Los incentivos, ya prohibidos en Gran Bretaña y los Países Bajos, se refieren a los pagos, por ejemplo en forma de comisión, abonados por los bancos a los distribuidores, corredores o asesores de inversión que recomiendan sus productos a un cliente minorista.

McGuinness debe establecer una nueva estrategia de inversión minorista para contribuir a profundizar el mercado de capitales del bloque.

En una carta fechada el 21 de diciembre y vista por Reuters dirigida a Markus Ferber, un alto cargo del Parlamento Europeo, se muestra partidaria de eliminar los incentivos, lo que desencadenaría un cambio fundamental en los modelos de negocio bancario.

Ferber dijo a McGuinness en octubre que desaconsejaría firmemente la prohibición de los incentivos.

"La única manera de que estos pequeños clientes minoristas puedan acceder al asesoramiento en materia de inversión es siguiendo la vía del asesoramiento no independiente que se financia parcialmente mediante incentivos", le dijo Ferber.

Prohibir los incentivos también pondría fin a una importante fuente de ingresos para los bancos, que a menudo se utiliza para subvencionar a las sucursales, dijo.

McGuinness dijo que aún estaba evaluando diferentes opciones políticas, pero que el actual modelo dominante basado en los incentivos para la venta de productos de inversión minorista a menudo significa que los productos son más costosos que otras alternativas más baratas del mercado.

"El estudio exhaustivo sobre la inversión minorista ha descubierto que los productos en los que se pagan incentivos son -por término medio- alrededor de un 35% más caros que los productos de inversión en los que no se pagan incentivos", afirmó McGuinness en su carta.

"Por el contrario, en los Países Bajos y el Reino Unido, que introdujeron la prohibición de los incentivos, los costes de los productos han descendido, con el resultado de que los clientes de ambos países obtienen una mejor relación calidad-precio al adquirir productos de inversión", afirmó.

El asesoramiento automatizado no tiene por qué ser caro, añadió.

Una prohibición de los incentivos obligaría a los bancos a cambiar su modelo de negocio, pero no les impediría vender sus productos y obtener beneficios, dijo McGuinness.