Andy Baldwin, socio director mundial, dijo que EY estaba celebrando roadshows para explicar un "caso convincente" para el tercer intento de la empresa de dividirse en dos - si los socios de todo el mundo dan su respaldo en las votaciones durante el primer trimestre del próximo año.
Si se ratifica, la escisión de una empresa de casi 50.000 millones de dólares supondría la mayor sacudida del sector desde la quiebra en 2002 de Arthur Andersen, la auditora que se vio envuelta en el escándalo Enron y cuya caída redujo a las "Cinco Grandes" a las "Cuatro Grandes" de PwC, Deloitte, KPMG y EY, antes Ernst & Young.
"Era el momento adecuado para desempolvar el trabajo que hicimos antes", dijo Baldwin.
"Ahora creo que es inevitable. Creemos que existe la ventaja de ser el primero. También creemos que la competencia, en algún momento, también tendrá que responder", dijo. Algunas de las otras Cuatro Grandes firmas han dicho que no tienen planes de copiar a EY.
Los críticos advierten que la división del negocio podría hacer que la parte de auditoría sufriera a la sombra de lo que tradicionalmente es un trabajo de consultoría más lucrativo. EY afirma que la escisión facilitará la obtención de capital para invertir y creará dos empresas más ágiles.
"Queremos que nuestro negocio de aseguramiento tenga tanto éxito en el futuro como lo ha tenido en los últimos 10 años", dijo Baldwin.
El rechazo de los socios por el fondo del acuerdo sería un problema, dijo.
Pero si el acuerdo fuera rechazado debido a su oportunidad en unos mercados financieros inestables, entonces podría volver a votarse en una fecha posterior dado que los impulsores fundamentales de la transacción no cambiarán, dijo Baldwin.
"Puede llegar el momento oportuno, así que nuestro plan es que continuaremos con lo que llamamos separación suave el año que viene, y seguiremos empezando a dirigir estos dos negocios por separado, aunque seguirán formando parte de la empresa única de EY", dijo Baldwin.
