Fundada en 1997 en Allschwil, un suburbio de Basilea (Suiza), Actelion se ha convertido en sólo 11 años en la mayor empresa europea de biotecnología. Con ganancias en cada ejercicio económico, la empresa registró más de 2.000 millones de ingresos en 2016.

El enfoque único de las empresas en materia de investigación las distingue de sus rivales, en los que tradicionalmente la comercialización estratégica impulsa la investigación científica. En Actelion, el enfoque se invierte permitiendo que la empresa suiza desarrolle un prometedor pipeline de moléculas a lo largo de los años
Gráfico Idorsia Ltd

Por ejemplo, el primer tratamiento comercializado (en el que nadie creía, ni siquiera Roche, el antiguo empleador de Clozel) confundió todos los pronósticos y generó más de 15.000 millones de dólares en ventas

Actelion nunca se ha interesado en el crecimiento externo, sino que se ha concentrado en la investigación interna. Dirigida por su excelente director financiero André Muller, la rentabilidad (margen de 15-20%) nunca ha faltado una característica que distinguiera de nuevo a la empresa del resto de la industria

Empezando con casi nada, Actelion fue recientemente adquirida por Johnson & Johnson por 30 mil millones de dólares. Jean-Paul Clozel siempre había dependido con vehemencia de la independencia de la empresa, pero bajo la presión de los poderosos accionistas finalmente cedió para aceptar la oferta (varias veces aumentada) de la multinacional americana

Con una condición, sin embargo: que pudiera mantener el control del muy prometedor oleoducto de moléculas en desarrollo. A partir de Actelion se creó una nueva empresa: Idorsia, que cotiza en la bolsa suiza desde el 16 de junio

El oleoducto está compuesto por cuatro moléculas en la fase 2 (hipertensión, trastornos del sueño y dos enfermedades raras) y cinco moléculas en la fase 1 (problemas de ansiedad, epilepsia, asma, problemas cardiovasculares y pulmonares)

Es casi imposible para el observador lego evaluar la calidad de este oleoducto a su justo valor de mercado. Sin embargo, una cosa es cierta: nadie lo sabe mejor que Jean-Paul Clozel. En este punto, él ciertamente tenía buenas razones para mantener el control del oleoducto para supervisar su desarrollo

Bien capitalizado (mil millones de francos en la tesorería de la empresa), apoyado por un equipo experimentado con instalaciones de investigación sin igual en Europa, Clozel tiene la intención, con Idorsia, de repetir el rendimiento logrado en Actelion

El primer objetivo de la empresa es lograr rápidamente la rentabilidad de la puesta en el mercado de tres productos para autofinanciar la investigación futura, de modo que no se diluyan las acciones con nuevas recaudaciones de capital

El segundo objetivo es desarrollar la tubería hacia una venta potencial de 5.000 millones de francos (un nivel que, de alcanzarse, multiplicaría el valor de la empresa por lo menos 20 veces)

Idorsia : Actelion, bis repetita ?