Tao Heung Holdings Limited proporcionó una guía de ganancias para el semestre que finalizó el 30 de junio de 2022. Para los seis meses, la empresa esperaba registrar una disminución de los ingresos de aproximadamente el 15% al 20% para el Período en comparación con el período correspondiente de 2021 y una pérdida atribuible a los accionistas de la empresa de aproximadamente 100 millones de HKD a 105 millones de HKD para el Período en comparación con una pérdida atribuible a los accionistas de la empresa de 21 millones de HKD para el período correspondiente del año pasado. Se debe principalmente a: i. una caída de los ingresos del Grupo del orden del 15% al 20% en comparación con el periodo finalizado el 30 de junio de 2021 y ii.

la pérdida de valor de los activos de propiedad, planta y equipo y de los derechos de uso de los restaurantes del Grupo que tuvieron un rendimiento inferior durante el periodo Durante el periodo, la pandemia del COVID-19 siguió afectando a la economía de la China continental y de Hong Kong. Desde marzo de 2022, se impusieron restricciones de viaje y cierres en las principales ciudades de China continental debido a los brotes de las variantes más contagiosas de COVID-19. Algunos de los restaurantes ubicados en Shangai y la provincia de Guangdong fueron cerrados temporalmente y/o suspendieron los servicios de comida para el período de marzo a junio de 2022.

En Hong Kong, la ciudad se enfrentó a fuertes vientos en contra como consecuencia de la quinta ola de la pandemia a principios de 2022, lo que llevó al gobierno de la RAEHK a imponer restricciones a las cenas nocturnas desde finales de enero hasta mediados de abril. Los acontecimientos mencionados afectaron invariablemente al Grupo, lo que incluyó la suspensión de las operaciones en Hong Kong durante 1.363 días-tienda (con un total de 41 tiendas), y de las operaciones en China continental durante 1.049 días-tienda (con un total de 49 tiendas). Ante los múltiples desafíos, el equipo directivo ha ideado diversas estrategias para reforzar las ventajas competitivas.

Dichas estrategias incluyen la renovación de las marcas de los restaurantes, el avance de la digitalización y la automatización, la introducción de nuevos ingredientes y menús, así como la plena capitalización de diversos canales de distribución. Además, el Grupo ha tomado medidas para controlar las tarifas de alquiler, el coste de la mano de obra y otros costes de explotación.