Tenaris S A : Informe Anual 2021 de Tenaris S.A.

TENARIS S.A. INFORME ANUAL 2021

ÍNDICE

PERFIL DE LA EMPRESA.................................................................................................................................................. 3

CARTA DELPRESIDENTE............................................................................................................................................... 4

REPORTE DE GESTIÓN CONSOLIDADO ........................................................................................................................... 6

Principales indicadores ............................................................................................................................................. 9

Información sobre Tenaris ...................................................................................................................................... 10

Principales Riesgos e Incertidumbres ..................................................................................................................... 29

Revisión operativa y financiera y perspectivas ....................................................................................................... 44

Declaración cuantitativa y cualitativa sobre riesgos de mercado ............................................................................ 59

Litigios pendientes .................................................................................................................................................. 65

Acontecimientos recientes ...................................................................................................................................... 70

Informe de Gobierno Corporativo .......................................................................................................................... 71

Operaciones con partes relacionadas ...................................................................................................................... 87

Dividendos ........................................................................................................................................................... 90

Empleados ........................................................................................................................................................... 92

Diversidad e Inclusión ............................................................................................................................................ 93

Información no financiera ....................................................................................................................................... 94

CERTIFICACIÓN DE LA GERENCIA ................................................................................................................................ 95

INFORMACIÓN FINANCIERA ......................................................................................................................................... 96

Estados Contables Consolidados ............................................................................................................................ 96

Estados Contables Anuales Auditados .................................................................................................................. 169

ANEXO I - MEDIDAS ALTERNATIVAS DEL RENDIMIENTO ................................................................... 185

INFORMACIÓN PARA INVERSORES ................................................................................................................. 187

PERFIL DE LA EMPRESA

Tenaris es un proveedor líder de tubos y servicios relacionados para la industria energética mundial, así como para otras aplicaciones industriales. Nuestra misión es dar valor real a nuestros clientes a través del desarrollo de productos, la excelencia en manufactura y la gestión de la cadena de suministro. Buscamos minimizar el riesgo para nuestros clientes y les ayudamos a disminuir costos, incrementar la flexibilidad y acortar el tiempo de respuesta al mercado. El personal de Tenaris alrededor del mundo está comprometido con una mejora continua mediante el intercambio de conocimientos a lo largo de una empresa integrada a nivel global.

CARTA DEL PRESIDENTE

Estimados accionistas:

Mientras escribo esta carta, el mundo de la energía y el acero está atravesando alteraciones drásticas derivadas de la conmoción geopolítica por la invasión de Rusia a Ucrania y la consiguiente crisis humanitaria en Europa. Tras haber finalizado 2021 con éxito, Tenaris ahora enfrenta esta nueva realidad, adaptando la cadena de abastecimiento y la estrategia industrial y comercial a un nivel de volatilidad e incertidumbre sin precedentes. Al mismo tiempo, estamos contribuyendo a dar apoyo a las personas desplazadas por la guerra hacia los países y las comunidades en las que operamos.

2021 fue un año de recuperación de los peores efectos de la pandemia en términos de actividad y resultados financieros. En 2021, la producción, las ventas y los márgenes mostraron mejoras secuenciales a lo largo del año, a medida que nuestros mercados se recuperaban del colapso causado por la pandemia en 2020. Considerando el año en su conjunto, nuestras ventas aumentaron 27%, mientras que nuestro EBITDA creció más del doble y el margen superó el nivel prepandémico.

Nuestro resultado del ejercicio también se benefició con nuestras participaciones en Ternium y Usiminas, y ascendió a 16% de nuestras ventas. Considerando estos resultados anuales y nuestra situación financiera sólida, estamos proponiendo restablecer nuestro pago de dividendos por el ejercicio 2021 al nivel anterior a la pandemia.

Este logro no habría sido posible sin las medidas estructurales que tomamos en 2020 para mejorar nuestra rentabilidad a largo plazo y sin el posicionamiento estratégico que hemos construido en los últimos años en América del Norte y el resto del mundo. Tampoco habría sido posible sin la extraordinaria resiliencia y determinación de nuestros empleados. Ellos fueron quienes soportaron el peor impacto de la pandemia en su ambiente de trabajo y en sus familias en los últimos dos años, y a la vez debieron adaptarse a los rápidos cambios en la producción industrial, la cadena de abastecimiento y los requerimientos de los clientes. Es un homenaje a su profesionalismo que hayamos podido mantener los altos estándares de desempeño en materia de seguridad durante el año pasado, incluso luego de la incorporación de 4,000 empleados de planta.

Los Estados Unidos, y más generalmente América del Norte, han estado en el centro de nuestra recuperación y a la vanguardia del incremento de la demanda de nuestros productos y servicios y de nuestra reactivación industrial. La producción en nuestra planta de Bay City alcanzó la capacidad plena, y hemos reabierto muchas de las instalaciones que debimos cerrar cuando golpeó la pandemia, incluida la acería de Koppel recientemente adquirida, que provee acero a nuestras plantas de Bay City y Ambridge.

Luego de que el costo del acero alcanzara niveles récord durante el año y que los niveles de inventarios de los distribuidores cayeran a menos de cuatro meses de consumo, los precios de los productos OCTG en el mercado spot de los Estados Unidos alcanzaron su nivel más alto desde 2008. Durante este período, hemos reforzado nuestro modelo de servicios Rig Direct® mediante la introducción de servicios de integración digital y la reducción de las necesidades de capital de trabajo. En la actualidad, 80% de los pedidos de clientes Rig Direct® de los Estados Unidos se realizan a través de nuestro portal Rig Direct® para integrar nuestros procesos de gestión de pedidos, y nuestra aplicación PipeTracer® se utiliza para realizar seguimientos digitales.

En Canadá, estamos realizando una importante inversión para integrar nuestra producción de tubos sin costura y con costura en Sault Ste. Marie. Con esta inversión, ampliaremos el rango de productos que podemos producir localmente y mejoraremos la sostenibilidad de nuestras operaciones en el país. El mercado offshore también se está recuperando, aunque a un ritmo diferente, y dicha recuperación se está produciendo principalmente en América Latina: en Brasil, Guyana y México. En Brasil, estamos complementando nuestra oferta tradicional de tubos de revestimiento con costura de gran diámetro a Petrobras con tubos de revestimiento sin costura de diámetro mediano y risers sin costura. En Guyana, recientemente fuimos adjudicados un contrato a diez años para abastecer los requerimientos de tubos de revestimiento, incluyendo conectores de gran diámetro, conexiones Dopeless® y servicios de gestión de tubos, para el desarrollo más grande de la región.

Los mercados onshore en Argentina y Colombia también se recuperaron de los niveles bajos durante la pandemia. En Argentina, el gobierno emitió recientemente un decreto que autoriza un proyecto para construir un importante gasoducto desde Neuquén hasta Buenos Aires. Este proyecto permitirá una nueva expansión de la producción de gas en la formación de shale Vaca Muerta y reducirá la necesidad de futuras importaciones de GNL.

En Medio Oriente, la recuperación se encuentra en una fase anterior, y la demanda de nuestros productos se vio afectada por la reducción de excedentes de inventarios. Hemos ganado importantes licitaciones a largo plazo para abastecer a importantes consumidores en los EAU, donde estamos introduciendo nuestro servicio Rig Direct® e incrementando el contenido local. También en Qatar, donde abastecemos un rango completo de productos OCTG y tubos de conducción, y en Kuwait. Prevemos que nuestras ventas a esta región se recuperarán durante 2022.

Nuestras ventas de tubos mecánicos también se recuperaron durante el año. Cabe destacar la expansión de nuestras ventas de componentes tubulares para airbags, con la actual finalización de una planta de componentes en China. Autoliv, nuestro principal cliente en este segmento, recientemente nos otorgó su premio al mejor proveedor 2021. Estamos avanzando en la hoja de ruta que establecimos para reducir la intensidad de las emisiones de carbono de nuestras operaciones, en línea con nuestra meta para 2030. En febrero, nuestro consejo de administración aprobó un proyecto de inversión de USD190 millones para construir un parque eólico en Argentina, que abastecerá cerca de 50% de la demanda energética de nuestra planta integrada de tubos sin costura Siderca. Se trata de una iniciativa importante para mejorar la sostenibilidad de nuestras operaciones y garantizar una fuente de abastecimiento de energía en el país.

También nos estamos preparando para la transición energética mediante el desarrollo de materiales y productos para aplicaciones energéticas con bajas emisiones de carbono. Para las aplicaciones de hidrógeno, estamos participando activamente en grupos de trabajo de la industria para definir normas para tubos de conducción, y hemos desarrollado y testeado composiciones químicas resistentes a la fragilización del acero en aplicaciones de alta presión.

El año pasado, Tenaris tuvo una fuerte recuperación del impacto de la pandemia en los mercados energéticos, a la vez que reforzó su liderazgo global y apoyó a sus clientes en un entorno en constante cambio.

En esta transición de una crisis global a otra, quisiera agradecer a nuestros empleados por su aporte y compromiso durante el año pasado, y a nuestros clientes, proveedores y accionistas por su apoyo continuo.

30 de marzo de 2022

Paolo Rocca

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