AKOBO MINERALS AB Akobo Minerals AB publica un plan minero de producción actualizado y mejorado para los primeros 12 meses. La empresa ha dado a conocer un plan de mina de producción de oro mejorado para sus primeros 12 meses de operaciones mineras en los socavones (túneles) oriental y occidental. El plan actualizado mejora el programa de producción actual y tendrá un efecto significativo en los ingresos iniciales y el EBITDA de la mina de Segele.
La mayor parte de las mejoras se producirán en la primera parte de la producción. A raíz de los avanzados conocimientos operativos desarrollados en los últimos meses de explotación minera por el propietario y de la contratación de un planificador minero, la empresa ha revisado su plan de explotación y sus estimaciones para los 12 primeros meses de producción de oro. Debido a la naturaleza específica del yacimiento de Segele, la explotación se centrará en desarrollar primero los stopes (bolsones) dirigidos a las zonas de oro de alta ley del yacimiento.
El primer stope 00 desarrollado será un stope de prueba en una zona no explorada, antes de adentrarse en el yacimiento identificado rico en oro. El rebaje de prueba proporcionará una valiosa información y experiencia sobre la geología, la práctica del rebaje y la alimentación para la puesta en marcha de la planta. Se espera que el siguiente rebaje, el rebaje 01, sea uno de los mejores rebajes de la vida de la mina.
El plan minero se centra principalmente en la parte superior del recurso y en los primeros 12 meses de producción. La optimización futura ampliará este plan y recuperará más oro. La parte optimizada del plan de mina indica una recuperación del 77 % con un potencial al alza.
Se han utilizado los siguientes supuestos: - El 50 % de los cortes transversales se contabilizan como mineral con una ley de 22,7 g/t - No se recupera mineral de los winzes y del pozo inclinado (al alza) - No se extraen pilares ni se roban pilares al final de la LOM (al alza) - No se utiliza relleno para recuperar pilares barrera (al alza) El plan de mina actualizado utiliza como base el modelo de recursos minerales de SRK. El programa de producción se ajusta según el plan real de desarrollo de la mina. En conclusión, aunque la empresa reconoce los continuos retos en el entorno operativo que han creado retrasos significativos, incluidos los problemas de aprovisionamiento y logística, la empresa quiere asegurar a las partes interesadas que la empresa está plenamente comprometida a hacer frente a estos obstáculos.
Aunque aún persisten incertidumbres que pueden afectar a los progresos futuros, la empresa sigue centrada en trabajar diligentemente para superar estos retos día a día, con el objetivo de alcanzar los objetivos de producción.
