores de Estándares de Reportabilidad
01 Quiénes Somos
02 Qué y Cómo lo Hacemos: Nuestra Estrategia
Desempeño
03 Económico y Operacional
04 Desempeño Social
Desempeño
05 Medioambiental y Cambio Climático
06 Información General
07 Anexos
08 Estados Financieros
Carta
del presidente
GRI: 102-14
Hernán Rodríguez W.
Presidente Colbún S.A
Estimados accionistas, clientes, trabajadores, proveedores, comunidades y grupos
de interés de Colbún:
La gestión del año 2021 de nuestra Compañía -de la cual esta Memoria Integrada da cuenta siguien- do los principios del Pacto Global de Naciones Unidas, de los estándares del Global Reporting Ini- ciative (GRI) y de la Norma de Carácter General 461 de la Comisión para el Mercado Financiero- estuvo marcada por los desafíos que enfrentó el sistema eléctrico chileno, por una parte, y los avances que logró Colbún en su agenda estratégica, por la otra.
El Sistema Eléctrico Nacional enfrentó el año pasado -y lo sigue haciendo hoy- un delicado equilibrio entre demanda y oferta de suministro eléctrico, como consecuencia principalmente de la grave sequía que afecta al país, lo que obligó a la autoridad a publicar un decreto de racionamiento preventivo. Una situación de esta índole no se veía desde 2011, siendo además acompañada de un alza relevante de los costos de combustibles y, como consecuencia, el aumento de los costos marginales del sistema.
La profundización de la sequía significó enfrentar en 2021 una de las peores condiciones hidrológicas que se haya registrado en Chile. Esta situación
se vio agravada adicionalmente por la indispo- nibilidad de algunas centrales térmicas, por el retiro de algunas unidades generadoras a carbón más rápido a lo inicialmente planteado y por un sistema de transmisión crecientemente conges- tionado. Este escenario da cuenta de la vulnera- bilidad actual del sistema eléctrico chileno y nos llama a actuar con prudencia. Colbún es parte del Acuerdo por la Descarbonización firmado en 2019, y estamos comprometidos con ese propósi- to. Pero para seguir profundizando este proceso, necesitamos condiciones habilitadoras -como son un sistema de transmisión robusto y la incorpora- ción de tecnologías de almacenamiento- que nos permitan avanzar hacia una matriz energética de energía renovable que siga operando con adecua- dos márgenes de seguridad y costo del suministro eléctrico.
Para enfrentar el complejo escenario del año Colbún adoptó diversas medidas -contratos adi- cionales para la adquisición de GNL y gas argen- tino, reforzamiento de la cadena de suministro de diésel y adecuación de los programas de man- tenimiento de centrales, entre otras-, lo que nos permitió hacer frente a nuestros compromisos de venta de energía manteniendo una posición neta ligeramente excedentaria en el mercado spot.
Es probable que la compleja sequía, sumada a altos precios de los combustibles, persista en 2022, por lo que consideramos relevante en el corto plazo adoptar las medidas que permitan enfrentar esta coyuntura, como son facilitar el suministro de gas natural, flexibilizar criterios en el uso de las líneas de transmisión y promover la disponibi- lidad de centrales térmicas. Todo esto, mientras generamos las condiciones habilitantes para una transición energética segura y competitiva para el país y para los consumidores de energía.
Colbún • Memoria Integrada 2021
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presidente Cartadel
01 Quiénes Somos
Colbún • Memoria Integrada 2021
Aspiramos a construir | 18% | Participación |
4.000 MW | de Colbún en | |
de energía renovable | clientes libres | |
02 Qué y Cómo lo Hacemos: Nuestra Estrategia
Desempeño
03 Económico y Operacional
04 Desempeño Social
Desempeño
05 Medioambiental y
Cambio Climático
06 Información General
07 Anexos
08 Estados Financieros
RESULTADOS 2021
Los resultados 2021 de Colbún deben analizarse en este contexto. La Compañía alcanzó una venta consolidada por US$ 1.439,7 millones y generó un EBITDA consolidado de US$ 520 millones, cifra
24% inferior a lo observado en 2020, situación que refleja la importante reducción en la generación hi- droeléctrica por la extrema sequía y su reemplazo por fuentes de mayor costo, que además sufrieron el impacto del alza en los precios de combustibles fósiles.
La utilidad neta de la Empresa durante el año 2021 totalizó US$ 540 millones (US$90 millones en 2020), cifra que se vio favorablemente impactada por la venta de Colbun Transmisión S.A., que generó un resultado antes de impuesto de US$830 millones. Quisiera destacar en este espacio la exitosa cul- minación de este proceso, que permitió alcanzar plenamente el objetivo propuesto en relación con el reconocimiento del valor de estos activos por
el mercado, y que significó la distribución de un dividendo por US$ 1.000 millones en octubre del año pasado.
Adicionalmente, quiero resaltar el compromiso y dedicación de todos los trabajadores y trabajado- ras de Colbún y sus empresas contratistas para mantener la continuidad operacional de la empresa en 2021, en un contexto donde la pandemia del
COVID siguió muy presente y nos obligó a se- guir estrictos protocolos para cuidar la salud de toda nuestra gente, incluyendo al personal de las empresas contratistas. Esto nos permitió no tener focos de contagio en nuestras centrales durante el año pasado.
Pese a los esfuerzos puestos en esta materia y el continuo trabajo que hacemos en la seguridad de nuestros trabajadores y colaboradores, en 2021 la Compañía tuvo que lamentar el trágico falleci- miento de uno de nuestros trabajadores mientras realizaba labores de inspección en la Central Santa María, lo que es un recordatorio de que nunca podemos bajar los brazos en lo que a estándares de seguridad se refiere.
AGENDA ESTRATÉGICA
En cuanto a la Agenda Estratégica de la Empresa, el año 2021 fue un período de avances relevantes.
Colbún estuvo muy activo en el desarrollo de su cartera de proyectos, donde nos hemos planteado duplicar nuestra capacidad instalada al 2030, in- corporando unos 4.000 MW de energía renovable.
Fue así como la Compañía cerró 2021 con más de 1.000 MW de proyectos renovables bajo construc- ción, destacando la planta fotovoltaica Diego de Almagro Sur (230 MW), que registraba a diciembre
un avance de 93% (y que a la fecha de cierre de esta carta ya se encuentra en operación), y el inicio de obras de Horizonte (778 MW), iniciativa que anunciamos junto a la comunidad de Taltal en septiembre pasado. Este último es el proyecto más grande en la cartera de iniciativas de Colbún y uno de los mayores parques eólicos de América Latina, con una inversión de US$ 850 millones.
A esto se suman el inicio de operación de la planta solar Machicura (9 MW), cuya construcción estuvo dirigida por un equipo de mujeres de nuestra com- pañía; la obtención de la aprobación ambiental del proyecto fotovoltaico Jardín Solar, de 530 MW, que se suma al ya autorizado proyecto solar Inti Pacha, de 486 MW, y el inicio de la participación ciudada- na anticipada del proyecto eólico Los Junquillos en enero de 2022 (360 MW).
El sello que hemos buscado imprimir en todos estos proyectos es impulsar iniciativas que estén bien diseñadas, bien ejecutadas e integradas con las comunidades que los acogen, de modo que sean una buena noticia para todos nuestros gru- pos de interés y para el país.
NUESTROS CLIENTES
El desarrollo del segmento de clientes libres fue otro de nuestros focos estratégicos que mostró avances el año pasado. Seguimos subiendo la
participación de este tipo de clientes en nuestro mix de ventas, segmento que el año 2021 represen- tó el 68% de nuestras ventas, versus el 41% del año 2014. El número de clientes libres suministrados alcanzó así en 2021 a 304 empresas, con 27 reno- vaciones de contrato en ese período.
Además, en 2021 finalizamos la integración de la empresa de servicios energéticos Efizity -a través de Colbún Soluciones by Efizity-, permitiéndonos expandir nuestra propuesta de valor a nuestros clientes con soluciones energéticas que ayuden al cumplimiento de sus metas de sostenibilidad, área donde vemos un interesante potencial de desarro- llo y fidelización.
Finalmente, en 2021 seguimos avanzando en mejo- ras de productividad y eficiencia -otro de nuestros ejes estratégicos-, consolidando de esta forma el programa de eficiencia de costos iniciado en 2017. Nuestro compromiso es mantener una revisión continua de procesos, con miras a responder a los desafíos futuros del sistema eléctrico y de nues- tros clientes. Esto implica, entre otras cosas, seguir profundizando la digitalización de la Compañía, con el fin de hacer más eficiente la operación y mantención de nuestras instalaciones, automatizar nuestros procesos administrativos y brindar cada día una mejor experiencia a nuestros clientes
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presidente Cartadel
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Colbún SA published this content on 11 July 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 18 July 2022 19:43:02 UTC.
