Lo que está en juego en las conversaciones salariales de este año son las perspectivas de la relajación monetaria del Banco de Japón (BOJ), es decir, los tipos de interés negativos, que pueden retirarse gradualmente una vez que las subidas salariales y la inflación sean sostenibles, según los analistas.
Que las subidas salariales y la inflación se afiancen dependerá del ritmo y el alcance de las subidas salariales a través de las conversaciones salariales anuales entre las principales empresas y los sindicatos, que concluirán a mediados de marzo, afirman.
Se especula con la posibilidad de que el Banco de Japón abandone su política de tipos de interés negativos este mismo mes, una vez que las conversaciones salariales de primavera muestren signos de aceleración en el crecimiento de los salarios, que son un requisito previo para alcanzar su objetivo de precios del 2%.
La demanda del grupo de presión empresarial estipula su postura básica sobre la política de gestión y laboral en el inicio de sus conversaciones salariales anuales de primavera con Rengo, el mayor grupo de sindicalistas de Japón.
En las conversaciones que tendrán lugar a finales de este mes, el jefe del Keidanren, Masakazu Tokura, explicará la determinación del lobby empresarial de lograr subidas salariales sostenibles, según las autoridades.
Las pequeñas empresas, que emplean a siete de cada 10 trabajadores y tienen la clave de las negociaciones salariales, suelen iniciar sus conversaciones laborales con la dirección después de que las grandes empresas concluyan sus propias negociaciones en marzo.
El primer ministro, Fumio Kishida, el gobernador del Banco de Japón, Kazuo Ueda, el jefe de Keidanren, Tokura, y la jefa de Rengo, Tomoko Yoshino, están en la misma página, buscando aumentos salariales que superen el 3,6% del año anterior, que fue el más alto en tres décadas.
Las condiciones para unas subidas salariales que superen la inflación parecen estar dadas en las grandes empresas, algunas de las cuales han manifestado su intención de aplicar grandes subidas salariales, aunque los planes en las pequeñas empresas no se conocerán hasta mediados de año.
Las pequeñas empresas suelen operar con márgenes estrechos, pero muchas de ellas también se enfrentan a una escasez de mano de obra, consecuencia del envejecimiento de la población japonesa, por lo que no tienen más remedio que subir los salarios para atraer a los talentos, según los analistas.
La tasa de desempleo se situó en el 2,5% en noviembre, acercándose a los niveles vistos por última vez a principios de la década de 1990, cuando estalló la burbuja inmobiliaria. La disponibilidad de empleo se situó en 1,28 en noviembre, lo que significa que había casi 1,3 puestos de trabajo por cada demandante, según mostraron los datos del Ministerio de Trabajo.
Mientras que las empresas atesoraban 343 billones de yenes (2,4 billones de dólares) en efectivo y ahorros a finales de septiembre, la relación entre salarios y beneficios seguía siendo relativamente baja, por lo que aún hay margen para aumentar los costes laborales, según los analistas.
Al informe del martes de Keidanren le seguirá la próxima semana un foro de trabajadores y directivos, que dará el pistoletazo de salida a las conversaciones laborales en serio, con los discursos de Tokura y Yoshino, que subrayarán su determinación de buscar salarios más altos. (1 $ = 145,7800 yenes) (Reportaje de Tetsushi Kajimoto; Edición de Jacqueline Wong)
