Esos fuertes colchones de capital, junto con una base de depósitos que procede en gran medida de los hogares, marcan a las decenas de prestamistas regionales de Japón como diferentes del fracasado Silicon Valley Bank (SVB), dijo Toshinori Yashiki, subdirector general de la Agencia de Servicios Financieros de Japón.

"Los medios de comunicación extranjeros parecen estar centrándose en los bancos regionales japoneses en relación con el colapso del SVB, pero me gustaría hacer hincapié en que son completamente diferentes", dijo a Reuters en una entrevista.

El colapso del SVB a principios de este mes ha puesto las carteras de bonos extranjeros de los bancos regionales japoneses bajo el escrutinio de los inversores, después de que años de tipos de interés ultrabajos en casa hubieran llevado a los prestamistas a amontonar posiciones en activos de alto rendimiento pero relativamente seguros en otros lugares.

Los analistas de SMBC Nikko Securities calcularon las pérdidas no realizadas en bonos extranjeros de más de 70 bancos regionales japoneses cotizados en bolsa en un total de 1,4 billones de yenes (10.600 millones de dólares) a finales del año pasado, las peores en décadas para los mercados mundiales de bonos.

"Es cierto que las pérdidas no realizadas en las tenencias de bonos extranjeros en algunos bancos regionales son grandes, pero los bancos tienen suficientes reservas de capital incluso cuando se tienen en cuenta dichas pérdidas", dijo Yashiki.

También dijo que no veía la necesidad inmediata de revisar el marco regulador de Japón, ya que los bancos japoneses se han vuelto resistentes y han mejorado significativamente la calidad de sus activos.

Pero la FSA "tendría que intensificar la supervisión" en caso de que se produjeran cambios en la política monetaria nacional, señaló, en medio de las crecientes expectativas de que el Banco de Japón podría acabar cambiando el rumbo de su política monetaria ultra laxa.

El cálculo de SMBC Nikko sugiere que si el rendimiento de la deuda pública japonesa a 10 años subiera al 1%, las pérdidas no realizadas en bonos en yenes aumentarían a unos 4 billones de yenes.

(1 $ = 132,7100 yenes)