CARREFOUR 
En un entorno inflacionista agravado por la crisis ucraniana, Carrefour protegerá el poder adquisitivo de los clientes y, al mismo tiempo, reforzará su modelo económico, dijo a los analistas su jefe de finanzas, Matthieu Malige.
Para ello, el minorista francés dijo que se apoyaría en sus productos de marca Carrefour, en las actividades promocionales y en los programas de fidelización, al tiempo que intensificaría el ahorro de costes.
El mayor minorista de alimentación de Europa reiteró el objetivo de generar un flujo de caja libre superior a 1.000 millones de euros (1.100 millones de dólares) en 2022 y, ante la aceleración de la inflación de los costes, dijo que ahora pretendía ahorrar más de 900 millones de euros en costes este año.
El efectivo es clave para los planes del minorista de alimentación francés de intensificar su expansión del comercio digital.
La firma también dijo que, habiendo alcanzado 400 millones de euros en el programa de recompra de acciones de 750 millones de euros que anunció en febrero, lanzaría el segundo tramo en los próximos días.
HIPER TENSIÓN
Carrefour informó de que sus ventas del primer trimestre alcanzaron los 20.239 millones de euros (22.000 millones de dólares), marcando un crecimiento en términos comparables del 3,4%, impulsado por un sólido crecimiento en Brasil y España, mientras que en el mercado principal francés las ventas se mantuvieron planas. Esto supuso una aceleración con respecto al crecimiento de las ventas del 0,7% del grupo en el cuarto trimestre de 2021.
Pero las ventas en los hipermercados franceses, cuya reactivación ha sido una prioridad para el jefe de Carrefour, Alexandre Bompard, cayeron un 1,1% en el trimestre, frente al descenso del 1,3% en el cuarto trimestre de 2021.
"Esto pone de manifiesto la debilidad del formato, dado que los precios más bajos del formato hiper deberían beneficiarse en el actual entorno inflacionista", escribieron los analistas de Bernstein en una nota.
Carrefour se encuentra en la última etapa de un plan de cinco años iniciado en 2018 para recortar costes e impulsar la inversión en comercio electrónico para mejorar los beneficios y las ventas, mientras lucha contra rivales en línea como Amazon y contra empresas de descuento como Lidl y Leclerc, que no cotiza en bolsa.
Bompard, que fue reelegido en mayo de 2021 por otros tres años, está trabajando en un nuevo plan estratégico y en una revisión de activos.
Las acciones de Carrefour han ganado un 27% en lo que va de año, pero todavía cotizan un 7% por debajo de cuando Bompard asumió el cargo en julio de 2017. (1 dólar = 0,9212 euros) (Reportaje de Dominique Vidalon; Edición de David Evans y Alexander Smith)
