APPLE INC. El auricular de 3.500 dólares, que mezcla contenidos digitales tridimensionales con una visión del mundo exterior, aterrizó en las tiendas físicas de la compañía en EE.UU. el viernes. Entra en un mercado abarrotado de rivales de menor coste de Meta Platforms, HTC y otros que se han limitado sobre todo al mercado de los videojuegos y no han logrado encontrar un público masivo.
Apple ha tenido resultados dispares cortejando a los desarrolladores. Netflix, una de las aplicaciones de vídeo más populares entre los consumidores, dijo a última hora del viernes que no está creando una nueva aplicación para el Vision Pro, aunque los consumidores pueden ver películas y series en el navegador web del dispositivo.
YouTube, que no pudo ser localizado inmediatamente para hacer comentarios, dijo en un informe de Bloomberg que no tiene previsto lanzar una nueva app para el dispositivo, pero que los consumidores pueden utilizar en su lugar el navegador web Safari. El servicio de streaming de música, Spotify, tampoco ha desarrollado una app para el lanzamiento del producto, según una persona familiarizada con el asunto.
El costoso dispositivo cuenta con chips informáticos personalizados y pantallas difíciles de fabricar de las que carecen sus rivales. Los analistas que han probado los auriculares afirman que estas características podrían convertir el dispositivo en una amenaza para casi todas las pantallas bidimensionales grandes en casa o en el trabajo.
Walt Disney lleva años trabajando en silencio con Apple en una aplicación para el lanzamiento del Vision Pro, la última de una historia de colaboración entre las dos empresas.
Cuando vimos esto, se hizo evidente que era un nuevo lienzo para cómo podemos contar historias de una manera que no se ha hecho antes, dijo Aaron LaBerge, director de tecnología de Disney Entertainment. Y así se hizo bastante obvio que queríamos hacer algo aquí sólo como una forma de estirarnos.
La aplicación Disney+ envuelve a los espectadores de las películas en uno de cuatro entornos, de modo que pueden ver Star Wars: The Force Awakens, desde el asiento de una ficticia nave landspeeder X-34 en el planeta de Tatooine, como si fuera un autocine futurista, o ver Avengers: Endgame desde el interior de la Torre de los Vengadores, en el centro de Manhattan. Los espectadores también podrán ver 42 películas de Disney en 3D, incluidos los éxitos de taquilla Avatar: la forma del agua, Pantera Negra y Del revés.
Jamie Voris, director de tecnología de Walt Disney Studios, dijo que cineastas como el director de El Rey León, Jon Favreau, y James Cameron, de "Avatar", están interesados en contar historias de nuevas formas. Disney introducirá pronto una experiencia que adelantó en un clip proyectado en la Conferencia Mundial de Desarrolladores de Apple el pasado junio, en la que los consumidores interactúan con su serie antológica animada de Marvel Studios, What If?
El dispositivo también abre nuevas vías para vivir en directo acontecimientos deportivos o atracciones de parques temáticos, dijo LaBerge.
Habla muy bien de lo que mejor sabemos hacer, que es llevar nuestros personajes e historias al mundo real y acercarle a la gente que le importa, dijo Voris.
No está claro que un dispositivo de realidad mixta fuera lo que el difunto cofundador de Apple Steve Jobs tenía en mente cuando confió a su biógrafo Walter Isaacson que, al desarrollar un televisor de nueva generación, por fin lo había conseguido. Pero a analistas como Ben Bajarin, de Creative Strategies, el Vision Pro les pareció que cumplía esa promesa tan lejana.
"No sé si esto es a lo que Jobs se refería cuando dijo 'he descifrado la televisión'", dijo Bajarin. "Pero el elemento de plataforma es lo que lo hace más interesante que si lanzaran un televisor. Puede ser de productividad. Puede ser social. ... Podría convertirse en un negocio mucho mayor y una oportunidad mucho mayor que si fuera sólo un televisor".
Sin duda, el caro Vision Pro no será un éxito de ventas rápido. En una nota a los inversores, el analista de Bernstein Toni Sacconaghi dijo que Apple ha dicho a su cadena de suministro que espere construir sólo 1 millón de unidades - e incluso eso podría ser Apple preparando un exceso de capacidad por delante de la demanda de los consumidores.
El enfoque de Apple sugiere una falta de confianza en que los consumidores se sentirán obligados a comprar inmediatamente sin necesidad de ser convencidos por demostraciones en las tiendas, escribió Sacconaghi.
Pero el elevado precio presenta menos obstáculos para los compradores empresariales.
Jay Wright, director ejecutivo de Campfire, una startup que fabrica software para utilizar auriculares para colaborar a distancia en archivos tridimensionales como diseños de motores, señaló que el ordenador Mac original en 1984 costaba el equivalente a casi 7.500 dólares de hoy. Pero las pequeñas empresas acudieron en masa al Mac por su capacidad para crear e imprimir documentos y folletos.
Es importante reconocer que no se trata de un dispositivo accesorio de consumo, como el Apple Watch. Se trata de una plataforma informática completamente nueva, dijo Wright. Soy de la opinión de que esto se parece más a lo que viene después del Mac que a lo que viene después del iPhone. (Reportaje de Stephen Nellis en San Francisco y Dawn Chmielewski en Los Ángeles; Edición de Peter Henderson, Lisa Shumaker y Diane Craft)
