Esa línea de tiempo ayuda a explicar por qué Yamauchi-No.10 Family Office no muestra signos de ceder casi un año en su intento de hacer privada la empresa de construcción naval Toyo Construction Co, una batalla de adquisición que podría ver un giro crítico en una reunión anual de accionistas en junio.

Esta perspectiva a largo plazo confiere a la family office de Yamauchi una flexibilidad y un apetito por el riesgo poco comunes en su búsqueda de empresas tanto cotizadas como privadas con tecnología que puedan revitalizar Japón, afirmó el director de inversiones Hirowaka Murakami.

"Intentamos hacer lo que otros inversores no pueden o son reacios a hacer. Ese es el espíritu que tenemos", dijo Murakami a Reuters en una entrevista en la oficina de la firma en Tokio.

La oficina familiar fue lanzada en 2020 por Banjo Yamauchi, el nieto biológico de 30 años e hijo adoptivo del tercer presidente de Nintendo Co Ltd, Hiroshi Yamauchi, que transformó al fabricante de naipes en un gigante de los videojuegos conocido por personajes como el fontanero Mario, impulsado por las setas, y la princesa Zelda.

Dice que su objetivo es preservar la "creatividad única y la mentalidad pionera" de Hiroshi Yamauchi, fallecido en 2013, para ayudar a Japón a innovar.

Su extravagante página web, con coloridos gráficos de 8 bits y música chiptune, recuerda a los primeros juegos de Nintendo, como "Donkey Kong", y su oficina está adornada con papel washi utilizado para los naipes tradicionales "hanafuda", el primer producto de Nintendo.

Pero su pugna con Toyo, la tercera empresa de construcción naval de Japón, valorada en 620 millones de dólares y de la que posee el 27%, ha sido de todo menos caprichosa.

Acusa al consejo de Toyo de "graves defectos de gobernanza y fallos de supervisión" y afirma que se opondrá a la reelección del presidente de Toyo y de otros dos ejecutivos en la junta de accionistas de junio.

Cuando se le pidieron comentarios, Toyo Construction dijo que tenía la intención de crear un comité para estudiar la propuesta de adquisición. Dijo que había solicitado en repetidas ocasiones más información que le ayudara a evaluar la oferta, pero que la oficina de Yamauchi no había respondido.

La oficina familiar, que dice haber presentado más de 100 páginas de propuestas, no descarta aumentar su participación en Toyo después de mayo, cuando expire un acuerdo para no hacerlo, dijo Murakami.

Alrededor de la mitad de sus activos se están invirtiendo en unas dos docenas de proyectos centrados en tecnologías de nueva generación, como la empresa de limpieza de desechos espaciales Astroscale y la asistencia sanitaria impulsada por la IA.

Japón, una nación insular con muchas grandes ciudades costeras, podría aprovechar mejor la tecnología de construcción marina de Toyo en la generación de energía, dijo Murakami, que anteriormente trabajó en Deutsche Bank AG y Goldman Sachs Group Inc, y fue amigo de la infancia de Banjo Yamauchi.

El family office de Yamauchi anunció en mayo del año pasado su oferta todo en efectivo para hacer privada a Toyo, una prima del 30% sobre una oferta anterior del entonces mayor accionista de Toyo.

El consejo de administración apoyó la oferta inferior, que posteriormente caducó y la family office Yamauchi afirma que pasó muchos meses intentando dialogar con el consejo.

"Si sus inversiones están impulsadas únicamente por fines comerciales, entonces puede invertir en una empresa, hablar con ella y salir rápidamente cuando vea obstáculos", dijo Murakami.

"¿Pero es así como queremos alcanzar nuestros objetivos? No".

(1 $ = 136,4800 yenes)