HSBC HOLDINGS PLC 
El banco advirtió que sus reservas de capital podrían deteriorarse, que sus ingresos estarían bajo presión y que se enfrentaba a un mayor riesgo geopolítico, al tiempo que el mayor banco de Europa presentaba unas perspectivas más sombrías de lo esperado para la segunda mitad del año.
HSBC aumentó su estimación del total de cargos por deudas incobrables que podría asumir este año a entre 8.000 y 13.000 millones de dólares, desde los 7.000 y 11.000 millones de dólares, reflejando unas pérdidas reales peores de las esperadas en el segundo trimestre y las expectativas de un mayor declive de la economía.
"Lo que hemos visto este trimestre es un cambio bastante brusco en las perspectivas económicas de la economía mundial, la famosa 'V' se ha vuelto mucho más aguda y, como resultado, hemos aumentado materialmente nuestras provisiones", dijo el director financiero Ewen Stevenson a Reuters.
Las acciones de HSBC cayeron un 4,6%, hasta un mínimo de doce años, mientras los inversores asimilaban la magnitud del reto al que se enfrenta HSBC, ya que tiene que hacer frente a una pandemia mundial, a los disturbios políticos en su mercado principal de Hong Kong y a los bajos tipos de interés de sus préstamos en todo el mundo.
El banco registró un beneficio antes de impuestos de 4.320 millones de dólares en el primer semestre de este año, inferior a la media de 5.670 millones de dólares prevista por los analistas.
El negocio de HSBC en Gran Bretaña se ha visto especialmente afectado, dijo Stevenson, ya que asumió un cargo de 1.500 millones de dólares por pérdidas crediticias previstas.
Los resultados de HSBC reforzaron la tendencia de los prestamistas de todo el mundo a aumentar sus reservas para absorber los préstamos agriados en un momento en que las empresas -desde la aviación hasta el sector minorista y la hostelería- se tambalean por el impacto del COVID-19.
PROBLEMAS EN EL FUTURO
Las provisiones por deterioro del crédito del banco en el primer semestre se dispararon hasta los 6.900 millones de dólares, frente a los 1.000 millones del mismo periodo del año anterior.
Los cargos por deterioro incluyeron una rebaja de 1.200 millones de dólares en el valor de los programas informáticos que posee, principalmente en Europa, dijo.
Aunque el coeficiente de capital básico de HSBC, una medida clave de la solidez financiera, aumentó hasta el 15% a finales de junio, el banco advirtió de que esta medida probablemente se reducirá a lo largo de este año, ya que la caída de las calificaciones crediticias afecta a su coeficiente de activos ponderados por riesgo.
Sus ingresos cayeron un 9% en el semestre, ya que los recortes de los tipos de interés a nivel mundial y el descenso de los valores de mercado de los activos de la banca de inversión y los seguros compensaron el aumento de los ingresos comerciales.
HSBC sigue revisando su política de dividendos a largo plazo, dijo su consejero delegado, Noel Quinn, en un comunicado.
A principios de este año, el banco suspendió los pagos en respuesta a una solicitud regulatoria en Gran Bretaña, lo que enfureció a muchos de sus inversores minoristas que dependen de él para obtener ingresos, especialmente en Hong Kong.
Quinn dijo a Reuters que la plantilla del banco se ha reducido en unas 4.000 personas este año después de reiniciar un programa de despidos que se congeló tras el brote de coronavirus.
El banco aspira a reducir los costes en un 3% este año a partir de esa reestructuración, así como a reducir el gasto de los empleados en viajes y otros conceptos durante la pandemia, dijo.
Sólo una quinta parte de los cerca de 9.000 empleados de su sede en el distrito londinense de Canary Wharf podrá volver a trabajar a corto plazo por razones de seguridad, dijo Quinn a Reuters. (Información de Alun John en Hong Kong y Lawrence White en Londres; información adicional de Noah Sin en Hong Kong; edición de Muralikumar Anantharaman y Louise Heavens)
