DICK'S Sporting Goods, Inc. informa de los resultados del segundo trimestre y de los seis meses finalizados el 30 de julio de 2022
23 de agosto 2022 a las 13:30
Comparte
DICK'S Sporting Goods, Inc. informó de los resultados de las ganancias correspondientes al segundo trimestre y a los seis meses finalizados el 30 de julio de 2022. Para el segundo trimestre, la empresa informó de que las ventas fueron de 3.112,42 millones de dólares en comparación con los 3.274,84 millones de dólares de hace un año. Los ingresos netos fueron de 318,5 millones de dólares, frente a los 495,51 millones de hace un año. En los seis meses, las ventas fueron de 5.812,62 millones de dólares, frente a los 6.193,56 millones de hace un año. Los ingresos netos fueron de 579,06 millones de dólares, frente a los 857,27 millones de hace un año.
Comparte
Acceder al artículo original.
Aviso legal
Aviso legal
Póngase en contacto con nosotros para cualquier solicitud de corrección
DICK'S Sporting Goods, Inc. es un minorista omnicanal de artículos deportivos de línea completa. La empresa sirve a atletas y entusiastas de las actividades al aire libre en más de 850 tiendas DICK'S Sporting Goods, Golf Galaxy, Public Lands, Moosejaw, Going Going Gone! y Warehouse Sale, en línea y a través de la aplicación móvil DICK'S. La empresa también es propietaria y opera DICK'S House of Sport y Golf Galaxy Performance Center, así como GameChanger, una aplicación móvil de deportes juveniles para programación, comunicaciones, puntuación en directo y transmisión de vídeo. Dispone de una amplia variedad de marcas nacionales, entre las que se incluyen adidas, Asics, Brooks, Callaway Golf, Carhartt, Columbia, Easton, Hoka, Jordan, New Balance y Nike. Las marcas verticales de la empresa incluyen marcas que posee en líneas duras y blandas y que están disponibles exclusivamente en sus tiendas y en línea, como Alpine Design, CALIA, DSG, ETHOS, Fitness Gear, MAXFLI, Nishiki, Quest, Top-Flite y Walter Hagen, así como marcas que licencia de terceros.
DICK'S SPORTING GOODS, INC. 
