Pueden resumirse así: caída del volumen de negocios y de los beneficios de explotación; flujo de tesorería libre claramente negativo; éxodo ininterrumpido de clientes; refinanciación cada vez más costosa de una deuda cada vez más insostenible. ¡Parece que el negocio empieza mal!

La deuda neta representa x6,6 EBITDA -digamos "ajustado"-, pero ¿qué sentido tiene utilizar un resultado de explotación ajustado al coste de las inversiones en una actividad tan intensiva en capital? A priori ninguno, salvo dormir a la gente.

En cambio, podemos imaginar una deuda neta equivalente a x23 el beneficio medio anual de los últimos cinco años. Esto no ayuda a un grupo que tiene un flujo de caja libre negativo de 166 millones de dólares en el primer trimestre de 2023, frente a un beneficio en efectivo de 209 millones de dólares en la misma época del año pasado.3

Período Fiscal: Diciembre 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Ventas netas 1 9.761 9.895 10.091 9.648 9.237 8.994 8.749 8.654
EBITDA 1 4.265 4.415 4.427 3.867 3.609 3.508 3.460 3.510
Beneficio operativo (EBIT) 1 1.824 2.115 2.525 1.803 1.702 1.820 1.750 1.843
Margen de operación 18,68 % 21,38 % 25,02 % 18,68 % 18,43 % 20,23 % 20 % 21,3 %
Beneficios antes de Impuestos (EBT) 1 187,1 583,2 1.306 516,7 118,6 185,6 172,3 333,2
Resultado Neto 1 138,9 436,2 990,3 194,6 53,2 143,7 159,2 284,8
Margen neto 1,42 % 4,41 % 9,81 % 2,02 % 0,58 % 1,6 % 1,82 % 3,29 %
BPA 2 0,2100 0,7500 2,140 0,4300 0,1200 0,2773 0,2705 0,4731
Free Cash Flow 1 1.355 1.906 1.622 452,6 121,6 86,29 266,7 379
Margen FCF 13,88 % 19,27 % 16,08 % 4,69 % 1,32 % 0,96 % 3,05 % 4,38 %
FCF Conversión (EBITDA) 31,76 % 43,18 % 36,64 % 11,71 % 3,37 % 2,46 % 7,71 % 10,8 %
FCF Conversion (Resultado Neto) 975,07 % 437,02 % 163,82 % 232,63 % 228,56 % 60,07 % 167,47 % 133,08 %
Dividendo / Acción 2 - - - - - - - -
Fecha de publicación 12/2/20 10/2/21 16/2/22 22/2/23 14/2/24 - - -
1USD en Millones2USD
Datos estimados

Fuente: MarketScreener

La situación se complica en los mercados atendidos por Altice, cada vez más competitivos. El grupo tampoco brilla por la calidad de su servicio, que ha sido objeto de duras críticas al otro lado del Atlántico. En este contexto, será menos evidente amortizar las colosales cantidades comprometidas para el despliegue de la fibra.

El vencimiento de la deuda del año que viene se ha refinanciado, pero a un coste desorbitado: la nueva deuda se contrajo al 11% de interés. La subida de los tipos de interés perjudica a Altice, que aún tiene 13.000 millones de dólares de deuda con vencimiento en los próximos cinco años.

Lo menos que podemos decir es que, tanto en Estados Unidos como en Europa, Patrick Drahi no habrá dejado un recuerdo imperecedero a sus accionistas minoritarios. La capitalización bursátil de Altice US se ha dividido por doce desde la salida a bolsa; este descalabro recuerda al precedente de Altice en Europa.
 
Drahi habrá utilizado el dinero de sus socios para recompras masivas de acciones, aumentando su control, y luego dejándoles tirados con enormes pérdidas de capital. Nada inteligente. 
 
Al igual que hizo con Altice Europa, el multimillonario podrá privatizar Altice EE.UU. en sus máximos históricos. Cara tú pierdes, cruz yo gano.