Exxon, el quinto mayor productor del Pérmico, ha fijado un objetivo de hasta 1 millón de bpd para sus operaciones allí para 2025 y más recientemente lo retrasó hasta 2027. La compra de Pioneer elevaría su producción a unos 1,33 millones de barriles diarios equivalentes de petróleo y gas, muy por encima de su objetivo.
"Con este acuerdo con Pioneer, existe la posibilidad de que Exxon diga que ha alcanzado ese objetivo de crecimiento para la producción del Pérmico y que, por tanto, no tiene que crecer tan rápidamente como pretendía en un principio", afirma Ajay Bakshani, director de análisis de la firma de investigación East Daley Analytics.
Exxon ha declinado hacer comentarios sobre cualquier discusión de adquisición. El consejero delegado, Darren Woods, dijo en junio que desarrollar la tecnología internamente permitirá en última instancia a Exxon identificar mejor
objetivos de adquisición
.
Los productores de petróleo de EE.UU. están bombeando más petróleo, pero el
ritmo de crecimiento se ha ralentizado
debido a una menor actividad de perforación.
Fusiones
también han mermado los presupuestos de perforación, según los analistas y los ejecutivos del sector.
En conjunto, las petroleras han recortado 36 equipos de perforación activos en el Pérmico en el último año, un descenso del 10%. Los equipos de perforación son un indicador de la producción futura. La reciente consolidación del esquisto, incluidas Civitas Resources y Callon Petroleum-Percussion, también provocó reducciones en los equipos de perforación activos de las empresas combinadas.
La caída de los equipos de perforación afecta al negocio más amplio de los servicios petrolíferos y a los oleoductos, ya que la consolidación implica menos alquiler de equipos, menos perforadores y clientes que compitan por su negocio. Las fusiones anteriores han provocado recortes de empleo en las empresas adquiridas.
"No hay duda de que una posición de esa magnitud o tamaño les daría un considerable apalancamiento en la negociación o en los contratos con los proveedores de servicios", dijo Ben Crook, gestor de cartera del Hennessy Energy Transition Fund.
La Casa Blanca
lucharía por frustrar
la adquisición, según afirmaron la semana pasada abogados y expertos antimonopolio.
Pioneer envía la mayor parte de su petróleo al mercado por los oleoductos de Targa Resources, mientras que Exxon depende más de Energy Transfer y en menor medida de Targa, dijo Bakshani, de East Daley.
Un acuerdo con Pioneer podría hacer que Exxon desplazara más volúmenes por oleoductos de los que es copropietaria, como la línea Wink-to-Webster, de la que es copropietaria como parte de una empresa conjunta que incluye a Plains All American y MPLX, entre otras.
La compañía combinada "podría ser capaz de negociar mejores precios para sí misma basándose en el gran volumen de trabajo que creará", dijo Robert Webster, consejero delegado de la consultora de petróleo, gas y almacenamiento de carbono Intermontane Oil LLC. "Los volúmenes siempre ganan cuando se trata de contratar".