TRANSPORTADORA DE GAS DEL SUR S.A. Transportadora de Gas del Sur S.A.
Memoria y Estados Financieros del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020
ÍNDICE
01 | MEMORIA Y RESEÑA INFORMATIVA CONSOLIDADA
02 | ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2020
Estado de resultados integral consolidado Estado de situación financiera consolidado Estado de cambios en el patrimonio consolidado Estado de flujo de efectivo consolidado
Notas a los estados financieros consolidados
03 | INFORME DE AUDITORÍA DE ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
04 | INFORME DE LA COMISIÓN FISCALIZADORA (ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS)
05 | ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
Estado de resultados integrales separado Estado de situación financiera separado Estado de cambios en el patrimonio separado Estado de flujo de efectivo separado
Notas a los estados financieros separados
06 | INFORME DE AUDITORÍA DE ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS
07 | INFORME DE LA COMISIÓN FISCALIZADORA (ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS)
MEMORIA ANUAL 2020
(cifras expresadas en millones de pesos constantes al 31/12/2020, excepto que se exprese lo contrario)
01 | CARTA A LOS ACCIONISTAS, CLIENTES, COLABORADORES
Y PROVEEDORES
02 | CONTEXTO MACROECONÓMICO
03 | INDUSTRIA DEL GAS NATURAL EN ARGENTINA
04 | NUESTROS NEGOCIOS EN 2020
05 | CONDUCCIÓN DE OPERACIONES Y SEGURIDAD
06 | AMBIENTE, SEGURIDAD E HIGIENE
07 | CAPITAL HUMANO
08 | GESTIÓN DE SUSTENTABILIDAD
09 | GOBIERNO CORPORATIVO
10 | CAPITAL FINANCIERO
11 | RESEÑA INFORMATIVA POR EL EJERCICIO TERMINADO EL
31 DE DICIEMBRE DE 2020
12 | OTRAS CONSIDERACIONES
13 | PROPUESTA DEL DIRECTORIO RESPECTO DEL DESTINO A
DAR AL RESULTADO
Principales Indicadores Financieros
Situación patrimonial
(en millones de pesos argentinos)
140.000 70.000
Estado de resultados
(en millones de pesos argentinos)
80.000
31/12/2020
31/12/2017
31/12/2018
31/12/2019
Patrimonio neto (eje secundario)ActivoPasivo
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000 -31/12/2017
Utilidad operativa antes de depreciaciones y deterioroUtilidad neta
Ventas (eje secundario)Costos (eje secundario)
Ganancia por acción
(en pesos por acción)
31/12/2018
35,00
30,00
25,00
20,00
15,00
10,00
5,00 -
31/12/2017
31/12/2019
31/12/2020
31/12/2018
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000 -31/12/2019
31/12/2020
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de
Ingresos por ventas netas |
Transporte de gas natural |
Producción y comercialización de Líquidos |
Otros Servicios |
Utilidad operativa |
Resultados financieros netos |
2017 | ||||
55.871.438 | 66.111.903 | 71.336.882 | 41.787.793 | |
23.501.610 | 30.795.577 | 32.381.937 | 15.615.086 | |
27.596.696 | 31.500.457 | 34.822.547 | 23.401.470 | |
4.773.132 | 3.815.869 | 4.132.398 | 2.771.237 | |
20.640.970 | 26.899.485 | 29.858.321 | 12.994.649 | |
(12.971.658) | (3.944.565) | (5.960.872) | (1.106.502) | |
Utilidad integral antes de impuesto a las ganancias | 7.690.622 | 22.911.548 | 23.935.579 | 11.933.469 |
Utilidad integral del ejercicio | 3.286.199 | 17.432.963 | 23.907.996 | 12.044.628 |
Situación Financiera Consolidada: | ||||
Total Activo Corriente | 15.799.305 | 28.507.744 | 48.510.547 | 22.175.939 |
Propiedad, planta y equipo | 98.873.425 | 101.496.521 | 81.018.439 | 71.542.203 |
Total activo no corriente | 112.795.061 | 101.644.461 | 81.215.704 | 71.759.847 |
Total Activo | 128.594.366 | 130.152.205 | 129.726.251 | 93.935.786 |
Total Pasivo Corriente | 8.109.673 | 10.826.170 | 14.966.504 | 14.445.721 |
Total Pasivo No Corriente | 54.458.049 | 53.864.917 | 49.951.509 | 26.547.442 |
Total Pasivo | 62.567.722 | 64.691.087 | 64.918.013 | 40.993.163 |
Participación minoritaria | 31 | 38 | 22 | 25 |
Patrimonio neto | 66.026.644 | 65.461.118 | 64.808.238 | 52.942.623 |
26.799.727 | 11.637.447 | |||
4.291.402 | (125.410) | |||
(9.908.595) | (8.120.980) | |||
21.182.534 | 3.391.057 | |||
34.858.984 | 8.202.778 |
18.377.571 (15.409.102) (22.659.101) (19.690.632) 13.294.402
2020
(en miles de pesos argentinos)
Estado de resultados integrales resumidos:
2019
2018
Estructura de Flujo de Efectivo Comparativa:
Flujo neto de efectivo generado por las operaciones
Flujo neto de efectivo aplicado generado por las actividades de financiación Flujo neto de efectivo aplicado a las actividades de inversión
Variacion neta de efectivo y equivalente de efectivo Efectivo y equivalente de efectivo al cierre del ejercicio
28.513.908 (5.074.595) (30.087.887) (6.648.574) 4.653.406
1. Carta a los Accionistas, Clientes, Colaboradores y Proveedores
En tgs hemos atravesado un difícil y desafiante ejercicio, el cual puso de manifiesto el compromiso que tenemos para con nuestros accionistas y la comunidad en la cual desarrollamos nuestros negocios. La pandemia declarada por la Organización Mundial de la Salud ("OMS"), como consecuencia del surgimiento del virus COVID-19 ("COVID") en marzo de 2020, fortaleció el capital humano de tgs, que logró anteponerse a todas las dificultades y con compromiso y dedicación alcanzó sus objetivos planteados.
Somos la principal transportista de gas natural de la Argentina, en donde operamos el sistema de gasoductos más extenso de Latinoamérica, nuestra misión es integrar la producción y el consumo de gas natural contribuyendo al desarrollo sustentable del país y a mejorar la calidad de vida de la comunidad. Durante 2020, continuamos prestando servicios comprometidos con la seguridad, el cuidado del ambiente y la salud, cumpliendo con los elevados estándares de calidad y eficiencia y dando cumplimiento a cada una de las disposiciones sanitarias adoptadas por las autoridades nacionales, provinciales y municipales.
Basados en nuestro lema "energía que avanza", construimos una transformación cultural en base a tres pilares fundamentales: foco en el cliente, innovación y logros. Sabemos que nuestro equipo es la clave del éxito y creemos en su alto nivel de compromiso y su capacidad para enfrentar los nuevos desafíos.
La gestión de los negocios en 2020
La gestión de nuestros negocios estuvo marcada por el escenario de volatilidad e incertidumbre consecuencia del COVID y su impacto en la economía mundial y argentina. Desde el momento en que el gobierno argentino dictó las medidas de aislamiento social y preventivo ("ASPO"), nuestra prioridad fue la salud y la seguridad de quienes formamos tgs. Una rápida respuesta en el diseño e implementación de procesos nos permitió llevar adelante una gestión segura y eficiente. Esto fue clave para continuar prestando un servicio de calidad sin interrupciones y alcanzando importantes logros.
Todas nuestras actividades configuran un servicio público esencial y desde el primer momento tomamos aquellas medidas necesarias para preservar la integridad de nuestros negocios, desarrollando una operación eficiente y responsable, cuidando a nuestros clientes y proveedores y protegiendo el valor de tgs para nuestros accionistas, con el foco puesto en el cuidado del ambiente y el impacto de nuestras actividades en la comunidad.
Durante 2020 alcanzamos ingresos por ventas por Ps. 55.871 millones y una utilidad operativa antes de depreciaciones y deterioro de Propiedad, planta y equipos de Ps. 29.916 millones, representando una variación negativa del 18% y 7%, respectivamente, respecto de 2019.
El desempeño del segmento de Transporte de Gas Natural estuvo marcado por la falta de actualización de sus tarifas, la última de ellas recibida en abril de 2019, que en el marco de la Ley N° 27.541 y sus normas complementarias dispusieron el congelamiento tarifario y la renegociación de la revisión tarifaria vigente. Asimismo, y debido al ASPO, se verificaron entre marzo y abril ciertos retrasos en las cobranzas de nuestros principales clientes cuyas recaudaciones se vieron sensiblemente afectadas. A partir del segundo trimestre del año tendieron a recuperarse parcialmente, encontrándose actualmente con ciertos retrasos acordados.
Durante 2020, y a pesar de haber mantenido conversaciones con las autoridades competentes y de haberles aportado toda aquella información requerida, no se han logrado avances significativos en cuanto a la obtención de un incremento tarifario. Ello ha tenido un impacto significativo sobre la rentabilidad del negocio.
Transportando aproximadamente 60% del gas consumido en Argentina, nuestro sistema troncal de gasoductos respondió en forma satisfactoria a las exigencias de la demanda de transporte de gas natural. En respuesta al COVID, hemos optimizado nuestras inversiones sin afectar las condiciones de seguridad y confiabilidad.
La gestión eficiente del Complejo Cerri fue también desafiante y gracias a las medidas implementadas y al compromiso de nuestra gente logramos, pese a la coyuntura económica y sanitaria, un nivel de 1.167.643 toneladas, récord histórico de líquidos del gas natural ("Líquidos"). No podemos dejar de mencionar que alcanzamos un nuevo récord de producción diaria de 3.826 toneladas, superando la marca de diciembre 2017.
Asimismo, 2020 significó un año de relevancia en la gestión de nuestras instalaciones en Puerto Galván, en donde obtuvimos un nuevo récord de carga de 33.000 camiones. En el mes de agosto pudimos efectuar, por primera vez, la carga de camiones de mayores dimensiones, permitiendo a nuestros clientes optimizar la comercialización de sus productos.
El COVID generó un impacto negativo en los precios de referencia de los Líquidos. Mientras que en el mercado interno los precios del gas licuado de petróleo ("GLP") del cupo de toneladas que se venden bajo el programa de abastecimiento de GLP para garrafas a precio subsidiado continuaron sin variaciones de acuerdo a lo dispuesto por el Decreto N° 311/2020, los precios internacionales de referencia sufrieron importantes caídas hacia fines del primer trimestre, que luego fueron recuperando a lo largo del año.
Gracias a nuevas estrategias de comercialización, logramos reducir 39% el precio en dólares estadounidenses promedio de compra del gas natural, compensando parcialmente la caída en los precios internacionales.
En el segmento Otros Servicios, logramos la puesta en funcionamiento pleno de los gasoductos y planta de acondicionamiento en Tratayén, en el área de Vaca Muerta. A pesar de la coyuntura, demostramos que podemos actuar con decisión y resiliencia y continuamos con nuestro firme compromiso de desarrollarnos como el primer midstreamer en el desarrollo de la formación hidrocarburífera de Vaca Muerta ("Vaca Muerta").
Muestra de ello, es la conclusión de las obras que permitieron la puesta en marcha de la estación de medición que conecta la planta Tratayén con el Gasoducto Centro-Oeste de TGN y la celebración de nuevos acuerdos con Shell Argentina S.A. A su vez, incrementamos nuestra oferta de servicios de transporte y acondicionamiento con Tecpetrol S. A. y Gas y Petróleo de Neuquén S.A. ("GyP") y de operaciones en Plaza Huincul con Oilstone Energía S.A. y GyP. Todos estos acuerdos nos permitirán tanto rentabilizar nuestra inversión y ampliar nuestros negocios, como así también afianzar nuestro rol en el desarrollo energético de Argentina.
Es importante destacar la inauguración de la segunda ampliación del Taller de Turbomáquinas en el Complejo Cerri que nos permitirá optimizar y ampliar nuestra oferta de servicios de mantenimiento.
Nuestro propósito es mitigar el impacto y preservar los recursos naturales que rodean nuestras operaciones. Para ello, definimos una serie de metas ambientales que van desde la minimización de los residuos generados, la reducción en el consumo de agua y energía, hasta la definición de un indicador de reducción de la huella de carbono.
En términos de seguridad, alcanzamos un hito histórico por el cual estuvimos 7 meses sin incidentes personales en nuestras instalaciones y obras. Asimismo, en 2020 obtuvimos un notable mejora en la tasa de incidentes personales alcanzando un índice de 1,37 (desde el valor de 4,80 obtenido en 2019). Todos estos logros fueron gracias al trabajo en equipo y al compromiso responsable de cada una de las personas, en todos los negocios.
El escenario de la pandemia afianzó nuestro compromiso con la comunidad, articulando con el Ministerio de Salud de la Nación la donación de modernos insumos médicos por una suma de Ps. 68 millones para apoyar la lucha contra el COVID.
Otro de nuestros pilares es el desarrollo de vínculos de calidad con nuestro personal. Empleando 1.099 personas al cierre de 2020, nuestro foco estuvo puesto en su bienestar y seguridad.
Gracias a la colaboración y compromiso de todas las personas que forman tgs, estas medidas permitieron que podamos alcanzar todos los objetivos planteados y continuar aportando positivamente al desarrollo de Argentina. Agradecer el compromiso y resiliencia de nuestros colaboradores de quienes, ya sea desde su posición remota de trabajo como en nuestras instalaciones, lograron superar las dificultades y responder con enorme compromiso, agilidad y flexibilidad a los retos de la pandemia.
En el plano financiero, debimos operar un contexto económico cuyas variables principales han sido afectadas por el COVID impactando en el costo de los préstamos, las actividades de cobertura, la liquidez y el acceso al capital, en general. A fin de mitigar dicho impacto, debimos implementar un control diario exhaustivo de la evolución del flujo de caja a fin de optimizar su uso para proteger su valor. Nuestro perfil de endeudamiento continuó siendo bajo, por lo que logramos mantener una equilibrada estructura de capital.
Por primera vez, hemos sido destacados en tres categorías del ranking realizado por la prestigiosa revista de Estados Unidos, Institutional Investors. El ranking evalúa la visión que tienen los inversores respecto a la función del área "Relación con Inversores" y de "Sustentabilidad" de las empresas públicas en América Latina.
Perspectivas hacia el futuro
El futuro del gas natural como combustible esencial para la matriz energética del país se afianza año a año, lo cual permitirá hacer de la Argentina un país sostenible y de gran crecimiento. tgs, se consolida como un prestador de servicios integrados en la industria de hidrocarburos.
A causa del COVID, el futuro nos propone un escenario inédito, en este contexto, estamos redoblando nuestros esfuerzos para garantizar la seguridad de todos y continuar brindando un servicio público confiable y de excelencia, aportando a toda la cadena de valor del sector energético.
Nuestra estrategia apunta a posicionarnos en un rol protagónico, realizando emprendimientos vitales para el futuro del país, consolidando así la estrategia de crecimiento con un salto de magnitud. Con este objetivo, nos encontramos adoptando una visión innovadora, buscando nuevas oportunidades de negocios para nuestros clientes con foco en Vaca Muerta.
La actual coyuntura económica y el proceso de revisión tarifaria encarado por las autoridades implica que debemos continuar generando canales de diálogo válidos y constructivos que nos permitan gestionar un negocio de transporte de gas natural rentable y eficiente acorde al desarrollo energético del país, considerando las necesidades de las demandas interna y externa y de nuestros grupos de interés.
Dado el rol que tenemos en la comunidad, nos vemos en la responsabilidad de demostrar nuestro compromiso con la sociedad, y por eso nuestra visión es ser un modelo sustentable de gestión, trabajando con pasión en la creación de valor diferencial para nuestros accionistas, clientes, empleados y demás públicos de interés. Agradecemos a nuestros accionistas por la permanente confianza puesta en la gestión; a nuestros clientes y proveedores por ser partícipes en la gestión de los negocios; y a todos nuestros empleados, por su permanente colaboración, compromiso y dedicación. Todos ellos han permitido posicionar a tgs, a lo largo de sus 28 años, en el más alto estándar de gestión que, junto al proceso de transformación cultural iniciado, le permitirá estar a la vanguardia de la industria.
Horario Turri Presidente
2. Contexto Macroeconómico
2020 fue un año marcado por las implicancias socio-económicas derivadas de la crisis sanitaria ocurrida por la propagación del COVID que ha impactado a un gran número de países con variados niveles de gravedad. En marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró al COVID una pandemia mundial la cual se ha cobrado un sinnúmero de vidas y, de acuerdo a estimaciones del Fondo Monetario Internacional ("FMI"), significará que cerca de 90 millones de personas caerán en la indigencia.
El inicio de la pandemia se registró en Wuhan, China, en el mes de noviembre de 2019; posteriormente su foco se trasladó hacia el continente europeo y los Estados Unidos. Entre los meses de mayo y agosto, mientras en el continente europeo se desarrollaba un gradual proceso de desconfinamiento -al igual que en varios países de Asia y Oceanía-, el principal foco de la pandemia se situó en el continente americano, donde el nivel de contagios creció en forma sostenida. No obstante, desde mediados de septiembre, los números de contagios se han incrementado en el continente europeo llevando a los países a retomar ciertas medidas que implican una retracción de la economía y un incremento de la volatilidad como consecuencia de la incertidumbre respecto de la situación sanitaria. Mientras tanto, en el continente americano se ha mantenido un elevado nivel de contagios.
A fin de reducir el riesgo sanitario y no saturar los sistemas de salud evitando la propagación del virus, los países implementaron una serie de drásticas medidas incluyendo, entre otros, el cierre de fronteras y confinamiento de la población, paralizando la actividad económica no esencial y provocando una marcada recesión económica global. Si bien las pruebas de detección son más generalizadas, los tratamientos están mejorando y los ensayos de vacunas avanzan a un ritmo sin precedentes -ya habiéndose comenzado el proceso de vacunación masiva-, la herramienta más generalizada para su manejo ha sido el confinamiento y la realización de testeos.
Lo expuesto generó relevantes consecuencias que incluyen una importante contracción económica a nivel mundial cuyos impactos y alcances son aún desconocidos. Actualmente, en mayor o menor medida, todos los países se encuentran en diversas etapas de rebrote lo que agrega mayor incertidumbre a las perspectivas mundiales. Dicha incertidumbre se ve agravada por la desigual capacidad de respuesta de los países más ricos y los más pobres.
En ese marco, las organizaciones en general y, por lo tanto, tgs han adoptado diversas medidas para mitigar el riesgo para las comunidades, los empleados y las operaciones comerciales.
2.1 Contexto argentino
En virtud de la situación sanitaria descripta anteriormente, el Gobierno Argentino, mediante el Decreto N° 297/20, implementó una serie de medidas tendientes a disminuir la circulación de la población, disponiendo el ASPO desde el 20 de marzo de 2020, permitiendo la circulación sólo de aquellas personas vinculadas a la prestación/producción de servicios y productos esenciales. Desde esa fecha, y aunque con ciertas flexibilizaciones dependiendo la zona del país, dicho aislamiento fue prorrogado considerando la situación epidemiológica. Actualmente, tiene vigencia el "Distanciamiento Social, Preventivo y Obligatorio" ("DISPO") para todas las personas queresidan o transiten en los aglomerados urbanos y en los partidos y departamentos de las provincias argentinas que no posean transmisión comunitaria sostenida del virus y, asimismo, se mantiene el ASPO para aquellos supuestos en que existe aún transmisión comunitaria.
En los últimos años el escenario argentino no ha sido auspicioso desde la inestabilidad política ocurrida por las elecciones generales de 2019 lo que elevó el grado de desconfianza de los mercados financieros, hasta las implicancias negativas de la pandemia. La economía argentina se encontraba en un proceso recesivo y la irrupción de la pandemia en marzo de 2020 complejizó dicho escenario. En este sentido y al igual que en otros países, el gobierno argentino implementó una serie de medidas económicas tendientes a mitigar el impacto en los sectores más vulnerables y a sostener la economía. Entre dichas medidas podemos mencionar:
A través del Decreto N° 332/2020 del 1 de abril de 2020, se creó el Programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción ("ATP") para empleadores y trabajadores afectados por la emergencia sanitaria;
Se establecieron diferentes medidas de asistencia para los sectores más vulnerables como ser el otorgamiento de un Ingreso Familiar de Emergencia ("IFE");
Se prohibieron los despidos sin causa y se estableció la emergencia pública en materia ocupacional y la obligación de abonar una doble indemnización en los supuestos de despido sin justa causa;
El Banco Central de la República Argentina ("BCRA") continuó con el endurecimiento de los controles de cambio instaurados desde el 1° de septiembre de 2019, durante la administración de Mauricio Macri. Para más información ver más adelante en esta sección;
Se prorrogaron los programas de precios máximos para aquellos productos básicos definidos en el marco del Sistema Electrónico de Publicidad de Precios Argentinos ("SEPA");
Se congelaron inicialmente por 180 días -plazo que fue posteriormente ampliado mediante los Decretos N° 543/2020 y 1020/2020, y cuyo congelamiento sigue vigente a la fecha-, los cuadros tarifarios de electricidad y gas natural; y se autorizó la intervención del Ente Nacional Regulador de la Electricidad ("ENRE") y del Ente Nacional Regulador del Gas ("ENARGAS").
Se definieron diversas medidas en materia energética con el fin de incentivar la producción y reducir el impacto en cierto tipo de consumidores de gas natural (para más información ver Industria del Gas Natural, a continuación).
El contexto macroeconómico en el cual hemos desarrollado nuestros negocios ha sufrido una fuerte volatilidad en sus principales variables.
En el plano cambiario, a partir de abril de 2020, mediante la emisión de diversas comunicaciones, el BCRA estableció medidas que intensifican las restricciones para el acceso al Mercado Oficial de Cambios ("MULC"), incluyendo medidas vinculadas con la operatoria de activos bursátiles por parte de las sociedades.
Estas medidas tendientes a restringir el acceso al MULC a fin de contener la demanda de dólares implican la solicitud de autorización previa del BCRA para ciertas transacciones, entre ellas se encuentran las siguientes:
Pago de dividendos a no residentes;
Pago de importaciones de ciertos bienes al exterior o cancelación de deudas originadas en la importación de bienes, salvo algunas excepciones expresamente previstas en la normativa aplicable;
La formación de activos externos; y
El pago de préstamos financieros a no residentes.
En caso de haber solicitado acceso al MULC, se debe asumir el compromiso de ingresar y liquidar en el mercado de cambios, dentro de los cinco días hábiles de su puesta a disposición, aquellos fondos que reciba en el exterior originados en el cobro de préstamos otorgados a terceros, el cobro de un depósito a plazo o de la venta de cualquier tipo de activo, cuando el activo hubiera sido adquirido, el depósito constituido o el préstamo otorgado con posterioridad al 28 de mayo de 2020.
Adicionalmente, el 15 de septiembre de 2020, el BCRA publicó las Comunicaciones "A" 7105 y 7106 por las cuales se establece, entre otras medidas, que quienes registren deudas financieras con partes independientes con vencimientos de capital en moneda extranjera programados entre el 15 de octubre de 2020 y el 31 de marzo de 2021, deberán presentar ante el BCRA un plan de refinanciación de los vencimientos de capital en base a los siguientes criterios: (a) que el monto neto por el cual se accederá al mercado de cambios en los plazos originales no superará el 40% del monto de capital con vencimiento en el período indicado más arriba, y (b) que el resto del capital sea, como mínimo, refinanciado con un nuevo endeudamiento externo con una vida promedio de 2 años, siempre que el nuevo endeudamiento sea liquidado en el mercado de cambios.
Adicionalmente, el régimen cambiario ya determinaba como obligatorio el ingreso y liquidación a moneda nacional de los fondos obtenidos como resultados de las siguientes operaciones y conceptos, entre otras:
Exportaciones de bienes y servicios;
Cobros de prefinanciaciones, anticipos y post-financiaciones de exportación de bienes;
Exportaciones de servicios;
Enajenación de activos externos.
Con todo ello, el tipo de cambio, de acuerdo a lo publicado por el Banco de la Nación Argentina ("BNA") continuó su senda alcista cerrando en $ 84,15 por cada dólar estadounidense al 31 de diciembre de 2020 desde los $ 59,89 al cierre de 2019 (representando un aumento de aproximadamente el 40%). No obstante, al 31 de diciembre de 2020, la brecha respecto a las cotizaciones alternativas del dólar estadounidense que se obtienen en el mercado se acercó a aproximadamente el 70%.
En el plano de la deuda soberana, el 31 de agosto de 2020 el Gobierno Nacional logró restructurar la deuda argentina bajo legislación extranjera con una adhesión superior al 93,5%, pero por la activación de las cláusulas de acción colectiva el porcentaje de adhesión se elevó al 99%. De conformidad a lo dispuesto por la Ley N° 27.556, el Decreto N° 676/20 y la Resolución N° 381/20, el Gobierno Argentino dispuso los términos del canje de la deuda emitida bajo legislación argentina. Dichos términos, tuvieron similares características a los propuestos a los tenedores de deuda emitida bajo legislación extranjera.
A pesar del exitoso resultado del canje de deuda mencionado anteriormente, las medidas adoptadas por el BCRA y la incertidumbre global (ver "Contexto Internacional") ha generado que la prima de riesgo abonada por la deuda argentina, medido por el EMBI+ elaborado por el JP Morgan, se ubicara en torno a los 1.368 puntos al 31 de diciembre de 2020.
El parate en la actividad económica y la respuesta del gobierno a dicha situación, en virtud de los diversos planes de asistencia dispuestos, tales como el la Asistencia de Emergencia al Trabajo y Producción ("ATP") y el Ingreso Familiar de Emergencia ("IFE"), implicó un aumento considerable del gasto público que disparó el déficit fiscal al 6,4% del PBI.
En este marco y ante la imposibilidad de acceder a los mercados internacionales de crédito, el gobierno se financió especialmente con asistencia que le otorgó el BCRA a través de la emisión monetaria. En este marco, las emisiones de deuda en pesos argentinos que se efectuaron se centraron en la obtención de fondos que permitan cancelar las acreencias con el BCRA, efectuar canjes de bonos y reducir la presión sobre el tipo de cambio.
A la fecha de emisión de la presente Memoria, la Argentina se encuentra en proceso de renegociación de sus acreencias con el FMI por lo que no se puede predecir su desenlace ni consecuencias sobre las finanzas y situación macroeconómica.
A pesar de las medidas implementadas en el MULC, las reservas del BCRA continuaron bajo presión disminuyendo a US$ 39.410 millones en diciembre de 2020 desde US$ 44.848 millones en diciembre de 2019.
Respecto al nivel de actividad, el COVID ha tenido un fuerte impacto negativo durante 2020, mostrando una caída interanual del 10%.
El Índice de Precios al Consumidor ("IPC") de 2020 fue de 36,1%, mientras que el IPC de 2019 fue de 53,8%. Se ha verificado una dinámica de aceleración hacia los últimos meses del 2020, en la medida que las medidas de aislamiento fueron flexibilizándose, las regulaciones establecidas por el Gobierno Nacional -a fin de morigerar el impacto del COVID- comenzaron a levantarse, y los precios se normalizaron.
El Índice de Precios Internos al por Mayor ("IPIM") para el ejercicio 2020 fue de 35,4%habiendo acumulado un 58,5% en el año 2019.
El Índice de Salarios registró un aumento de 33% para el período año 2020, por debajo de los niveles de inflación, registrándose así una pérdida en el poder de compra.
Durante el 2020, la balanza comercial fue superavitaria en US$ 12.528 millones. Las exportaciones ascendieron a US$ 54.884 millones y las importaciones totalizaron US$ 42.356 millones. Las exportaciones disminuyeron un 16% respecto del año 2019, principalmente como consecuencia de la caída en las manufacturas de origen industrial y de combustibles y energía. Por su parte, el valor de las importaciones del año 2020 disminuyó un 14% respecto al registrado en el ejercicio anterior, principalmente como consecuencia de la importación de piezas y accesorios para bienes de capital, vehículos y autopartes y combustibles y lubricantes.
En el terreno fiscal, la recaudación concluyó el año con un incremento del 32%, unos 4 puntos por debajo de la inflación. La recaudación del Impuesto al Valor Agregado ("IVA") se incrementó en un 24% (por debajo de la inflación). El Impuesto a las Ganancias y el Impuesto a los Bienes Personales explican una buena parte del incremento de la recaudación, aunque hacia finales de año los tributos relacionados con el mercado interno y el consumo repuntan y vuelven a los niveles pre-pandemia.
A la fecha de emisión de la presente Memoria, no es posible prever el impacto ni la duración de dicha situación de volatilidad e incertidumbre, ni el efecto que las medidas adoptadas y aquellas que puedan ser adoptadas en el futuro puedan tener, pero podrían afectar negativamente a los resultados, situación financiera y flujos de fondos. No obstante, dada la situación financiera de tgs, se estima que podrá continuar cumpliendo sus compromisos financieros en el futuro cercano.
2.2 Contexto internacional
De acuerdo al World Economic Outlook ("WEO") emitido por el Fondo Monetario Internacional ("FMI"), se espera que por efecto del COVID-19, la economía mundial mostrará una contracción del 4,4% en 2020, una contracción menor a la estimada al inicio de la pandemia. De acuerdo a la misma publicación, el crecimiento mundial para 2021 se estipula en un 5,2%. Es de destacar que las expectativas para los próximos años implican un incremento en los niveles de pobreza y en las tasas de desempleo.
Además, del impacto negativo del COVID, tras el fracaso de un acuerdo entre los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo ("OPEP") y Rusia para estabilizar el mercado del petróleo en marzo de 2020, Arabia Saudita decidió aumentar su producción de petróleo. Esta decisión, en un momento en que la demanda de petróleo se encontraba disminuyendo debido al impacto de COVID en el comercio y la economía mundiales, desencadenó la disminución más importante del precio del petróleo desde 1991, de alrededor del 30%. Esta caída de los precios internacionales del petróleo y sus derivados se ha sumado a la frágil situación macroeconómica de la Argentina, generando incertidumbre sobre la producción y el desarrollo del gas natural en el país, especialmente en la formación de Vaca Muerta. Durante 2020, Arabia Saudita, Rusia y los miembros de la OPEP acordaron disminuir la producción de petróleo en reiteradas oportunidades, llegándose a registrar el recorte más profundo jamás acordado por los productores de petróleo del mundo.
3. Industria del Gas Natural en Argentina
Demanda de gas natural
El análisis de la demanda de gas natural en Argentina para el año 2020 tiene un hito determinado por la sanción del decreto 297/2020, el cual establece el ASPO a partir del 20 de marzo. En el siguiente gráfico se puede observar como a partir del mes de abril, el consumo del año 2020 (en barras) cae respecto al año 2019 (en línea) por este efecto y por la menor disponibilidad de gas natural en las cuencas locales.
Consumo de gas natural por sector (2020)
Fuente: Elaboración propia con datos internos.
Puede observarse que el consumo de gas natural durante el primer trimestre del 2020 se encontró en niveles similares a los del año anterior. Las mayores diferencias se registraron en el sector de generación eléctrica, producto principalmente de variaciones en las temperaturas y disponibilidad de agua al comparar los mismos períodos del 2019, y en menor medida, durante el primer trimestre del 2020 hubo incluso mayores exportaciones con destino a Chile. A partir del segundo trimestre y en adelante, los sectores más impactados por la restricción de la circulación fueron el consumo de gas natural comprimido vehicular (GNC) y el sector industrial. A su vez, la demanda eléctrica de las industrias y los comercios cayó durante estos meses (caída amortiguada en parte por mayor consumo residencial), sumado a mayor generación renovable, nuclear e ingreso de centrales térmicas más eficientes, todos estos factores, sumado principalmente a una menor disponibilidad de gas en los yacimientos, provocaron el menor consumo de gas natural por parte de las centrales eléctricas -que debieron recurrir al uso de combustibles alternativos en invierno-. Hacia el final del año 2020, se puede observar cierta recuperación en los sectores más golpeados, aunque todavía estamos por debajo de los registros del año anterior, principalmente en las exportaciones que no lograron recuperarse debido en parte a la caída de la producción de gas natural.
En el siguiente gráfico se puede observar las variaciones de los meses del 2020 comparados con los del 2019, en MMm3/día para cada uno de los sectores de demanda.
Variación del consumo de gas natural por sector (2020 vs. 2019)
Fuente: Elaboración propia con datos internos.
La demanda de gas natural (en MMm3/d promedio año) disminuyó respecto al 2019 en 8 MMm3/d, principalmente por la caída de las exportaciones, el consumo industrial, el GNC y el consumo de las usinas (que debió recurrir al uso de combustibles sustitutos -gasoil y fueloil- ante la falta de disponibilidad de gas suficiente en el invierno).
Fuente: Elaboración propia con datos internos.
En 2020, teniendo en cuenta la composición total del consumo de gas natural por tipo de usuario en Argentina, se observa que el sector más demandante del gas natural continúa siendo el de generación eléctrica, seguido por la demanda prioritaria y el sector industrial en tercer lugar.
Fuente: Elaboración propia con datos internos.
Oferta de gas natural
Dada la marcada estacionalidad de la demanda de gas natural en Argentina, con picos de consumo en los meses de invierno, donde el sector residencial es principalmente la fuente que origina tales fluctuaciones en la demanda, la producción nacional de gas natural de Argentina junto al contrato de importación de gas natural desde Bolivia satisfacen el consumo durante los meses más cálidos (de octubre a abril), pero la producción es insuficiente para cubrir las necesidades de demanda durante los meses más fríos (de mayo a septiembre), lo que requiere que Argentina importe volúmenes adicionales de gas natural proveniente de ductos que la interconectan con países vecinos (principalmente Bolivia y ocasionalmente Chile) e importaciones a través de instalaciones de regasificación de gas natural licuado ("GNL").
Durante 2020, la producción nacional de gas natural de Argentina disminuyó, interrumpiendo la serie de incrementos registrados durante los últimos años. Dicha declinación se debió en parte al impacto del ASPO sobre la actividad (caída en la demanda) y a las señales de precios de mediano/largo plazo que percibía el productor.
Fuente: SESCO, Secretaría de Energía
En 2020, la producción total de gas natural disminuyó 8,6% con respecto al año anterior, pasando de un promedio anual de 135 MMm3/d a 124 MMm3/d, siendo la cuenca neuquina aquella que explica más del 70% de la caída.
Producción de gas natural por cuenca (MMm3/d)
Fuente: SESCO, Secretaría de Energía.
Desagregando los operadores de gas natural, en 2020 YPF continuó siendo el principal productor de la Argentina con el 27% del total, seguida por Total Austral S.A. con el 26%.
Participación de los principales operadores de gas natural de la Argentina sobre la producción total (2020)
Fuente: SESCO, Secretaría de Energía
A pesar de la disminución en la demanda de gas natural provocada por las medidas de ASPO, la caída en la producción de 11 MMm3/d se tradujo en un aumento en la importación de gas natural respecto del año anterior (+1,9 MMm3/d) y mayores consumos de líquidos (gasoil y fueloil) en las centrales eléctricas, especialmente en los meses de invierno.
Si bien aumentó el déficit de disponibilidad de gas local (medido en m3), los precios de los hidrocarburos importados para suplirlo (gas natural de Bolivia, LNG, gasoil y fueloil) presentaron una abrupta caída a partir del contexto internacional generado por la pandemia. Dicha situación llevó al gobierno a establecer el 18 de mayo un precio de barril criollo en 45 USD/Bbl (decreto 488/2020) y un nuevo esquema en las alícuotas para las retenciones a las exportaciones (entre 0% y 8% de acuerdo a la cotización del Brent) de modo tal de asegurar los niveles de producción y el abastecimiento interno.
El suministro desde Bolivia -en el marco del acuerdo suscripto entre ambos gobiernos- resultó en un promedio de 14,9 MMm3/d, 0,9 MMm3/d mayor al volumen registrado en 2019. Por otra parte, la importación de gas natural licuado ("GNL") por vía marítima, re-gasificado e inyectado en el sistema nacional de transporte de gas natural en el puerto de Escobar ubicado en la provincia de Buenos Aires, registró un aporte promedio de 5,6 MMm3/d en 2020, 0,9 MMm3/d por encima del aporte de GNL registrado en el año 2019 de 4,7 MMm3/d proveniente de la Terminal Escobar. El gráfico a continuación muestra la evolución de las importaciones de GNL entre 2013 y 2020:
18
16
14
12
MMm3/d
10
8
6
4
2
0
16,5 | 16,2 | 15,1 |
12,2 | ||
9,7 | ||
5,6 | ||
4,7 | ||
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Fuente: Elaboración propia con datos internos.
En virtud de estos cambios de tendencia que comenzaron a observarse en el mercado de gas natural (menor producción a partir de falta de señales de precios a mediano/largo plazo, menor exportación, aumento de importaciones y mayor consumo de derivados del petróleo para consumo de centrales eléctricas) el gobierno estableció el esquema de gas natural 2020-2024 a través del Decreto N° 892/2020 firmado el 13 de noviembre de 2020 (el "Plan Gas.Ar"). En el mismo se marca la necesidad de garantizar el abastecimiento de la demanda de gas natural al tiempo que se establecen incentivos para viabilizar inversiones inmediatas tendientes al mantenimiento y/o crecimiento de la producción en las cuencas productivas, donde los Productores deberán comprometerse a lograr una curva de producción que garantice el sostenimiento y/o aumento de los niveles actuales.
El programa garantiza un mecanismo que permite atender las necesidades de gas natural de la demanda prioritaria y de centrales eléctricas, permitiendo exportaciones de los saldos no utilizados en período no invernal. El mismo tendrá una duración de 4 años y podrá ser ampliado por la Secretaría de Energía en función de su evaluación de la situación en el mercado del gas. Para los proyectos offshore se contempla un plazo de hasta 8 años debido a las particularidades de ese tipo de emprendimientos.
El 3 de diciembre se efectuó la primera subasta en el marco del Plan Gas.Ar en la cual el gobierno buscaba una base de 70 MMm3/d, correspondiendo a la Cuenca Neuquina 47,2 MMm3/d, a la Cuenca Austral 20 MMm3/d y a la Cuenca del Noreste 2,8 MMm3/d, más volúmenes adicionales en invierno. Los productores con base en Neuquén ofertaron 49,35 MMm3/d. Desde la Cuenca Austral, las propuestas sumaron 18,5 MMm3/d. Es decir, en total, la iniciativa consiguió 67,85
MMm3/d, apenas por debajo de la meta buscada.
A traves de la resolución 391/2020 se adjudicaron los volumenes y se aprobaron los precios del gas natural en el PIST. Los mismos se encuentran resumidos en la siguiente tabla:
Volumen Ofertado
Precios PPP (USD/MMBTU)
(MMm3/d)
Ofertado | Verano | Invierno | Adic. Inv | Base | Adic Inv | |
NQ | 3,57 | 2,93 | 4,46 | 4,64 | 48,95 | 3,60 |
AU | 3,43 | 2,81 | 4,29 | 4,46 | 18,48 | - |
Total | 3,53 | 2,90 | 4,42 | 4,59 | 67,43 | 3,60 |
El 22 de febrero de 2021, mediante la Resolución N° 129/2021, la Secretaría de Energía convocó a una nueva licitación en el arco del Plan Gas.Ar para abastecer la producción de gas natural para el período invernal. La presentación de las ofertas se concretó el 2 de marzo mientras que el acto de adjudicación se efectuará el próximo 10 de marzo.
Adicionalmente y con el mismo objetivo de abastecer la demanda pico del invierno, YPF e Integración Energética Argentina S.A. ("IEASA") lanzaron un proceso licitatorio para para la adquisición de un buque regasificador de LNG en Bahía Blanca tal como se ha efectuado en el pasado.
4. NUESTROS NEGOCIOS
NUESTROS NEGOCIOS EN 2020
Transporte de Gas Natural
En 2020, los ingresos generados por este segmento de negocio ascendieron a Ps. 23.502 millones, reflejando una variación de Ps. 7.294 millones comparado con los Ps. 30.796 millones de 2019.
Fuente: Elaboración propia con datos internos.
Situación tarifaria
La culminación del proceso de RTI bajo la Resolución ENARGAS N° 310/18 resultó de vital importancia para el desarrollo de un negocio de transporte de gas natural sustentable que siga los elevados estándares de calidad de servicio dispuesto por el ENARGAS, cumplidos desde el otorgamiento de la Licencia por parte de tgs.
Durante 2020, en virtud del contexto económico y los efectos del COVID, no hemos recibido incremento tarifario alguno, lo que hubiera correspondido de acuerdo con lo estipulado en el proceso de RTI.
El 9 de junio de 2020, mediante la Resolución N° 80/2020, el ENARGAS creó la Comisión de Coordinación y Centralización - Ley N° 27.541 y Decreto N° 278/20, a efectos de que coordine el proceso de revisión tarifaria integral dispuesto en el artículo 5° de la Ley N° 27.541 - Ley de solidaridad social y reactivación productiva en el marco de la emergencia pública ("Ley de Solidaridad"), que dispuso que las tarifas de transporte y distribución de gas natural se mantuvieran sin ajustes por el plazo máximo de 180 días contados desde el 23 de diciembre de 2019 y facultó al PEN para renegociar las mismas, ya sea en el marco de la RTI vigente o mediante una revisión extraordinaria de acuerdo a lo dispuesto en la Ley de Gas Natural.
El 19 de junio de 2020, el PEN emitió el Decreto N° 543/2020 por el cual se prorrogó la vigencia del artículo 5° mencionado anteriormente por un plazo adicional de 180 días corridos, es decir, hasta el 16 de diciembre de 2020.
Mediante Decreto N° 1020/2020 ("Decreto 1020") se prorrogó la vigencia de dicho artículo por un plazo adicional de 90 días corridos (esto es, hasta el 16 de marzo de 2021) o hasta tanto entren en vigencia los nuevos cuadros tarifarios transitorios, lo que ocurra primero.
Asimismo, mediante el Decreto N° 311/2020 (el "Decreto 311", modificado por el Decreto N° 756/2020) dispuso la suspensión en los cortes de servicios públicos por falta de pago por un plazo de 180 días, posteriormente prorrogado por un plazo similar (con vencimiento el 31 de diciembre de 2020), y la implementación de diversas medidas tendientes a sostener el ingreso de aquellos sectores de la economía que sufren en mayor medida el impacto de la crisis. Tanto lo mencionado anteriormente como las medidas de aislamiento, han implicado ciertos retrasos en la recepción de las cobranzas relacionadas a este segmento de negocios que, si bien ha mejorado recientemente, no puede garantizarse que dicha situación se mantenga en el tiempo.
Durante el año 2020, la intervención del ENARGAS continuó con el proceso de auditoría del pasado proceso de RTI el cual a la fecha de emisión de la presente Memoria no ha concluido.
Finalmente, con fecha 16 de diciembre de 2020, el Poder Ejecutivo emite el Decreto 1020 determinando el inicio de la renegociación de la RTI vigente correspondiente a las prestadoras de los servicios públicos de transporte y distribución de gas natural, en el marco de lo establecido en el artículo 5° de la Ley N° 27.541 de Solidaridad Social y Reactivación Productiva en el Marco de la Emergencia Pública.
Establece que el plazo de la renegociación no podrá exceder los 2 años desde la fecha de entrada en vigencia del citado decreto, suspendiendo hasta entonces los acuerdos correspondientes a las respectivas Revisiones Tarifarias Integrales vigentes con los alcances que en cada caso determinen los Entes Reguladores. El proceso de renegociación culminará con la suscripción de un Acta Acuerdo Definitiva sobre la RTI.
El Decreto define al ENARGAS para la realización del proceso de renegociación. Dentro del proceso de renegociación podrán preverse adecuaciones transitorias de tarifas y/o su segmentación, según corresponda. Asimismo, deberá llevar adelante los regímenes de audiencia pública, de consulta pública y de participación ciudadana que resulten pertinentes y apropiados; como así también, darle intervención a la Procuración del Tesoro de la Nación y a la Sindicatura General de la Nación. Finalmente, el acuerdo resultante deberá contar con las aprobaciones gubernamentales correspondientes.
El 17 de febrero de 2021, mediante la Resolución N° 117/2021, la Secretaría de Energía convocó a una audiencia pública para el día 15 de marzo de 2021 a los efectos de tratar el precio del PIST que el Estado Nacional subsidiará.
El 22 de febrero de 2021, el ENARGAS emitió la Resolución N° 47/2021 por medio de la cual se convoca a una audiencia pública a celebrarse el 16 de marzo de 2021 con el objetivo de considerar el régimen tarifario de transición de acuerdo a lo dispuesto por el Decreto 1020.
Es de destacar que la operación de los gasoductos por parte de la Sociedad requiere de un elevado nivel de inversiones relacionadas con la calidad, seguridad y confiabilidad del servicio. En ello radica la importancia de la determinación de la tarifa del servicio público de transporte de gas natural sobre la base de una operación económica prudente y eficiente, que permita obtener ingresos suficientes para la prestación de un servicio sustentable, seguro y confiable.
Operación del sistema de transporte de gas natural
Atendiendo las necesidades de 108 clientes directos y 6,2 millones de clientes indirectos, continuamos desempeñando un rol protagónico en la industria del gas natural en Argentina. La composición del total de la capacidad contratada en firme al 31 de diciembre de 2020 por tipo de cliente es la siguiente:
Fuente: Elaboración propia con datos internos.
Al 31 de diciembre de 2020, la capacidad total contratada con modalidad firme o "ship or pay" fue de 82,4 MMm3/d con un promedio de vida ponderado de aproximadamente 11 años y medio.
La inyección promedio diaria de gas natural durante 2020 bajo acuerdos de servicios firmes e interrumpibles al sistema de gasoductos operado por tgs ascendió a aproximadamente 68,2 MMm3/d, resultando inferior a los 73,8 MMm3/d promedios del ejercicio 2019, ello como consecuencia de las declinaciones de las producciones de los yacimientos que se registraron en todas las cuencas.
Es importante destacar que en este año se lograron firmar 93 nuevos contratos, 46 de servicios de intercambio y desplazamiento y 47 de servicios de transporte interrumpible.
Información financiera(1):
2020
2019
(en millones de pesos, excepto donde se indique en forma expresa )
Ingresos por ventas | 23.502 | 30.796 |
Utilidad operativa | 8.549 | 16.398 |
Depreciación de propiedad, planta y equipos | 4.563 | 4.082 |
Deterioro de propiedad, planta y equipos | 3.114 | - |
Activos identificables | 82.754 | 87.717 |
Inversiones en activo fijo | 3.645 | 9.586 |
Estadísticas Operativas: | ||
Capacidad en firme contratada promedio (en MMm³/d) | 82,5 | 82,6 |
Entregas promedio (en MMm³/d) | 64,2 | 66,9 |
Factor de carga anual | 78% | 81% |
Factor de carga durante el período invernal(2) | 86% | 90% |
(1) Información correspondiente a estados financieros consolidados. |
(2) Corresponde al cociente entre las entregas promedio del período invernal y la capacidad en firme contratada promedio.
Producción y Comercialización de Líquidos
En 2020 los ingresos asociados a este segmento representaron el 49% de los ingresos totales de tgs. Durante este año, dichos ingresos disminuyeron Ps. 3.903 millones, de Ps. 31.500 millones reportados en 2019 a Ps. 27.597 millones en 2020.
Durante 2020, el 33% de las toneladas despachadas fueron con destino de exportación. Del total de las toneladas destinadas al mercado local, el 77% de las mismas fueron efectuadas a precios denominados en dólares, o que son ajustados por la evolución del dólar estadounidense.
Respecto de los precios internacionales de referencia de los productos que exportamos, durante los primeros meses de 2020 y por efecto del complejo escenario global producto del COVID, los mismos sufrieron abruptas caídas que posteriormente fueron morigeradas en la medida que la situación sanitaria y económica global se estabilizó, con excepción del butano el cual tuvo un incremento importante en los últimos días del año debido a una disminución en los niveles de stock a nivel global. En este sentido, las caídas de los precios promedio del propano, butano y gasolina natural fueron del 15%, 16% y 31%, respectivamente.
En el plano local, como se menciona más adelante, los precios del butano comercializado en el marco del Plan Hogar se encontraron prácticamente sin variación en virtud de las medidas adoptadas por el gobierno nacional a fin de mitigar el impacto de la pandemia sobre la situación económica y social de los sectores más vulnerables de la sociedad.
En respuesta a la pandemia de COVID hemos establecido la conformación del "Comité de Prevención para Contingencia ante Coronavirus 2020", con el objeto de disponer la adopción de las medidas necesarias para la prevención de la salud de sus colaboradores y contratistas, como así también garantizar el procesamiento y despacho de GLP.
En este sentido se dispuso un refuerzo de las guardias en el Complejo Cerri y en Puerto Galván y se efectuaron distintas actividades de capacitación y prevención que permitieron que el despacho de productos ya sea por camión o por buque no se vea interrumpido por ningún tipo de incidente relacionado con el COVID. Todas estas tareas fueron coordinadas con las autoridades sanitarias correspondientes y en cumplimiento de los protocolos emanados tanto a nivel nacional, como provincial y municipal.
Mercado externo
Las toneladas vendidas en el mercado externo durante 2020 ascendieron a 378.706 toneladas, 20.142 toneladas menos que las 398.848 toneladas vendidas en 2019.
En 2020, los ingresos por exportaciones del segmento de Producción y Comercialización de Líquidos fueron Ps. 9.535 millones y representaron el 17% (19% en 2019) del total de las ventas netas y el 34% (39% en 2019) del total de ingresos de Producción y Comercialización de Líquidos.
Durante 2020, tgs continuó comercializando GLP mediante la modalidad terrestre, despachándose aproximadamente 16.543 camiones (379.635 toneladas) de producto propio, frente a los aproximadamente 13.781 camiones (311.385 toneladas) despachados durante el 2019. El despacho de camiones, que se realiza principalmente para abastecer la demanda interna, también permite que podamos exportar nuestros productos a países limítrofes. Con volúmenes sustancialmente inferiores a los exportados por vía marítima, permiten capitalizar un mayor margen operativo.
Durante el 2020 las entregas de propano y butano con destino al mercado de exportación se operaron en forma SPOT, captando oportunidades asociadas a diferentes nichos de mercado, que permitió incrementar en forma considerable los premios fijos individuales de cada operación.
Respecto de la exportación de gasolina natural, para el período comprendido entre el 1 de febrero de 2019 - 31 de enero de 2020, tgs operó con Petrobras Global Trading B.V. bajo un acuerdo, que incluyó una mejora en las condiciones comerciales vigentes durante 2018. Posteriormente, continuamos vendiendo este producto a condiciones de mercado.
En 2020, aunque con cierta volatilidad, los precios promedio de venta del propano, butano y la gasolina natural con destino exportación registraron caídas del 15%, 16% y 31%, respectivamente. La caída en los precios internacionales de referencia se produjo principalmente a partir de marzo por efectos de la pandemia y comenzó con signos de recuperación a partir de los últimos meses del año.
Mediante la Ley N° 27.541, se facultó al PEN (hasta el 31 de diciembre de 2021) a fijar derechos de exportación cuya alícuota no podrá superar en ningún caso el 33% del valor imponible o del precio oficial FOB. Más allá del límite general mencionado anteriormente, en lo que respecta a los hidrocarburos se establece que las alícuotas no podrán superar el 8% del valor imponible o del precio oficial FOB.
Finalmente, mediante el Decreto N° 488/2020 se reglamentó que la alícuota aplicable a los derechos de exportación, de ciertos productos derivados del gas y del petróleo, entre los que se incluyen los productos que tgs produce y exporta, se encontrará entre el 0% y el 8% dependiendo de la cotización del barril "ICE Brent primera línea". Si el mencionado precio se encuentra por debajo de los US$ 45, la alícuota será cero. En cambio, si el precio fuera igual o superior a US$ 60 se pagará un 8% de alícuota, siendo variable entre el 0% y el 8% si el precio se encuentra entre US$45 y US$ 60.
Durante el ejercicio 2020, el alícuota promedio de retenciones ascendió a 4,2%, siendo del 0% durante algunos meses del ejercicio. A la fecha de emisión de los presentes estados financieros, en virtud de la cotización actual del barril "ICE Brent primera línea", el alícuota alcanzó el monto máximo del 8%.
Mercado interno
Durante 2020, tgs continuó participando en los diversos programas de abastecimiento de producto dispuestos por el Gobierno Nacional. Tal es el caso del programa de abastecimiento de GLP para garrafas a precio subsidiado, el cual fuera creado por el Decreto PEN N° 470/2015, posteriormente reglamentado por las Resoluciones N° 49/2015 y N° 70/2015 de la ex-Secretaría de Energía y las Resoluciones N° 56-E/2017, N° 287-E/2017 y N° 15-E/2019 y las Disposiciones N° 5/2018, N° 34/2019 y N° 104/2019 de la ex Secretaría de Recursos Hidrocarburíferos (actual Subsecretaría de Recursos Hidrocarburíferos, "SRH") ("Plan Hogar") y el Acuerdo de Abastecimiento de Gas Propano para Redes de Distribución de Gas Propano Indiluido ("Acuerdo Propano para Redes").
El Plan Hogar establece un precio máximo de referencia a los integrantes de la cadena de comercialización de Gas Licuado de Petróleo ("GLP"), con el objeto de garantizar el abastecimiento a usuarios residenciales de bajos recursos, obligando a los productores a abastecer con GLP a empresas fraccionadoras a un precio determinado y en un cupo definido para cada uno de ellos.
El precio de venta del butano y el propano comercializado bajo el Plan Hogar es determinado por la SRH, quien durante 2019 emitió la Disposición N° 5/2018, por la cual se fijó el precio en Ps. 5.416 por tonelada para el butano y Ps. 5.502 por tonelada para el propano desde el 1 de abril de 2018. Posteriormente, el 28 de enero de 2019, la SRH emitió la Resolución N° 15/2019 por la cual incrementó los precios a partir del 1 de febrero de 2019 a Ps. 9.154 y Ps. 9.042 por tonelada de butano y propano, respectivamente.
El 10 de mayo de 2019, la Subsecretaría de Hidrocarburos y Combustibles emitió la Disposición N° 34/2019 que modifica el precio por el cual se comercializan los productos aportados al Plan Hogar. A partir de esa fecha, el precio del butano y propano se incrementó a Ps. 9.327 y Ps.
9.213, respectivamente. El 1 de julio de 2019 se emitió la Disposición N° 104/2019 que modifica los precios a partir de esa fecha, siendo Ps. 9.895 y Ps. 9.656, respectivamente. El 19 de octubre de 2020, la Secretaría de Energía emitió la Resolución N° 30/2020 por la cual incrementó el precio de dichos productos a Ps. 10.885.
La participación en este programa obliga a tgs a producir y comercializar los volúmenes de GLP requeridos por la autoridad de contralor a precios inferiores a los de mercado. Dicha situación conlleva a que tgs se encuentre realizando gestiones ante los organismos gubernamentales correspondientes a fin de minimizar su impacto negativo.
Respecto del Acuerdo Propano para Redes, el 30 de mayo de 2018 tgs celebró la decimosexta prórroga al mismo, por la cual se fijó una nueva metodología de determinación del precio y los volúmenes a comercializarse bajo este programa que tuvo vigencia durante el período 1 de abril de 2018 - 31 de diciembre de 2019. El 14 de enero de 2020 tgs recibió la instrucción emitida por parte de la Secretaría de Energía de proceder con las entregas de propano conforme las condiciones de la decimosexta prórroga del Acuerdo Propano para Redes, indicando también que esa dependencia se encontraba abocada a las tareas tendientes a extender la vigencia del Acuerdo al menos hasta el 30 de junio de 2020. Luego, tgs celebró la decimoséptima prórroga al Acuerdo Propano para Redes, con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2020.
En el marco de este acuerdo se estableció el pago de una compensación a los participantes a ser abonada por el Estado Argentino, la cual se calcula como la diferencia entre el precio al cual se comercializa el propano en el marco de este acuerdo y la paridad de exportación publicada mensualmente por la SRH aunque con importantes atrasos en su cobranza, adeudándose a la fecha Ps. 303 millones.
Por otra parte, cabe resaltar que la variación positiva en los ingresos por ventas reconocidos por la participación en este plan fue consecuencia del aumento en la paridad de exportación de referencia determinada por la SRH.
Por fuera de los programas de abastecimiento mencionados, tgs vendió 198.127 toneladas de propano y 34.504 de butano principalmente volcadas al mercado fraccionador y en menor medida al mercado industrial, propelente y automotor.
Durante 2020, continuamos comercializando el etano bajo el acuerdo a largo plazo celebrado con PBB (Dow Chemical). Dicho acuerdo posee pautas comerciales que siguen la misma estructura que las pactadas en el anterior, conteniendo mejoras en la cláusula de take or pay, que asegura a tgs un incremento en su volumen de venta que se dará de forma gradual durante los primeros 5 años de contrato. En 2020 se verificó un importante incremento de las toneladas de etano vendidas a PBB, ascendiendo el total vendido en el marco del acuerdo vigente a 360.870 toneladas, cuando en 2019 se registraron 283.635 (como consecuencia de la imposibilidad del cliente de procesar el producto en su planta luego del siniestro ocurrido en junio de ese año).
Asimismo, se continuaron prestando de manera exitosa los servicios logísticos en las instalaciones de Puerto Galván.
En enero de 2021 hemos celebrado con Compañía Mega S.A. un contrato para la prestación del servicio de almacenamiento y Despacho de GLP a través de la carga de camiones. Dicho acuerdo de largo plazo, que se extenderá hasta diciembre de 2023, nos permitirá dar mayor certidumbre a las operaciones de las instalaciones de Planta Galván.
Procesamiento de gas natural
Durante 2020, la producción de Líquidos alcanzó un récord de 1.167.643 toneladas (144.729 toneladas ó 14,1% más respecto de 2019). Ello se debió principalmente al mayor etano comercializado durante 2020, dado que en el 2019 el cliente se vio imposibilitado de procesar el producto por cuestiones operativas. A su vez, también se obtuvieron mayores toneladas de propano y butano. Cabe destacar que no se registraron restricciones de producción durante el período invernal, ello como consecuencia de una menor demanda por efecto de la pandemia.
Durante el 2020, producto de la pandemia COVID, las actividades normales dentro de las instalaciones de TGS se vieron afectadas. Para ello se conformaron burbujas sanitarias con el personal, optimizando los recursos presenciales necesarios para la operación, mantenimiento y despacho de producto. Se aplicaron protocolos de ingreso, mediante la medición de temperatura, sensitivo y cuestionario, tanto para personal propio como contratistas. La implementación de reuniones semanales de control y seguimiento de acciones y casos permitió el ajuste continuo de la operación del complejo. Se adecuaron las instalaciones, adaptándolas a los requerimientos de distancia, aislamiento y buenas prácticas recomendadas por el OMS.
Para el caso específico del despacho de productos, se redujo la cantidad de participantes a los cursos de ingreso de choferes de unidades de transporte de GLP para asegurar el distanciamiento dentro de las instalaciones.
Además, la documentación de recepción y despacho de buques para las operaciones de exportación se rediseñaron a formato electrónico de forma tal de evitar el contacto directo y personal de nuestros operadores con la tripulación.
Se realizó un análisis de criticidad de las tareas planificadas en el plan de inversiones y gastos de GP&A. Como resultado se re-planificaron las tareas consideradas críticas para mantener laconfiabilidad y seguridad de planta. A pesar de ello, se mantuvo una elevada confiabilidad y disponibilidad de las instalaciones.
Durante 2020, tgs fue el segundo productor de etano luego de Compañía MEGA S.A. ("MEGA"), ascendiendo su participación a más del 40% del total de etano producido en el año. Los gráficos a continuación muestran la participación de tgs sobre el total de propano y butano producido en la Argentina durante 2020.
Participación de tgs sobre el total de propano y butano producido en Argentina
TGSMEGAYPFRefinorOtros
Butano - Total: 1.087.790 tn
TGSMEGAYPFPAERaizen ArgentinaOtros
Fuente: Secretaría de Energía
Respecto de los precios del gas natural, que se adquiere como reposición de la reducción térmica de planta ("RTP") para el procesamiento en el Complejo Cerri, medido en US$ el mismo resultó menor en un 39%. Dicha tendencia, iniciada en el último trimestre de 2019, se registró debido a novedosas formas de abastecimiento implementadas por tgs que capitalizaron una menor demanda de gas natural en el mercado.
A pesar de la disminución en los precios internacionales, que afectó los precios promedios anuales, durante 2020 los márgenes operativos con que opera este segmento de negocios se mantuvieron estables gracias a la coordinación de las tareas de las diferentes áreas, que permitió optimizar el funcionamiento de los equipos mediante la programación diaria del procesamiento de gas natural, mejorando el desempeño en la recuperación de los líquidos en el Complejo Cerri y mediante la realización de obras de mejora que permitirá seguir optimizando el consumo de RTP. Adicionalmente, como consecuencia de la celebración de nuevos acuerdos de aprovisionamiento de gas natural, y a la coyuntura actual de la oferta de gas natural, se garantizó su provisión a precios razonables.
Por último, es de destacar el impacto que podría tener la puesta en vigencia del Plan Gas Ar sobre este segmento de negocios. Luego de la adjudicación de volúmenes y precios llevados a cabo el 3 de diciembre de 2020 se verificó un incremento en el PIST para la generación térmica y para las distribuidoras de gas, los cuales es altamente probable que afecten a los usuarios industriales, lo que finalmente impactará en los costos del gas natural consumido en el Complejo Cerri afectando así lo márgenes operativos del negocio. Sin embargo, dicho plan permitiría que la caídaen los niveles de producción que se viene registrando en los últimos períodos se revierta para el sostenimiento de nuestro negocio de procesamiento de gas en el Complejo Cerri.
2020
2019
(en millones de pesos, excepto donde se indique en forma expresa )
Información financiera (1):
Ingresos por ventas | 27.597 | 31.500 |
Utilidad operativa | 10.473 | 9.455 |
Depreciación de bienes de uso | 383 | 336 |
Activos identificables | 17.694 | 14.792 |
Inversiones en activo fijo | 1.339 | 1.142 |
Estadísticas Operativas: | ||
Producción total de Líquidos (en miles Tn) | 1.168 | 1.023 |
Ventas totales de Líquidos en miles de Tn) | 1.145 | 1.040 |
Capacidad de procesamiento de gas (en MMm3/d) | 47 | 47 |
Capacidad de almacenamiento (en miles de tn) | 54 | 54 |
(1) Información correspondiente a estados financieros consolidados.
Otros servicios y telecomunicaciones
Este segmento, cuyos ingresos representaron el 9% de los ingresos totales de tgs durante el 2020, incluye principalmente la prestación de servicios "midstream" y de telecomunicaciones.
Servicios Midstream
Nuestro liderazgo en la industria del gas natural nos permite integrar los eslabones de toda su cadena de valor, desde la boca de pozo hasta los sistemas de transporte y distribución. Creamos sinergias y ofrecemos valor diferencial a nuestros productores y clientes brindando soluciones integrales que abarcan, entre otros:
Durante 2020 la producción y el precio del gas natural en boca de pozo de la cuenca Neuquina, mantuvieron la tendencia descripta a nivel nacional. Estas caídas sumado a la situación macroeconómica en Argentina, continúan generando incertidumbre con respecto a la producción y el desarrollo del gas natural en el área de Vaca Muerta. No obstante, continuamos con nuestro compromiso de desarrollo del área que resulta de vital importancia para la Argentina.
Con la puesta en marcha del tren de acondicionamiento instalado en la Planta de Tratamiento de gas Tratayén y con la finalización de la obra de conexión de dicha planta al Gasoducto Centro Oeste, perteneciente al sistema de transporte de TGN, concluimos las obras que comprenden el sistema Vaca Muerta que se encuentra operativo desde el año 2019, totalizando una inversión de U$S260 millones. Este sistema, que comprende a dos ductos de captación de gas y a la mencionada planta en Tratayén resultará de vital importancia para el desarrollo de las reservas de gas natural de Vaca Muerta.
El sistema Vaca Muerta es un sistema de gasoductos que atraviesa múltiples áreas hidrocarburíferas, tales como Bajada de Añelo, La Calera, Bandurria Sur, Fortín de Piedra, El Mangrullo, Aguada Pichana Este, Rincón la Ceniza, Los Toldos I Sur, Pampa de las Yeguas I y II.
Es de destacar el impacto económico que dicho negocio tiene en la zona, favoreciendo el desarrollo de las comunidades y aportando al desarrollo del área de Vaca Muerta.
Para el desarrollo de este proyecto fue fundamental la instrumentación de acuerdos de servicio de largo plazo con diferentes productores (Total Austral S.A. Sucursal Argentina, Tecpetrol S.A., Shell Argentina S.A., Pampa Energía S.A., Pluspetrol S.A., ExxonMobil Exploration Argentina S.R.L, Gas y Petróleo del Neuquén S.A. e YPF S.A.). A través de estos acuerdos, tgs y sus clientes establecieron los términos y condiciones para la prestación de servicios de transporte y de acondicionamiento de gas natural, habilitando de esta manera que el gas de los productores sea transportado y acondicionado para que alcance los requerimientos normativos del ENARGAS, permitiéndose así su ingreso al sistema de transporte de gas natural.
Adicionalmente, en septiembre de 2020, tgs aprobó la realización de un proyecto de inversión que implicará la ampliación de la planta ubicada en la localidad de Tratayén. Este proyecto, lanzado en el mes de septiembre y con un plazo de ejecución de 10 meses, demandará una inversión de US$ 15 millones y permitirá un incremento de la capacidad de tratamiento de la planta de 2,4 MM3/d (a 9300 Kac).
Este proyecto permitirá continuar mejorando la rentabilidad de la inversión efectuada por tgs y generar alternativas de negocios necesarias para el desarrollo sostenible del área por parte de los productores de gas natural, particularmente otorgando seguridad en la evacuación de volúmenes de gas comprometidos por algunos clientes bajo el Plan Gas.Ar.
Nuevos Proyectos
En julio de 2020 se firmó un acuerdo con Shell Argentina S.A. por el cual tgs prestará el servicio de deshidratación, medición y regulación de gas por un volumen de hasta 1 MMm3/d, en el yacimiento Bajada de Añelo, por un plazo de 2 años. Para prestar el servicio, tgs asumió la responsabilidad sobre el diseño, construcción y operación de una planta de su propiedad.
En junio de 2020 se firmaron dos acuerdos para brindar en la Planta Plaza Huincul, el servicio de compresión y acondicionamiento de gas proveniente del área Cerro Bandera - firmado con Oilstone en su carácter de operador de la concesión Cerro Bandera- y de las áreas Puesto Cortadera y Portezuelo Minas -firmado con Oilstone en su rol de operador de la Unión Transitoria de Empresas denominada Gas y Petróleo del Neuquén S.A. - Oilstone Energía S.A. - Dorsal - Unión Transitoria -, ambos por el plazo de 7 años. Para poder brindar este servicio se firmó un tercer acuerdo con Oilstone por el cual tgs ejecutó la prueba hidráulica y obras de conexión entre un gasoducto de Oilstone y la planta de compresión y acondicionamiento de tgs. El 28 de septiembre, tgs finalizó dichos trabajos y en octubre se dio inicio al servicio de compresión y acondicionamiento antes descripto.
Telecomunicaciones
Respecto a los servicios de telecomunicaciones prestados por Telcosur S.A. ("Telcosur"), durante el año 2020 se concretaron acuerdos que permitieron incrementar la capacidad vendida y afianzar las operaciones de tgs.
En línea con la estrategia de consolidación del negocio en el mediano y largo plazo, Telcosur alcanzó acuerdos con nuevos Clientes y logró expandir o renovar acuerdos vigentes (Claro - AMX Argentina S.A., Sencinet, British Telecom, Lumen, CenturyLink, Silica Networks Argentina S.A., Pan American Energy S.A., Transener S.A., Total Austral S.A, Techint S.A. / Tecpetrol S.A, SACDE, Oleoductos del Valle S.A., Prosegur S.A.; BLC y Cerro Vanguardia S.A.).
Instalación de red de fibra óptica en Vaca Muerta
Durante el año 2020, Telcosur finalizó la obra que había comenzado en el 2019, en la cual instaló 150 km de fibra óptica de alta capacidad para brindar servicios de telecomunicaciones a productores y empresas de servicios de petróleo y gas en Vaca Muerta, que requieren una importante cantidad de transmisión de datos para sus operaciones y comunicaciones.
La inversión de USD 3 millones, realizada por tgs, permite mejorar la conectividad en la zona clave de extracción de los no convencionales.
El tendido se hizo paralelo al Gasoducto Vaca Muerta Norte y Vaca Muerta Sur, cercano a Añelo en la provincia del Neuquén, que tgs terminó de construir este año para una mejor evacuación de la producción de las distintas áreas en producción.
La red ampliará la posibilidad de brindar soluciones punto a punto o punto multipunto de velocidad constante y alta capacidad y por sus características con la integración de voz, datos, internet y video, permite optimizar costos.
Acuerdo con el Grupo DATCO
Telcosur y el Grupo Datco un conglomerado regional especializado en soluciones de tecnología, infraestructura y telecomunicaciones, conformaron una alianza estratégica de colaboración para expandir sus operaciones en la Patagonia argentina, principalmente en la provincia del Neuquén para la industria de petróleo y gas que tiene como objetivo la formación de Vaca Muerta.
El objetivo de ambas compañías es potenciar sus capacidades y generar sinergias de negocios en la región sur del país permitiendo rentabilizar la instalación del tendido de fibra óptica mencionada anteriormente.
En el marco de esta alianza, las sociedades acordaron tres ejes de trabajo, a saber:
Cooperar entre Telcosur y 0G Networks, empresa de Grupo Datco, para incorporar tecnología Sigfox sobre la infraestructura de torres de antenas de microondas desplegadas en más de 4.600 km de la Patagonia;
Interconectar las redes de fibra óptica de ambos operadores, que suman en la Patagonia más de 1.800 km de extensión a lo largo de La Pampa, Chubut, Neuquén, Río Negro, Santa Cruz y Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur; y
Realizar un estudio de factibilidad e inversión para la unión de sus redes a través del Paso Pichachén, paso fronterizo que une por la cordillera a Neuquén con la VIII Región del Biobío (el lado argentino, la localidad más cercana al Paso Pichachén es El Cholar, mientras que del lado chileno son Moncol y Antuco).
Este acuerdo afirma el compromiso de Telcosur para potenciar el desarrollo de la segunda reserva de hidrocarburos más grande del mundo, Vaca muerta, y sienta las bases para su posicionamiento en el mercado como un destacado proveedor de servicios de telecomunicaciones.
(en millones de pesos, excepto donde se indique en forma expresa )
Información Financiera (1):
Ingresos por ventas | 4.773 | 3.816 |
Utilidad operativa | 1.618 | 1.046 |
Depreciación de bienes de uso | 1.216 | 614 |
Activos identificables | 28.147 | 27.643 |
Inversiones en activo fijo | 1.699 | 14.918 |
Estadísticas Operativas: | ||
Capacidad de compresión (en HP) | 34.790 | 34.790 |
Capacidad de tratamiento (en MMm³/d) | 10,9 | 4,5 |
(1) Información correspondiente a estados financieros consolidados.
5. Conducción de Operaciones y Seguridad
Sistema de gasoductos operados por tgs en Argentina
Medidas adoptadas durante la emergencia COVID
Para garantizar la confiabilidad del sistema de transporte, la seguridad y salud de nuestro personal durante la emergencia COVID, se llevó adelante una estrategia de confiabilidad, haciendo foco en las tareas de mantenimiento críticas para el sistema, apoyados en un proceso de planificación, concientización en el personal sobre los protocolos y cuidados a implementar, lo cual permitió lograr el cumplimiento de los planes en término, sin incidentes y superando los obstáculos emergentes.
Sin lugar a dudas, la incorporación de las buenas prácticas considerando aspectos técnicos, logísticos, operativos y de seguridad laboral y prevención sanitaria en las actividades de operación y mantenimiento permitieron al sector:
• Proteger la salud y seguridad del personal operativo
• Garantizar la continuidad operativa en caso de registrarse contagios de personal clave
• Asegurar el funcionamiento adecuado de equipos e instalaciones
• Garantizar la calidad de los servicios a clientes internos y externos
• Identificar acciones adicionales durante y después de la emergencia
• Mantener una fluida comunicación y seguimiento del personal y su estado
Asimismo, y en el marco de esta emergencia es que optimizamos las inversiones de capital y los gastos operativos, sin afectar las tareas de seguridad y confiabilidad que nos permiten operar el sistema de gasoductos de acuerdo con la normativa vigente.
Todo ello junto a las medidas adoptadas y el compromiso de nuestra gente permitieron que hayamos podido tener una eficiente gestión de nuestras operaciones tanto en el sistema de transporte como en las instalaciones del Complejo Cerri y Puerto Galván.
Obras de Inversión en Gasoductos
El sistema de gasoductos operado por tgs respondió satisfactoriamente a las exigencias del despacho de gas natural y a los requerimientos de la autoridad regulatoria.
La gestión eficiente del sistema de gasoductos implica que se deban efectuar tareas de mantenimiento, inspección y prevención a fin de asegurar que el servicio no sufra futuras interrupciones.
Se han ejecutado tareas de evaluación de integridad, tales como inspección interna a lo largo de 349 km y evaluación directa mediante las técnicas CIS+DCVG (tramos sin Trampas de Scraper) en 168 km de gasoductos. Ello ha sido realizado a efectos de identificar, evaluar y controlar amenazas a la integridad, tales como corrosión externa e interna, defectos geométricos, anomalías de fabricación y/o construcción, fallas en el revestimiento, entre otros.
Con relación al programa de recobertura y de acuerdo a lo comprometido por tgs en el Plan Quinquenal de Inversiones, se concluyó exitosamente en 2020 la obra de revestimiento de 23,4 km totales, distribuidos 14 km en el Gasoducto Neuba I entre Barrosa y Roca, 9 km en el Gasoducto General San Martín, sobre la descarga de Planta Compresora Piedrabuena, y 400 metros en el cruce de río en Río Seco, siguiendo protocolos de seguridad ante la presencia de material explosivo de la época de construcción. Este programa, siendo el más relevante de las obras comprometidas en la RTI, es el más importante de su tipo encarado por tgs no sólo por la magnitud económica, sino también por el despliegue técnico que implica, llegándose a efectuar trabajos sobre aproximadamente el triple de kilómetros que los programas ejecutados en promedio en los últimos 5 años.
A su vez, en estas obras se ha incorporado la tarea de ensayos no destructivos mediante partículas magnetizables y ultrasonido para la identificación de anomalías en costuras longitudinales y Stress Corrosión Cracking ("SCC"), a partir del cual ha sido posible identificar anomalías que pudieron ser mitigadas mediante reemplazos de tubería.
Dentro del plan de evaluación y mitigación de SCC, se llevó adelante un plan de inspección interna con tecnología "EMAT" para detectar colonias de fisuras. A la fecha se han completado 29 km en el Gasoducto Anillo Buenos Aires. Se llevó adelante una obra sobre la cual se tienen muy pocas referencias en el mundo, la Inspección interna con herramienta de ultrasonido (UTCD) en bache líquido en 42 km del gasoducto San Martín en la descarga de PC San Julián. Es la primera vez que se lleva adelante este tipo de inspección en Latinoamérica. Esta innovadora operación permitió complementar a la tecnología EMAT, maximizar la capacidad de detección de fisuras por SCC y rehabilitación de los 42 kilómetros de tubería.
Otro hito del 2020 fue el reemplazo de más de 257 metros de tubería con el TECOM en el gasoducto Neuba I, en la descarga de Cerri, para mitigar fisuras de SCC identificados por la herramienta EMAT.
Por otra parte, a partir del análisis y planificación realizados por el equipo de integridad de gasoductos, se llevó adelante una campaña de evaluación de 94 defectos por corrosión externa, defectos geométricos, anomalías en costuras longitudinales y circunferenciales, los cuales requirieron reparación inmediata por medio de la instalación de 8 monturas y 479 metros de reemplazo de tubería.
Respecto al sistema de protección catódica, con el fin de mitigar el avance de la corrosión e incrementar la confiabilidad del sistema, se continuará reforzando el sistema con la instalación de 4 equipos nuevos, la instalación de 16 refuerzos de dispersor de corriente y la renovación de 3 instalaciones que se encontraban obsoletas, que se finalizarán a inicios de 2021. Dichas medidas se vieron reforzadas con la ejecución del plan de monitoreo remoto de equipos, para lo cual se actualizaron equipos de radio en 11 instalaciones de protección catódica.
Sobre el Gasoducto Anillo Buenos Aires, siendo ésta una zona con alta concentración poblacional del sistema, y con el objeto de minimizar los riesgos inherentes en dicho segmento del sistema de gasoductos, tgs continuó con la implementación de obras que permiten mitigar el riesgo dedaños por terceros. Así, se ha reforzado la señalización de las instalaciones a lo extenso de todo el sistema de tuberías en zonas pobladas, entre otros. Adicionalmente, sobre las áreas sensibles del sistema, se llevó adelante actividades virtuales y remotas de prevención de daños, tales como difusión radial, en medios y redes para el público en general, así como reuniones virtuales con municipios y empresas de movimientos de suelo y servicios, con el objeto de sensibilizar y concientizar en los riesgos asociados a los gasoductos y como prevenirlos.
Finalmente, se han llevado adelante obras de recomposición aluvional en los gasoductos. Estas tareas tienen como finalidad mitigar y remediar los efectos de fuerzas externas, tales como fuertes lluvias, las cuales erosionan y dejan expuestos segmentos de tubería. Así se han llevado adelante obras de recuperación de tapada de gasoducto de interconexión en Loma La Lata, mitigando el riesgo de exposición y daños sobre las instalaciones.
Durante 2020, y a pesar de la pandemia hemos logrado llevar adelante exitosamente el plan de mantenimiento de invierno lo que nos permite garantizar la operación segura y confiable del sistema de gasoductos.
Se realizaron obras en las plantas compresoras de Moy Aike y Magallanes, pudiendo dar más flexibilidad a la operación del sistema, evitando el paro de turbocompresores, cuando no se requiere su utilización en períodos cortos.
También se instalaron trampas lanzadoras y receptoras de scrapers que permiten llevar a cabo el mantenimiento y limpieza interna de tramos de gasoducto, así como también el pasaje de Smart Pigs para detectar el estado de integridad de cada tramo. Esta tarea se desarrolló tanto en la Provincia de Buenos Aires como en loops al Troncal Neuba II y en el tramo General Cerri - Las Heras.
En la planta compresora Olavarría, se ha construido un nuevo skid de regulación de gas combustible, esto permite mejorar la performance de trabajo de cada equipo.
Se trabajó en la mejora de los sistemas de F&G (Fire and Gas) de las casetas de los turbocompresores de la Planta Bosque petrificado, llevándolas a un estándar NFPA (National Fire Protection Association), reportando además su disparo a la sala de control de planta y a través del SADYC -sistema de adquisición de datos y control- al nodo Cerri. Asimismo, se le incorporó un sistema de bloqueo y venteo a la línea de gas combustible en caso de disparo del sistema.
En la planta compresora Indio Rico se cambió de sistema de control de los dos turbocompresores, cuyos componentes se encontraba en período de obsolescencia y dificultaba las tareas de mantenimiento, de ese modo se aumentó la confiablidad de la operación. Esta misma tarea la hemos realizado en otros puntos del sistema lo que nos permite modernizar el sistema de control empleado.
También hemos efectuado obras tanto en la planta compresora Confluencia como en Magallanes incorporando el cambio de ciertos componentes y efectuando adaptaciones al sistema que permiten su operación más segura y sin interrupciones.
También se ejecutaron mejoras en los sistemas de medición del transporte, instalando sistemas de medición tipo clamp on, directamente en los gasoductos, cuando anteriormente la medición estaba ubicada dentro de la Planta Compresora. Estas obras fueron realizadas en la PC Magallanes, Dolavon y en Manantiales Behr. También se hicieron obras de mejoras en las estaciones de medición ubicadas en el anillo de Buenos Aires. Las mismas fueron ejecutadas en Las Heras, Ezeiza y Gutiérrez.
Finalmente, respecto de la operación del sistema durante 2020, la misma y a pesar de la pandemia se efectuó satisfactoriamente sin registrarse interrupciones en el servicio. Solo se ha producido una fuga sobre el gasoducto de interconexión Neuba I - Huincul Senillosa 16", en la Provincia de Neuquén, la cual no causó interrupción del servicio prestado. Como resultado de las mismas, no se registraron víctimas ni daños significativos.
Obras en otras instalaciones
Como parte de las medidas adoptadas para mitigar el impacto del COVID, se realizó un análisis de criticidad de las tareas planificadas en el plan de inversiones y gastos. Como resultado se re-planificaron las tareas consideradas críticas para mantener la confiabilidad y seguridad de planta. A pesar de ello, se mantuvo una elevada confiabilidad y disponibilidad de las instalaciones.
Se llevaron a cabo las tareas asociadas al plan de extensión de vida útil de recipientes a presión y ductos, con el fin de incrementar la confiabilidad y reducir los riesgos de las instalaciones; esto incluye las presentaciones a la OPDS de las inspecciones de las 6 calderas del Complejo Cerri, las inspecciones por RBI de 68 equipos para desarrollar el plan 2021, las inspecciones de 72 líneas aisladas con alta probabilidad de corrosión proyectando requerimientos para año próximo y los mantenimientos preventivos (renovación protección anticorrosiva) según inspecciones realizadas en el 2019. En línea con esta necesidad, se realizó la inspección y reparación de poliductos en muelle de Planta Galván y la inspección, arenado y pintura de diferentes líneas de planta de frío.
Se finalizaron las tareas de adecuación de las líneas de succión y descarga de las motobombas de la red de incendio, orientado a un mejor control e inspección del sitio.
Por otro lado, por requerimiento gubernamental, se instaló y quedó en operación el nuevo medidor de caudal y sistema UV en punto de vuelco del Complejo Cerri.
Ingresaron los materiales planificados para los mantenimientos mayores de los turbo-expansores y las torres deshidratadoras de los Trenes Criogénicos A & B, dichos mantenimientos fueron postergados para el 2021.
Se realizó el mantenimiento mayor de 16.000 hs. del MC White 1B, equipo crítico para el circuito frigorífico y el proceso de de-etanización de Planta Absorción.
En la planta Galván se ejecutó la obra de Modificación Bomba 4, cuyo objeto fue adecuar las instalaciones para posibilitar mayor velocidad en la carga de producto Propano-Butano resultando en una mejora considerable por el movimiento diario de camiones en lo que respecta a ocupación de la isla de carga y los tiempos de espera para cargar.
En el complejo Cerri, se construyó el box para la instalación del transformador T 15 y una sala contigua a fin de colocar en ella el tablero del sistema de conmutación de los transformadores y alimentación al CCM del tren "C", cuyo objeto es proveer de una alimentación alternativa al citado CCM para casos de falla o necesidad de mantenimiento.
También se ejecutaron obras en el sistema de control CCC, con el objeto de mejorar la confiabilidad del sistema de control de los turboexpansores de los trenes criogénicos A
yB, los cuales se encontraban en estado de obsolescencia y ocasionaban deficiencias de control.
Otra obra que actualmente está en ejecución es la instalación de una nueva caldera auxiliar acuotubular de producción de 50 toneladas de vapor a 44 kg/cm2 de presión y sus componentes asociadas, junto con un nuevo aeroenfriador con sus cañerías, bloqueos y conexiones a los colectores de vapor y condensado existentes.
Pero sin lugar a dudas un importante hito de 2020 es la finalización de la ampliación del taller de reparación de turbomáquinas, logrando aumentar al doble su área de trabajo, incorporando un nuevo puente grúa y un hidroelevador, con lo cual permite aumentar la capacidad diaria para realizar overhaulls de turbinas. La ejecución de esta obra, incluyo también la reubicación de oficinas y el laboratorio, ampliando también los metros cuadrado de estos locales.
Esta obra es de gran importancia ya que nos permitirá ampliar nuestra oferta de servicios.
En la planta de tratamiento y compresión Río Neuquén se realizaron varias obras de mejora en sus instalaciones las misma consistieron en cambio de cañerías en los sistemas de las torres de enfriamiento Sulzer y Favra. También se realizó el revamping de la chimenea de quemado de planta L1, debiéndose cambiar los quemadores, el tramo final de cañería y mejorar el sistema de arrostramiento.
Se adquirió y montó un nuevo tanque compensador de propano de capacidad 10m3, con su correspondiente isla de descarga para su llenado y su vinculación con las bombas existentes, con esta obra se puede disponer en forma inmediata de propano de reposición para el circuito criogénico de planta.
Otra obra que se ejecutó fue la instalación y habilitación de un nuevo sistema de Fire & Gas (F&G) para la sala de control y sala de MMCC siendo prioridad principal la protección de los 3 equipos Clark (MCC-1, MCC-2 y MCC-3) de la planta.
También se realizó la ampliación edilicia de la sala de control, con el propósito de mejorar las condiciones de trabajo aumentando la superficie de la sala de control para dar respuesta a las necesidades de espacio para el personal y nuevos equipos.
6. Ambiente, Seguridad e Higiene
tgs se compromete a gestionar sus negocios y operar sus instalaciones cumpliendo con los requerimientos de la legislación aplicable y las exigencias a las que voluntariamente adhiera, satisfaciendo las expectativas de sus clientes y priorizando la calidad de sus servicios, la prevención de la contaminación y la seguridad y salud de su personal y sus contratistas, mediante la mejora continua de la eficacia de su sistema de gestión.
Política del Sistema de Gestión Integrado ("SGI")
tgs cuenta con el SGI que permite hacer más eficiente el proceso de monitoreo de la política de Seguridad, Ambiente y Calidad ("SAC"), que constituye uno de los pilares de gestión de tgs. Como resultado de los esfuerzos por afianzar los procesos de mejora continua, en abril de 2020, tgs tuvo la auditoría externa de mantenimiento de su SGI bajo las normas ISO 14.001, ISO 9.001 y OHSAS 18.001 en forma remota, con resultado satisfactorio. De este modo nos convertimos en una de las primeras organizaciones en realizar este tipo de actividad, siendo referentes y ejemplo a seguir por otras compañías.
Durante 2020, se realizó la formación a todos los auditores internos del SGI en ISO 45001. Se encuentra en ejecución la auditoría interna 2020 en su mayor parte en modalidad remota y con algunas visitas puntuales en campo. Se encuentra planificada para el primer semestre de 2021 la realización de la auditoría externa de transición a ISO 45.001 y mantenimiento de ISO 14.001 e ISO 9001.
Se implementaron cambios en las herramientas informáticas de soporte al SGI, tales como la implementación del módulo SAP EHSM, Etapa II del proyecto. El mismo incluye la gestión de los parámetros de Ambiente (Residuos, Emisiones, Recursos Hídricos, Energía, Materias Primas/ Insumos), la gestión de los permisos otorgados por las autoridades sobre esta temática y el Registro de Normativa Legal. Este último incluye la Normativa Legal aplicable al SGI, la verificación de cumplimiento y las acciones tomadas sobre los hallazgos detectados en las auditorias de cumplimiento legal. A su vez, se ha trabajado en la implementación de mejoras en el proceso y la experiencia de usuario en lo que se refiere a la gestión de eventos (Etapa I del proyecto: Eventos, Riesgos de Seguridad y Ambiente, Riesgos de Higiene), y el desarrollo de submódulo para el registro y seguimiento de horas trabajadas y kilómetros recorridos, tanto del personal propio como de contratistas. Esto permite contar con herramientas más confiables, robustas e integradas con otras herramientas ya utilizadas.
Durante 2020 nos convertimos en pioneros en implementaciones de SAP HSM en forma integral en la región. En este sentido, durante 2020 impulsamos la creación del Grupo de Interés SAP EHSM de ASUG, con el liderazgo del grupo. A la vez, recibimos entrevista de SAP como caso de éxito y participamos con el proyecto del encuentro nacional de SAMECO (Sociedad Argentina Pro Mejoramiento Continuo).
Ambiente
Nos comprometemos a operar nuestra actividad con calidad, confiabilidad y seguridad, preservando el ambiente y contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la comunidad.
Este compromiso con el entorno en el que nos desarrollamos se refleja en nuestra Política de Seguridad, Salud, Ambiente y Calidad (SSAC), en la que se dictan los lineamientos generales para la prevención de la contaminación a través de la mejora continua de nuestras prácticas y procesos y el respeto por el cumplimiento de la legislación vigente a nivel nacional, provincial y municipal, así como los acuerdos voluntarios a los que adherimos.
Alineado con este compromiso y con el mapa estratégico de la compañía, en 2020 presentamos al Comité de Dirección el mapa estratégico ambiental de tgs. El mismo parte de los tres pilares de la cultura de la Compañía, y se basa en promover el liderazgo proactivo de todas las áreas de la compañía en esta materia y la comunicación interna y externa de los logros y mejoras ambientales.
Nuestro propósito es prevenir la contaminación y preservar los recursos naturales que nos rodean y que utilizamos en la operación de la compañía. Para ello, trabajamos en metas ambientales que incluyen:
Reducción de las emisiones a la atmósfera, por medio de la inversión en dispositivos (como la herramienta Stoppler) que permiten disminuir la cantidad de gas natural venteado por los manteamientos de los gasoductos. Asimismo, se avanzó sobre el cambio de sellos húmedos por sellos secos. Continuamos con el cálculo de la Huella de Carbono por proceso y en el diseño de las mejoras para disminuir las emisiones GEI.
Minimización de los residuos generados en las instalaciones, tanto de los residuos asimilables a domiciliarios como los industriales y los peligrosos. En el 50% de las plantas se han instalado composteras para tratar in situ los residuos orgánicos provenientes del comedor de planta. Generamos campañas de comunicación para concientizar al personal de tgs y contratistas sobre el adecuado manejo de los residuos y la importancia de la segregación en origen. En este sentido se destaca el programa integral de minimización de residuos "Basura Cero" en Complejo Cerri y la concientización al personal de Sede Central sobre reciclado de residuos a través de la presencia de los Puntos verdes móviles del Gobierno de la Cuidad de Buenos Aires.
Reduciendo el consumo de energía y mejorando la eficiencia energética, invirtiendo en tecnología que nos permita hacer un uso eficiente del recurso, mejorando los sistemas de iluminación existentes con tecnología LED en gran parte de las instalaciones de la compañía.
Tratamiento de efluentes sanitarios y propiciando su recuperación como agua para riego, focalizando en los sitios con déficit hídrico.
Gestionando eficientemente el recurso hídrico arbitrando las medidas necesarias para propiciar su cuidado y la necesidad de controlar la cantidad del agua consumida y vertida, así como también de la calidad de los vertidos y del agua utilizada, e interpelar a sus colaboradores para que internalicen estas prácticas.
Por otro lado, en 2020 cerramos el proceso de cálculo de la Huella de Carbono de todas nuestras actividades, que nos pone a la vanguardia en nuestra área de negocio en la gestión de emisiones y nos permite encarar la mejora continua con un indicador trazable a nivel internacional.
Fuente: Elaboración propia con datos internos.
Seguridad y Salud Ocupacional
La Seguridad es un "Valor" que se destaca en el Liderazgo del Comité de Dirección, con alto protagonismo de sus empleados y colaboradores en la prevención y minimización del riesgo, generando el compromiso con una cultura sustentable de comportamientos virtuosos en seguridad. Entendemos la gestión de Seguridad y Salud Ocupacional como una consecuencia del esfuerzo de todas las personas que forman e interactúan con la empresa, por eso la gestión involucra al personal contratista. Trabajamos fuertemente en modificar o potenciar actitudes, competencias y patrones de comportamiento individuales y grupales, que afectan e influyen sobre la seguridad en el trabajo. Nuestra idea central se basa en la posibilidad de desarrollar la prevención hasta alcanzar una cultura fundada en hábitos seguros.
Durante el 2020:
Se implementaron reuniones con las cinco comunidades para mantener las estrategias de la cultura Interpersonal, para lo cual se organizó una jornada de más de cuatro horas donde participaron más de 120 personas, con exposiciones de los logros realizados en tiempo de pandemia, tanto en las cuestiones de seguridad como de ambiente.
Afianzando el Programa de Manejo Preventivo ("PMP"), se implementó un coaching individual mediante el sistema informático de la consultora CEPA, para lo cual alrededor de 150 conductores reciben e interactúan cada cuatro meses vía informática, sobre un tema específico de manejo preventivo. Se logró implementar un coaching individual remoto, el cual alcanzó a 150 conductores, los cuales realizaron seis (6) módulos individuales y también se implementaron charlas grupales orientadas a la temática de Seguridad Vial, alcanzando a 402 conductores durante el año 2020.
Continuamos con nuestro firme compromiso de lograr los menores niveles de incidentes que afecten la seguridad, la salud y el medioambiente, mejorando así los indicadores de accidentología.
7. Capital Humano
Somos protagonistas en el crecimiento económico de nuestro país. Nuestra cultura está enfocada en el cliente, innovación y logros. Sabemos que nuestro equipo es la clave del éxito y creemos en su alto nivel de compromiso y capacidad.
Nos tratamos con respeto, confianza mutua y creemos en el poder del diálogo.
Construimos un ambiente de trabajo sano y desafiante y velamos por el bienestar integral de nuestra gente. Somos, desde hace más de 10 años, uno de los mejores lugares para trabajar en Argentina.
Nuestro equipo se anticipa a las necesidades del mercado, se abre a nuevas formas de pensar y se enfoca en el cumplimiento de objetivos.
Tenemos la trayectoria y el conocimiento. Contamos con las herramientas necesarias para seguir desarrollándonos, hacer avanzar al país y mejorar la calidad de vida a las personas.
1.099 colaboradores (34 Telcosur / 1.065 tgs)
Formación y Desarrollo
En materia de formación, este año nos presentó al inicio un escenario que cambió, no obstante, continuamos con las oportunidades de desarrollo profesional a través del aprendizaje permanente de manera digital. Lo hacemos desde una visión transversal del negocio que entiende al cliente como eje fundamental, siempre en busca de soluciones innovadoras. Finalizamos el Posgrado de Especialización en Gas con el Instituto de Gas y Petróleo de la Universidad de Buenos Aires (IGPUBA) desarrollando aulas virtuales y plataformas colaborativas para alcanzar el objetivo de las 500 horas de cátedra, en donde su objetivo es formar a profesionales en la especialidad de gas natural en distintas disciplinas. De esta manera se facilitan conocimientos globales y específicos de la industria a partir del estudio de los distintos tipos de yacimientos productores y de las metodologías de captación, tratamiento, transporte, procesamiento, distribución y comercialización de los gases y líquidos obtenidos. También potencia los conocimientos básicos de ingeniería y economía. Esto permite a los alumnos trabajar en toda la cadena de nuestra industria. El posgrado contó con 25 participantes este año.
En referencia a la alta gerencia, participaron en programas de fortalecimiento del Liderazgo, fundamentales en estos tiempos de pandemia, que brindaron un espacio de formación de herramientas y un espacio para compartir las experiencias en la gestión de equipos de manera remota.
A nivel de mandos medios se realizó un Seminario de Negociación Sindical, cuyo objetivo fue incorporar herramientas para la gestión de las relaciones laborales en general. Asimismo, 48 colaboradores participan en un programa de desarrollo para ocupar posiciones de conducción en el corto plazo.
Continuamos, junto con CONICET-Bahía Blanca, las formaciones técnicas específicas de nuestra industria. Este año focalizamos la formación de los operadores de las instalaciones de Midstream. Veinte colaboradores participaron de la misma con un total de 30 horas de cursada.
Clima laboral
Durante este 2020 desarrollamos varias encuestas para poder mantener diferentes parámetros de análisis y poder brindar el apoyo a los colaboradores durante esta pandemia a causa del COVID. El objetivo fue "tomar el pulso" a la situación para acompañar mejor a los colaboradores en la adaptación a este nuevo contexto y contribuir a la mejora del clima organizacional. Se alcanzó un 78% de participación de nuestros colaboradores.
Reclutamiento
El objetivo es continuar desarrollando nuestra marca empleadora para atraer a nuevos talentos del mercado, con foco en los requerimientos de la estrategia y orientados a los comportamientosorganizacionales, de esta manera la selección de las personas que tgs necesita para el presente y el futuro integrando el puesto, al equipo y a la Compañía.
Relaciones Gremiales
Las características laborales estuvieron signadas por el servicio esencial que brinda nuestra empresa, las medidas que debieron implementarse consecuencia de las dispensas laborales que los decretos nacionales establecieron y las características propias que la virtualidad impuso a la gestión del trabajo. Las negociaciones con los representantes gremiales han sido intensas, exigentes, complejas y en el marco de una incertidumbre generalizada. Los resultados finales de esas gestiones permitieron plasmar documentos de entendimientos que fueron presentados ante las autoridades laborales para su homologación; como así también transitar un año sin conflictos gremiales y en un buen clima laboral.
Programa "+Energía"
En el 2019 se creó el "Programa +energía", programa que continuó durante todo el 2020 y que permite destacar y reconocer los logros y la trayectoria de los colaboradores que trasmiten la cultura de tgs a través de su trabajo individual, de equipo y/o de su compromiso con la organización. En el marco de este programa y desde sus inicios se han reconocido a:
850
colaboradores por acciones destacadas
357 por su participación en equipos 31 destacados del año
32 por su gestión individual
122 reconocimientos a la trayectoria en la compañía
En septiembre de 2020 realizamos una nueva medición del indicador "Todos tenemos la posibilidad de recibir un reconocimiento especial" y mejoramos casi un 30% la percepción de nuestros colaboradores, reduciendo la brecha con respecto al mercado.
Programa de Beneficios
tgs ofrece un destacado y muy competitivo programa de beneficios, "Plus!", desarrollado en función de las necesidades de todos los que hacen la Compañía. Organizado en segmentos, el programa brinda opciones creativas y concretas pensadas en la familia, la promoción y el cuidado de la salud y la recreación, además de préstamos y seguros. Estos beneficios permiten trabajaren un entorno flexible y confortable, además de acompañar a todos sus empleados en todas las etapas de la vida y las de su familia.
Salud Ocupacional
Con respecto a la salud ocupacional, tgs impulsa siempre programas de prevención y promoción de la salud destinados a proteger el bienestar de sus colaboradores.
Frente a los desafíos que impuso en todo el mundo la pandemia del COVID, tgs impulsó rápidamente una serie de medidas, y el factor clave, fue la anticipación. Antes de decretarse la cuarentena estricta en Argentina, empezamos a actuar de manera previa a muchos de los acontecimientos locales y mundiales. Se iniciaron restricciones para evitar la concentración de personas en espacios de trabajo, se establecieron protocolos para asegurar la operación en centros operativos neurálgicos, adecuación de regímenes de turnos, esquema de limpieza y desinfección de instalaciones, esquema de transporte individual de operadores, etc.
En primer lugar, configuramos en apenas unas horas, una herramienta de SAP SuccessFactors, la solución en la nube para la gestión de capital humano, que permite crear un registro voluntario de información actualizada para identificar tanto a quienes se encuentran en grupos de riesgo, como aquellos que hubieran vuelto de países con circulación del virus o que presentaran síntomas compatibles con la enfermedad.
Para hacer frente a distintos desafíos, las áreas de Salud Ocupacional y de Sistemas han conformado una alianza estratégica, gracias a la cual han desarrollado en los últimos años un conjunto de herramientas para simplificar la atención y protección de los empleados, entre las que se destacan una aplicación móvil para dar respuesta ante emergencias, planes de contingencia y una guía de primeros auxilios, entre otras.
En conjunto con Seguridad e Higiene, Salud Ocupacional, implementó junto a la capacitación obligatoria de la Resolución 905/2015, el curso sobre protocolos ante Covid, de acuerdo a la Resolución 5/2020. Además, se colocó un link para acceder a la Declaración Jurada previo al ingreso a cualquier instalación en la aplicación móvil mencionada anteriormente. Durante el 2020, se realizaron más de 100.000 declaraciones juradas.
8. Gestión de Sustentabilidad
La Política de Sustentabilidad de tgs, fortalece la gestión de la confiabilidad del sistema operativo, la salud y seguridad de los colaboradores, proveedores y contratistas, y el cuidado del ambiente. Más allá de cumplir con las obligaciones regulatorias, es generar valor económico, social y ambiental, a corto, mediano y largo plazo para las comunidades donde están presentes las instalaciones.
Como actores preponderantes de la energía del país, nuestro compromiso con la comunidad, permitió articular con el Ministerio de Salud de la Nación, la donación de modernos insumos médicos por una suma de Ps. 68,5 millones para apoyar la lucha contra la pandemia del COVID. Asimismo, continuamos nuestros programas de inversión social en el sur y oeste del país, reforzando nuestra presencia y realizando aportes a las comunidades para acompañarlos en este difícil momento.
Con respecto a nuestros programas, en el marco del programa "Aprendé un Oficio" se continuó apostando al desarrollo de la comunidad de Bahía Blanca a través de talleres de oficio liderados por especialistas del Instituto Técnico La Piedad. En esta oportunidad brindamos cuatro talleres: Complementos técnicos de las soldaduras, Instalación y mantenimiento de sistemas eléctricos domiciliarios, Operador básico de herramientas informáticas y Energías renovables, en los que participaron más de 71 personas de forma virtual.
Acompañamos a Fundación Cruzada Patagónica en el desarrollo de sus escuelas y apoyamos a las familias locales a través del mantenimiento de la Granja Zancahuau.
En el marco del "Programa de Mejora de Infraestructura de Escuelas", continuamos apoyando la educación a partir de reformas estructurales en las instituciones educativas. Este año, colaboramos donando insumos y pintura para las Escuelas N°27 y N°25 de la ciudad de Bahía Blanca, provincia de Buenos Aires. Hemos recibido un Premio Eikon, máximo galardón en materia de Responsabilidad Social Empresaria del país, por dicho programa.
Con respecto a la prevención de daños en nuestros ductos, brindamos capacitaciones virtuales a distintos municipios de nuestra zona de operación y realizamos difusión en medios de comunicación en nuestras áreas críticas para estar presentes junto a los vecinos y continuar garantizando la seguridad de la comunidad.
Llevamos a cabo nuestros programas e iniciativas, en línea con la Agenda 2030 de Naciones Unidas y participando activamente en el cumplimiento de las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible ("ODS"). En consecuencia, durante todo el 2020, participamos en la primera instancia de la Hoja de Ruta para los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Industria del Petróleo y Gas (IAPG), junto a más de treinta empresas que pertenecen a dicha institución.
Asimismo, durante el 2020, afianzamos nuestro compromiso con los ODS, participando de la iniciativa propuesta por el Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible (CEADS), "Conectando empresas con los ODS", donde hemos presentado las acciones que integran nuestro "Programa Basura 0", que contribuye con las metas propuestas en la Agenda 2030.
Seguimos presentando anualmente nuestro Reporte de Sustentabilidad, siguiendo los máximos indicadores del Global Reporting Institute.
Nuestro compromiso con la sustentabilidad evoluciona año tras año, siendo una compañía cada vez más involucrada en el triple impacto económico, social y ambiental para continuar desarrollando nuestras operaciones en equilibrio con la comunidad y el ambiente.
9. Gobierno Corporativo
tgs trabaja constantemente para incorporar las mejores prácticas de Gobierno Corporativo, teniendo en cuenta la tendencia internacional de los mercados y la normativa local y extranjera vigente, con la finalidad de conservar y proteger a nuestros inversores y a la comunidad en general y fomentar la transparencia de nuestras acciones. En los últimos años, el marco legal para proteger a los inversores minoritarios se amplió considerablemente, en especial en los Estados Unidos y en varios países de Europa. Desde entonces, el Gobierno Corporativo se convirtió en un ítem cada vez más importante para transparentar las acciones de cualquier compañía que cotiza en la bolsa, ante sus inversores y la comunidad en general.
En 2020, tgs fue seleccionada por la CNV para formar parte de un sistema de monitoreo establecido por la Resolución General N° 797/19 con el objeto de relevar las respuestas brindadas al Código de Gobierno Societario.
Estructura de los Órganos de Administración y Fiscalización tgs Directorio
El Directorio tiene a su cargo la dirección de las operaciones de tgs. El Estatuto de tgs establece que el Directorio se encuentra compuesto entre un mínimo de nueve directores titulares y nueve directores suplentes y un máximo de once directores titulares y once directores suplentes. En virtud del Estatuto y de la Ley General de Sociedades, el Directorio debe reunirse por lo menos una vez cada tres meses.
El Directorio de tgs ha aprobado el 18 de diciembre de 2019 su Reglamento de funcionamiento, el cual contiene pautas para el diligente cumplimiento de sus funciones.
El actual Directorio fue designado por los accionistas en las Asambleas Generales Ordinarias de tgs de fechas 21 de abril y 21 de agosto de 2020 y según distribución de cargos conforme lo decidido por las reuniones de Directorio de fechas 21 de abril y 13 de julio de 2020, con mandato hasta la asamblea que considere los estados financieros al 31 de diciembre de 2020.
Miembros del Management
Los integrantes del Management de tgs a la fecha de la presente Memoria son:
Comisión Fiscalizadora
La Comisión Fiscalizadora es el órgano de contralor de tgs, según lo establecido en el artículo 284 de la Ley General de Sociedades. El Estatuto establece la constitución de una Comisión Fiscalizadora compuesta por tres miembros titulares y tres suplentes. De acuerdo con el Estatuto dos de los Síndicos y los correspondientes suplentes, son elegidos por los tenedores de las acciones Clase "A". El síndico restante y su suplente son elegidos por los restantes tenedores de acciones ordinarias. Los miembros de la Comisión Fiscalizadora son elegidos en la asamblea anual ordinaria de accionistas y desempeñan funciones por el período de un ejercicio renovable por igual término.
Waisberg, Pablo Fabián | Tetamanti, Fernando |
Abelovich, José Daniel | Fuxman, Marcelo Héctor |
Fortti, Maria Valeria | Auditore, Sandra |
Comité Ejecutivo |
Dicho comité tiene por objetivo lograr un funcionamiento más óptimo en la gestión de tgs. De acuerdo al Estatuto, y en los términos del artículo 269 de la Ley General de Sociedades, está conformado por 4 miembros: Horacio Jorge Tomás Turri, Luis Alberto Fallo, María Carolina Sigwald y Pablo Viñals Blake
Comité de Auditoría
De conformidad con la Ley de Mercado de Capitales, las sociedades que hacen oferta pública de sus acciones deben constituir un Comité de Auditoría, que es un órgano colegiado con al menos tres directores titulares e igual número de directores suplentes, la mayoría de los cuales debe revestir el carácter de independiente. El Comité de Auditoría está conformado por Carlos Alberto Di Brico (Presidente), Luis Rodolfo Secco (Vicepresidente) y Carlos Alberto Olivieri.
Políticas de Gobierno Corporativo
Nos esforzamos permanentemente en desarrollar y mejorar nuestras políticas y procedimientos internos, adhiriendo a las mejores prácticas internacionales, con el objetivo principal de proteger y aumentar el valor de la Empresa para todos nuestros accionistas.
Las prácticas de Gobierno Corporativo de tgs están reguladas por la legislación argentina vigente (en especial por la Ley General de Sociedades Nº 19.550 y sus modificaciones), las normas de laComisión Nacional de Valores ("CNV") y demás organismos competentes, el Estatuto y otros documentos aprobados por el Directorio de la Sociedad. Asimismo, tgs se encuentra registrada para hacer oferta pública de sus valores negociables en la Securities and Exchange Commission ("SEC") y tiene listadas sus acciones en la New York Stock Exchange ("NYSE"). Por esta razón, estamos sujetos a las normas y reglamentaciones de NYSE y SEC.
El objetivo de nuestro Gobierno Corporativo es garantizar:
- Mayor transparencia en nuestra gestión, a través de la definición de una cultura de integridad y claridad en la conducción de nuestros negocios.
- Adecuada supervisión, mediante la mejora continua de la estructura de controles internos, el liderazgo en el cumplimiento de regulaciones y la adopción de políticas dirigidas a la eficiente administración de riesgos.
- Correcta asignación de responsabilidades, dejando en claro la responsabilidad que asumen los Directores y Gerentes de nuestra empresa, en cuanto al adecuado cumplimiento de nuestras políticas y normas internas.
Entre las medidas implementadas por tgs para garantizar la transparencia en nuestro accionar, se destacan, entre otros, los siguientes componentes (incluidos en el Programa de Integridad de tgs, conforme lo previsto en la Ley de Responsabilidad Penal Empresaria Nº 27.401):
Código de Conducta
Nuestro Código de Conducta rige el comportamiento de los directores, síndicos, miembros del management y empleados de tgs y su compañía controlada y procura que los proveedores, contratistas independientes, asesores y clientes de tgs acepten los principios del mismo. El Código de Conducta hace hincapié en la ética, la transparencia y la honestidad de quienes trabajan en la Compañía. Establece diversas obligaciones, como la prohibición de: falsificar o adulterar información o cualquier documentación; comportarse de forma tal que pueda ocasionar un perjuicio a la empresa u obtener un beneficio personal que colisione con los intereses de la compañía; el conocimiento acabado de los procedimientos de la CNV y de la SEC por parte de quienes tienen la obligación de emitir información al mercado y el deber de informar sin distorsiones.
Política Antifraude
El Directorio ha emitido una Política Antifraude que tiene por objetivo establecer las responsabilidades, funciones y detección de irregularidades que puedan acontecer en relación a las actividades desarrolladas por tgs. En dicha Política se establecen los mecanismos dispuestos para la recepción de reportes de denuncias, tales como la línea de ética, donde los empleados, clientes, proveedores y otras partes interesadas pueden notificar en forma anónima cualquier desvío al complimiento al Código de Conducta.
Políticas de Gestión de Riesgos
tgs cuenta con una norma interna en la cual se plasma el diseño del sistema para la identificación, evaluación y monitoreo de riesgos a nivel estratégico. Como resultado de este proceso, anualmente se emite un informe de Riesgos Estratégicos, el cual es analizado por la Dirección, la Gerencia y el Comité de Auditoría en cumplimiento de las funciones que le fueron otorgadas por la normativa legal vigente.
Política de Distribución de Dividendos
El Directorio de tgs ha establecido a través de esta política un conjunto de lineamientos a fin de mantener un adecuado equilibrio entre los montos a distribuir en concepto de dividendos y los planes de inversión de tgs. A tal fin, las decisiones serán tomadas velando por una prudente administración de los negocios y el equilibrio en la situación económico-financiera de tgs.
Política de Sustentabilidad
Establece los lineamientos generales para la incorporación de la visión de sustentabilidad en el desarrollo de las estrategias y programas de acción de tgs, de una manera consistente con la continuidad del negocio y promoviendo los vínculos con sus partes interesadas.
Política de Mejores Prácticas Bursátiles
Se ha adoptado a los fines de garantizar una mayor transparencia de las operaciones de compra
o venta o cualquier tipo de operación sobre valores negociables listados en mercados bursátiles, evitando que alguna persona, por su función dentro de la Sociedad, obtenga algún tipo de ventaja
o beneficio económico por el empleo de información privilegiada.
Política de Aprobación y Divulgación de Partes Relacionadas
Se especifican mecanismos para la detección y la revelación de transacciones con partes relacionadas, consideradas en los términos de la Ley de Mercado de Capitales N° 26.831.
Política de Lavado de Activos
Destinada a prevenir y detectar operaciones inusuales o sospechosas de acuerdo con lo definido en la legislación aplicable, las normas profesionales y los estándares internacionales asociados a este tema. Esta política resulta aplicable a los directores, síndicos, miembros del management y a todos los empleados de tgs.
10. Capital Financiero
Composición Accionaria al 31 de diciembre de 2020
Las acciones de tgs cotizan en BYMA en el mercado local, y bajo la forma de American Depositary Receipts ("ADR"), que representan 5 acciones cada una, en la NYSE, las cuales están registradas en la SEC y que cotizan desde noviembre de 1994.
tgs posee 794.495.283 acciones emitidas de las cuales 752.761.058 acciones están en circulación. Al 31 de diciembre de 2020, tgs posee 41.734.225 acciones propias en cartera, representativas del 5,25% del capital social total.
Los principales accionistas de tgs sobre el total del capital social emitido son:
Durante 2020, se produjeron cambios en la composición accionaria de nuestro accionista controlante (CIESA). El 13 de julio de 2020, CIESA fue informada de la adquisición de la totalidad de la participación accionaria de WST S.A. ("WST") en PEPCA por parte de PCT. Dicha transacción, que no modificó la composición accionaria ni el control directo e indirecto en CIESA mencionado anteriormente, hizo que, a la fecha de emisión de la presente Memoria, el 50% del capital social de CIESA en poder de GIP y PCT se mantenga en las siguientes proporciones: GIP 27,10% y PCT 22,90% manteniéndose el restante 50% en poder de Pampa Energía.
El siguiente gráfico muestra la evolución del precio por acción de tgs en BYMA; y la evolución del precio del ADR y la comparación con otras variables del mercado:
Fuente: elaboración propia en base a información del mercado (BNA, NYSE, BYMA).
Fuentes de financiamiento
Al 31 de diciembre de 2020 la deuda total de tgs ascendió a Ps. 43.869 millones, la cual está totalmente denominada en dólares estadounidenses. Su composición, en miles de pesos argentinos, se detalla a continuación:
2020 | |
Deudas financieras corrientes | |
Intereses Obligaciones Negociables | 456.697 |
Arrendamiento Financiero | 480.069 |
Total deudas financieras corrientes | 936.766 |
Deudas financieras no corrientes: | |
Obligaciones Negociables: Programa 2018 | |
Clase 2 | 40.520.045 |
Arrendamiento Financiero | 2.412.613 |
42.932.658 | |
43.869.424 |
Total deudas financieras corrientes
Total deudas financieras (1)
no
(1) Neto de costos incurridos
Obligaciones Negociables
Las obligaciones negociables fueron emitidas bajo el Programa Global de Obligaciones Negociables autorizado por la CNV. El 9 de octubre de 2019 obtuvimos por parte de la CNV la aprobación para la ampliación de dicho programa a US$ 1.200 millones. Las condiciones de estas obligaciones negociables son:
ON 2018
Monto emitido Monto en circulación Tasa de Interés Precio de emisión
US$ 500.000.000 US$ 482.416.000 6,75% anual 99,725%
Amortización Frecuencia de Pago de Intereses
Porcentaje de | |
Monto de Capital | |
Fecha de Pago | Original |
Programada | Pagadero |
2 de mayo de 2025 | 100% |
Semestral, pagaderos el 2 de mayo y el 2 de noviembre de cada año.
Garante
Ninguno
Arrendamientos
Corresponde a la financiación obtenida para la adquisición de los bienes correspondientes a la planta de tratamiento y compresión ubicada en el área de Río Neuquén. Dicho acuerdo fue celebrado el 11 de agosto de 2016 con Petrobras (actualmente Pampa Energía) y consiste en el pago de 119 cuotas mensuales consecutivas de US$ 623.457 sin impuestos y una opción de compra por igual monto pagadera al finalizar el mes 120 de vigencia del contrato.
El perfil de vencimientos del endeudamiento de tgs, neto de las obligaciones negociables en cartera, es el siguiente:
Situación financiera durante 2020
Durante 2020, nuestra generación de caja ha permitido cubrir todas nuestras necesidades financieras, principalmente las inversiones realizadas para el mantenimiento del sistema de transporte y otros activos operativos de los restantes segmentos de negocios, como así también las realizadas para nuevos proyectos. Asimismo, en este año, no solo que no tuvimos que recurrir a financiamiento de terceros, sino que hemos reducido deuda de corto y largo plazo.
Es de destacar la mayor morosidad en la cobranza de nuestros créditos comerciales de nuestros clientes del segmento de Transporte de Gas Natural, situación que puede empeorar en el corto plazo en caso que no haya una recomposición tarifaria.
Con el fin de mitigar el impacto de la caída de las reservas internacionales, durante 2020, el BCRA ha intensificado las restricciones para el acceso al MULC, incluyendo medidas vinculadas con la operatoria de activos bursátiles por parte de las sociedades. Para mayor información ver "2. Contexto macroeconómico - 2.1. Contexto argentino".
tgs cuenta con políticas de inversiones que tienen como principal objetivo mantener una fuerte capacidad financiera a fin de afrontar la volatilidad del entorno económico en el cual desarrolla sus negocios. La principal fuente de financiamiento es el flujo de caja operativo para sostener nuestro negocio y financiar una parte de nuestro crecimiento. Asimismo, de ser necesario tgs cuenta con acceso al crédito bancario local de corto plazo como así también al mercado de capitales argentino, para mayor información ver "Fuentes de Financiamiento".
Durante el ejercicio 2020, debido a una combinación de factores externos y locales del contexto macroeconómico, el tipo de cambio del dólar estadounidense se incrementó un 40,5%, pasando de $ 59,89 al 31 de diciembre de 2019 a $ 84,15 al 31 de diciembre de 2020.
Si bien la posición financiera de tgs continúa siendo sólida, fundamentándose ello en una fuerte generación de caja, un relativamente bajo nivel de endeudamiento e ingresos por ventas principalmente denominados en dólares estadounidenses en los segmentos de Producción y Comercialización de Líquidos y Otros servicios, las situaciones descriptas anteriormente y la extensión e impacto negativo del COVID sobre los mercados en los que desempeñamos nuestros negocios y la situación financiera de nuestros clientes, podría significar un deterioro de nuestra capacidad de generar caja para satisfacer nuestras obligaciones financieras y gastos de capital. La medida en que el COVID pueda afectar nuestras operaciones, liquidez, situación financiera y resultados de las operaciones dependerá de la evolución futura, incluyendo, pero no limitándose a, la duración y propagación de la pandemia, su gravedad, las acciones para contener la enfermedad o tratar su impacto, todo lo cual es altamente incierto y no puede predecirse.
A fin de minimizar el impacto negativo del tipo de cambio sobre la deuda financiera, tgs adoptó una gestión conservadora, encontrándose, al 31 de diciembre de 2020, con aproximadamente el 96% de las colocaciones de fondos en el exterior denominadas en dólares estadounidenses. Ello nos permite mitigar el riesgo de tipo de cambio sobre su posición pasiva neta en dólaresestadounidenses y el impacto de la inflación sobre las disponibilidades denominadas en pesos argentinos.
El gráfico a continuación muestra los principales usos de fondos durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020, 2019 y 2018:
Adquisición de acciones propias
El 6 de marzo de 2020, el Directorio de tgs aprobó un sexto Programa de Adquisición de Acciones Propias de tgs en los mercados donde realiza oferta pública de sus acciones por un monto máximo a invertir en Ps. 2.500 millones (a valores del momento de su creación).
Posteriormente, el 21 de agosto de 2020, el Directorio canceló dicho programa y aprobó un nuevo Programa de Adquisición de Acciones Propias por un monto máximo a invertir en Ps. 3.000 millones (a valores del momento de su creación). Dicho programa se extenderá hasta el 22 de marzo de 2021.
Al 31 de diciembre de 2020, tgs posee 41.734.225 acciones propias en cartera, representativas del 5,25% del capital social total. El costo de adquisición de las mismas en el mercado ascendió a Ps. 3.715.523 el cual, conjuntamente con la Prima de negociación de acciones propias por Ps. 1.077.841, de acuerdo a lo dispuesto en el Título IV, Capítulo III, artículo 3.11.c de las normas de la CNV, restringe el monto de las ganancias realizadas y líquidas mencionado anteriormente que tgs podrá distribuir.
11. Reseña informativa por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020
El siguiente análisis de los resultados de las operaciones y de la situación financiera de Transportadora de Gas del Sur S.A. ("tgs" o "la Sociedad") se debe leer en forma conjunta con los estados financieros de tgs al 31 de diciembre de 2020 y 2019 y por los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2019. Los estados financieros consolidados de la Sociedad han sido preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera ("NIIF"), emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad ("IASB" por su sigla en inglés) adoptadas por la CNV a través de las Normas de la CNV (N.T. 2013) y considerando las resoluciones N° 1.660 y N° 1.903 del ENARGAS.
Los estados financieros consolidados de la Sociedad, con respecto a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, han sido objeto de una auditoría efectuada en forma conjunta por Price Waterhouse & Co. S.R.L. y Pistrelli, Henry Martin y Asociados S.R.L.
Efectos de la inflación
El 3 de diciembre de 2018 se promulgó la Ley N° 27.468, sancionada el 15 de noviembre de 2018 por el Congreso de la Nación Argentina, mediante la cual, entre otras medidas, se deroga el Decreto N° 1.269/02, modificado por el Decreto N° 664/2003, a través de los cuales se había instruido a los organismos de contralor (entre ellos la CNV), a no aceptar estados financieros ajustados por inflación. El 26 de diciembre de 2018 la CNV emitió la Resolución N° 777/2018, por la cual se obliga a las sociedades que hacen oferta pública de sus acciones a aplicar el método de reexpresión de estados financieros en moneda homogénea de acuerdo a lo dispuesto en la NIC 29 "Información financiera en economías hiperinflacionarias."
Conforme a dicha normativa, la reexpresión de los estados financieros se reinició a partir del 1 de julio de 2018. De acuerdo al método de reexpresión, los activos y pasivos no monetarios son reexpresados por un índice general de precios publicado por la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas ("FACPCE") desde su fecha de adquisición o última aplicación del ajuste por inflación (1 de marzo de 2003).
De la misma manera, la información comparativa de dichos estados financieros también ha sido reexpresada, sin que este hecho modifique las decisiones tomadas en base a la información financiera correspondiente a dichos ejercicios.
Para mayor información ver "Nota 4. Principales Políticas Contables - d) Reexpresión a moneda constante - Información Comparativa" a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2020.
11.a. Análisis de los Resultados Consolidados de las Operaciones
El siguiente cuadro resume los resultados consolidados obtenidos durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020 ("Ejercicio 2020") y 2019 ("Ejercicio 2019"):
2020 2019 Variación | ||
(en millones de pesos ) % | ||
Ingresos por ventas 55.872 66.112 (10.240) (15%) | ||
Transporte de Gas Natural | 23.502 30.796 (7.294) (24%) | |
Producción y Comercialización de Líquidos | 27.597 31.500 (3.903) | (12%) |
Otros Servicios(1) | 4.773 3.816 957 25% | |
Costo de Ventas (27.566) (33.184) 5.618 (17%) | ||
Gastos operativos | (21.745) (28.365) 6.620 (23%) | |
Depreciaciones | (5.821) (4.819) (1.002) 21% | |
Utilidad bruta 28.306 32.928 (4.622) (14%) | ||
Gastos de administración y comercialización | (4.651) (5.854) 1.203 (21%) | |
Deterioro de propiedad, planta y equipos | (3.114) -(3.114) 100% | |
Otros resultados operativos | 100 (174) 274 (157%) | |
Utilidad operativa 20.641 26.900 (6.259) (23%) | ||
Resultados financieros | (12.972) (3.945) (9.027) 229% | |
Resultado de inversiones en asociadas | 21 (43) 64 n/a | |
Impuesto a las ganancias | (4.404) (5.479) 1.075 (20%) | |
Utilidad integral 3.286 17.433 (14.147) (81%) | ||
(1) Incluye los ingresos por ventas correspondientes al segmento de Telecomunicaciones y de Midstream. |
Actividades de la Sociedad durante los Ejercicios 2020 y 2019
Ingresos por ventas
Los ingresos por ventas totales correspondientes al ejercicio 2020 disminuyeron Ps. 10.240 millones respecto al ejercicio 2019, principalmente como consecuencia de la caída en las ventas del segmento de Producción y Comercialización de Líquidos.
Ingresos por ventas totales
70.000
Ps. 66.112
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
Ps. 55.872 |
-15% |
2020 2019
Otros Servicios
Producción y Comercialización de LíquidosTransporte de gas natural
Ingresos por ventas por segmento de negocios
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
Transporte de gas natural
Producción y Comercialización deOtros Servicios
Líquidos
20202019
-24% -12% |
25% |
Transporte de Gas Natural
Durante el Ejercicio 2020 los ingresos por ventas netas correspondientes al segmento de Transporte de Gas Natural representaron el 42% de los ingresos por ventas netas totales (47% para el Ejercicio 2019). Del total de ingresos por ventas de este segmento de negocio, el 81% (83% para el Ejercicio 2019) correspondieron a los servicios provenientes de capacidades contratadas en firme.
Los ingresos por ventas del Ejercicio 2020 de Transporte de Gas Natural alcanzaron los Ps. 23.502 millones (siendo Ps. 30.796 millones en el Ejercicio 2019). La disminución de Ps. 7.294 millones se debe principalmente a que el único incremento tarifario otorgado por el ENARGAS en abril de 2019 no logró compensar la evolución de la inflación del Ejercicio 2020. Este efecto logró ser parcialmente compensado por las mayores entregas de gas natural bajo contratos interrumpibles e intercambio y desplazamiento.
Para mayor información respecto de la situación tarifaria de la Sociedad ver "4. Los negocios en 2020. Transporte de Gas Natural", de la presente Memoria.
Producción y Comercialización de Líquidos
Los ingresos por ventas derivados del segmento de Producción y Comercialización de Líquidos ascendieron a Ps. 27.597 millones en el Ejercicio 2020 (Ps. 3.903 millones menores a los registrados en el Ejercicio 2019). Dicha disminución se debió a la caída en los precios por efecto del COVID-19. Este efecto fue parcialmente compensado por el incremento en los volúmenes despachados y el aumento en el tipo de cambio sobre las ventas denominadas en dólares estadounidenses.
Los volúmenes totales despachados registraron un incremento del 10% ó 104.979 toneladas respecto del Ejercicio 2019.
2020 | 2019 | Variación | ||
Mercado interno | (en toneladas) | |||
Etano | 360.870 | 283.635 | 77.235 | 27% |
Propano | 225.739 | 212.397 | 13.342 | 6% |
Butano | 180.057 | 145.513 | 34.544 | 24% |
Subtotal mercado interno | 766.666 | 641.545 | 125.121 | 20% |
Mercado externo | ||||
Propano | 165.897 | 165.467 | 430 | 0% |
Butano | 90.612 | 114.927 | (24.315) | (21%) |
Gasolina | 122.197 | 118.454 | 3.743 | 3% |
Subtotal mercado externo | 378.706 | 398.848 | (20.142) | (5%) |
Total | 1.145.372 | 1.040.393 | 104.979 | 10% |
%
Como puede verse en la tabla anterior, la principal causa del incremento en los volúmenes despachados se debe al aumento en las entregas de etano luego que en julio de 2019 PBB Polisur S.R.L., único cliente a quien se comercializa este producto, se viera impedido de tomar producto por el siniestro ocurrido en su planta. Asimismo, se verificó un incremento en las toneladas de butano y propano comercializado en el mercado local asignado a los planes de abastecimientodispuestos por el Gobierno Argentino. Estos efectos fueron parcialmente compensados por menores cantidades de butano exportadas.
Para mayor información respecto de la evolución de los negocios de este segmento de negocios durante 2020 ver "4. Los negocios en 2020. Producción y Comercialización de Líquidos", de la presente Memoria.
Otros Servicios
Los ingresos derivados del segmento de Otros Servicios aumentaron Ps. 957 millones en el Ejercicio 2020 respecto de 2019. Este incremento se debe a los mayores ingresos por venta correspondiente a servicios de transporte y acondicionamiento de gas natural en Vaca Muerta y por el efecto del incremento en el tipo de cambio sobre los ingresos por ventas denominados en dólares estadounidenses. Estos efectos fueron parcialmente compensados por los menores servicios de construcción de la unión transitoria que tiene por objeto la construcción de un gasoducto en la provincia de Santa Fe ("UT SACDE - TGS") y de compresión y tratamiento de gas natural prestados.
Para mayor información respecto de las perspectivas y desempeño de este segmento de negocios ver "4. Los negocios en 2020. Otros servicios", de la presente Memoria.
Costos operativos, gastos de administración y comercialización
Los costos operativos, gastos de administración y comercialización correspondientes al Ejercicio 2020 disminuyeron en Ps. 6.823 millones, 17% con respecto a igual período del ejercicio anterior. Dicha variación se debe fundamentalmente a la disminución en: (i) el costo del gas natural procesado en el Complejo Cerri (disminución en el precio, parcialmente compensado por mayores cantidades de gas natural adquirido como Reposición de la Reducción Térmica de Planta ("RTP"), (ii) en las retenciones a las exportaciones e impuestos a los ingresos brutos, (iii) gastos de mantenimiento y servicios de terceros y (iv) en los costos laborales. Estos efectos fueron parcialmente compensados principalmente, por las mayores depreciaciones (debido a la puesta en funcionamiento de los activos relacionados con la prestación de servicios en Vaca Muerta) y las mayores previsiones para deudores incobrables.
La siguiente tabla muestra los principales componentes de los costos operativos, gastos de administración y comercialización y sus principales variaciones para los Ejercicios 2020 y 2019:
Concepto | MM de $ | % s/ total | MM de $ | % s/ total | MM de $ | % |
Compra de gas natural | 12.518 | 40% | 16.744 | 42% | (4.226) | (25%) |
Costos laborales | 4.875 | 15% | 5.158 | 13% | (283) | (5%) |
Impuestos, tasas y contribuciones | 3.003 | 9% | 4.144 | 11% | (1.141) | (28%) |
Reparaciones y mantenimientos | 1.872 | 6% | 3.497 | 9% | (1.625) | (46%) |
Otros honorarios y servicios de terceros | 2.718 | 8% | 3.336 | 9% | (618) | (19%) |
Depreciaciones | 6.162 | 19% | 5.031 | 13% | 1.131 | 22% |
Previsión deudores incobrables | 95 | 0% | 3 | 0% | 92 | n/a |
Otros gastos | 974 | 3% | 1.125 | 3% | (151) | (13%) |
Totales | 32.217 | 39.038 | (6.821) |
Deterioro de propiedad, planta y equipos
Durante el Ejercicio 2020 y de acuerdo a lo establecido en las NIIF, hemos verificado la existencia de indicios de desvalorización de nuestros activos. En virtud de las condiciones actuales de nuestro segmento de Transporte de Gas Natural hemos registrado una pérdida por deterioro en este segmento de negocios de Ps. 3.114 millones.
Para mayor información ver "Nota 5. Estimaciones contables críticas- a) Deterioro de PPE" a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2020.
Otros resultados operativos
Los otros resultados operativos experimentaron una variación positiva de Ps. 274 millones principalmente como consecuencia del reconocimiento de las cobranzas recibidas por recupero de seguros y menores previsiones para contingencias.
Resultados financieros
Los resultados financieros por el Ejercicio 2020 experimentaron un efecto positivo de Ps. 9.027 millones respecto del Ejercicio 2019. La apertura de los resultados financieros es la siguiente:
2020 2019
(en millones de pesos)
Ingresos financieros | ||
Intereses | 980 | |
Diferencia de cambio | 4.969 | 10.640 |
Subtotal | 5.516 | 11.620 |
Egresos financieros | ||
Intereses | (3.358) | (3.417) |
Diferencia de cambio | (14.836) | (21.288) |
menos costos financieros capitalizados | - | 607 |
Subtotal | (18.194) | (24.098) |
Otros resultados financieros | ||
Resultado recompra de obligaciones negociables | 399 | - |
Resultado instrumentos financieros derivados | 450 | (26) |
(Pérdida) / ganancia por valuación a valor razonable | ||
de activos financieros con cambios en resultados | (7.266) | 738 |
Otros resultados financieros | (358) | (558) |
Subtotal | (6.775) | 154 |
Resultado por cambio en el poder adquisitivo de la | ||
moneda ("RECPAM") | 6.481 | 8.379 |
Total | (12.972) | (3.945) |
547
Dicha variación negativa se debe principalmente a la pérdida por variación en el valor razonable de instrumentos financieros y el menor efecto del RECPAM por el incremento en la posición pasiva monetaria neta y a la menor capitalización de costos financieros de acuerdo a las NIIF. Estos efectos fueron parcialmente compensados por menor diferencia de cambio negativa, neta como consecuencia de la menor depreciación del peso argentino respecto del dólar estadounidense ocurrida en el Ejercicio 2020 respecto del Ejercicio 2019.
El tipo de cambio para la venta del peso/dólar estadounidense culminó al 31 de diciembre de 2020 en un valor de Ps. 84,15 por dólar estadounidense, representando un incremento del 41% (o Ps.
24,26 por cada dólar estadounidense) respecto del tipo de cambio observado al cierre del ejercicio
2019. Al 31 de diciembre de 2019 dicha cotización había sufrido un incremento de 58,9% (ó
$22,19 por cada dólar estadounidense) respecto de la cotización vigente al cierre del ejercicio
2018.
Impuesto a las ganancias
Por el Ejercicio 2020, tgs reportó una pérdida por impuesto a las ganancias de Ps. 4.404 millones, en comparación con la pérdida reportada en el Ejercicio 2019 por Ps. 5.479 millones.
El menor cargo por impuesto a las ganancias se debió principalmente por la disminución en la utilidad antes de impuestos, efecto que fuera parcialmente compensado por la previsión constituida para el recupero del quebranto impositivo específico registrado por la Sociedad.
11.b. Liquidez
Las fuentes de financiamiento de la Sociedad y sus aplicaciones durante los ejercicios 2020 y 2019 fueron las siguientes:
2020 2019
Variación | |||
Flujo neto de efectivo generado por las operaciones | 28.514 | 18.378 | 10.136 |
Flujo neto de efectivo aplicado a las actividades de inversión | (30.088) | (22.659) | (7.429) |
Flujo neto de efectivo aplicado a las actividades de financiación | (5.075) | (15.410) | 10.335 |
Variación neta de efectivo y equivalentes de efectivo | (6.649) | (19.691) | 13.042 |
Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del ejercicio | 13.294 | 34.859 | (21.565) |
Efecto variación del tipo de cambio sobre el efectivo y los | |||
equivalentes de efectivo | 761 | 5.066 | (4.305) |
Efecto variación RECPAM generado por el efectivo y equivalente de | |||
efectivo | (2.753) | (6.940) | 4.187 |
Efectivo y equivalente de efectivo al cierre del ejercicio | 4.653 | 13.294 | (8.641) |
2020 | 2019 | Variación | |
(en millones de pesos) | |||
Utilidad neta | 3.286 | 17.433 | (14.147 ) |
Eliminaciones (1) | 28.802 | 16.650 | 12.152 |
Variación capital de trabajo | 340 | (6.283 ) | 6.623 |
Impuesto a las ganancias pagado | (1.167 ) | (6.645 ) | 5.478 |
Intereses pagados | (2.747 ) | (2.777 ) | 30 |
Flujo de fondos generado por las operaciones | 28.514 | 18.378 | 10.136 |
(1) Principalmente comprende movimientos no considerados efectivo incluyendo, depreciaciones, resultados financieros, etc.
(en millones de pesos)
El flujo neto de efectivo generado por las operaciones tuvo un incremento de Ps. 10.136 millones ello derivado principalmente de los menores pagos de impuesto a las ganancias, las cobranzasrecibidas de instrumentos financieros derivados y mejoras en el capital de trabajo. Estos efectos fueron parcialmente compensados por la caída en la utilidad operativa.
2020 | 2019 | Variación | |
(en millones de pesos) | |||
Adquisición de PPE | (7.770 ) | (21.690 ) | 13.920 |
Pagos por la adquisición de inversiones no consideradas efectivo | (22.318 ) | (969 ) | (21.349 ) |
Flujo de fondos aplicado a las actividades de inversión | (30.088 ) | (22.659 ) | (7.429 ) |
El flujo neto de efectivo aplicado a las actividades de inversión sufrió una variación negativa por Ps. 7.429 millones principalmente impulsado por mayores adquisiciones de activos financieros no considerados efectivo y equivalentes de efectivo. Este efecto fue parcialmente compensado por los menores fondos destinados a la adquisición de bienes de capital luego de la culminación de las obras relacionadas al negocio de midstream en Vaca Muerta y como consecuencia del impacto del COVID-19.
2019 | Variación | ||
(en millones de pesos) | |||
Pago de dividendos | - | (13.289 ) | 13.289 |
Pago por recompra de acciones | (2.721 ) | (3.527 ) | 806 |
(Pago) / toma de deudas financieras | (2.354 ) | 1.406 | (3.760 ) |
Flujo de fondos aplicado a las actividades de financiación | (5.075 ) | (15.410 ) | 10.335 |
2020
Respecto del flujo neto de efectivo aplicado a las actividades de financiación, el mismo se redujo en Ps. 10.335 millones como consecuencia del pago de dividendos efectuado en el Ejercicio 2019. Este efecto fue parcialmente compensado por: (i) mayores pagos efectuados para la adquisición de acciones propias, (ii) la cancelación de deudas financieras, cuando en el Ejercicio 2019 registramos una toma de endeudamiento financiero, y (iii) la recompra de obligaciones negociables.
11.c. Comparación Cuarto Trimestre 2020 ("4T2020") vs. Cuarto Trimestre 2019 ("4T2019")
El siguiente cuadro resume los resultados consolidados obtenidos durante los 4T2020 y 4T2020:
2020 2019 Variación | |
(en millones de pesos) % | |
Ingresos por ventas 13.338 17.488 (4.150) (24%) | |
Transporte de Gas Natural 5.170 7.046 (1.876) (27%) | |
Producción y Comercialización de Líquidos 6.897 9.402 (2.505) (27%) | |
Otros Servicios(1) 1.271 1.040 231 22% | |
Costo de Ventas (6.587) (9.413) 2.826 (30%) | |
Gastos operativos (5.058) (8.148) 3.090 (38%) | |
Depreciaciones (1.529) (1.265) (264) 21% | |
Utilidad bruta 6.751 8.075 (1.324) (16%) | |
Gastos de administración y comercialización (888) (1.517) 629 (41%) | |
Deterioro de propiedad, planta y equipos | (3.114) -(3.114) n/a |
Otros resultados operativos 25 (25) 50 (200%) | |
Utilidad operativa 2.774 6.533 (3.759) (58%) | |
Resultado de inversiones en asociadas 2 (20) 22 (110%) | |
Resultados financieros (5.498) 725 (6.223) (858%) | |
Impuesto a las ganancias (824) (1.305) 481 (37%) | |
Utilidad integral (3.546) 5.933 (9.479) (160%) | |
(1) Incluye los ingresos por ventas correspondientes al segmento de Telecomunicaciones y de Midstream. |
Durante el 4T2020, la Sociedad obtuvo una pérdida integral de Ps. 3.546 millones, comparada con la utilidad integral de Ps. 5.933 millones obtenida en igual período de 2019.
Los ingresos por ventas totales correspondientes al 4T2020 disminuyeron Ps. 4.150 millones respecto del mismo período del ejercicio anterior.
Los ingresos por ventas netas correspondientes al segmento de Transporte de Gas Natural del 4T2020 experimentaron una disminución de Ps. 1.876 millones comparados con igual período del año anterior. Dicha variación negativa se debió a la falta de incremento tarifario de las tarifas aplicables (cuyo último incremento fue el 1° de abril de 2019) y al efecto negativo que la variación en el IPC tuvo sobre los ingresos por ventas ajustados por inflación.
En cuanto al segmento de Producción y Comercialización de Líquidos, los ingresos disminuyeron en Ps. 2.505 millones en el 4T2020, principalmente como consecuencia de la caída en el precio del etano y la gasolina natural comercializados y en las toneladas exportados. Estos efectos fueron parcialmente compensados por el incremento en las toneladas de etano despachas y propano y butano asignadas al mercado local.
Los volúmenes totales despachados del Complejo Cerri, los mismos disminuyeron 10% ó 30.803 toneladas. La tabla incluida a continuación muestra la apertura de las toneladas despachadas por mercado de destino y producto:
4T2020 | 4T2019 | Variación | ||
Mercado interno | (en toneladas) | |||
Etano | 102.705 | 94.239 | 8.466 | 9% |
Pro pano | 52.535 | 37.757 | 14.778 | 39% |
Butano | 35.709 | 33.333 | 2.376 | 7% |
Subtotal mercado interno | 190.949 | 165.329 | 25.620 | 15% |
Mercado externo | ||||
Pro pano | 36.805 | 68.420 | (31.615) | (46%) |
Butano | 30.064 | 46.536 | (16.472) | (35%) |
Gasolina | 25.495 | 33.831 | (8.336) | (25%) |
Subtotal mercado externo | 92.364 | 148.787 | (56.423) | (38%) |
Total | 283.313 | 314.116 | (30.803) | (10%) |
El segmento de Otros Servicios reportó un aumento de Ps. 231 millones, explicado principalmente por mayores servicios de transporte y acondicionamiento de gas natural en Vaca Muerta y de asistencia operativa. Estos efectos fueron parcialmente compensados por menores servicios de compresión de gas natural y operación y mantenimiento prestados de gasoductos y plantas compresoras.
El costo de ventas y los gastos administrativos y de comercialización para el 4T2020 ascendieron a Ps. 7.475 millones (siendo que en el 4T2019 alcanzaron Ps. 10.930 millones), lo que representó una caída de Ps. 3.455 millones. Dicha variación se debe fundamentalmente a la disminución en: (i) costos del gas natural procesado en el Complejo Cerri (efecto de los menores precios y volúmenes consumidos), (ii) los gastos de reparación y mantenimiento de Propiedad, planta y equipos y (iii) los impuestos a los ingresos brutos y retenciones a las exportaciones.
La siguiente tabla muestra los principales componentes de los costos operativos, gastos de administración y comercialización y sus principales variaciones para los 4T2020 y 4T2019:
Variación | ||||||
Concepto | MM de $ | % s/ total | MM de $ | % s/ total | MM de $ | % |
Compra de gas natural | 2.561 | 33% | 4.408 | 40% | (1.847) | (42%) |
Costos laborales | 1.533 | 21% | 1.401 | 13% | 132 | 9% |
Impuestos, tasas y contribuciones | 587 | 8% | 1.053 | 10% | (466) | (44%) |
Reparaciones y mantenimientos | 544 | 7% | 1.441 | 13% | (897) | (62%) |
Otros honorarios y servicios de terceros | 509 | 7% | 971 | 9% | (462) | (48%) |
Previsión deudores incobrables | (110) | -1% | 3 | 0% | (113) | n/a |
Depreciaciones | 1.618 | 22% | 1.321 | 12% | 297 | 22% |
Otros gastos | 233 | 3% | 332 | 3% | (99) | (30%) |
Totales | 7.475 | 10.930 | (3.455) |
Durante el 4T2020 y tal como se menciona anteriormente, hemos registrado un deterioro sobre nuestros activos del segmento de Transporte de Gas Natural por Ps. 3.114 millones.
En el 4T2020, los resultados financieros sufrieron una variación negativa de Ps. 6.223 millones, comparados con los registrados en el período 2019. Dicha variación negativa se debe principalmente al efecto de la pérdida registrada por el cambio en el valor razonable de activos financieros, el menor RECPAM positivo y por la diferencia de cambio luego de la mayor depreciación del peso argentino registrada en el 4T2020.
11.d. Estructura Patrimonial Consolidada
Estructura patrimonial consolidada al 31 de diciembre de 2020, 2019, 2018 y 2017:
31/12/2019
31/12/2018
31/12/2020 | 31/12/2017 | |||
Activo no corriente | 112.795.061 | 101.644.461 | 81.215.704 | 71.759.847 |
Activo corriente | 15.799.305 | 28.507.744 | 48.510.547 | 22.175.939 |
Total del activo | 128.594.366 | 130.152.205 | 129.726.251 | 93.935.786 |
Patrimonio controlante | 66.026.613 | 65.461.080 | 64.808.216 | 52.942.598 |
Patrimonio no controlante | 31 | 38 | 22 | 25 |
Total del patrimonio | 66.026.644 | 65.461.118 | 64.808.238 | 52.942.623 |
Pasivo no corriente | 54.458.049 | 53.864.917 | 49.951.509 | 26.547.442 |
Pasivo corriente | 8.109.673 | 10.826.170 | 14.966.504 | 14.445.721 |
Total del pasivo | 62.567.722 | 64.691.087 | 64.918.013 | 40.993.163 |
Total del pasivo más patrimonio | 128.594.366 | 130.152.205 | 129.726.251 | 93.935.786 |
(en miles de pesos)
Firmado a efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 9 de marzo de 2021 PISTRELLI, HENRY MARTIN Y ASOCIADOS S.R.L.
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 - F° 13
Ezequiel A. Calciati
Socio
Contador Público U.B.A. C.P.C.E.C.A.B.A. T° 163 - F° 233
Véase nuestro informe de fecha 9 de marzo de 2021 PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 F° 17 Dr. Fernando A. Rodríguez Contador Público U.B.A. C.P.C.E.C.A.B.A. T° 264 - F° 112
(Socio)
11.e. Estructura de Resultados Consolidada Comparativa
Estados de resultados consolidados comparativos por los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020, 2019, 2018 y 2017:
2020 | 2017 | |||
Utilidad operativa | 20.640.970 | 26.899.485 | 29.858.321 | 12.994.649 |
Resultados financieros | (12.971.658) | (3.944.565) | (5.960.872) | (1.106.502) |
Resultado de inversiones en asociadas y subsidiaria | 21.310 | (43.372) | 38.130 | 45.322 |
Utilidad neta antes del impuesto a las ganancias | 7.690.622 | 22.911.548 | 23.935.579 | 11.933.469 |
Impuesto a las ganancias | (4.404.423) | (5.478.585) | (27.583) | 111.159 |
Utilidad integral del ejercicio | 3.286.199 | 17.432.963 | 23.907.996 | 12.044.628 |
Atribuible a: | ||||
Accionistas de la Sociedad | 3.286.190 | 17.432.945 | 23.907.988 | 12.044.624 |
Participación no controlante | 9 | 18 | 8 | 4 |
Utilidad integral del ejercicio | 3.286.199 | 17.432.963 | 23.907.996 | 12.044.628 |
2019
2018
(en miles de pesos )
11.f. Estructura de Flujo de Efectivo Comparativa
Estados de flujo de efectivo consolidados comparativos por los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020, 2019, 2018 y 2017:
Variación neta de efectivo y equivalentes de efectivo
Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del ejercicio
Flujo neto de efectivo generado por las operaciones
Flujo neto de efectivo aplicado a las actividades de inversión Flujo neto de efectivo aplicado a las actividades de financiación
Efecto variación del tipo de cambio sobre el efectivo y los equivalentes de efectivo
Efecto variación del RECPAM sobre el efectivo y los equivalentes de efectivo
Efectivo y equivalente de efectivo al cierre del ejercicio
2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
(en miles de pesos) | |||
28.513.908 | 18.377.571 | 26.799.727 | 11.637.447 |
(30.087.887) | (22.659.101) | (9.908.595) | (8.120.980) |
(5.074.595) | (15.409.102) | 4.291.402 | (125.410) |
(6.648.574) | (19.690.632) | 21.182.534 | 3.391.057 |
13.294.402 | 34.858.984 | 8.202.778 | 6.011.418 |
760.625 | 5.065.846 | 14.005.872 | 471.226 |
(2.753.047) | (6.939.796) | (8.532.200) | (1.670.923) |
4.653.406 | 13.294.402 | 34.858.984 | 8.202.778 |
Firmado a efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 9 de marzo de 2021 PISTRELLI, HENRY MARTIN Y ASOCIADOS S.R.L.
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 - F° 13
Ezequiel A. Calciati
Socio
Contador Público U.B.A. C.P.C.E.C.A.B.A. T° 163 - F° 233
Véase nuestro informe de fecha 9 de marzo de 2021 PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
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(Socio)
11.g. Datos Estadísticos Comparativos (en unidades físicas)
(a) Incluye el procesamiento de gas natural realizado por cuenta y orden de terceros.
2020 | 2016 | 2020 | 2016 | |||||||
82.538 | 82.565 | 81.738 | 79.086 | 79.494 | 82.400 | 82.400 | 82.140 | 79.153 | 78.575 | |
64.177 | 66.890 | 69.649 | 65.972 | 66.722 | 62.031 | 61.303 | 63.049 | 60.485 | 59.446 | |
• | Producción | |||||||||
Etano (Tn) ....................... | 360.870 | 283.635 | 396.772 | 282.850 | 277.475 | 102.704 | 94.239 | 115.341 | 78.352 | 72.553 |
Propano (Tn) …………… .. | 402.532 | 367.284 | 316.990 | 323.403 | 326.474 | 102.380 | 97.880 | 89.196 | 89.737 | 96.767 |
Butano (Tn) ……………… . | 279.659 | 250.884 | 227.385 | 186.329 | 233.715 | 71.156 | 66.731 | 61.511 | 68.005 | 73.042 |
Gasolina (Tn) ................... | 124.582 | 121.111 | 121.909 | 116.298 | 101.759 | 30.413 | 32.428 | 31.879 | 36.989 | 31.554 |
• | Ventas al mercado local (a) | |||||||||
Etano (Tn) ....................... | 360.870 | 283.635 | 396.772 | 282.850 | 277.475 | 102.705 | 94.239 | 115.341 | 78.352 | 72.553 |
Propano (Tn) …………… .. | 225.739 | 212.397 | 156.794 | 176.599 | 176.402 | 52.535 | 37.757 | 27.194 | 32.036 | 38.326 |
Butano (Tn) ……………… . | 180.057 | 145.513 | 155.937 | 142.350 | 141.379 | 35.709 | 33.333 | 33.294 | 33.451 | 31.740 |
• | Ventas al exterior (a) | |||||||||
Propano (Tn) …………… .. | 165.897 | 165.467 | 146.982 | 144.149 | 137.103 | 36.805 | 68.420 | 50.325 | 63.547 | 51.411 |
Butano (Tn) ……………… . | 90.612 | 114.927 | 80.624 | 93.676 | 80.715 | 30.064 | 46.536 | 29.325 | 41.656 | 45.999 |
Gasolina (Tn) ................... | 122.197 | 118.454 | 120.031 | 121.384 | 98.649 | 25.495 | 33.831 | 33.526 | 43.742 | 33.587 |
69 |
Transporte de Gas Capacidad en firme contratada promedio (Miles m3/día) .......... Promedio diario de entregas (Miles de m3/día) ....................
Producción y comercialización de líquidos
11.h. Índices
2020 2019 2018 2017 |
Liquidez (a) 1,95 2,63 3,24 1,54 |
So lvencia (b) 1,06 1,01 1,00 1,29 |
Inmovilización del capital (c) 0,88 0,78 0,63 0,76 |
Rentabilidad (d) 0,05 0,27 0,41 0,26 |
|
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Ezequiel A. Calciati
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(Socio)
12. Otras consideraciones
En cumplimiento de lo dispuesto en el Título IV, Capítulo I, Sección I, artículo 1, inciso a.1) del NT 2013 de la CNV, a continuación se incluye la información requerida por la Ley N° 26.831 "Ley de Mercado de Capitales" en su artículo 60, inciso c), apartados I, II, III y IV y, en consecuencia, informamos:
a) Política comercial proyectada y otros aspectos relevantes de la planificación empresaria, financiera y de inversiones:
En cuanto al segmento de Transporte de Gas Natural, el objetivo estará puesto en la obtención de un incremento tarifario de transición y la posterior concreción de la RTI iniciada por el Gobierno.
tgs hará foco en aquellas oportunidades de negocio que no sólo aporten valor a su situación económico-financiera, sino que también contribuyan al tan necesario desarrollo energético de la Argentina.
Ambos objetivos, complementarios uno de otro, asegurarán el mantenimiento de un sistema de gasoductos y la adecuación del mismo para dar respuesta y acompañar el vital desarrollo energético de la Argentina y así continuar siendo una empresa sustentable.
Para el segmento de negocios de Producción y Comercialización de Líquidos, la estrategia estará orientada a la optimización de la producción en función de los márgenes de venta de los distintos productos y el desarrollo de mercados alternativos tanto locales como externos. Por otra parte, dado el escenario actual en el cual los precios de provisión de gas natural se encuentran en alza, el principal objetivo de la Sociedad está puesto en el abastecimiento de esta importante materia prima a precios razonables a fin de mantener sustentables niveles de rentabilidad.
En el plano externo, los esfuerzos estarán focalizados en la renovación de los contratos para la exportación de propano, butano y gasolina natural que permitan obtener la mejor rentabilidad posible. Contrato de exportación de propano y butano no hay renovación y con lo que falta hasta abril no creo que hagan ningún contrato, en el caso de la gasolina no diría renovación ya que puede ser con otro cliente y surge de una licitación. Tal vez mejor sería decir vender nuestros productos bajo la forma que nos permita maximizar los precios.
En el mercado interno, y dado el incremento en los costos de adquisición del gas natural, se trabajará junto con las autoridades nacionales para instrumentar modificaciones a los esquemas vigentes de abastecimiento de GLP a los sectores más vulnerables que permita a la Sociedad obtener márgenes razonables.
En el segmento de Otros Servicios, la Sociedad se focalizará en buscar oportunidades que permitan acompañar el desarrollo energético del país y aprovechando la creciente producción de gas natural en Vaca Muerta.
b) Aspectos vinculados a la organización de la toma de decisiones y al sistema de control interno de la Sociedad:
La toma de decisiones en tgs está en cabeza del órgano de administración, es decir, el Directorio. La ejecución de dichas decisiones es atribución de la Gerencia de la Sociedad. La primera línea gerencial de la Compañía es quien tiene la responsabilidad de concretar la estrategia corporativa, y está liderada por el Gerente General, quien reporta en forma directa al Directorio de la Sociedad en los términos del artículo 270 de la Ley General de Sociedades, y sus reportes directos, responsables de las distintas áreas, incluyendo: Operaciones; Administración, Finanzas y Servicios; Negocios; Asuntos Regulatorios e Institucionales; Recursos Humanos y Asuntos Legales.
Adicionalmente, cuentan con línea de reporte directa al Gerente General las Gerencias de Seguridad, Ambiente y Calidad y de Auditoría Interna.
La Sociedad ha desarrollado una adecuada estructura de control interno a través de diferentes clases de controles, dirigidos a mitigar riesgos de diversa índole. El adecuado funcionamiento del control interno es evaluado anualmente y además constituye un requerimiento de la ley americana Sarbanes-Oxley (ley a la que se encuentra sujeta tgs por hacer oferta pública de sus valores negociables en los Estados Unidos). La revisión anual de controles consiste en la evaluación de su diseño, con el fin de asegurar que los mismos se encuentren orientados a cubrir riesgos inherentes de los procesos, y por otra parte, una prueba sobre la efectividad de su operación. Del proceso de análisis llevado a cabo para el ejercicio 2020, no surgieron debilidades materiales que reportar.
Cabe mencionar que el parámetro de referencia utilizado por la Sociedad para la mencionada evaluación es el establecido por el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission ("COSO") en su versión 2013.
c) Política de dividendos propuesta o recomendada por el Directorio, con una explicación fundada y detallada de la misma:
El Directorio ha aprobado una Política de Distribución de Dividendos a través de la cual ha establecido un conjunto de lineamientos a fin de mantener un adecuado equilibrio entre los montos a distribuir en concepto de dividendos y los planes de inversión de tgs, con el objetivo de establecer una práctica clara, transparente y consistente que permita adoptar decisiones informadas.
d) La modalidades de remuneración del Directorio y la política de remuneración de los cuadros gerenciales de la Sociedad, planes de opciones y cualquier otro sistema remuneratorio de los directores y gerentes por parte de la Sociedad. La obligación de información se extenderá a la que corresponde a sociedades controladas en las que se aplicaren sistemas o políticas sustancialmente diferenciadas:
La remuneración a los miembros del Directorio la establece la Asamblea de Accionistas. La remuneración de los cuadros gerenciales se compone de una porción fija y una porción variable, la cual depende de los resultados obtenidos en el logro de objetivos prefijados por el Directorio de la Sociedad. Los miembros del Directorio de la sociedad controlada no perciben remuneración. Actualmente la Sociedad no posee planes de opciones de adquisición de acciones de la Sociedad, ni de pensiones para sus empleados.
e) A fin de dar cumplimiento a lo dispuesto en el Título IV, Capítulo I, Sección I, artículo 1, inciso a.1) de las Normas de la CNV (NT 2013), en el Anexo I a esta Memoria Anual se incluye la información correspondiente al grado de cumplimiento del Código de Gobierno Societario.
13. Propuesta del Directorio respecto del destino a dar al resultado
A continuación se detalla la composición de los resultados acumulados al 31 de diciembre de 2020 y la propuesta para su distribución. La misma incluye, previa desafectación del Saldo de la "Reserva para Futuras Inversiones, Adquisición de Acciones Propias y/o Dividendos" constituida mediante la Asamblea General Ordinaria de tgs celebrada el 21/04/2020, la creación de una "Reserva para Futuras Inversiones, Adquisición de Acciones Propias y/o Dividendos". En atención a las perspectivas de los nuevos negocios y desafíos que afronta tgs para este nuevo ejercicio, podrá ser destinada a: (i) futuras inversiones relacionadas con los proyectos y negocios incluidos en el plan de negocios de la Sociedad y/o (ii) a los proyectos de inversión que ya se encuentran comprometidos, y/o (iii) al pago de futuros dividendos en base a la evolución de la condición financiera de la Sociedad y de las variables macroeconómicas, y/o (iv) a las adquisición de acciones propias en el marco del plan aprobado y que eventualmente apruebe el Directorio de la Sociedad. Dicha reserva podrá ser total o parcialmente distribuida por el Directorio (en la medida que no corresponda su afectación de acuerdo a lo indicado en (iv) conforme lo dispuesto en el inciso c) y e) del punto 11, artículo 3, Capítulo III Título IV de las Normas de la CNV (NT 2013)), según el destino, oportunidad y monto que determine el mismo en función de lo aprobado por la Asamblea, de conformidad con los criterios de una prudente administración conforme lo establece la normativa aplicable, y considerando para ello la situación económico-financiera de la Sociedad y sus perspectivas futuras.
Reserva para futuras inversiones, adquisición de acciones propias y/o dividendos Utilidad neta del ejercicio 2020 Total | En millones de pesos al 31 de diciembre de 2020 24.950 3.286 |
28.236 | |
Propuesta: Desafectación total Reserva para futuras inversiones, adquisición de acciones propias y/o dividendos Incremento Reserva legal Creación de una Reserva para futuras inversiones, adquisición de acciones propias y/o dividendos | (24.950) 164 28.072 |
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 9 de marzo de 2021.
Horacio Turri Presidente
Transportadora de Gas del Sur S.A.
Estados Financieros al 31 de diciembre de 2020
ÍNDICE
01 | ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
Estado de resultados integral consolidado
Estado de situación financiera consolidado Estado de cambios en el patrimonio consolidado Estado de flujo de efectivo consolidado
Notas a los estados financieros consolidados
02 | INFORME DE AUDITORÍA DE ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
03 | INFORME DE LA COMISIÓN FISCALIZADORA (ESTADOS FINANCIEROS
CONSOLIDADOS)
04 | ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
Estado de resultados integrales separado
Estado de situación financiera separado Estado de cambios en el patrimonio separado Estado de flujo de efectivo separado
Notas a los estados financieros separados
05 | INFORME DE AUDITORÍA DE ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS
06 | INFORME DE LA COMISIÓN FISCALIZADORA (ESTADOS FINANCIEROS
SEPARADOS)
TRANSPORTADORA DE GAS DEL SUR S.A.
EJERCICIO ECONÓMICO N 29 INICIADO EL 1 DE ENERO DE 2020
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
Domicilio legal: Don Bosco 3672. Piso 5. C.P. 1206 - Ciudad Autónoma de Buenos Aires,
Argentina.
Actividad principal de la Sociedad: Prestación del servicio público de Transporte de Gas
Natural y todas aquellas actividades complementarias y subsidiarias.
Fecha de inscripción en el Registro Público de Comercio: 1 de diciembre de 1992.
Fecha de finalización del contrato social: 30 de noviembre de 2091.
Última modificación del estatuto social: 25 de julio de 2017.
C.U.I.T.: 30-65786206-8
COMPOSICIÓN DEL CAPITAL SOCIAL
(Expresado en pesos -"Ps."-)
Clases de Acciones
Monto suscripto, integrado y autorizado a la oferta pública (Nota 19 a los presentes estados financieros consolidados)
Acciones ordinarias y escriturales de valor nominal 1, de 1 voto:Acciones en circulaciónAcciones propias en cartera
Total capital social
Clase "A"
Clase "B"
Total
405.192.594 347.568.464 752.761.058
- 405.192.594
41.734.225 389.302.689
41.734.225
794.495.283
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Pablo Fabián Waisberg Por Comisión fiscalizadora
Ezequiel A. Calciati
Dr. Fernando A. Rodríguez
Socio
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Contador Público U.B.A. C.P.C.E.C.A.B.A. T° 264 - F° 112
Horacio Turri Presidente
Estados de Resultados Integrales Consolidados por los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2019
(Expresados en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos)
Ingresos por ventas |
Costo de ventas |
Utilidad bruta |
Gastos de administración |
Gastos de comercialización |
Otros resultados operativos, netos |
Deterioro propiedad, planta y equipos |
Utilidad operativa |
Resultados financieros |
Ingresos Financieros |
Egresos Financieros |
Otros resultados financieros |
Resultado por exposición a cambios en el poder adquisitivo de la moneda |
("RECPAM") |
Total resultados financieros, netos |
Resultado de inversiones en asociadas |
Utilidad antes del impuesto a las ganancias |
Impuesto a las ganancias |
Utilidad neta del ejercicio |
Otros resultados integrales (netos de impuestos) |
Utilidad integral total del ejercicio |
Atribuible a: |
Accionistas de la Sociedad |
Participación no controlante |
Utilidad neta e integral total por acción atribuible a los accionistas de la |
Sociedad: |
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación * |
Utilidad básica y diluida por acción ($ por acción) |
Notas | 2020 | 2019 |
8.h. | 55.871.438 | 66.111.903 |
8.i | (27.565.705) | (33.184.953) |
28.305.733 | 32.926.950 | |
8.j. | (1.682.792) | (1.715.780) |
8.j. | (2.967.744) | (4.138.071) |
8.l. | 99.829 | (173.614) |
12 | (3.114.056) | - |
20.640.970 | 26.899.485 | |
8.k. | 5.515.421 | 11.619.809 |
8.k. | (18.194.361) | (24.097.066) |
8.k. | (6.774.779) | 154.366 |
8.k. | 6.482.061 | 8.378.326 |
(12.971.658) | (3.944.565) | |
11 | 21.310 | (43.372) |
7.690.622 | 22.911.548 | |
14 | (4.404.423) | (5.478.585) |
3.286.199 | 17.432.963 | |
- | - | |
3.286.199 | 17.432.963 | |
3.286.190 | 17.432.945 | |
9 | 18 | |
3.286.199 | 17.432.963 | |
762.371.755 | 776.121.341 | |
4,31 | 22,46 |
* El promedio ponderado de cantidad de acciones tiene en cuenta el efecto del promedio ponderado de los cambios originados en las transacciones con acciones propias en cartera realizadas durante el ejercicio.
Las Notas 1 a 25 deben leerse conjuntamente con estos estados financieros consolidados.
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Estados de Situación Financiera Consolidados al 31 de diciembre de 2020 y 2019
(Expresados en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3)
Notas 2020 2019 ACTIVO Activo no corriente Propiedad, planta y equipos Inversiones en compañías asociadas 12 98.873.425 101.496.521 9 128.395 107.088 Otros activos financieros a costo amortizado Activo por impuesto diferido 8.m. 13.759.012 7.356 14 24.672 21.238 Otros créditos 8.a. 9.557 12.258 Total activo no corriente 112.795.061 101.644.461 Activo corriente Otros créditos Inventarios Créditos por ventas Activos del contrato 8.a. 8.b. 2.167.847 571.502 6.147.453 3.945.459 418.823 8.813.414 119.990 241.335 Instrumentos financieros derivados - 373.058 Otros activos financieros a costo amortizado Otros activos financieros a valor razonable con cambios en resultados 8.m. Efectivo y equivalentes de efectivo Total activo corriente 8.n. 8.c Total Activo 18.319 2.120.788 4.653.406 15.799.305 128.594.366 1.421.253 - 13.294.402 28.507.744 130.152.205 PATRIMONIO Capital Acciones propias en cartera Costo de adquisición de acciones propias Prima de negociación de acciones propias Reserva Legal 37.040.489 2.053.570 (3.715.523) (1.077.841) 38.595.667 498.392 (994.866) (1.077.841) 3.488.875 2.617.227 Reserva para futuras inversiones, adquisición de acciones propias y/o dividendos 24.950.853 7.285.050 Resultados 3.286.190 18.537.451 Participación no controlante 31 38 | |
Total Patrimonio 66.026.644 | 65.461.118 |
PASIVO Pasivo no corriente Pasivo por impuesto diferido Pasivos del contrato Deudas financieras 14 8.d. 13 7.473.264 6.504.952 4.052.127 3.984.598 42.932.658 43.375.367 Total pasivo no corriente Pasivo corriente Provisiones 54.458.049 53.864.917 15 860.702 802.029 Pasivos del contrato Otras deudas Deudas fiscales 8.d. 317.985 299.238 8.e. 301.974 391.621 8.f. 348.474 480.825 Impuesto a las ganancias a pagar Remuneraciones y cargas sociales Deudas financieras 1.392.188 24.953 8.o. 1.147.988 882.805 13 936.766 2.344.459 Deudas comerciales Total pasivo corriente Total pasivo 8.g. 2.803.596 5.600.240 Total Patrimonio y Pasivo 8.109.673 62.567.722 128.594.366 10.826.170 64.691.087 130.152.205 Las Notas 1 a 25 deben leerse conjuntamente con estos estados financieros consolidados condensados intermedios. |
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Estados de Cambios en el Patrimonio Consolidados al 31 de diciembre de 2020 y 2019
(Expresados en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3)
CapitalAcciones en circulación
Acciones propias en carteraResultados AcumuladosCapital socialdel capital social
Ajuste
Capital social (1)
Ajuste del capital social(1)
Costo de acciones propias en cartera(1)
Prima de negociación de acciones propias
Subtotal
Reserva legalReserva para futuros dividendos
Reserva para futuras inversiones
Reserva para futuras inversiones, adquisición de acciones propias y/o dividendos
Saldos al 31 de diciembre de 2018
Dispuesto por la Asamblea General Ordinaria de Accionistas del 11 de abril de 2019
- Reserva legal
- Pago de dividendos en efectivo
- Reserva para futuras inversiones, adquisición de acciones propias y/o dividendos
- Desafectación reservas
Distribución de acciones propias Pago de dividendos en efectivo Recompra de acciones propias
Utilidad integral neta del ejercicio
Saldos al 31 de diciembre de 2019
Recompra de acciones propias
Dispuesto por la Asamblea General Ordinaria de Accionistas del 21 de abril de 2020
- Reserva legal
- Reserva para futuras inversiones, adquisición de acciones propias y/o dividendos
- Desafectación reservas
Pago de dividendos participación no controlante
Utilidad integral del ejercicio
Saldos al 31 de diciembre de 2020
780.894
37.643.922
13.601
655.642
(2.975.822)
-36.118.237
1.361.748
2.076.748
146.287
- - - - 29.445 - (25.731)
- - - - 1.182.487 - (1.015.350)
- - - -- - - -
- - - - 5.507.893 - (3.526.937)
- - - -
- - - - 4.430.052 - (3.526.937)
1.255.479 - - - - - - -
- -- -
- (2.076.748)
- (146.287)
(29.445)
(1.182.487)
(1.077.841)
-
-
- 25.731
- 1.015.350
- - -
-
-
-
-
- 784.608
- 37.811.059
-
-
-
- 37.021.352
-
-9.887
488.505
(994.866)
(1.077.841)
2.617.227
-
-
(31.847)
(1.523.331)
31.847
1.523.331
(2.720.657)
-
(2.720.657)
-
-
-- - - - - 752.761
- - - - - 36.287.728
- - - - - 41.734
- - - - - 2.011.836
- - - - - (3.715.523)
- - - - - (1.077.841)
- - - - - 34.300.695
871.648
-
-
- - - - 3.488.875
- -
- -
-
-
-
-
-
-(1) Al 31 de diciembre de 2020, corresponde a 41.734.225 acciones de valor nominal Ps. 1 cada una equivalente al 5,25% del capital social. El costo de adquisición de dicha acciones ascendió a Ps. 3.715.523. Ver Nota 19.b) a los estados financieros consolidados.
Resultados
-25.105.197
- -(1.255.479)
(12.505.672) (12.505.672)
12.462.575 -
(12.462.575)
2.223.035
(4.394.621)
7.285.050
(782.904)
-
-
- - - 17.432.945 18.537.451
-
-
-
(871.648)
24.950.853 (7.285.050)
(24.950.853)
7.285.050
24.950.853
-
-
- 3.286.190 3.286.190
Firmado a efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 9 de marzo de 2021 PISTRELLI, HENRY MARTIN Y ASOCIADOS S.R.L.
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 - F° 13
Pablo Fabián Waisberg Por Comisión fiscalizadora
Ezequiel A. Calciati
Socio
Contador Público U.B.A. C.P.C.E.C.A.B.A. T° 163 - F° 233
Véase nuestro informe de fecha 9 de marzo de 2021 PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 F° 17
Subtotal
Total
28.689.980
64.808.217
-- (12.505.672)
(4.394.621)
(782.904)
- -- - 35.431 (782.904)
-
(3.526.937)
17.432.945
28.439.728
17.432.945 65.461.080
-
(2.720.657)
31.725.918
3.286.190
- -
-
-- - - - 3.286.190 66.026.613
(Socio)
Dr. Fernando A. Rodríguez
Contador Público U.B.A. C.P.C.E.C.A.B.A. T° 264 - F° 112
Participación no controlante
Total
20
64.808.237
- -- (12.505.672)
- - - - - 18 38 -
- - 35.431 - (782.904)
(3.526.937)
17.432.963 65.461.118
(2.720.657)
- - -- - -
(16)
(16)
9 31
3.286.199 66.026.644
Horacio Turri
Presidente
4
Estados de Flujo de Efectivo Consolidados por los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019
(Expresados en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3)
2020
2019
Pablo Fabián Waisberg Por Comisión fiscalizadora
FLUJO DE EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES | ||
Utilidad integral total del ejercicio | 3.286.199 | 17.432.963 |
Ajustes para conciliar la utilidad integral total del ejercicio con el flujo de efectivo | ||
generado por las operaciones: | ||
Depreciación de propiedad, planta y equipos | 6.161.233 | 5.031.234 |
Resultado instrumentos financieros derivados | (449.575) | 26.101 |
Baja de propiedad, planta y equipos | 34.890 | 137.308 |
Resultado inversiones en asociadas | (21.310) | 43.372 |
Aumento neto de provisiones | 325.140 | 363.189 |
Intereses generados por pasivos, netos | 3.215.885 | 2.597.792 |
Resultados por otros activos financieros no considerados equivalentes de efectivo | 7.785.189 | (136.806) |
Impuesto a las ganancias devengado | 4.404.423 | 5.478.585 |
Deterioro de propiedad, planta y equipos | 3.114.056 | - |
Previsión para Otros Créditos | 95.067 | 3.315 |
Diferencia de cambio | 11.555.095 | 12.099.811 |
Recompra obligaciones negociables | (399.356) | - |
RECPAM | (7.019.379) | (8.994.366) |
Cambios en activos y pasivos: | ||
Créditos por ventas | (303.769) | (5.083.436) |
Otros créditos | (553.576) | (2.502.867) |
Inventarios | (263.862) | 71.656 |
Deudas comerciales | 143.775 | 191.785 |
Activos del contrato | 57.279 | (28.041) |
Remuneraciones y cargas sociales | 499.537 | 360.521 |
Deudas fiscales | 6.300 | (179.936) |
Otras deudas | 14.315 | 281.791 |
Utilización de provisiones para reclamos de terceros | (8.073) | (10.333) |
Intereses pagados | (2.747.121) | (2.777.101) |
Impuesto a las ganancias pagado | (1.166.812) | (6.645.288) |
Pasivos del contrato | 86.724 | 586.468 |
Instrumentos financieros derivados | 661.634 | 29.854 |
Flujo de efectivo generado por las operaciones | 28.513.908 | 18.377.571 |
FLUJO DE EFECTIVO APLICADO A LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN | ||
Pagos por adquisiciones de propiedad, planta y equipos | (7.769.600) | (21.689.918) |
Pagos netos por adquisiciones de activos financieros no considerados equivalente de efectivo | (22.318.287) | (969.183) |
Flujo de efectivo aplicado a las actividades de inversión | (30.087.887) | (22.659.101) |
FLUJO DE EFECTIVO APLICADO A LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN | ||
Pagos por cancelación de deudas financieras | (1.354.111) | - |
Pagos de arrendamientos | - | (25.528) |
Pagos por adquisición de acciones propias | (2.720.657) | (3.526.937) |
Dividendos pagados | (16) | (13.288.576) |
Toma de préstamos | - | 1.431.939 |
Pagos por recompra obligaciones negociables | (999.811) | - |
Flujo de efectivo aplicado a las actividades de financiación | (5.074.595) | (15.409.102) |
DISMINUCIÓN NETA DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO | (6.648.574) | (19.690.632) |
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ejercicio | 13.294.402 | 34.858.984 |
Efecto variación del tipo de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo | 760.625 | 5.065.846 |
Efecto variación del RECPAM sobre el efectivo y equivalentes de efectivo | (2.753.047) | (6.939.796) |
Efectivo y equivalentes de efectivo al cierre del ejercicio | 4.653.406 | 13.294.402 |
Las Notas 1 a 25 deben leerse conjuntamente con estos estados financieros consolidados. | ||
Información adicional sobre los Estados de flujo de efectivo consolidados, ver Nota 6. | ||
Horacio Turri | ||
Presidente |
Firmado a efectos de su identificación con nuestro informe de fecha 9 de marzo de 2021 PISTRELLI, HENRY MARTIN Y ASOCIADOS S.R.L.
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 - F° 13
Ezequiel A. Calciati
Socio
Contador Público U.B.A. C.P.C.E.C.A.B.A. T° 163 - F° 233
Véase nuestro informe de fecha 9 de marzo de 2021 PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 F° 17
(Socio)
Dr. Fernando A. Rodríguez
Contador Público U.B.A. C.P.C.E.C.A.B.A. T° 264 - F° 112
(Cifras expresadas en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos, o donde se indica en forma expresa)
1. DESCRIPCIÓN GENERAL
Actividad de la Sociedad
Transportadora de Gas del Sur S.A. ("tgs" o "la Sociedad") es una de las sociedades que se constituyeron con motivo de la privatización de Gas del Estado S.E. ("GdE"). La Sociedad comenzó sus operaciones comerciales el 28 de diciembre de 1992 y se dedica principalmente a la prestación del servicio público de transporte de gas natural y la producción y comercialización de líquidos derivados del gas natural. El sistema de gasoductos troncales de tgs conecta los principales yacimientos gasíferos del sur y oeste de la Argentina con las distribuidoras de gas y clientes industriales en esas áreas y en el Gran Buenos Aires. La Licencia para operar este sistema (la "Licencia") le fue otorgada a la Sociedad en forma exclusiva por un período de treinta y cinco años, prorrogable por diez años adicionales en la medida que tgs haya cumplido en lo sustancial con las obligaciones impuestas por la misma y por el Ente Nacional Regulador del Gas ("ENARGAS"). Junto con los activos esenciales requeridos para la prestación del servicio de transporte de gas natural, la Sociedad recibió el Complejo de Procesamiento de Gas General Cerri ("Complejo Cerri"), en el cual se efectúa el procesamiento de gas natural para la obtención de líquidos. Adicionalmente, tgs presta servicios de "midstream" los cuales consisten, principalmente, en el tratamiento, separación de impurezas y compresión de gas natural, pudiendo abarcar la captación y el transporte de gas natural en yacimientos, así como también servicios de construcción, operación y mantenimiento de gasoductos. Asimismo, a través de la sociedad controlada Telcosur S.A. ("Telcosur"), se prestan servicios de telecomunicaciones, los mismos son específicamente servicios de transmisión de datos a través de una red de radio enlace terrestre y digital.
Posteriormente, el objeto social de la Sociedad fue modificado a fin de incorporar el desarrollo de actividades complementarias, accesorias, vinculadas y/o derivadas del transporte de gas natural, como ser la generación y comercialización de energía eléctrica y la prestación de otros servicios para el sector hidrocarburífero en general.
Composición accionaria
La sociedad controlante de tgs es Compañía de Inversiones de Energía S.A. ("CIESA"), quien posee el 51% del capital social de la Sociedad. CIESA está sujeta a un control conjunto de (i) Pampa Energía S.A. ("Pampa Energía") con el 50%; (ii) Grupo Inversor Petroquímica S.L. (integrante del grupo GIP, liderado por la familia Sielecki) y PCT L.L.C. con el 50% restante. El porcentaje restante de capital social se encuentra en la oferta pública.
El siguiente cuadro muestra la estructura societaria, los accionistas y partes relacionadas de tgs al 31 de diciembre de 2020:
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nuestro informe de fecha 9 de marzo de 2021 | 9 de marzo de 2021 |
PISTRELLI, HENRY MARTIN Y ASOCIADOS S.R.L. | PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L. |
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 - F° 13 | |
Ezequiel A. Calciati | C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 F° 17 |
Socio | |
Contador Público U.B.A. | |
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 163 - F° 233 |
(Socio)
(Cifras expresadas en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos, o donde se indica en forma expresa)
Contexto económico
La Sociedad opera en un contexto económico cuyas principales variables han tenido recientemente una fuerte volatilidad como consecuencia de acontecimientos sanitarios, políticos y económicos tanto en el ámbito nacional como en el internacional.
En los últimos años el escenario argentino no ha sido auspicioso desde la inestabilidad política y económica ocurrida desde 2019 lo que elevó el grado de desconfianza de los
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nuestro informe de fecha 9 de marzo de 2021 | 9 de marzo de 2021 |
PISTRELLI, HENRY MARTIN Y ASOCIADOS S.R.L. | PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L. |
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 - F° 13 | |
Ezequiel A. Calciati | C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 F° 17 |
Socio | |
Contador Público U.B.A. | |
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 163 - F° 233 |
(Socio)
(Cifras expresadas en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos, o donde se indica en forma expresa)
mercados financieros, hasta las implicancias negativas de la pandemia. La economía argentina se encontraba en un proceso recesivo y la irrupción de la cuarentena derivada de la pandemia en marzo de 2020, descripta en el acápite siguiente, complejizó dicho escenario.
Las principales cuestiones macroeconómicas de nuestro país son:
El nivel de riesgo país (también conocido como Emerging Markets Bonds Index o EMBI, por su sigla en inglés) al 31 de diciembre de 2020 ascendía a 1368 puntos.
La inflación acumulada entre el 1 de enero 2020 y el 31 de diciembre de 2020 alcanzó el 36,1% (Índice de Precios al Consumidor - "IPC").
Entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2020, el peso se depreció 41% frente al dólar estadounidense, de acuerdo con el tipo de cambio del Banco de la Nación Argentina ("BNA"). Asimismo, al 31 de diciembre de 2020, la brecha respecto a las cotizaciones alternativas del dólar estadounidense que se obtienen en el mercado se acercó a aproximadamente el 70%.
El país enfrenta ciertos desequilibrios monetarios agravados por el elevado nivel de emisión monetaria como consecuencia de las medidas de asistencia adoptadas por el Gobierno, presionando así sobre las reservas internacionales del Banco Central de la República Argentina ("BCRA").
La actividad económica disminuyó en un 10% en 2020. Ciertos sectores presentan mayores disminuciones de actividad incluyendo la discontinuación de operaciones. Adicionalmente se ha incrementado el desempleo que presenta una tasa del 11,7%, según la última información suministrada por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).
La caída en la actividad y la consecuente reducción de la recaudación ha producido también un importante desequilibrio fiscal.
Durante 2020, la Argentina concretó satisfactoriamente el canje de su deuda con los acreedores privados lo que permite abordar en mejores condiciones un nuevo programa para la cancelación de deuda con el FMI, que se espera llevará más tiempo y pueda promover a una reforma impositiva, laboral y previsional.
En este sentido y al igual que en otros países, el Gobierno Argentino ha implementado una serie de medidas económicas tendientes mitigar el impacto en los sectores más vulnerables y a sostener la economía:
El BCRA ha impuesto mayores restricciones cambiarias (para mayor información ver "Nota 16 - Administración del Riesgo Financiero"), las cuales afectan también el valor de la moneda extranjera en mercados alternativos existentes.
El gobierno ha anunciado que dará fin a la política de congelamiento de tarifas para los servicios de luz y de gas, iniciando un nuevo proceso de renegociación de la revisión tarifaria integral ("RTI"). Para mayor información ver "Nota 17 - Marco regulatorio."
A fin de estimular las exportaciones, se emitieron diversos decretos que reducen temporalmente las alícuotas de retenciones a las exportaciones vigentes. Para mayor información ver "Nota 17 - Marco regulatorio."
Se definieron diversas medidas en materia energética con el fin de incentivar la producción y reducir el impacto en cierto tipo de consumidores de gas natural. La más destacada se refiere al establecimiento de Plan de Promoción de la Producción del Gas Natural Argentino - Esquema de Oferta y Demanda 2020-2024 a través del Decreto N° 892/2020 publicado el 16 de noviembre de 2020 (el "Plan Gas.Ar").
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(Socio)
(Cifras expresadas en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos, o donde se indica en forma expresa)
Se establecieron diversas medidas de alivio fiscal mediante la creación de moratorias impositivas.
Se crearon diversos programas de asistencia a empresas y personas a fin de garantizar sus ingresos, tales como el Programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción ("ATP") para empleadores y trabajadores afectados por la emergencia sanitaria y el Ingreso Familiar de Emergencia ("IFE").
Se prohibieron los despidos sin causa y se estableció la emergencia pública en materia ocupacional y la obligación de abonar una doble indemnización en los supuestos de despido sin justa causa.
Impacto del COVID-19 ("COVID") en las operaciones de tgs
En lo que ha transcurrido de 2020, la propagación del COVID ha impactado a un gran número de países con un importante nivel de gravedad. En marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró a COVID una pandemia mundial. Ello trajo relevantes consecuencias que incluyen una importante contracción económica a nivel mundial cuyos impactos y alcances son aún desconocidos.
Durante este período, los países implementaron una serie de medidas drásticas incluyendo, entre otros, el cierre de fronteras y el aislamiento obligatorio de la población, paralizando la actividad económica no esencial y provocando una marcada recesión económica global. Esto trajo aparejado que las organizaciones, y por lo tanto tgs hayan tomado similares medidas para mitigar el riesgo para las comunidades, los empleados y las operaciones comerciales.
Mientras que, entre los meses de mayo y agosto de 2020, en el continente europeo se desarrolló un gradual proceso de desconfinamiento, al igual que en varios países de Asia y Oceanía, el principal foco de la pandemia se situó en el continente americano, donde el nivel de contagios creció en forma sostenida. No obstante, desde mediados de septiembre de 2020, los números de contagios se han incrementado en el continente europeo llevando a los países a retomar ciertas medidas que implican una retracción de la economía y un incremento de la volatilidad como consecuencia de la incertidumbre respecto de la situación sanitaria. Mientras tanto, en el continente americano se ha mantenido un elevado nivel de contagios.
Actualmente la incertidumbre se ha incrementado como consecuencia del descubrimiento de nuevas cepas del virus más contagiosas que llevó a que los países extremen las medidas sanitarias.
En el comienzo de la pandemia, el Gobierno Argentino implementó una serie de medidas tendientes a disminuir la circulación de la población, disponiendo el aislamiento social preventivo y obligatorio desde el 20 de marzo de 2020, permitiendo la circulación sólo de aquellas personas vinculadas a la prestación / producción de servicios y productos esenciales. Desde esa fecha, y aunque con ciertas flexibilizaciones dependiendo la zona del país, dicho aislamiento fue prorrogado considerando la situación epidemiológica, hasta el 8 de noviembre de 2020 inclusive, fecha a partir de la cual se dispuso el distanciamiento social preventivo y obligatorio ("DISPO"). El Decreto N° 125/2021 prorrogó el DISPO hasta el 12 de marzo de 2021.
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C.P.C.E.C.A.B.A. T° 163 - F° 233 |
(Socio)
(Cifras expresadas en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos, o donde se indica en forma expresa)
A fin de asegurar la salud de su personal, la continuidad de sus operaciones, y preservar su situación financiera, la Dirección de la Sociedad ha tomado una serie de medidas.
Si bien las actividades que desarrolla la Sociedad son consideradas esenciales, las situaciones descriptas han significado un impacto en los distintos segmentos de negocios en los cuales opera, pero sin afectar la continuidad de los mismos
En el segmento de Transporte de Gas Natural, el Gobierno Argentino mediante el Decreto N° 311/2020 (el "Decreto 311", modificado por el Decreto N° 756/2020)) dispuso la suspensión en los cortes de servicios públicos por falta de pago por un plazo de 180 días, posteriormente prorrogado por un plazo similar y vigente hasta el 31 de diciembre de 2020, y la implementación de diversas medidas tendientes a sostener el ingreso de aquellos sectores de la economía que sufren en mayor medida el impacto. Tanto lo mencionado anteriormente como las medidas de aislamiento, han implicado ciertos retrasos en la recepción de las cobranzas relacionadas a este segmento de negocios que, si bien ha mejorado recientemente, no puede garantizarse que dicha situación se mantenga en el tiempo. Para mayor información respecto de la situación tarifaria de la Sociedad ver "Nota 17 - Marco Regulatorio - Marco normativo del segmento de Transporte de Gas Natural."
En el segmento de Producción y Comercialización de Líquidos, durante el primer semestre de 2020 los precios internacionales de referencia de los Líquidos que produce y comercializa la Sociedad se vieron impactados luego de que, sumado al impacto negativo del desarrollo del COVID en la oferta y demanda mundial de productos, los países miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo ("OPEP") y los productores no miembros de la OPEP+ ("OPEP+") no hayan alcanzado un acuerdo respecto de los niveles de producción de petróleo, todo lo que generó un escenario de reducción de precios durante ese período. Sin embargo, a partir del último trimestre del año 2020 y con posterioridad al cierre del ejercicio, los precios internacionales tuvieron una franca recuperación, incluso superando los precios vigentes al cierre del año 2019. Asimismo, en el mercado interno, el precio del gas natural en boca de pozo durante el ejercicio 2020 se ha visto reducido significativamente, medido en dólares estadounidenses, lo cual beneficia al costo de reposición de la reducción térmica de planta ("RTP") para el procesamiento en el Complejo Cerri. Estos factores, entre otros, han permitido que el resultado operativo del 2020 de este segmento sea superior al del año anterior.
En cuanto a la producción de gas natural, en el mismo período se registró una caída del 9% interanual, debido a los efectos limitantes del aislamiento social preventivo y obligatorio sobre la actividad, combinado con una mayor temperatura otoñal. En este marco es que el Gobierno Nacional ha aprobado el Plan Gas.Ar, el cual, luego de la primera adjudicación determinó un incremento en el costo de gas en el punto de entrada al sistema de transporte para la generación térmica y para las distribuidoras de Gas.
En cuanto al segmento de Otros Servicios, en 2020 la producción y el precio del gas natural en boca de pozo de la cuenca Neuquina, mantuvieron la tendencia descripta a nivel nacional. Estas caídas sumado a la situación macroeconómica en Argentina, continúan generando incertidumbre con respecto a la producción y el desarrollo del gas natural en el área de Vaca Muerta.
A la fecha de emisión de los presentes Estados Financieros, no es posible prever el impacto ni la duración de dicha situación de volatilidad e incertidumbre, ni el efecto que las medidas
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PISTRELLI, HENRY MARTIN Y ASOCIADOS S.R.L. | PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L. |
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 - F° 13 | |
Ezequiel A. Calciati | C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 F° 17 |
Socio | |
Contador Público U.B.A. | |
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 163 - F° 233 |
(Socio)
(Cifras expresadas en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos, o donde se indica en forma expresa)
adoptadas y aquellas que puedan ser adoptadas en el futuro puedan tener, pero podrían afectar negativamente a los resultados, situación financiera y flujos de fondos de la Sociedad. No obstante, dada la situación financiera de la Sociedad, actualmente no se espera que los hechos mencionados anteriormente afecten la continuidad del negocio y, por consiguiente, se estima que podrá continuar cumpliendo sus compromisos financieros en el futuro cercano.
En este sentido, la Sociedad evaluó los indicadores de deterioro de acuerdo con NIC 36, y se han efectuado las pruebas de valor recuperable sobre los bienes incluidos dentro de Propiedad, Planta y Equipos ("PPE"). Las revelaciones relacionadas al test efectuado y el resultado del mismo se encuentran incluidas en nota 5.a a los presentes Estados Financieros.
La Dirección de la Sociedad monitorea permanentemente la evolución de las situaciones que afectan su negocio, para determinar las posibles acciones a adoptar e identificar los eventuales impactos sobre su situación financiera y los resultados de sus operaciones. Los estados financieros de la Sociedad deben ser leídos considerando estas circunstancias.
2. ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
La Sociedad presenta sus estados financieros consolidados por los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2019 precediendo a sus estados financieros separados, dando cumplimiento a lo dispuesto en el Título IV, Capítulo I, Sección I, artículo 1) b.1) de las Normas de la CNV (N.T. 2013) (las "Normas").
Las referencias en estos estados financieros a "tgs" o la "Sociedad", hacen alusión a Transportadora de Gas del Sur S.A. y sus subsidiarias consolidadas CTG Energía S.A.U. ("CTG") y Telcosur.
Los presentes estados financieros consolidados, fueron aprobados y autorizados para su emisión por el Directorio de la Sociedad el 9 de marzo de 2021.
3. BASES DE PRESENTACIÓN
Los presentes estados financieros consolidados han sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera según las emitió el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por su sigla en inglés) e Interpretaciones del Comité de Interpretaciones de Normas Internacionales de Información Financiera ("CINIIF") (en conjunto "NIIF").
La CNV, en el Título IV, Capítulo III, artículo 1° de las Normas, estableció la aplicación de la Resolución Técnica ("RT") Nº 26 (modificada por la RT N° 29) de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas ("FACPCE") que adopta la aplicación de las NIIF, para ciertas entidades incluidas en el régimen de oferta pública de la Ley Nº 26.831, ya sea por su capital o por sus obligaciones negociables, o que hayan solicitado autorización para estar incluidas en el citado régimen.
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PISTRELLI, HENRY MARTIN Y ASOCIADOS S.R.L. | PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L. |
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 - F° 13 | |
Ezequiel A. Calciati | C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 F° 17 |
Socio | |
Contador Público U.B.A. | |
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 163 - F° 233 |
(Socio)
(Cifras expresadas en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos, o donde se indica en forma expresa)
La preparación de los estados financieros de conformidad con las normas contables profesionales requiere que la Sociedad efectúe presunciones y estimaciones contables que afectan los montos de activos y pasivos registrados y la exposición de activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros, así como los montos de ingresos y egresos registrados durante el correspondiente ejercicio. Las estimaciones son utilizadas para la contabilización de previsiones para deudores incobrables y contingencias, depreciaciones, impuesto a las ganancias, determinación del valor recuperable de los activos y del valor presente de los créditos de largo plazo. Los resultados reales podrían diferir significativamente de aquellas estimaciones.
La presentación en el estado de situación financiera distingue entre activos y pasivos corrientes y no corrientes. Los activos y pasivos corrientes son aquellos que se espera realizar o cancelar dentro de los doce meses siguientes al cierre del período sobre el que se informa, y aquellos mantenidos para la venta. El año fiscal comienza el 1 de enero y finaliza el 31 de diciembre de cada año. Los resultados económicos y financieros son presentados sobre la base del año fiscal.
Los presentes estados financieros están expresados en miles de pesos argentinos ("Ps." ó "$"), que es la moneda funcional de la Sociedad y sus subsidiarias, excepto menciones específicas. Para mayor información, ver Nota 4.c).
4. PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES
4.a) Nuevas normas contables
4.a.1) Nuevas NIIF emitidas que entraron en vigencia en el ejercicio iniciado el 1 de enero de 2020:
Definición de materialidad o con importancia relativa (modificaciones a la NIC 1 y a la NIC 8)
En octubre de 2018 el IASB incluyó ciertas modificaciones a la NIC 1 "Presentación de estados financieros" y a la NIC 8 "Políticas contables, cambios en estimaciones contables y errores" con el objetivo de aclarar el concepto de materialidad y alinear dicha definición a las modificaciones introducidas en el Marco Conceptual.
Adicionalmente, dichas modificaciones incorporan nuevos conceptos que ayudan tanto a los preparadores de estados financieros como a sus usuarios a la preparación e interpretación de la información financiera incluida en ellos. Una incorrección de la información debe considerarse que es material cuando pueda razonablemente esperarse que influya en las decisiones tomadas por los usuarios principales.
Aplica en forma prospectiva a los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2020. Las modificaciones al concepto de materialidad no han tenido un impacto significativo sobre los presentes estados financieros consolidados de la Sociedad.
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PISTRELLI, HENRY MARTIN Y ASOCIADOS S.R.L. | PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L. |
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 - F° 13 | |
Ezequiel A. Calciati | C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 F° 17 |
Socio | |
Contador Público U.B.A. | |
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 163 - F° 233 |
(Socio)
(Cifras expresadas en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos, o donde se indica en forma expresa)
4.a.2) Nuevas NIIF emitidas que todavía no entran en vigencia en el ejercicio iniciado el 1 de enero de 2020.
A continuación, se detallan las NIIF que potencialmente tengan algún impacto para la Sociedad, que no resultan de aplicación obligatoria ni han sido adoptadas anticipadamente en el ejercicio iniciado el 1 de enero de 2020:
Clasificación de deudas como corrientes y no corrientes (modificación a la NIC 1)
El 23 de enero de 2020 el IASB emitió la clasificación de deudas como corrientes y no corrientes, que modifica a la NIC 1 Presentación de estados financieros. Las modificaciones afectan los requerimientos de la NIC 1 para la presentación de deudas.
Específicamente, clarifica los criterios para clasificar la deuda como no corriente. La fecha de aplicación de la modificación se fijó para ejercicios iniciados a partir del 1° de enero de 2023, con aplicación retroactiva. La Sociedad está evaluando el impacto de estas modificaciones para la presentación de deudas.
NIC 16 - Propiedad, planta y equipos ("PPE")- Ingresos antes de lo previsto
En mayo de 2020 el IASB emitió una enmienda a la NIC 16 que prohíbe a las entidades deducir del costo de un elemento de PPE los ingresos procedentes de la venta de elementos producidos mientras se pone ese activo en condiciones de uso. En su lugar, la entidad reconocerá los ingresos procedentes de la venta de dichos elementos, así como los costos de producción de esos elementos, en el resultado del ejercicio.
Dicha modificación entra en vigencia para los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2022 y debe aplicarse de forma retroactiva a los elementos de PPE que estén disponibles para su uso a partir del inicio del primer periodo presentado cuando la sociedad aplique por primera vez la modificación.
No se espera que las modificaciones tengan un impacto significativo en la Sociedad.
NIC 37: "Contratos Onerosos: Costo de Cumplir un Contrato"
En mayo de 2020, el IASB emitió modificaciones a la NIC 37 para especificar qué costos debe incluir una entidad al evaluar si un contrato es oneroso.
Las modificaciones aclaran el significado de "costos para cumplir un contrato". Los costos que se relacionan directamente con un contrato de suministro de bienes o servicios incluyen tanto los costos incrementales como una asignación de costos directamente relacionados con las actividades del contrato.
Las modificaciones son efectivas para los periodos de información anual que comiencen a partir del 1 de enero de 2022.
No se espera que las modificaciones tengan un impacto significativo en la Sociedad.
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PISTRELLI, HENRY MARTIN Y ASOCIADOS S.R.L. | PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L. |
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Ezequiel A. Calciati | C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 F° 17 |
Socio | |
Contador Público U.B.A. | |
C.P.C.E.C.A.B.A. T° 163 - F° 233 |
(Socio)
(Cifras expresadas en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos, o donde se indica en forma expresa)
4.b) Consolidación
4.b.1) Subsidiarias
Las subsidiarias son todas las entidades sobre las que tgs posee control. La Sociedad controla una entidad cuando está expuesta o tiene derecho a retornos variables por su involucramiento y tiene la capacidad de afectar esos retornos a través del poder que posee sobre esa entidad. Las subsidiarias son consolidadas desde la fecha en que el control es transferido a tgs y se dejan de consolidar desde la fecha en que dicho control cesa. A tal fin y salvo que existan requerimientos específicos, generalmente se considera que tgs posee control cuando posee una participación superior al 50% de los derechos de voto disponibles.
Las políticas contables de las subsidiarias son consistentes con las políticas contables adoptadas por la Sociedad.
Las transacciones, saldos y los ingresos y gastos, originados por operaciones realizadas entre sociedades integrantes del grupo económico son eliminados. También se eliminan las pérdidas y ganancias no trascendidas a terceros contenidas en saldos finales de activos que surjan de dichas transacciones.
A continuación, se detallan los datos que reflejan el control societario al 31 de diciembre de 2020 y 2019:
% de
SociedadSede de la Sociedad / País de constituciónparticipación y votos
Fecha de cierre Actividad principal
Prestación deTelcosur
Argentina
99,98
31 de diciembreservicios de telecomunicaciones
CTG (1)
Argentina
100
31 de diciembreServicios relacionados con energía eléctrica
(1) El 100% de las acciones de dicha sociedad fue adquirido el 8 de agosto de 2017.
A efectos de la consolidación para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020, se han utilizado los estados contables de Telcosur a dicha fecha. La sociedad controlada CTG no registra operaciones ni activos y pasivos significativos al 31 de diciembre de 2020.
4.b.2) Compañías asociadas
Las compañías asociadas son entidades en las que la Sociedad posee una participación entre el 20% y el 50% de los derechos de votos, o aquellas en las que la Sociedad ejerce influencia significativa, pero no el control. Las inversiones en compañías asociadas han sido valuadas de acuerdo con el método de la participación, según el cual la inversión en una asociada se registrará inicialmente al costo, y se incrementará o disminuirá su importe contabilizado para reconocer la porción que corresponde a la Sociedad en el resultado obtenido por la entidad participada, después de la fecha de adquisición.
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C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 - F° 13 | |
Ezequiel A. Calciati | C.P.C.E.C.A.B.A. T° 1 F° 17 |
Socio | |
Contador Público U.B.A. | |
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(Socio)
(Cifras expresadas en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos, o donde se indica en forma expresa)
Con el propósito de incluir los resultados de las asociadas mediante el método del VPP, la Sociedad emplea los estados contables al 30 de septiembre de 2020 para los casos de Gas Link S.A. ("Link"), Transporte y Servicios de Gas en Uruguay S.A. ("TGU") y Emprendimientos de Gas del Sur S.A. en liquidación ("EGS"). Las políticas contables de las asociadas fueron modificadas en la medida en que se ha considerado necesario para asegurar la consistencia con las políticas contables adoptadas por la Sociedad. No han existido transacciones ni eventos significativos que hayan afectado los estados contables al 30 de septiembre de 2020 de Link, TGU y EGS (en liquidación) desde dicha fecha hasta el 31 de diciembre de 2020.
Las participaciones en sociedades con patrimonio neto negativo se exponen en el rubro "Otros pasivos" en la medida que la Sociedad haya incurrido en obligaciones legales o implícitas, a la fecha de los estados financieros, de proveer el correspondiente apoyo financiero. Por su parte, los resultados no trascendidos generados en transacciones entre la Sociedad y las compañías asociadas se eliminan en proporción a la participación de la Sociedad en dichas sociedades.
A continuación, se detallan las compañías asociadas, junto con el porcentaje de participación en el capital y los votos al 31 de diciembre de 2020 y 2019:
% de
Sede de la participación
EGS (en liquidación)Link Argentina 49,00
TGU Uruguay 49,00
Sociedad /País s/capital | Fecha de | |
de constitución social | Actividad principal | cierre |
Mantenimiento de un | 31 de | |
gasoducto | diciembre | |
Construcción y explotación | 31 de | |
de un gasoducto | diciembre | |
Construcción y explotación | 31 de | |
de un gasoducto | diciembre |
Sociedad
Argentina 49,00
4.b.3) Participación en acuerdos conjuntos
De acuerdo a lo mencionado en "Nota 23 - Sociedades asociadas y acuerdo conjunto" el 7 de agosto de 2017, la Sociedad procedió a la constitución de una Unión Transitoria con SACDE Sociedad Argentina de Construcción y Desarrollo Estratégico S.A. ("SACDE") ("UT"). Dicha operación es evaluada como un acuerdo conjunto en virtud de las disposiciones incluidas en la "NIIF 11 - Acuerdos Conjuntos" dado que las partes tienen el control conjunto de la operación, es decir que las decisiones de las actividades relevantes son tomadas bajo el consentimiento unánime de las partes.
La Sociedad ha definido que la UT constituye una operación conjunta dado que la misma otorga a sus participantes un porcentaje de los derechos sobre los activos y de las obligaciones emergentes de cada contrato. Es por ello que tgs reconoce en sus estados financieros, en forma proporcional a su participación, los activos, pasivos, ingresos y gastos relativos a la UT.
Las políticas contables de la UT son modificadas y adaptadas, en caso de corresponder, a las de tgs para asegurar la consistencia en la información financiera a presentar. Para mayor información respecto de la participación en la UT ver Nota 23.
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(Socio)
(Cifras expresadas en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos, o donde se indica en forma expresa)
4.c) Conversión de moneda extranjera
4.c.1) Moneda funcional y de presentación
Los Estados Financieros Consolidados se presentan en miles de pesos argentinos, que a la vez es la moneda funcional de la Sociedad. Cada subsidiaria o asociada determina su propia moneda funcional la cual se determina en función de la moneda vigente en el ambiente económico primario en el que dicha entidad opera.
4.c.2) Saldos y transacciones
Los activos y pasivos y las transacciones en moneda extranjera se convierten en la moneda funcional usando el tipo de cambio vigente al cierre de cada ejercicio o prevaleciente a la fecha de la transacción, según corresponda. Las diferencias de cambio generadas se reconocen en el Estado de Resultados Integrales. El tipo de cambio aplicado a las transacciones y saldos monetarios en moneda extranjera corresponde al del mercado único y libre de cambios (MULC) según cotizaciones del Banco de la Nación Argentina
Las ganancias y pérdidas de cambio resultantes de la cancelación de dichas operaciones o de la medición al cierre del ejercicio de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el Estado de Resultados Integrales.
4.c.3) Entidades del grupo
La moneda funcional de la compañía asociada radicada en el exterior, TGU, posee como moneda funcional el dólar estadounidense, pues es la moneda en la que sustancialmente genera sus ingresos e incurren sus egresos. Sus activos y pasivos fueron convertidos a pesos argentinos empleando el tipo de cambio vigente al cierre de cada ejercicio, su capital y resultados acumulados a sus tipos de cambios históricos y sus resultados a tipo de cambio promedio.
4.d) Reexpresión a moneda constante - Información comparativa 4.d.1) Marco normativo
Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2020, incluyendo las cifras comparativas, han sido reexpresadas para considerar los cambios en el poder adquisitivo general de la moneda funcional de la Sociedad (el peso argentino) conforme a lo establecido en la NIC 29 "Información financiera en economías hiperinflacionarias" ("NIC 29") y en la Resolución General N° 777/2018 de la CNV. Como resultado de ello, los estados financieros están expresados en la unidad de medida corriente al final del ejercicio sobre el que se informa.
La NIC 29 requiere que los estados financieros de una entidad cuya moneda funcional sea la de una economía hiperinflacionaria, independientemente de si están basados en el método del costo histórico o en el método del costo corriente, sean expresados en términos de la unidad de medida corriente a la fecha de cierre del ejercicio sobre el que se informa. A los efectos de concluir sobre la existencia de una economía hiperinflacionaria, la norma detalla
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(Socio)
(Cifras expresadas en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos, o donde se indica en forma expresa)
una serie de factores a considerar, entre los que se incluye una tasa acumulada de inflación en tres años que se aproxime o exceda el 100%.
La inflación acumulada en los últimos tres años se ubica por encima del 100%. Asimismo, tanto las proyecciones del Gobierno Nacional como otras proyecciones disponibles, indican que esta tendencia no se revertirá en el corto plazo.
A efectos de evaluar la mencionada condición cuantitativa y para reexpresar los estados financieros, la CNV ha establecido que la serie de índices a utilizar para la aplicación de la NIC 29 es la determinada por la FACPCE. Esa serie de índices combina el Índice de Precios al Consumidor ("IPC") Nacional a partir de enero de 2017 (mes base: diciembre 2016) con el Índice de Precios Internos al por Mayor ("IPIM"), ambos publicados por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos ("INDEC") hasta esa fecha, computando para los meses de noviembre y diciembre de 2015, respecto de los cuales no se cuenta con información del INDEC sobre la variación del IPIM, la variación en el IPC de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Dicho índice es mensualmente publicado por la FACPCE.
Considerando el mencionado índice, la inflación fue de 36,14% y 53,83% en los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, respectivamente.
4.d.2) Mecanismo de Reexpresión
Los estados financieros deben ser ajustados para que consideren los cambios en el poder adquisitivo general de la moneda, de modo que queden expresados en la unidad de medida corriente al final del ejercicio sobre el que se informa. Dichos requerimientos también comprenden toda la información comparativa de dichos estados financieros, sin que este hecho modifique las decisiones tomadas en base a la información financiera correspondiente a dichos ejercicios.
Las cifras al 31 de diciembre de 2019 que se exponen en estos Estados Financieros Consolidados a efectos comparativos, surgen de la reexpresión a unidad de medida corriente de los Estados Financieros a dicha fecha, de acuerdo a la NIC 29.
Reexpresión del estado de situación patrimonial
i. Las partidas monetarias (aquellas con un valor nominal fijo en moneda local) no se reexpresan, dado que ya se encuentran expresadas en la unidad de medida corriente a la fecha de cierre del período sobre el cual se informa. En un período inflacionario, mantener activos monetarios genera pérdida de poder adquisitivo y mantener pasivos monetarios genera ganancia de poder adquisitivo, siempre que tales partidas no se encuentren sujetas a un mecanismo de ajuste que compense en alguna medida esos efectos. La pérdida o ganancia monetaria se incluye en el resultado del período sobre el que se informa.
ii.
Las partidas no monetarias medidas a sus valores corrientes al final del ejercicio sobre el que se informa, no se reexpresan a efectos de su presentación en el estado de situación patrimonial, pero el proceso de ajuste debe completarse para determinar en términos de unidad de medida homogénea los resultados producidos por la tenencia de esas partidas no monetarias.
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(Cifras expresadas en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos, o donde se indica en forma expresa)
iii. Las partidas no monetarias medidas a costo histórico o a un valor corriente de una fecha anterior a la de cierre del ejercicio sobre el cual se informa se reexpresan por coeficientes que reflejen la variación ocurrida en el nivel general de precios desde la fecha de adquisición o revaluación hasta la fecha de cierre, procediéndose luego a comparar los importes reexpresados de esos activos con los correspondientes valores recuperables.
iv. La reexpresión de los activos no monetarios en los términos de unidad de medida corriente al final del período sobre el que se informa sin un ajuste equivalente para propósitos fiscales, da lugar a una diferencia temporaria gravable y al reconocimiento de un pasivo por impuesto diferido cuya contrapartida se reconoce en el resultado del ejercicio. Para el cierre del próximo período, las partidas de impuestos diferidos se reexpresan por inflación para volver a determinar el cargo a resultado del próximo período.
v. Cuando proceda la activación de costos por préstamos en los activos no monetarios de conformidad con la NIC 23 "Costos por préstamos" ("NIC 23"), no se capitaliza la porción de esos costos que compensan al acreedor de los efectos de la inflación.
Reexpresión del estado del resultado
Los ingresos y gastos (incluyendo intereses y diferencias de cambio) se reexpresan desde la fecha de su registración contable, salvo aquellas partidas del resultado que reflejan o incluyen en su determinación el consumo de activos medidos en moneda de poder adquisitivo de una fecha anterior a la de registración del consumo, las que se reexpresan tomando como base la fecha de origen del activo con el que está relacionada la partida (p.e. depreciación y otros consumos de activos valuados a costo histórico); y salvo también aquellos resultados que surgen de comparar dos mediciones expresadas en moneda de poder adquisitivo de diferentes fechas, para los cuales se requiere identificar los importes comparados, reexpresarlos por separado, y volver a efectuar la comparación, pero con los importes ya reexpresados.
El resultado por exposición al cambio en el poder adquisitivo de la moneda ("RECPAM") se presenta en una línea separada y refleja el efecto de la inflación sobre las partidas monetarias.
Reexpresión del estado de cambios en el patrimonio
A la fecha de transición (1 de enero de 2016), la Sociedad ha aplicado las siguientes normas particulares:
i. Los componentes del capital social se reexpresaron desde la fecha en que fueron aportados.
ii.
Las ganancias reservadas se mantuvieron a la fecha de transición a su valor nominal (importe legal sin reexpresar).
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(Cifras expresadas en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos, o donde se indica en forma expresa)
iii. Los resultados no asignados reexpresados se determinaron por diferencia entre el activo neto reexpresado a la fecha de transición y el resto de los componentes del patrimonio inicial expresados como se indica en los apartados precedentes.
iv.
Luego de la reexpresión a la fecha de transición, todos los componentes del patrimonio se reexpresan aplicando el índice general de precios desde el principio del período, y cada variación de esos componentes se reexpresa desde la fecha de aportación o desde el momento en que la misma se produjo por cualquier otra vía.
Reexpresión del estado de flujos de efectivo
La NIC 29 requiere que todas las partidas de este estado se reexpresen en términos de la unidad de medida corriente a la fecha de cierre del período por el cual se informa.
El resultado monetario generado por el efectivo y equivalentes al efectivo se presenta en el estado de flujos de efectivo por separado de los flujos procedentes de las actividades de operación, inversión y financiación, como una partida específica de la conciliación entre las existencias de efectivo y equivalentes al efectivo al principio y al final del ejercicio.
4.e) Instrumentos financieros distintos a los derivados
4.e.1) Activos financieros
Reconocimiento y medición inicial
Al momento de su reconocimiento inicial, los activos financieros son clasificados como:
i. Activos financieros posteriormente medidos a costo amortizado (reconocidos inicialmente a su valor razonable más los costos de la transacción); y
ii. Activos financieros posteriormente medidos a valor razonable, ya sea con cambios en otros resultados integrales o con cambios en resultados (reconocidos inicialmente a su valor razonable y los costos de la transacción se cargan a resultados).
La clasificación depende de las características del flujo de fondos contractual y el modelo de negocios empleado por la Sociedad para gestionar los activos financieros. Para mayor información ver Nota 16.2.1.
Medición posterior
Posteriormente a su reconocimiento inicial los activos financieros son medidos considerando su clasificación inicial de acuerdo con las siguientes categorías:
Activos financieros a costo amortizado:
Siendo la categoría más relevante, los activos financieros son clasificados y medidos a costo amortizado si cumplen las siguientes condiciones:
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(Cifras expresadas en miles de pesos según lo mencionado en Nota 3, excepto por la información por acción expresada en pesos, o donde se indica en forma expresa)
el objetivo del modelo de negocio de la Sociedad es mantener los activos para obtener los flujos de efectivo contractuales;
las condiciones contractuales dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el principal.
Los activos financieros a costo amortizado son medidos posteriormente empleando el método de la tasa efectiva.
Las ganancias y pérdidas generadas por esta clase de activos son reconocidas en el Estado de resultados Integrales dentro de resultados financieros en el período en que se originan.
Activos financieros a valor razonable con cambios en otros resultados integrales (instrumentos de deuda)
Corresponde a activos financieros que se mantienen en un modelo de negocio cuyo objetivo se logra obteniendo flujos de efectivo contractuales y vendiéndolos.
Las ganancias o pérdidas no realizadas procedentes de cambios en el valor razonable se reconocen como otro resultado integral, excepto por el devengamiento de intereses, diferencia de cambio y la desvalorización de tales activos que se imputan como resultados financieros en el Estado de resultados Integrales. Al momento en que se da de baja el activo la ganancia o pérdida acumulada se reconoce como un resultado financiero y se elimina de la reserva respectiva.
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no existían inversiones categorizadas de esta forma.
Activos financieros designados a valor razonable a través de otros resultados integrales (instrumentos de patrimonio)
La Sociedad puede optar por clasificar irrevocablemente sus inversiones en acciones como instrumentos de patrimonio designados a valor razonable a través de otros resultados integrales cuando cumplen con la definición de patrimonio según la NIC 32.
Las ganancias y pérdidas de estos activos financieros nunca se reciclan a resultados. Los dividendos son reconocidos como otros ingresos en el Estado de Resultados Integrales cuando se haya establecido el derecho de pago, excepto cuando dichos ingresos constituyen un recupero de parte del costo del activo financiero, en cuyo caso, tales ganancias se registran en otros resultados integrales. Los instrumentos de patrimonio designados a valor razonable a través de otros resultados integrales, no están sujetos a la evaluación de deterioro.
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no existían inversiones categorizadas de esta forma.
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
En el caso que los activos financieros no sean clasificados de acuerdo con la categoría mencionada anteriormente, serán posteriormente medidos a valor razonable presentándose las ganancias o pérdidas procedentes de cambios en el valor razonable en el estado de resultados dentro de resultados financieros en el ejercicio en que se originaron.
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