Somos
Un Futuro Entre Todos
Informe integrado
2021
2
2021 | Estados Unidos |
2021: 11,4% | |
integrado | 2020: 11,8% |
Plantas: 2 | |
Informe | |
México | |
2021: 3,0% | |
2020: 2,8% | |
Plantas: 2 |
Centroamérica | ||||||
2021: 10,2% | ||||||
Presencia | 2020: 10,2% | |||||
Plantas: 6 | ||||||
en nuestra | Dominicana | 2020: 1,7% | ||||
región | ||||||
estratégica | República | 2021: 1,9% | ||||
y el Caribe | Plantas: 1 | |||||
[GRI 2-1] [GRI 2-6] [GRI 2-7] | ||||||
Colombia | ||||||
2021: 61,1% | ||||||
Distribución y ventas | 2020: 60,1% | |||||
Plantas: 29 | ||||||
Cárnicos | Galletas | Chocolates | Cafés | |||
Venezuela | ||||||
Plantas: 1 | ||||||
Tresmontes | Alimentos al | Helados | Pastas | |||
Lucchetti | Consumidor | |||||
Ecuador | ||||||
Otros | Producción | Distribución | Servicios | 2021: 1,3% | ||
2020: 1,4% | ||||||
17 | 47 | Perú | ||||
Países con red | Plantas de | 2021: 2,0% | ||||
de distribución | producción | 2020: 2,2% | ||||
y plantas de | Plantas: 1 | |||||
producción | ||||||
Chile | ||||||
2021: 6,4% | ||||||
2020: 7,2% | ||||||
Plantas: 4 | ||||||
Malasia* | * Esta operación no se | |||||
Plantas: 1 | consolida en las cifras del | |||||
Negocio por no tener más | ||||||
de 50% de participación. | ||||||
Filipinas | Otros | |||||
Sudáfrica | 2021: 2,7% | |||||
2020: 2,7% |
Composición accionaria
31 de diciembre de 2021
12.574
Accionistas
Deceval Fuente: | 35,7% | |
9,9%
21,9%
Fondos colombianos
6,3%
Fondos internacionales
26,2%
Otros inversionistas
3
2021 | Participación de mercado | |
Fuente: Nielsen | ||
integrado | En Colombia** | |
53,7% | Participación | |
Informe | consolidada de Grupo | |
Nutresa en Colombia | ||
Golosinas de chocolate | 70,5% | |
Carnes frías | 57,5% | |
Chocolates de mesa | 55,8% | |
Pastas | 53,3% | |
Galletas | 50,6% | |
Café molido | 50,7% | |
Nueces | 42,5% | |
Café soluble | 37,4% | |
Modificadores de leche | 34,1% | |
En Chile | ||
BIF* | 61,0% | |
Pastas | 28,6% | |
Café | 15,3% | |
Papas fritas | 15,1% | |
En México | ||
BIF* | 33,9% | |
*Bebidas Instantáneas Frías |
En hamburguesas en Colombia. #1 En heladerías en Costa Rica y
República Dominicana.
- Modelo de estimación del mercado completo que integra diferentes fuentes de información de Nielsen (RMS, HomeScan, matriz coberturas industria y crowdsourcing). Incluye Discounters y venta directa, entre otros. No incluye canales institucionales y maryoristas.
Estructura empresarial
[GRI 2-6]
Food Service
Red de ventas
- distribución internacional
Modelo de negocio
Nuestra gente
Promovemos ambientes de participación, el desarrollo de competencias del ser y el hacer, el reconocimiento, el fortalecimiento del liderazgo y una vida en equilibrio para las personas.
Nuestras marcas
Nuestras marcas son líderes en los mercados en los que participamos, son reconocidas y apreciadas, nu- tren, generan bienestar y hacen parte del día a día de las personas con la mejor relación precio-valor.
Nuestra llegada al mercado Nuestra amplia red de distribución y capacidades de llegada al merca- do, con una oferta diferenciada por canales y segmentos y con equipos de atención especializados, nos permiten tener nuestros productos disponibles, con una adecuada frecuencia y una relación cercana con los clientes.
Principales riesgos de nuestro modelo de negocio
Volatilidad en precios de las materias primas y en tasas de cambio.
Cambio en regulaciones en materia de nutrición y salud.
Afectación de los negocios por un entorno altamente competitivo.
Ventas por canal Grupo Nutresa
4,9% | Tradicional | |
5,7% | (tiendas y | |
autoservicios) | ||
7,6% | Cadenas de | |
supermercados | ||
11,1% | Alternativo | |
Alimentos al | ||
Consumidor | ||
24,0% | 46,7% | Institucional |
Industrial | ||
Colaboradores 47.199 directos, indirectos
y aprendices
26,2% | 73,8% | Clientes |
Internacional | Colombia | 1.540.189 |
(Directos, indirectos y aprendices) | Puntos | |
de venta: | ||
1.286.022 | ||
36,0% | 64,0% | Empresarias |
Novaventa | ||
(Directos y aprendices) | 254.167 |
Transformación digital
Capacidad corporativa para contribuir a la sostenibilidad de la Organización, mediante la:
Apropiación | ||
de nuevas | Incursión | |
Evolución | formas de | |
de la cultura | trabajo | en nuevos |
modelos de | ||
negocio |
Apalancados en tecnologías, mejorando las ventas, la experiencia y la competitividad.
Nuestra estrategia está dirigida a duplicar, al año 2030, las ventas logradas en 2020; obteniendo retornos superiores al costo de capital empleado.
Para lograrla ofrecemos a nuestro consumidor alimentos y experiencias de marcas conocidas y apreciadas; que nutren, generan bienestar y placer; que se distinguen por la mejor relación precio/valor; disponibles ampliamente en nuestra región estratégica; gestionados por gente talentosa, innovadora, productiva, comprometida y responsable, en un marco de desarrollo sostenible.
Resultados 2021
Consolidación de nuestros compromisos a 2030
Personas | Aporte de | Ventas | ROIC | Ejecución plan | Índice de satisfacción | |||||
formadas en | marcas líderes | cifras en millones | 2021: 9,1% | de geografías | de clientes | |||||
LA/FT/FPADM | al crecimiento | de COP | 2021: 100% de | 2021 | - Colombia: 89% | |||||
2021: 30.455 | en ventas | 2021: 12.738 | cumplimiento | 2021 | - Internacional: 89,5%1 | |||||
2021: 53,9% | logrando el 42,9 del | 1 La última medición de satisfacción | ||||||||
Índice de desarrollo de | internacional se realizó en 2020. | |||||||||
geografías. |
Producción | o, el creci | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ll | m | ien | Ingresos por | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
rro | t | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
fabricada | a | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
s | o | y | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
e | la | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
d | canales digitales | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
en centros | l | i | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
e | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
o | n | 2021: 6,8% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
d | n | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
certificados | n | o | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
v | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a | 100% ejecución | a | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
r | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021: 91,8% | i | del plan de | ROIC superior | c | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
p | ó | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
s | desarrollo | al costo del capital | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
n | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
n | de geografías | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
I | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
aumento de | 20% de los | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ventas | Desarrollo de | Competitividad | ingresos mediante | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
canales digitales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
50% | geografías | a consumidor | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
provienen de | y cliente | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
marcas líderes | Categorías, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transformación | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
marcas, redes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
y experiencias | digital | d | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
80% | a | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reducir 40% | d | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
clima y | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
emisiones | e | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
compromiso | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
alcance | CRECIENTE | i | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
organizacional | c | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 y 2 por | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GENERACIÓN | o | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tonelada | Medio ambiente | Desarrollo | s | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
producida | y las soluciones | DE VALOR | LTIFR<1 en | a | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
del talento | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Variación | circulares | l | Clima y | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
P | colaboradores | y | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
emisiones | y contratistas | compromiso | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
s | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
r | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
alcance | e | 100% | o | organizacional | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 y 22 | s | empaques | 1.000 | d | 2021: 83,0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
e | reciclables, | proyectos en | a | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
r | i | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021: -7,49% | reutilizables | Abastecimiento | Investigación e | comunidades | l | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
v o compostables | que desarrollan | a | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a | responsable | innovación efectivas | capacidades | s | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
n | o | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
d | l | Proyectos en | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Empaques | o | n | a | s | comunidades | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20% | o | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
reciclables, | e | que desarrollan | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100% | ingresos de | s | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
reutilizables o | l | innovación | r | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
p | materias primas abastecidas | capacidades | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
compostables | l | productiva y sosteniblemente, | e | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a | conservando | 50% | p | 2021: 243 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
n | de innovación | s | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021: 85,7% | la biodiversidad | en salud y | la | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
e | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
t | nutrición | n | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a | o | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
c | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
o | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
d | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Variación del | n | Éxitos | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
r | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
e | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
consumo de | p | innovadores | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
oo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
energía no | C | por empleado | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
renovable2 | 2021: 0,19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021: -5,5% |
Variación | Materias primas | Inversión | Inversión | ||||
LTIFR | Innovación | en calidad | |||||
del consumo | abastecidas | en gestión | |||||
de vida | |||||||
de agua2 | productiva y | ambiental | colaboradores | en salud y | |||
cifras en | |||||||
2021: 1.85% | sosteniblemente | cifras en | 2021: 3,60 | nutrición | |||
millones de COP | |||||||
2021: 49% | millones de COP | 2021: 37,1% | 2021: 137.772 | ||||
2021: 31.071 | |||||||
Energía | Abastecimiento | LTIFR | Inversión en | Ingresos de | |||
eléctrica | local | contratistas | comunidades | innovación | |||
renovable | 2021: 80,2% | 2021: 6,42 | cifras en | 2021: 17,2% | |||
2021: 86,4% | millones de COP | ||||||
2021: 159.656 |
2 Base 2020 por tonelada producida.
"El Reconocimiento Emisores-IR, otorgado por la Bolsa de Valores de Colombia S. A., no es una certificación sobre la bondad de los valores inscritos ni sobre la solvencia del emisor".
Crecimiento rentable
[GRI 2-6] | Tresmontes | Alimentos al | |||||||||||||||||
Cárnicos | Galletas | Chocolates | Cafés | Helados | Pastas | Otros | |||||||||||||
Crecimiento | Lucchetti | Consumidor | |||||||||||||||||
Decrecimiento | |||||||||||||||||||
Ventas totales | |||||||||||||||||||
Miles de millones de COP | 2.356 2.145 | 2.249 2.224 | 1.965 1.737 | 1.883 1.591 | 1.203 1.117 | 964 | 660 | 575 | 483 | 426 | 405 | 1.117 | 766 | ||||||
12.738 | Crecimiento | ||||||||||||||||||
2020: 11.128 | 14,5% | ||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||
9,8% | 1,1% | 13,1% | 18,3% | 7,6% | 46,0% | 19,2% | 5,4% | 46,0% |
Ebitda
Miles de millones de COP | ||
1.532 | Margen 2021 | |
2020: 1.444 | 12,0% | |
Crecimiento | Margen 2020 | |
6,2% | 13,0% | |
Margen
227 | 284 | 205 | 301 | 263 | 232 | 225 | 218 | 148 | 145 | 225 | 83 | 90 | 78 | 61 | 63 | 89 | 40 |
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
-20,0% | -32,0% | 13,0% | 3,2% | 2,0% | 172,0% | 15,5% | -2,6% | 122,0% | |||||||||
2021: 9,6% | 2021: 9,1% | 2021: 13,4% | 2021: 11,9% | 2021: 12,3% | 2021: 23,3% | 2021: 15,6% | 2021: 14,3% | 2021: 8,0% | |||||||||
2020: 13,2% | 2020: 13,5 % | 2020: 13,4 % | 2020: 13,7 % | 2020: 13,0% | 2020: 12,5% | 2020: 16,1% | 2020: 15,5% | 2020: 5,3% |
Ventas Colombia
Miles de millones de COP | 2.141 1.929 1.081 1.026 | 1.156 1.048 | 788 660 | 660 437 | 575 483 | 420 400 | 957 709 |
7.779 | Volumen 2021 | ||||||||||||||||||||||||||
4,4% | |||||||||||||||||||||||||||
2020: 6.691 | Precio 2021 | ||||||||||||||||||||||||||
11,4% | N/A | ||||||||||||||||||||||||||
Crecimiento | Volumen 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||
16,3% | 11,0% | 5,4% | 5,0% | 35,0 | |||||||||||||||||||||||
Porcentaje de | 4,4% | 10,3% | 19,4% | 51,1% | 19,2% | ||||||||||||||||||||||
Precio 2020 | |||||||||||||||||||||||||||
ventas totales | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||
6,2% | Volumen | N/A | |||||||||||||||||||||||||
61,1% | |||||||||||||||||||||||||||
5,1% | 5,9 % | -2,2% | 1,5% | 2,9% | 2,0% | 12,6% | -3,6% | 16,6% | -6,8% | -0,5% | 4,7% 26,0% | 48,6% | |||||||||||||||
Precio | |||||||||||||||||||||||||||
5,6% | 5,0 % | 7,7% | 3,2% | 7,3% | 1,7% | 6,0% | 3,7% | 2,3% | 8,9% | 5,6% | 12,4% | 7,2% | 8,6% | ||||||||||||||
Ventas | |||||||||||||||||||||||||||
internacionales | 57 | 59 | 311 | 324 | 215 | 187 | 321 | 301 | 292 | 251 | 81 | 61 | 1,6 | 1,1 | 42 | 15 | |||||||||||
Millones de dólares | |||||||||||||||||||||||||||
1.322 | N/A | ||||||||||||||||||||||||||
2020: 1.200 | Porcentaje de | ||||||||||||||||||||||||||
Crecimiento | ventas totales | 2021 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||
38,9% | |||||||||||||||||||||||||||
10,2% | -2,2% | -3,8% | 14,9% | 16,3% | 6,5% | 32,4% | |||||||||||||||||||||
37,5% | 175,8% | ||||||||||||||||||||||||||
Variación en precios y volúmenes sin Alimentos al Consumidor | |||||||||||||||||||||||||||
Porcentaje de las ventas | Cárnicos | Porcentaje del ebitda | Ventas de | 17,2% | |||||||||||||||||||||||
por Negocio | por Negocio | productos innovadores | |||||||||||||||||||||||||
Galletas | |||||||||||||||||||||||||||
5,8% | (% sobre las ventas totales) | ||||||||||||||||||||||||||
8,8% | Chocolates | 4,0% | |||||||||||||||||||||||||
3,3% | 14,8% | 2020: 19,6% | |||||||||||||||||||||||||
Cafés | |||||||||||||||||||||||||||
18,5% | 5,9% | 2019: 23,0% | |||||||||||||||||||||||||
4,5% | TMLUC | ||||||||||||||||||||||||||
7,6% | Alimentos al | 14,7% | 13,4% | ||||||||||||||||||||||||
Crecimiento de las | |||||||||||||||||||||||||||
17,7% | Consumidor | ||||||||||||||||||||||||||
9,4% | |||||||||||||||||||||||||||
Helados | exportaciones en USD | 16,4% | |||||||||||||||||||||||||
14,8% | Pastas | 9,6% | 17,1% | desde Colombia | |||||||||||||||||||||||
15,4% | Otros | 14,7% | |||||||||||||||||||||||||
14,6% | 6,1% | 4,4% | 3,1% | 1,7% | |||||||||
Diversificación de | Material de empaque | Trigo | Aceites Res | Pollo y pavo | |||||||||
materias primas | |||||||||||||
% costo de producción | |||||||||||||
13,8% | 7,7% | 4,9% | 4,2% | 2,8% | |||||||||
Café | Cerdo | Cacao | Azúcar | Leche |
36,7%
* Otros
*Incluye mano de obra directa, CIF y otras materias primas menores.
Más información en http://informe2021.gruponutresa.com/pdf/informe_2021.pdf
Con el fin de formarse una opinión más amplia | y económico, lea junto a esta publicación | https://data.gruponutresa.com/informes/Informe_auditor_ |
y profunda sobre las acciones realizadas y | el Informe del auditor independiente de | independiente_2021-Grupo_Nutresa.pdf |
los resultados obtenidos por Grupo Nutresa | aseguramiento limitado en la página: | |
S. A. sobre el desempeño social, ambiental | KPMG Advisory, Tax & Legal S.A.S. | Marzo de 2022 |
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Grupo Nutresa SA published this content on 19 March 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 24 March 2022 21:16:50 UTC.