La "tasa electrónica" del 1,75%, que incluiría impuestos sobre los pagos con dinero móvil, ha sido recibida con una feroz resistencia por parte de algunos políticos y del público desde que se propuso en noviembre.

Los partidarios afirman que la tasa ampliará la base impositiva para aliviar la creciente carga de la deuda de Ghana, mientras que los opositores dicen que afectará de forma desproporcionada a las comunidades con menores ingresos y a las que no tienen acceso a los bancos.

La controversia sobre la inclusión de la tasa en el presupuesto nacional retrasó su aprobación durante semanas y acabó provocando una pelea a puñetazos entre más de una docena de legisladores durante la última sesión del año del parlamento el mes pasado.

El gobierno presentará la tasa electrónica al parlamento como un proyecto de ley separado a finales de mes, tal y como exige la ley ghanesa para los nuevos impuestos incluidos en el presupuesto, dijo el martes el ministro de Finanzas, Ken Ofori-Atta, durante una rueda de prensa.

El Parlamento vuelve a reunirse el 25 de enero.

"La tasa electrónica no sólo garantizaría que avanzáramos hacia un nivel de deuda más sostenible, sino que también aseguraría que tuviéramos los ingresos necesarios para invertir de forma sostenible en el espíritu empresarial, el empleo juvenil, la ciberseguridad y las infraestructuras digitales y de carreteras", dijo Ofori-Atta.

A los economistas les preocupa que el déficit fiscal de dos dígitos de Ghana pueda convertirse pronto en una crisis de deuda total, a pesar de la rápida recuperación de la economía tras los reveses causados por la pandemia del COVID-19.

Fitch Ratings rebajó la semana pasada la calificación soberana de Ghana de B a B-, citando la preocupación de que probablemente no podrá emitir bonos en los mercados internacionales de capitales en 2022. Las perspectivas de hacerlo en 2023 son inciertas, dijo la agencia de calificación.

La relación deuda/PIB de Ghana era del 78,4% en noviembre, dijo Ofori-Atta. La carga total de la deuda asciende actualmente a casi 6.000 millones de dólares (37.500 millones de cedis ghaneses).

"Estamos pagando el precio de la baja movilización de recursos a través de la insuficiente inversión de capital", dijo Ofori-Atta. "Por ello, hemos tenido que pedir más préstamos que otros".

(1 dólar = 6,26 cedis)